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企业合同管理法律风险与防范

1/07/06 阅读:

第一篇:企业合同管理法律风险与防范途径

摘要:在我国市场经济快速发展的背景下,企业面对的环境复杂性大大增强。要想实现更好地发展,企业要积极应对发展中遇到的法律风险,并制定完善的处理措施,从而最大程度降低法律风险的产生给企业带来的不利影响。为此,企业要积极构建和优化风险管理模式,做好合同管理工作,从而有效约束企业各项经营活动,提升合同管理工作给企业带来的经济效益。

关键词:企业;合同管理;法律风险;防范措施

识别、控制和管理法律风险是一项长期的工作,这项工作不仅是企业法务人员的主要工作任务,更是企业全体员工的工作任务。在当前市场经济环境发展背景下,合同在企业经济活动开展中发挥着重要作用。伴随着合同管理法律的不断健全和完善,企业面临的合同管理压力不断增大,这也在一定程度上加大了企业的法律风险。在这种情况下,企业要结合不同类型的法律风险制定完善的风险防范措施,以满足企业发展需求。

一、企业合同管理工作概述

企业合同管理主要是指合同的主体企业以自身需求为出发点,与其他法律主体在法律规定的范围内签订、履行、终止、处理合同纠纷等综合管理工作。在企业现代化发展中,合同管理发挥着重要作用。首先,在市场经济发展中,企业的合同管理是不可或缺的因素。伴随着市场经济体制的建立,我国经济主体从原有的计划经济转变为市场经济。在当今经济社会舞台上,民营企业、国有企业、外资企业等共同存在[1]。各类企业通过签订合同来实现业务合作,市场经济体制下的企业合同为企业的经济利益提供了重要保证。为此,企业高度重视合同管理工作与市场经济发展要求相符。其次,合同管理工作对企业的发展具有重要作用。一方面,良好的合同管理工作是企业在市场经济环境生存的必然选择。另一方面,合同管理工作有效保障了企业的经济利益,通过利用法律的约束力来促进合同的有效实施,从而保证企业的经济效益和社会效益。最后,企业合同管理是不断完善我国法律的必然趋势。随着我国经济发展水平的提高,国际贸易日益频繁。企业的国际化发展要求企业实行规范的合同管理,同时标准化的企业合同管理工作已经成为我国法律课题研究的重要方向。

二、企业合同管理风险识别

合同管理在履行双方之间的合同协议以及根据法律规定解决合同纠纷方面发挥着关键作用[2]。但是,受合同管理中各种因素的影响,仍然有很多问题需要解决,深入分析这些问题对企业更好地开展合同管理工作具有重要意义。

(一)合同签订过程中存在的风险

合同签订前的潜在风险主要为在签订合同前,合同双方未详细分析和调查另一方的资格,而是与没有履行合同能力的公司签订了合同,最终导致合同无法顺利履行。或者企业与不具备合法权限的当事人签订合同,导致合同缺乏有效性,最终严重损害企业的经济利益。除此之外,在具体签订合同中,部分合同管理人员的工作经验不足、法律意识薄弱,不能全面掌握专业化知识,这会导致企业合同文本缺乏合理性和规范性,合同内容不清晰、条款不清楚,在严重的情况下,合同的内容违反法律和法规。这些合同在具体签字时违背了合同的严肃性,不能按照合同项目促进双方更好地运作。签订不正规合同和不科学的合同管理可能会引起合同纠纷,使企业的项目投资工作失控,不利于企业树立良好的形象,给企业带来无法弥补的损失。

(二)合同履行过程中存在的风险

合同履行中的风险主要表现为:在合同履行过程中,合同的一方当事人未按照规定履行合同或受到不可抗力的影响,导致企业受到严重的经济损失。合同履行过程中的风险产生的主要原因有两点:第一,企业合同管理者处理合同违约行为缓慢,制定的决策缺乏合理性和及时性,因此会给企业带来经济、物力损失。第二,企业对合同履行管理力度不足,没有全面的追踪和调查合同相对方,也没有及时、准确地发现问题,最终导致合同纠纷的出现,给企业带来严重的经济损失。一旦发生合同纠纷后,如果企业不能及时制定正确的纠纷处理措施将会导致其在后续的仲裁和诉讼环节处于不利地位。而企业合同管理人员法律意识淡薄或管理质量低会大大增加风险发生的概率。

