美章网 资料文库 国有企业领导者核心能力论文范文

国有企业领导者核心能力论文范文

时间:2022-08-26 12:04:13

国有企业领导者核心能力论文

一、发挥文化力引导作用,提升国有企业领导者工作推动力

工作推动力决定领导进程。良好的领导文化对公众或下属具有很强的正面示范作用,有利于工作的推动。国有企业领导者必须充分发挥文化力的强大力量,引领和推动企业持续有效和谐发展。一要引领示范。俗话说:火车跑的快,全靠车头带。国有企业领导者要带头博学深思、改革创新、破解难题,针对环境的变化和出现的问题,拿得出主意、拿得好主意、拿得定主意,在困难和挑战、矛盾和问题面前敢于“亮剑”,有勇气、有办法,知难而进、迎难而上,推动工作,打开局面;要始终保持和发扬优良作风,真抓实干,以身作则,率先垂范。二要激发活力。国有企业领导者要提高自身的思想境界、道德情操、文化品位,以文化力提升核心能力,用先进的文化影响和塑造职工的心灵,激发职工群众的工作热情和干劲。同时,要树立人才优先发展理念,畅通人才成长通道,打造人才发展平台,拓宽选才、用才渠道和培养途径,促使各类人才干事创业有舞台、发挥才干有机会、发展进步有空间。通过发展人才,推动工作开展。三要凝聚关爱。国有企业领导者要着力提升以文化力为内核的思想感召力、文化影响力和人格亲和力,通过培育先进的企业文化,吸引人、团结人、鼓舞人、凝聚人。要关爱职工群众,时刻关注职工群众冷暖,积极为职工群众解难事、办实事、做好事,让职工群众共享企业发展成果,确实做到干群之间思想上更贴近、感情上更融洽、工作上更合手,凝聚职工群众的智慧和力量,同心协力干事业。

二、发挥文化力创造作用,提升国有企业领导者持续创新力

持续创新力决定领导层次。创新是企业发展的永恒主题。文化力是国有企业领导者持续创新力的源泉。一要增强创新意识。国有企业领导者是企业创新的“领头羊”,要有创新的使命感和责任感,不断进行理论创新、体制机制创新、方法创新和领导艺术创新。要敢为人先,敢于走在时代前列。要有新思维,提出新见解,探索新方法,实现领导工作的新突破,在激烈竞争中不畏强者,积极进取,求新求变,要“不唯书、不唯上、只唯实”,敢闯独具特色的发展道路。二要提升创新能力。在知识经济时代,国有企业领导者要树立终身学习的理念,不断进行智力投资,真正做到学习工作化、工作学习化,更新知识结构,加速知识更新换代,善于运用发散思维、开放思维、逆向思维等方式,培养多角度、多维度、多种类分析问题的能力,创造性地思考、研究问题。要营造尊重知识、尊重创造的浓厚氛围,鼓励和推动企业成为有活力、有生命力的创新型组织,为企业发展提供强大的创新原动力、发展支撑力。三要推进创新实践。提高创新力关键在实践。国有企业领导者要大兴调查研究之风,敢闯、敢试,立足实际,勇于创新,开辟新道路、打开新局面、实现新发展;要有创新勇气,敢于打破常规,疑常规思维之所不疑、想常规思维之所不想、求常规思维之所未求,要将理论与实践相结合,保持创造活力,常出人无我有的新招、人有我优的高招和人优我新的绝招,创造性地开展工作。

三、发挥文化力制约作用,提升国有企业领导者自我约束能力

自我提升力决定领导水平和形象。文化力是一种潜在的、影响深远的、渗透力很强的“软制约力”。国有企业领导者管理企业,一靠真理的力量,二靠人格的魅力。真理的掌握和运用、人格的形成和造就,又得靠文化不断滋补人、丰富人、发展人,从而提升综合素质。一要自我反省。国有企业领导者掌握着一定的权利,权利运用过程面临着考验和挑战。面对复杂形势和经济环境,能否保持清醒头脑,需要领导者经常自省,敢于剖析自己,主动查找不足,不断进行自我改造和自我完善。二要自我否定。自我否定是一种手段,是一种方法,更是一种动力。国有企业领导者面对管理层次多、问题多、难题多等实际情况,要敢于自我否定,及时纠正和解决工作中出现的偏差和问题,勇于承担责任,自觉改造主观世界,不断完善自我,避免不犯和少犯错误,确保企业沿着正确的方向发展。三要自我约束。国有企业领导者要时刻做到自我管理、自我鼓励,正确对待权力、名利和地位,自觉遵守党纪国法,自觉做到慎权、慎独、慎微、慎友,培养健康的生活情趣和文明的业余爱好,堂堂正正做人,干干净净做事,在润物无声、潜移默化之中影响干部职工的取向,提升职工队伍士气,引领企业发展。

作者:李汉文单位:中原油田社会化服务管理办公室

被举报文档标题:国有企业领导者核心能力论文

被举报文档地址:

https://www.meizhang.comhttps://www.meizhang.com/gllw/hxnllw/652742.html
我确定以上信息无误

举报类型:

非法(文档涉及政治、宗教、色情或其他违反国家法律法规的内容)

侵权

其他

验证码:

点击换图

举报理由:
   (必填)