施工项目中合同管理论文范文

（一）合同履约率的提高

施工项目中的合同履行是要求签订合同的双方按照合同条款规定来完成自身义务的过程，同时也是签订合同的双方实现自身利益的过程。但是事实上，在施工项目的合同履行中，我国的平均履约率并不高，导致这种现状出现的原因主要包括以下几个方面：一是草率签订合同。在合同签订过程中欠缺严谨的态度，而在合同的履行过程中对于存在的问题没有做好事前的评估与准备，并且欠缺合同条款和法律法规作为解决问题的有效依据。在这种情况下，合同当事人则会在利益驱动下推诿责任、争夺利益，从而导致合同履行工作难以顺利开展，甚至导致合同被解除；二是合同当事人没有按照相关行政法律规定进行报批报建和备案审查等程序，这会导致合同当事人没有合同履行能力的风险以及合同本身效力的失效。因此，为了提升履约率并对合同做出良好的履行，必须要在合同的签订中持有谨慎地态度并通过开展全面科学的评估来认识合同风险并做出有效预防，同时应当遵循行政法律法规规定，规范自身行为，并对合同对方资历做出查证，从而为合同的履行创设基础。

（二）合同履行分析的开展

在避免上述问题出现的基础上，建筑单位在开展合同管理工作中需要重视对合同的履行做出分析。合同履行分析是从执行角度讲合同条款与具体的施工时间和施工问题相对应，从而对施工实践进行指导。合同履行分析工作主要包括三个方面的内容：一是合同总体分析。合同总体分析的目的是将合同中的规定与条款落实到具体的全局性问题之上。在合同实施之前，需要通过合同总体分析来明确工程目标，并划分权利与义务界限，分析各类行为所产生的法律后果。在此过程中，不仅要对合同中承包商与业主的主要责任、违约责任、工期要求、合同变更程序与方式、补偿条件以及争议解决机制做出重点分析，同时要对需要注意的问题做出标识，并用简单的语言与形式进行表达，以指导是施工人员施工实践工作的开展。另外，在合同争执的处理中，也需要对合同做出总体分析，如在索赔工作中，需要通过合同总体分析来明确与施工索赔相关的条款，这是开展索赔工作以及反索赔工作的重要依据，并能够直接当做索赔报告部分出现；二是合同详细分析。合同详细分析的过程是对合同条款进行细化的过程，同时也是将合同条款落实到每项具体工作中的过程中。去分析对象包括合同文件、合同协议书、图纸、规范以及工作量表等，由于合同纤细分析有利于施工过程中施工工作的协调与安排，因此，详细合同分析应当有工程计划人员、工程技术人员以及合同管理人员来共同完成；三是合同实施阶段分析。在签订合同之后，合同即进入实施阶段，在施工中，合同管理的任务主要包括四点，首先需要对施工项目经理、其他职能人员、工作小组、分包商开展工作指导，如对合同内容进行解释等。其次需要对工程开展合同控制，确保承包商对合同进行正确的履行，从而确保施工工程能够在合同指导下开展有时需、有步骤且有计划的施工，避免工程施工过程出现失控现象。再次要对合同问题和各类责任进行预见，避免发生合同争执和造成损失，特别是需要根据合同内容来做好索赔以及反索赔工作。最后，合同的实施过程应当形成报告并让管理人员与业主做出了解，从而为其决策提供重要依据。

（三）施工阶段合同履行的重点内容

施工阶段合同履行的重点内容包括以下几个方面：一是强化施工项目质量控制。施工项目质量的控制需要从设备质量与材料质量控制方面入手，无论是承包人进行采购还是发包人进行供应，材料与设备的质量、交货期都应当以合同为依据。同时对于经常的材料，需要作出检查与实验，并以合同为依据进行责任的区分。另外，施工项目中应当强化对质量的检验与监督，其中巡视、平行检验、旁站、隐蔽前对隐蔽工程进行验收等都可以得到运用，对于与合同规定的质量要求不符的工程，应当在明确责任的情况下要求返工并要求责任方承担费用；二是强化施工项目进度管理。施工项目需要在合同规定的期限内完成，如果超出期限，则可能需要面临索赔，因此强化施工项目进度管理是合同管理中重要的工作内容之一。在此过程中，工程师应当对工程项目施工进度做出定期检查，并与施工计划进行比对，从而找出差距并进行有针对性的调整。如果出现施工暂停情况，应当及时明确责任、及时处理、排除困难并尽快施工；三是对设计变更做出正确处理。在施工过程中，应当遵循合同中对于设计变更的规定。因此，施工项目中的合同管理工作需要按照一定的步骤来进行，对于擅自更改设计的一方应当对设计变更带来的损失进行承担。如果设计发生变更，则双方应当以合同为依据来商讨价款的调整，在此过程中，如果合同中已经规定变更价格，则按照合同内容确定价款，如果合同中有类似的工程价格，则可以发挥参考作用，如果合同中没有出现类似的工程价格，则承包商需要主动提出变更后的价格，并获得工程师的确认与执行。

作者：马万龙陈琴雷萍米文瑞单位：甘肃华成建筑安装工程有限责任公司