三、企业合同风险发生的主要原因

(一)企业合同管理法律意识薄弱

现阶段,我国企业合同法律法规建设水平较低,处于低层次阶段,各种相关的法律法规还不够完善[3]。如果签订合同的双方法律意识淡薄,将会对合同签订、合同履行和合同验收等工作缺乏足够的重视,从而导致双方不按照合同规定履行合同条款,这会大大增加合同风险发生的概率。

(二)彼此间缺乏了解,没有设置专门的负责部门

合同签订双方没有进行深度沟通和交流,也没有针对某一个项目达成共识,这导致合同签订工作仅仅流于形式。同时合同双方企业没有建立完善的合同管理体系,也没有设置专业的部门负责合同全程的跟踪和沟通工作。

(三)企业缺乏诚信意识,也没有形成长远发展的眼光

企业对合同的履行情况直接影响着他们的诚信形象。而部分企业中的领导人员诚信意识低,没有形成长远的发展眼光,这导致企业经常出现违约的现象。这不仅影响合同在企业中的重要地位,而且不利于企业树立良好的社会形象,对企业日后的稳定发展十分不利。

四、企业合同管理风险的防范措施

伴随着社会经济发展水平的提升,企业合同管理水平有所提高。针对企业合同管理中的风险,不仅要做好分析工作,而且要及时制定完善的防范措施,从而有效保障合同的执行力,满足企业发展需要。

(一)合同签订过程中的风险防范措施

首先,企业要做好合作方的资格审查工作,严格按照相关法律法规签订合同。同时,有必要详细调查合作伙伴的商业信誉和实际表现,并通过现场检查等形式调查合作伙伴注册资本的真实性[4]。其次,要做好合同条款的审查工作,其主要包括质量条款、技术条款等。在合同中详细标注出每一位细节将要取得的成效,防止出现模糊的描述。最后,要认真审查合同的格式条款。在具体签订合同中,要仔细研究每项条款的适用性,防止在后期合同执行中出现法律纠纷,从而有效规避风险的发生。

(二)合同履行中的风险防范措施

在履行合同过程中,首先企业要积极收集和保存资料,从而保证合同管理者了解合同具体的履行进程。其次,在变更合同中,要及时签订变更协议。最后,在履行合同过程中,合同管理人员要全面掌握和了解各种合同条款,合理使用合同来保护自身的合法权益[5]。为了保证合同履行的科学性,要重点提升合同管理人员的综合素养。为了满足市场发展的需求,企业要积极培养更多具备较强专业能力的合同管理人员,从而提升企业合同履行中的风险防范能力。

(三)合同发生纠纷时的防范措施

首先,针对合同管理中出现的纠纷,企业要及时制定完善的结局措施。预先使用友好的协商方式,如果不能协商则要走法律程序,通过法律的调节保证合同双方的合法权益。其次,在使用法律手段解决合同纠纷时,要以收集证据为主,求助相关机构进行诉讼和仲裁[6]。最后,当完成合同执行工作后,企业要科学评价项目合同的执行情况。同时要有效总结合同管理经验,对合同管理中存在的不足吸取经验,丰富合同管理经验,从而为下一份合同的制定提供有价值的资料,从根本上提升企业合同管理质量。

五、结语

在现代企业发展中,企业开展合同管理工作是必然选择。在具体合同管理中,企业要正确识别合同签订、履行和发生纠纷中存在的风险,制定完善的风险防范措施,从而有效规避合同风险,为企业带来较大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]韩瑞.企业合同管理法律风险识别与防范途径探讨[J].法制博览,0(7):3-4.

