中小企业核心竞争力探讨范文

摘要：

企业核心竞争力是中小企业取胜的基础，目前温州中小企业普遍存在缺乏核心竞争力，制约着企业的可持续发展。因此培植中小企业核心竞争力是应对经济全球化的战略选择。本文着重分析温州中小企业核心竞争力的情况和存在问题，并提出培植温州中小企业核心竞争力的策略建议。

关键词：

温州中小企业；核心竞争力；现状分析；存在问题；对策建议

一、温州中小企业核心竞争力的现状与问题

企业核心竞争力是企业在市场竞争中获取超额利润，为客户提供更多使用价值的能力，是企业竞争取胜的根本。温州市有600多家部级高新技术企业，这些企业拥有较强的核心竞争力。温州市还有1800多家省级科技型企业，这些企业具有一定的核心竞争力。温州的国家高新技术企业和省级科技型企业由于具有核心竞争力，在2008年世界金融危机和2011年温州发生借贷风波中，这些具有较强或一定核心竞争力企业，不仅没有受冲击，而且4年中销售收入增长70%，实现了可持续发展。温州实践证明，高新技术企业和科技型企业，能有效实现质量、效益目标，企业平均年利润15%至30%，经济效益是一般制造业的3～6倍。企业拥有自主知识产权，每家企业拥有技术专利平均为43项。企业自动化智能化水平明显提高，能持续不断开发适销对路新产品。企业具有良好资本流转和积累机制，许多企业没有债务负担和困扰。如此可见，发展高新技术企业和科技型企业是培植核心竞争力的重要途径。温州中小企业除上述高新技术企业和科技型企业之外，其他大量企业普遍存在缺乏企业核心竞争力的情况，企业在培植核心竞争力中存在五个方面的问题。

（1）企业领导人急功近利，经营行为短期化。许多中小企业的领导人办企业看重眼前利益，企业没有长远打算，许多企业没有发展战略，不重视技术、人才、文化软实力的培植，使企业培植核心竞争力失去工作基础和基本条件。企业决策随意性，朝令夕改，工作忙乱，办事缺少程序性，规章制度形同虚设，企业没有抗风险能力，风险一来，企业说倒闭就倒闭。

（2）企业盲目实施多元化经营，削弱了主营业务的核心竞争力。中小企业的一个特点是拥有资源有限，对资本、技术、人才、信息等生产要素聚集不多。为了培植核心竞争力，本应专业、专注、专一主营业务。但实际情况是，很多企业盲目热衷于多元化经营，去寻求企业规模扩张，结果是分散了企业有限资源，损害了主营业务的核心竞争力，丧失了企业原有的竞争优势，得到一个“欲速则不达”的结果。

（3）企业研发投入不足，没有条件培植核心竞争力。企业建立研发机构，开展研发活动是企业创新的必要条件。企业不搞研发，不拥有技术专利，不拥有自主知识产权，企业何以创新？温州的实践证明，企业研发投入占企业销售收入1%，企业生产经营困难；研发投入占企业销售收入2%企业只能维持简单再生产；研发投入占企业销售收入3%～5%，企业才有竞争力。世界500强，企业研发投入平均占销售额10%以上，这是世界500强拥有很强核心竞争力的制度性原因。而在温州，除了部级高新技术企业和省级科技型企业之外，温州的一般中心企业研发投入占企业销售收入不足1%，这是温州有的县企业困难面高达50%～60%的重要原因。由此可见，温州一般性中小企业本身实力有限尚不具备自主创新的资本、技术、人才、设备、信息条件，制约了企业核心竞争力的培植，自然也就阻碍企业的发展壮大。

（4）企业管理落后，不利于培植企业核心竞争力。温州中小企业的管理比较落后，表现在企业发展的战略管理和人本管理，企业生产经营的成本管理和质量、效益管理；企业可持续发展的风险、危机管理。现代管理的本质特征是，鼓励赶超和创新，时刻走在时代前沿。管理工作贯穿着一条红线，那就事“权—责—利”相结合，管理成功的经验，就是权力与责任结合，绩效与利益挂钩，这样，就能最大限度调动企业广大员工的积极性和创造力，有利于培植企业核心竞争力，去实现赶超和创新。相反，管理失败的教训，归结成一句话，那就是“权、责、利”分离，有权力却没有责任，绩效差的反而得到利益，这样，就挫伤广大员工的赶超创新积极性，就不利企业核心竞争力的培植。这就是温州一般性中小企业由于管理落后制约了核心竞争力培植的原委。

