市场经济下国有企业的革新管控论述范文

1缺乏有效的激励机制

现阶段我国国有企业制度并不完备，制度安排上存在一定的缺陷，企业没有给决策者提供良好的环境，没有长远利益的驱使，使得决策者管理不够尽心，工作不够努力。不少国企管理岗位选拔采取资深职位制，在选择管理人员，特别是高层管理人员时，多数情况下是依据人员在企业中的工作年限与经验来决定的，这样使得一些积极向上且具有管理能力的年轻人才无法得到提升机会，无法做到人尽其才，造成人力资源的浪费。在对员工进行激励表扬时，手段过于单一，没有深入分析员工的心理，没有搞清楚员工真正需要的是什么，对激励的时机和额度也把握不准。

2市场经济条件下国有企业管理创新的策略

2.1国有企业管理观念的创新

首先，国有企业必须转变原有的管理观念，推动战略创新。陈旧的观念必然导致落后的管理方式，转变观念是实施管理创新的第一步。因此，要在国有企业内部大力倡导管理理念的转变，积极转变思想观念，以市场为导向，坚持创新发展，实现社会、顾客、企业、员工、环境的共赢。其次，国有企业要进行战略创新。因为，企业战略创新是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争，同时国有企业战略的制定和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多立足于企业核心竞争力的形成，不断建立新的核心竞争力并且持续选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，寻求资源的最佳组合，以实现企业核心竞争力的持续发展。

2.2国有企业管理机制的创新

传统体制下的国有企业的管理既缺少动力机制，又无自我约束机制，直接制约和影响着国有企业效率和效益的提高。因此，我国的国有企业必须适应市场经济的要求，进行管理机制的创新。首先，国有企业应该根据市场需求，合理设计组织结构，改变过去传统单一的管理模式，遵循国家所有、政府与企业相分离、分级管理、分工监督的原则，设计出符合实际的组织结构。其次，要不断地健全和完善国有企业的自我约束机制。在传统体制下，国有企业的约束力主要来自于企业之外的政府，因此在国有企业开始进入市场之后，一方面显得比较缺乏经营自主权，另一方面却是在有了自主权时又缺乏自我约束力，因而在一段时间内许多企业出现了短期行为。因此，国有企业要加快完善自我的约束机制，一方面使国有企业可以拥有完全的经营自主权，放开手脚依法自主经营;另一方面又可以使国有企业建立自我行为的监督和约束机制，落实自负盈亏的责任。例如，我国的宝钢集团一直致力于创新自己企业的管理机制，虽然前期的投入成本比较高，但后期为其带来的收益更大，创新的管理机制使宝钢集团一直是国有十大创新企业之一，在我国国有企业中遥遥领先，取得了非常好的经营效果。

2.3国有企业核心竞争力管理创新

在充满竞争的国际舞台上，我国国有企业要想获得主动权，就必须要努力提升自己的核心竞争力。首先，国有企业应该分析自身的资源、知识和能力状况，选择并充分发挥其中一个或几个方面的优势。比如，中国的劳动力成本比较低，劳动力的素质较高，这就使其在生产方面具有非常明显的优势，因此，中国产品，尤其是纺织品、家电及轻工产品在国际市场上具有比较强的竞争力。比如说，海信集团一直致力于提升自己的核心竞争力，每年都会投入大量的资本进行核心竞争力的创新，虽然会有大量的资本投入，但获得的收益更巨大。因此我国国有企业还应该创新自己的核心竞争力，从而在国际竞争中保持领先地位。其次，国有企业还应该努力提高市场的分析能力，准确定位自身的核心竞争能力。目前，很多国有企业内部原有的资源已经无法跟上企业发展的步伐，制约企业的发展，这时需要对企业的内部资源和外部资源进行重新优化整合，这样才能使企业在激烈的市场竞争中获得主动权，并且能够审时度势，及早预见产业未来的发展方向，并及早投入资源，培养新的竞争能力，获得新的竞争优势。

2.4国有企业员工激励机制的管理创新

我国国有企业虽然对人力资本的投入较高，但是缺乏较好的激励机制，使得人力资本含量高的管理人员、技术骨干和技工严重流失，这就需要对我国国有企业激励机制进行管理创新。首先，国有企业要建立一套完善的激励机制。国有企业必须改革传统的报酬体系，减少管理者和被管理者随时准备应对的各种不确定因素而导致的效率损失。建立起短期激励与长期激励相结合、精神激励与物质激励相结合的一套激励机制。其次，国有企业应该改善工作环境，增强员工的认同感、归属感。国有企业必须借鉴国外企业人力资源管理方面的先进的经验，除了提高报酬之外，还要给员工创造一个良好、舒心的外部环境，包括人事环境、生活环境、工作环境，给员工以认同感、归属感，从而提高其工作效率和对企业的忠诚度。例如，云南省医药集团主张以人为本的管理理念，建立了一套完善的激励机制，使得员工都能为企业尽自己最大的努力。云南医药集团这几年的发展速度已经证明了激励机制的创新带来的竞争优势。

3结论

管理是永恒的课题。我国国有企业的管理者要审时度势，打破传统的制度约束，改变固定的思维模式，根据对人的需求的变化、技术的发展、国内外市场的发展大趋势等前瞻性的预测，合理构想未来的产业格局，培养新的核心竞争力，并且设法持续保持这种能力，在竞争中不断的发展，不断的成熟壮大，在激烈的国际竞争中立于不败之地。

作者：王英单位：中国石油集团工程设计有限责任公司西南分公司