[2]付金娴.企业合同管理法律风险识别与防范途径[J].纳税,(18):.

[3]杨冠宇.油田企业合同管理法律风险识别与防范探讨[J].赤子,(22):.

[4]高美静.企业合同管理法律风险的识别与控制[J].商情,0(3):6.

[5]江丽华.企业集团财务公司合同管理法律风险防控研究——以江铜财务公司为视角[D].南昌:江西财经大学,.

[6]颜瑞琪.事业单位劳务派遣用工管理的法律风险及防范的研究[D].广州:广东财经大学,0.

作者:郝魁 单位:中铁十五局集团物资有限公司

第二篇:国有企业经济合同管理问题与对策

摘要】经济全球化时代已经来临,随着我国经济的迅猛发展,国有企业与私营企业或海外企业的经济贸易联系日益加深。而经济合同作为双方的经济目标以及利益效果的保证,其中的条款条约都密切与双方的利益挂钩,所以对于经济合同问题,各大企业需要高度重视,采取规范有力的措施手段制定及调整经济合同,使经济合同的管理更规范、更严谨、更科学,并使其有效服务于国有企业的利益效果。论文就国有企业经济合同的管理问题与对策展开研讨。

关键词】国有企业;经济合同管理;问题与对策

1国有企业经济合同管理现状

企业的经济合同管理是企业基于自身发展情况再根据所设计的法律规定制定经济合同,同时需要注明合作双方对于经济合同所拥有的法律权力与责任,例如条款条件的履行或更改、解释权以及终止权。国有企业是我国的经济主导支柱,为我国总体GDP贡献了巨大的力量。我国国有企业在经济合同管理中存在着工作漏洞,导致了利益损失、监管不力、甚至法律纠纷等问题。无论出现以上任何一个问题对于企业来说都是一个致命的打击,使企业遭遇经济压力危机、法务缠身,最坏结果可能会濒临破产边缘。在依法治国的环境条件下,企业经济合同成为双方合作的安全保护伞,正确的管理可以关乎到整个企业发展前景的兴衰成败。试想一下,如果企业只是因为疏于对经济合同里一个小点的监管,这就已经有可能会导致企业陷入到违约纠纷的困局中,所以企业要严抓经济合同管理工作,采取有效的惩处方法警示相关工作人员认真细心执行各个流程,实现经济合同科学化管理和规范化以最大限度减少经济合同纠纷,建立企业双方良好的合作关系,共同推动企业更上一层楼。从多桩合同纠纷案件来看,我国国有企业对经济合同的重视度不高。经济合同具有法律效力,合同作为双方产生经济纠纷时能够有效保护企业双方的利益,从而降低国有企业的运行风险,所以国有企业一定要意识到落实合同管理的必要性,签订合同前一定要经过法务部门对合同的条款条件进行检查和审核,保证合同的合法性与效益关系。另外,经济合同不仅能够保护企业的合法权益,还能活跃企业的工作氛围,提高工作效率。因此,国有企业在制定或执行经济合同管理时,要注意与企业的基本情况相匹配,与企业发展的方向相一致,以推动企业蓬勃发展。