二、提升中心企业核心竞争力的策略建议

（1）科学制定企业发展战略，依托发展战略培植企业核心竞争力。按照温州市政府要求中小企业中的规模企业，积极创造条件，转变为规范的股份制企业。建议首先在规范的股份制企业，普遍要制定企业发展战略。因为核心竞争力是支撑中小企业持续发展的战略性能力，它的培植必须依企业发展战略。因此，企业要科学判断国际、国内市场形势变化，准确预测本行业产品技术的发展方向和变化趋势，调整企业的发展目标和战略重点，以适应行业、市场变化，培植企业的核心技术，调整市场竞争策略，加强企业的现代化管理取得持久的市场竞争优势。

（2）加大企业研发投入，提高企业自主创新能力。温州实践证明，没有投入，就没有产出；没有符合研发活动的足够资金投入，就不会有企业的核心竞争力。企业的一般技术是可以从市场上买到的，但企业的基础能力和关键技术市场上是买不到的。为此，企业领导要有强烈的创新进取精神，敏锐的市场洞察力，能及早预见市场和技术变化趋势，并千方百计筹集资金，保证企业研发活动的顺利开展。第二，集中优势力量保证重点，把有限的资金用在刀刃上，不搞盲目的多种经营，避免分散经济实力。第三，积极创造条件，发行企业债券，为研发活动提供资金支持。

（3）实行人才创新战略，增强企业核心竞争力。人才是中小企业建立核心技术的根本，企业必须制定人才战略，创新选人、用人机制，建立“产、学、研”联盟，通过市场手段获得企业创新所需要的核心技术和专业人才。温州的经验证明，引人、选人重要，用人充分发挥人才的聪明才智更重要。要坚持用市场标准衡量人才贡献的大小，促使人才的研发活动坚持以市场需求为导向，保证研究成果能转变为现实生产力。这是企业研发活动与大专院校和科研院所的主要差别。

（4）建立人才使用的激励制约机制。提高人才的薪酬待遇，充分发挥人才的创新作用。温州许多企业规定，对企业贡献突出人才，给予股权、期权奖励。对于辞退的技术人才，温州许多企业规定，在5年内不得转让同样产品技术，以之制约。

（5）加强文化建设和企业管理，提升企业核心竞争力。企业文化是企业生存发展的精神支柱，是企业可持续发展的力量源泉。特别是在知识经济时代，加强企业文化建设，尤其是企业精神文化、制度文化、行为文化，对于提升企业的核心竞争力具有决定意义。温州高新技术企业实践证明，民营企业要提升企业核心竞争力，必须做到更新理念，文化先行。企业全体员工的价值观和道德标准、行为准则是现代崭新的企业管理理念，是现代企业之魂。温州企业实际表明，企业文化是企业发展的基石，能增强科技创新力，增强企业凝聚力，增强制度的规范力，增强产品的核心竞争力。企业文化具有指导、激励、凝聚、融合、制约多种功能，是打造企业核心竞争力不可或缺的重要组成部分。温州企业的实践还表明，提升企业的核心竞争力还要创新企业管理。目前，总的看来，中小企业活力不足，竞争力不强，企业困难面较大。究其原因，是企业领导素质和企业制度的制约和束缚，特别是产权封闭性，用人的排他性，经营决策的随意性，法人治理结构缺陷性，使得企业无力或没有把培植企业核心竞争力摆在议事日程。因此，必须首先提升企业领导人素质，舍此，企业就会面貌依旧。第二，要按照现代企业的要求，改革企业基本制度，包括产权制度、用人制度、决策制度、法人治理结构、奖励制度，使制度科学、规范、具有现代制度特征，能为培植核心竞争力提供制度保证。

参考文献

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[4]谢旭斌.我国中小企业核心竞争力构建存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2007，（11）：49-50.

作者：林野 单位：温州市瓯海中圆机械有限公司