制造企业供应链管理论文范文

［摘要］制造企业发展的质量取决于供应链管理能力的强弱，也影响着城市制造业的发展水平。文章以2015—2017年南通市上市制造企业(包括新三板挂牌企业)公报数据为基础，基于供应链管理指标“库存周转率”“资产收益率”和“营收增长率”三个指标，对企业供应链管理水平进行分行业分析，从政府引导、产业加强、企业改善三个层面提出相关建议。

［关键词］南通;制造业;分行业;供应链管理

1南通制造业

1.1南通制造业概况南通发展由制造业起步，拥有较好的产业基础。传统上，以技术含量和附加值较低的服装行业、化工行业、非金属与金属制品制造业为主。近年来，南通大力推动制造业发展，推进传统产业优化升级，以发展先进制造业为重点，坚持做强六大主导产业和八个新兴产业，并着力构建发展“3+3+N”先进制造业体系。2017年，南通制造业产业增加值3639.8亿元，较2016年增长6.8%;2018年前三个季度，南通市规模以上工业产值同比增长14%，增幅较一季度、上半年分别提高2、0.9个百分点;增加值同比增长7.9%，增幅较一季度提高0.1个百分点，与上半年持平。“3+3”产业产值突破9000亿元，南通成为全省唯一受国务院表彰的工业稳定增长和转型升级成效明显市。

1.2南通上市制造业行业划分

南通上市制造企业共73家(其中不包含数据不全企业)。参考软件股市分析系统，依据各企业主营业务将其划分为7个行业，如表1所示。

2指标说明

2.1指标选择

“研发、销售、供应链管理”是制造企业的三大基本职能，其中供应链管理是指以合适的成本按时保质保量提供客户所需的产品，包含对实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，使供应链的运作达到最优。因此，企业供应链管理能力的强弱可以反映出企业的运营管理水平，而企业的供应链管理水平则可以通过供应链管理指标———“库存周转率、营收增长率、资产收益率”来进行衡量。

2.2指标含义及计算公式

2.2.1库存周转率(ITO)企业产品的生产必然伴随着库存的产生，库存不仅对企业的运作和发展有着重要作用，在市场的发展中也是不可或缺的环节。库存是物化的资金，库存周转对应资金的周转，良好的库存周转是企业资金流健康的基础条件。库存周转率作为企业的一项重要指标，衡量实体物料在某一段时间内周转的次数，反映库存周转的快慢(注:企业的销售物料成本从外部难以获得，因此用公报数据里的营业成本近似替代)。ITO计算公式如下:

2.2.2营收增长率企业通过销售商品、提供劳务等经营业务获得营业收入。只有营业收入不断增加，企业才能维持运营并不断发展。营收增长率是指企业本年度营业收入增加额对上一年度营业收入总额的比率，是反映企业成长能力和发展能力的重要指标。该指标若大于0，表示企业的营业收入增加，指标值越高，说明增长速度越快，企业发展越好;若该指标小于0，则说明企业在产品销售或服务方面出现了问题，营业收入表现为负增长。其计算公式如下:营业收入增长额=营业收入总额－上一年的营业收入总额

2.2.3资产收益率(ROA)企业生产销售产品，只有从中获取利润才可持续经营发展下去，当在某段时间内表现为较强的获利能力，表明企业的发展态势好。资产收益率，又称资产回报率，是指企业在一定时间内创造的收益与所运用的资产的比值，反映所有者权益的收益水平。该指标越高，说明企业的盈利能力越强;反之，则越差。ROA计算公式如下:

3分行业分析

3.1库存周转率(ITO)

各个企业库存按一个季度能否周转一次，即以库存周转率4为衡量标准划分出库存周转差和一般的企业，以一个季度能够周转两次及以上划分出库存周转良好的企业，如表2所示。由表2可知，各行业中有库存周转良好的企业，也有企业三年库存周转率连续下降。三年中，仅有纺织和交运设备两个行业中50%及以上数量的企业库存一个季度可以周转一次;机械设备、电子信息和生物医药行业三个行业库存周转情况较差，连续三年均有一半及以上数量的企业库存周转率小于4，在库存周转方面表现出较大问题;其中生物医药行业库存周转亟须改善，在2015年和2016年所有企业库存周转一个季度都没有达到一次;库存周转相对表现呈良好趋势的是化工和交运设备行业，库存周转率达到4的企业在逐年增多。