2国有企业经济合同管理存在的问题

2.1法律责任风险意识薄弱

法律大于权力,法律效力是经济合同最有力的保障。在发生经济纠纷时,原合同中的每条条款都预示着对各自双方的责任,法律的作用就是把这些责任强制加于企业而实行利益维护的,所以制定经济合同时一定要明确每条条款所带有的法律规定。但是,我国国有企业负责经济合同的管理人员法律意识普遍比较薄弱,因为合同管理人员并不是由公司的法务部门专业人士执行,自身并不具备高风险法律意识,所以他们对相关法律知识并没有深入地研究过,自然而然对于条款后的影响也没有认真的学习过,只是一味地认为检查合同是法务部门的工作,以至于对于合同的安全性、合同内容的模凌两可会带来怎样的法律风险,并没有足够的认识以及基本的判断,这大大增加了企业陷入困境的机率。近年来,虽然国家出面对于经济合同的法律问题进行了整改,但由于我国国有企业独特的性质和存在形式,导致了合同法律责任管理工作的实施依然存在问题。例如,某关键性条款的忽视或未规定,使合同无法发挥其应有的作用,那么国有企业将面临巨大的债务危机和名誉损失;或在法律维权方式不够明确,导致在合作过程中发生争议需要通过法律途径维权时,但在诉讼和仲裁方式中,只能选择一种进行权益保护,降低了成功维权的概率。若是不幸地碰上了某个工程项目的经济合同设计的金额巨大,但在合同中所拟定的工作内容以及目标表达不够清晰、详细,某些条款未能给国有企业带来最优化的利益输送,甚至有的条款已经失去了法律效力,以上种种不够明确的规定导致了日后合同任务履行时出现的祸根。所以,国有企业在新的合同管理工作安排中,要重点抓好对该类问题的审核检查,避免给企业管理造成困扰,或造成不必要的经济风险;在合同管理人员上要优先选择具有高度法律认识的高质量人才,并定期进行法律新规的培训,为经济合同管理工作注入强心针。

2.2条款约定的违约责任不突出

从前我国由于政治、经济和科技等方面发展落后,导致我国企业在条款约定对方违约责任不占优势。如今我国已经成为了世界的第二大经济体,中国是一个不可被丢失的巨大市场,但是我国国有企业在经济合同条款对对方违约责任约定仍然存在不够明显或规定的责任过轻问题,使国有企业无法在对双方同等法律责任情况下制约对方的违约行为,给国有企业履行合同时埋下了法律隐患。另外,很多国有企业至今都没有配备一套完整、完善的经济合同监督系统去审核签订合同的全过程,合同管理人员的专业素养不高,其中被忽略掉的细节往往都是给国有企业带来经营风险的根源。

3加强国有企业经济合同管理的措施

3.1增强经济合同管理人员的法律风险意识

国有企业应该明确到法律法规在经济合同中所发挥的重要作用。那么国有企业要对主要负责经济合同管理的工作人员提出法律意识学习的硬性要求,对中国和外国的法律有清楚的认识,能够熟悉掌握各地区、各国法律法规的差异,并能正确处理合同条款里所涵盖的法律责任,对国有企业合同管理中可能出现的风险有高准确率的判断能力,并能及时地为国有企业提出相应的防御和解决措施。目前,我国为推动企业进步发展,近年来出台了许多专门针对合同管理的法律,其明确了各项合作条款所涉及到的法律责任,完整系统化地整合了履行合同协议双方工作执行中可能发生的利益纠纷,为经济合同拟定的有关问题提供了法律知识帮助,并且给出了相应的协商解决措施以及提出了法律维权途径。同理地,国有企业应该要好好把握国家和社会给国有企业经济合同管理所提供非常利于其自身权益的外部环境条件,定期对合同管理工作人员进行进修培训,更新法律法规知识,增强他们的法律风险管理意识,以为国有企业赚取利益最大化的合同条款。

3.2紧盯合同里的每一个细节

国有企业要明确好经济合同管理是国有企业开展其他各部门工作内容任务的关键环节,因为每个工作部门都是在践行合同里的内容,一旦由于合同不够规范而触犯了合约精神,那么企业上下的努力都将付之东流。所以国有企业要加强国有各个工作部门资讯交流以及实现信息共享,让制定合同的工作人员更了解公司发展的真实情况,使合同拟定更加契合企业的权益。同时要求合同管理工作人员要着重检查与复核工作,例如经济合同中所拟定有关权益的条款是否已经保障好、合同内容利益关系是否一致、所应用的法律法规是否最合适等问题。保证经济合同条款的准确性才能够有效避免和减少国有企业因合同问题所带来的负面影响与损失。另外,国有企业要落实好合同签订后的监管工作。双方签订合同只是代表经济合同开始生效,绝对不意味着合同的完结。同样地,合同管理人员的监督管理任务正式开始,既要时刻对自身公司工作进度进行监督,确保公司能够在合同约定时间里完成目标;也要监管工作过程中合同双方是否存在着意见分歧或违约行为,一经发现合同管理人员要立即上报公司,让各部门及时启动应急方案处理,避免因为拖延时间被公布于社会而给企业的名声带来毁灭性的影响。可知,合同里的每一个细节都可以给国有企业带来严重的伤害,进而使企业陷入深不可见的泥潭之中。所以,国有企业要好好把握经济全球化和我国有利法律形势给经济合同带来的机遇与挑战,落实好经济合同里的每一个细节,保障自身利益。

