国有企业职工队伍的素质提升范文

一、职工队伍现状及存在的问题

(1)职工队伍中有一部分人的主人翁意识不强，事业心、责任感有所下降。由于受拜金主义错误思潮的影响，不少职工思想落后，没有远大的理想和高尚的情操，对待企业没有向对待自己的家一样严格要求自己，把企业看成自己赚钱的场所，因而产生了一种消极应付甚至与企业对立的情绪，这样就根本谈不上立足本职，树立良好的主人翁形象，往往一事当前，讨价还价，给多少钱，干多少事，根本谈不上为企业争光多做贡献了。有许多国有大中型企业由于长期的精细管理，创立了名牌产品，市场销路一路飙升，经济效益突出，职工收入渐增。但因个别职工责任心不强，导致出现了这样那样的质量问题，被媒体曝光，几十年创业得来的良好声誉瞬间丢失，企业从此再没有翻身的机会，造成了巨大损失。

(2)具有创新能力的人才不足。由于专业技术人员占职工队伍整体数量本来就少，加之具备创新能力的高新技术人才严重缺乏，企业不能及时调整思路，研发出具有竞争力的技术能力，市场认可度较低。由于存在以上原因，企业只能搞一些技术水平较低的简单产品，产业结构单一，创新能力严重不足，市场竞争能力有限，制约了企业的发展步伐。

(3)职工的技术能力普遍不高。许多国有大中型企业为了形成规模效益，在激烈的竞争中站稳脚跟，不惜投入巨额资金，大量引进世界先进的现代化新设备、新技术、新工艺，意图减轻职工的劳动强度，提高产品质量和劳动生产率，增强企业的市场竞争能力。但因为职工素质不高，导致各种简单故障无法排除，有的甚至酿成事故，人为因为导致优良的设施设备不能得到有效利用。由此可见，提高企业职工队伍素质已经成为企业亟待解决的当务之急。

二、提高职工队伍素质的几个着重点

(1)党政工团齐抓共管，形成合力。企业的党政工团要组成一个强有力的思想政治教育阵地，加大教育力度，齐心协力组织职工学习好党的理论知识和市场经济知识，用党的理论知识来武装广大职工的头脑。要引导职工树立良好的职业道德，培养职工主人翁意识，自觉做到立足本职，敬业爱岗，并通过创佳评优、典型引路，培养职工主人翁意识。

(2)抓好职工培训，努力提高不同层次职工的思想、文化、技术素质。一是培养和造就大批合格的复合型管理人才。企业在经营活动中，需要各方面的人才队伍，特别要培养那些既懂管理又懂技术的高素质人才，推动企业健康发展。二是努力提高企业专业技术人才的素质。要制定科学有效的人才培训教育计划，建立和完善人才考核、提拔任用、上下交流、晋级晋升等一系列与现代企业制度相适应的机制，努力形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，为优秀科技人才的脱颖而出创造有利条件。三要努力搞好一线职工的技能培训。针对一线青年职工文化素质偏低、技术水平和操作技能较差的实际，企业要充分利用现有条件，对一线青工分期分批地进行业务技能知识补课，积极开展岗位练兵、技术比武和争当岗位能手活动，尽快提高职工技术水平和操作技能，使其逐步适应企业对新技术新工艺的要求;要鼓励青年职工参加学历教育，提高青工的专业文化水平。并敞开工人技师晋升通道，给他们一定的待遇，激发职工积极学习文化知识和技术业务的热情。要以群众性小发明、小创造活动为载体，组织职工广泛开展技术攻关、技术竞赛等活动，在实践中提高职工的创造能力素质。

(3)大力开展精神文明建设，培养职工的创造能力。要不断挖掘独特的企业文化，通过充分利用广播、板报、内部网站、网络电视等文化教育阵地广泛宣传，通过开展形式多样的文化教育活动，提高职工思想境界，培养职工爱厂如家的思想，培养职工主人翁责任感，使其自觉地急企业所急，想企业所想，主动为企业的发展出谋划策，添砖加瓦。

总之，国有企业为了确保持续健康发展，就必须把提升人才素质放在重要议事日程。企业有了一批开拓创新的员工队伍，企业就会在激烈的市场中站稳脚跟。

作者：李凤琴单位：延长石油集团川口采油厂