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国有企业经营管理市场化分析

2016/09/02 阅读:

摘要:我们说经营管理是企业的导航与稳定器,并为企业的发展指明了方向。企业为了生存与发展,经营管理就应该市场化,国有企业也亦然。如现在正在进行“调结构、去产能”的煤炭、钢铁等国企,都是为了迎合市场的需要而采取的有效措施。纵观我国的经济形势,国企面临的市场转型已由过去只是“雷声大雨点小”,到现在才是刚刚起步,乃至将来的力度继续加大都是基于促进企业的经营管理市场化,及加强社会现代化建设的需要。本文根据当前的形式,阐述了国有企业经营市场化的重要性,同时还分析了目前国有企业经营管理中存在的一些弊端,并提出见解,希望能满足国有企业经营市场化的需求。

关键词:国有企业;经营管理;市场化

改革开放以来,市场经济得到了快速发展。许多私企早已融入了这个行列,有的甚至打入国际市场。但是国企市场化启动却比较缓慢,直接造成许多大型国企走到了破产的边缘。目前国企经营管理中存在的问题以及需要改进的具体措施,这是我们在国企工作的每名经营管理者都应该好好思索的问题。我们要以此来适应市场化管理的需求。

一、目前国企经营管理市场化的必要性

市场经济体制是相对过去的计划经济而言的,其目的是将资源置于市场,通过市场的调节作用将资源合理运用,达到最大化地利用资源的目的。所以市场一发出信号,市场的主体就会马上发生反映。这样才能达到主体的生存与发展。为了适应市场,任何一个组织都必须在最短的时间内及时地做出反映。由此看到,企业经营与市场化是一体的,所以企业的经济管理机制应该与市场经济体制具有兼容性。这样的国企才能充满生机。

二、目前我国国有企业经济管理存在的问题

1.体制没有得到真正的置换,从而使企业缺乏明确的经营目标

目前大多数国有企业管理体制仍然是“行政化”,国资委成了国有企业的“婆婆”,是所有国有企业总法人代表。企业是国资委的“小媳妇”,一切“听吃听喝”。这样企业经营活动受政府的干扰,负债经营受到银行的支持。导致许多国有企业只关注目前的经营效益,缺乏长远的经营目标、营销策略、发展战略。这种表面上喊着改变经营理念,实质上还是计划经济下的运转模式,是无法与市场化管理需求相一致的,更谈不上可持续发展,还会给企业在经营中带来巨大的风险。

2.财务管理没有很好地参与进来,导致企业在开发与营销过

程中缺乏理性财务管理是企业经营的核心部分,它为企业经营决策提供了科学依据。但是许多企业,特别是国有企业为了业绩,只关心的是安全生产与销售数量,对财务分析与利用却视乎很淡薄,尤其是在企业的开发上,缺少有效的经营预测与财务分析,就盲目地扩大投资,从而导致企业经营运转举步维艰,难以维持正常经营。在销售上,部分国有企业为了吸引客户,加大赊销力度,大搞价格战,不去分析自身的经营状况与市场的经济走向,结果与市场经济背道而驰。

3.人力资源管理不到位,导致经营管理人员的综合能力有待提高

我们说人力资源管理是一门科学,是人才潜力的挖掘地与能力的释放地,但是现在许多人力资源部门还是停留在过去较低层次的内容上,如招聘、培训、内部人员调动、档案管理等肤浅的操作流程上,缺乏实质上的技术含量。从而导致经营管理人员业务只停留在表面阶段,如登统、考核,缺乏深层次地问题分析与评价。进而使经营管理人员缺乏过硬的综合素质。

三、针对上述问题应采取的有效措施

1.政府“放手”,市场引导,企业制定长期战略

国有体制要想得到真正地置换,那么政府必须放下“老板的架子”,真正地让企业成为所有者、让企业自己经营。否则政府总是掌握着所有权、经营权、人事权,总是全面呵护永远长不大的国企,那么国企就总是离不开政府这片赖以生存的潮湿土壤,永远长不成一只独立飞翔在蓝天的雄鹰。因此政府转换职能是国有企业市场化的前提。但是也不是说政府就“袖手旁观”,政府要积极地引导市场,搞好宏观调控,让市场经济公平化。企业要根据市场的导向开始治理内部环境,使之与市场外部环境相适应。首先要有长期发展战略,其次要详细分解,最后要彻底地贯彻实施,并加以评价与改进。

2.开拓市场、调整产业结构

在市场的引导下,企业的经济结构要调整,随之而来的是要调整产业结构。这样才能不断地发展企业自身在市场的份额。企业在市场的大背景下,就要通盘考虑自己,一方面要淘汰落后的产能,一方面要发展技术、提高产业层次。如在刚刚开过的“两会”提出的去产能、调产业等号召下,企业会根据国家的优化政策“量体裁衣”,最终留下适合市场的那份“额度”,并将这部分份额重新组织业务流程、管控系统,将其置于市场之中,并且准确定位其发展领域与销售策略。使其达到具有特色的绿色品牌,以适应市场的需求。

3.充分发挥人力资源的作用,提升企业文化

人是企业生产经营中重要要素之一,人的潜在动力推动了企业内部技术的发展与效益的提高。在外部可以加强企业的凝聚力与竞争力。所以企业应该加强人力资源深层的高档次的开发与利用。在人才的引进与后期的利用以及评价上多多下功夫,以确保人力资源的优化。同时企业更应该塑造自己独特的文化,这种企业文化是被全体员工认可的,积极向上的取向。这种企业文化是生硬的死板的规章制度无法替代的。它能有助于企业创造独特的品牌、加倍的效益。

四、结语

总之通过综上分析,我们可以看到随着全球的经济低迷与市场经济体制的需求,国有企业的确面临着诸多的压力,但是有压力才能转化成动力。国有企业应该甩掉政府的“拐棍”,面对当今的实际情况,认真地分析企业经营管理中存在的弊端,并加以科学的改进,树立经营市场化的理念,大胆地进行产业结构与经营体制的创新,为国有企业可持续发展奠定基础,也为社会经济发展做出贡献。

作者:陈勇 单位:开滦(集团)有限责任公司蔚州销售分公司

参考文献:

[1]陈奕.优化国有企业经营管理的几点思考和建议[J].价值工程,2010,29(27):23.

[2]张玉辰.现代企业经营管理战略浅析[J].知识经济,2012,(8):135.

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