4结语

我国的治国方针与经济形势给国有企业经济合同管理带来了很好的发展环境。合同管理是当前国有企业管理工作中的重难点,所以国有企业要切实结合自身企业的实际发展情况,准确找出问题根源,制定好管理工作对策,加强法务部门的追查力度,严格地一一执行应对措施,并在实践中不断摸索更合适的管理方法,使经济合同管理工作更规范、更有力地助力国有企业勇创佳绩。

【参考文献】

【1】马古贝.浅析国有企业经济合同管理问题与对策[J].经贸实践,6(17):.

【2】何荣.加强合同管理是国有企业依法治厂的关键[J].企业科技与发展,20(11):1-142.

作者:缑琳洁 单位:陕西秦源工程项目管理有限公司

第三篇:国有企业合同管理法律风险防范策略

摘要]随着科技的进步与社会的发展,我国国有企业也取得了长足的进步。为了保证国有企业健康平稳的发展,就必须要防范合同管理过程中可能出现的法律风险。这种法律风险既包括合同自身的法律风险,也包括外部因素所产生的法律风险。所以在合同管理的过程中,必须要加强国有企业的组织建设、制度建设。同时还要提高员工的法律意识和法律业务水平,并且要合理地运用市场和法律的手段来化解合同风险。文章对合同管理法中法律风险的具体表现进行了简要的阐述,并且就如何防范合同管理法中法律风险提出了相应的对策,希望对相关工作者有所帮助。

关键词]国有企业;合同管理;法律风险;防范策略

国有企业是国有的经济主体,它控制着我国经济的命脉,并且对我国经济发展有主导作用。为了提高国有企业的管理水平,首先,要推行合同制度并加强合同管理。要把加强合同管理与加强企业内部的计划、生产等各项管理有机结合。其次,要盘活企业经济,通过管理合同的法律形式与其他市场主体建立经济联系,并且开展生产经营活动。最后,要与国际市场接轨,通过加强合同管理来扩大对外开放,从而提高国内外两种资源的利用率,保证我国对外经济合作和技术交流。但是在合同管理过程中会出现法律风险。根据相关统计调查,我国国有企业实际投入法律风险防范的支出仅有0.02%,这充分地表现出我国企业对法律风险的防范意识薄弱。所以必须要加强国有企业在合同管理过程中的法律风险防范。

1国有企业合同管理中的法律风险防范现状概述

近年来,随着我国市场经济的迅速发展,各个企业的法律意识也在不断增强,其中合同管理成为企业管理中必不可少的一部分。企业的法律风险是指因行为人做出违法行为导致产生不良后果的可能性,企业内部的法律风险可以通过企业内部的管理进行规避。但是,合同管理中的合同法律风险具有客观性、可知性的特点,一旦涉及法律问题便很难以解决。国有企业管理的最大法律风险都来源企业的合同管理,这主要是由于许多企业在合同管理和法律风险防范方面缺乏防范意识,缺少制度贯彻以及相应的法律人才。根据合同法律的不同阶段的风险,把风险分为三个阶段,即合同准备阶段的风险、合同履行阶段的法律风险与合同纠纷阶段的法律风险。现阶段我国国有企业合同管理现状如下三点。

1.1合同法律意识明显提高

在《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》)颁布后,国有企业基本采用了合同法大普及的宣传方法,对国有企业工作人员进行法律知识普及,提高他们的合同法律意识。

1.2依法签订和履行合同的自觉心显著提高

在《合同法》颁布后,许多企业都以严肃的态度对待每一份合同的签订和履行。首先,在合同的签订过程中,基本做到了层层把关、面面落实。在保证合同合法性的同时,也做到了合法签订。其次,严格审查的程序,对于合同中的每一项条款都进行认真的推敲。在合同签订前都会考虑到签订双方的诸多因素,保证合同签订后能够按照合同各项条款履行责任和职能。最后,按照实际情况保证合同的可行性。在合同签订后具体履行时,会按照合同的要求合法生产和销售,把合同履行看作企业信誉。

1.3合同管理工作效果明显提高

首先,大部分国有企业为提高合同管理的合理性和避开合同管理中的法律风险,都建立健全了合同管理机构,并且优化了合同管理机构工作人员的素质,形成了全面管理和高效管理的工作模式。其次,各个国有企业根据企业的实际经济活动,一切从实际出发建立了合同签订、合同审批、合同项目执行、合同项目监督等一系列专用章管理。最后,加强生产、经营、销售、财务等部门计划和合同的衔接度,把合同作为生产经营的核心,将合同的每一项分项管理落实到位。虽然做到了以上三点,但是仍然会出现合同意识不强、对合同执行力不高、不注重企业信誉形象等问题。这些问题会大大影响国有企业的市场竞争力,在影响企业活力的同时也减缓了现代企业制度的建设进程。主要还是表现在观念、行为和管理三个方面。首先,观念不合理。表现在部分企业的领导把合同管理作为摆设,不注重合同管理,仍然在应付有关部门的检查,没有认识到合同管理在市场竞争中的重要性。其次,行为不合理。在许多企业的经济交易中,往往采用口头协定的方式来进行生产活动,不重视合同签订,或者在合同签订时随意,不严肃、不严谨,导致在履行合同的后期出现违规行为,不但影响了企业经济的发展,还影响了企业的信誉、名声。最后,管理不合理。大部分的国有企业没有把合同和生产经营进行有机的结合,许多企业在合同管理上安于现状,不求上进,不引进先进的合同管理办法和高素质的合同管理人才,采用传统的合同管理办法导致在与国际市场接轨的生产经营活动中出现亏损,不仅影响企业职工收入,而且影响国家经济发展。

2国有企业合同管理中的法律风险防范出现的问题

合同管理是一个动态的过程,要经历合同制订、合同履行和合同监督三个阶段。

2.1合同评审机制不完善,对合同审查不够

许多国有企业在签订合同时,由于合同评审机制不完善,导致合同管理中法律风险增强。合同订立阶段如不妥善处理,其产生的风险必然严重影响后续管理环节。合同订立环节风险防范是最有效、最根本的风险防范。在制定合同条款时应充分考虑相关法律风险来源及分布情况,才能避免发生合同纠纷。一些企业盲目追求利益最大化,不外聘法律顾问,企业内部未设置相应的法律事务岗位。企业管理的法律意识淡薄,当风险转化为法律纠纷时便无所适从,导致企业面临生存危机。一些企业在合同管理中只注重合同的准备订立签署阶段,忽视了监管合同管理中的履行归档环节,最终导致合同失效。很多企业的合同管理制度不够健全,执行落实不到位,法律部门无法有效对合同执行情况进行监控,导致合同风险防控出现漏洞。合同主体资质审查是合同订立前首要完成的工作,供应商选择不当会直接影响企业的生产运营效益。企业在签订合同前应认真审核供应商主体资格,不过度依赖现有供应商名录信息。约定合同条款对实现合同缔约双方权利与义务具有关键的作用。

2.2员工对合同管理中的法律风险防范意识薄弱

许多国有企业员工没有树立正确的合同法律意识,大部分的员工对合同中的法律风险防范意识薄弱,导致在合同签订中会出现因为合同主体不符合法律规定导致无效的问题、合同签订不符合法定程序而导致无效的问题、合同履行中因相对方履约能力降低而带来的法律风险问题等。尽管在《合同法》颁布后,大部分国有企业都对工作人员进行了法律知识的普及,但是只做到了表面工作,没有让员工进行《合同法》的深入学习。许多国企员工没有从内心中重视合同管理以及树立合同风险防范意识。不仅在合同签订过程中多次犯错,而且在合同履行和合同监督中由于违反合同约定而引起法律风险。

2.3企业内部缺乏合理的合同管理相应制度

尽管大部分企业都建立了合同管理机构,并且优化了合同管理机构工作人员的素质,但是仍然没有建立科学合理的合同管理制度。合同管理机构只是从一个点来进行合同管理,而科学合理的合同管理制度是从一个面来规避合同管理的法律风险。在现阶段的企业合同管理体制中,不注重法律人员的地位,业务人员的待遇普遍高于法律人员待遇。这就导致国有企业合同管理中不仅工作创新能力不足,而且在合同管理中法律风险的规避效果差。

3国有企业合同管理中的法律风险防范策略

3.1建立严格的合同评审机制,落实合同会签制度

建立严格的合同评审机制,落实好合同会签制度是防范合同管理中法律风险的制度保障。企业的相关业务作为责任主体,合同签订前,必须由业务部门的负责人进行意见签署。各个部门从实际出发,对合同内容进行评判审核。企业应当投入更大的资金用于合同评审机制的建立,来达到抛砖引玉的效果,避免因小的过错和失误引来企业的大亏损。

3.2定期对员工进行合同合规等法律培训,提高员工防范合同法律风险的意识

提高合同管理中的法律风险预防要从各级层面的企业员工做起,提高他们的法律意识和合同履行意识。合同签订的成功,不仅是签订好合同,更是履行好合同。让各级企业员工在工作时,时刻牢记合同内容,把合同指标贯彻到生产、销售中去。例如,生产工人和质检部门坚决不把不合格的产品流向市场,否则不仅会影响企业经营,而且会让企业信誉受损,还会承担一定的法律风险。销售部门一定要做到诚信销售、实事求是,在将企业利益最大化的同时,遵守合同契约。

3.3合理运用合同担保制度,从侧面防范合同法律风险

合理运用合同担保制度,对保障交易安全以及维护合同权益有不可替代的作用。在具体的经营过程中,一定要严格遵守《合同法》《担保法》的规定,运用好合同担保制度,从而降低合同法律风险。如果企业要做其他企业的担保人,需要及时了解企业信息和合同,依法审慎设定,让企业安全经营,减少合同法律风险。

4结语

在我国国有企业合同管理中会出现法律风险的问题,这主要是由于合同评审技术不完善,对合同审查不够,企业员工对合同管理中的法律风险防范意识薄弱以及企业内部缺乏合理合同管理的相应制度造成的。在具体的国有企业合同管理的法律风险防范中:首先要做到建立严格的合同评审机制,落实合同会签制度;其次要对其人工进行合同合规的法律培训,提高员工防范合同法律风险的意识;最后要合理运用合同担保制度,从侧面防范合同法律风险,保障企业安全经营。只有做到合理规避法律风险才能提高企业在国内市场和国际市场的竞争力,为中国特色社会主义的发展做出突出贡献。

参考文献:

[1]冷易木.国有企业合同管理中的法律风险防范探讨[J].现代经济信息,8(7):3.

[2]史玉雷.企业合同管理中的法律风险及其识别与防范[J].企业改革与管理,(1):,.

[3]吴枫.国有建筑施工企业合同管理法律风险防范措施[J].法制与社会,(22):1-157.

[4]曾一舟.浅析国有企业合同管理法律风险的防范对策[J].投资与创业,8(8):,126.

[5]刘恒新.探析国有石油企业合同管理及法律风险防范[J].区域治理,8(14):.

作者:陈煜煜 单位:国网福建省电力有限公司晋江市供电公司

企业合同管理法律风险与防范

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