3.2营收增长率

营业收入增长率以0为衡量标准，同时以50%划分出处于高速成长的企业，用100%划分出在行业中市场增长空间相对好的企业。根据指标计算结果，统计后得到表3。从表3可以看出，2015—2017年，仅有机械设备行业连续三年都有企业营收增长率大于100%，表现出良好的成长能力，市场增长空间也相对好，但企业数量呈现为逐年递减趋势;同时，也仅有纺织和生物医药两个行业中没有营收增长率高于50%的企业，即没有企业处于高速成长态势;另外，航空装备和纺织行业营业收入表现较为良好;其中，航空装备行业中所有企业连续三年营业收入均表现为正增长，纺织行业中全部企业营收增长率都表现为逐年递增趋势，营业收入为负增长的企业在逐年较少。

3.3资产收益率

资产收益率通常以2.75%为衡量标准，即国有银行三年整存整取存款利率;同时以0为界限划分出投资回报为负、经营方面出现问题的企业;以15%划分出经营发展较好、盈利能力较强的企业，如表4所示。由表4可知，机械设备、纺织和电子信息行业三个行业中都有近一半企业资产收益率连续三年下降;其中，电子信息行业资产收益情况较差，资产收益表现为负增长的企业在逐年增多;机械设备和纺织行业资产收益率超过15%的企业在逐年较少，也就是说优秀企业经营出现问题，盈利能力减弱;资产收益表现良好的是纺织、化工和交运设备行业，连续三年都有50%及以上数量的企业资产收益率达到2.75%。

4相关结论和措施建议

4.1相关结论

4.1.1供应链管理水平普遍低下“营收增长率、库存周转率、资产收益率”用以衡量企业内部供应链水平，可以对应使用“吃得好、消化快、转化好”来表述企业供应链管理的理想状态。根据以上分析，各行业中，三年里供应链管理呈良好状态的企业较少，也存在部分逆势向良好方向发展的企业，也有在库存周转、营业收入和资产收益单方面表现突出的企业，但同时也有不少企业处于低水平徘徊状态，甚至表现出不好的发展趋势。

4.1.2多数行业库存周转较好由表5可以看出，南通上市制造业各行业库存周转次数虽不多，但半数行业库存周转都能达到一个季度周转一次;其中，化工行业库存周转最好，医药生物行业和航空装备行业库存周转较差，说明存在库存积压，资金成本将会增加，同时也会降低资金的使用效率，从而影响企业的经营发展。另外，机械设备行业、化工行业和交运设备行业的库存周转率三年中均表现为逐渐上升趋势。

4.1.3各行业普遍表现为高增长、低收益由图1、图2和图3可知，南通上市制造业行业资产收益率普遍低于营收增长率，即营业收入增加，总资产却没有增加，也就是常说的“只开花，不结果”。其中仅纺织行业的总资产在2015年表现为增加，剩余行业基本都表现为营收增长率高于资产收益率;航空装备和现代建筑行业发展极差，两个行业的营业收入在2016年和2017年均表现为负增长，建筑行业的资产收益甚至在2016年也出现负增长。

4.2措施建议

4.2.1政府层面(1)设立服务型供应链管理部门。近几年南通政府在引导企业重视供应链管理方面做出不少努力，2017年也开展了富民强企的“走帮服”活动。政府可在此基础上设立服务型供应链管理部门，形成政府与企业直接沟通的渠道，走进企业、深入企业、了解企业内部供应链实际情况，可依据实际情况开展针对性专题研究;同时还可以与来自并服务企业一线的诸多民间企业管理类社群形成对接，从而有效且高效地引导企业提高供应链管理能力。(2)优化财政扶持资金使用结构。根据上述分析，部分企业发展领先，部分企业经营不稳定，处于低水平徘徊状态。政府可通过制定精准化的扶持政策，优化财政资金的使用结构，促进各企业供应链管理能力进一步提升。对基于良好供应链管理而发展为先行军的企业，政府可给予一定的奖励;对于供应链管理水平不高、资产收益持续低下的企业，可投入部分资金以引导加强其对供应链管理的学习，同时为其设立供应链考核指标，激励企业提升供应链管理能力。(3)支持南通行业协会向外对接。上海是我国最大的经济中心，集聚了丰富的科技、教育、人才和信息资源，且作为长三角地区的龙头，能够带动周边城市产业发展，如苏州和无锡等城市。因此，政府可以通过与上海和苏州等地的行业协会和先进企业进行洽谈，相关指导意见，建立良好的对接条件，鼓励南通行业协会积极与上海、苏州等城市行业协会对接，参观先进企业供应链相关机构等，从而学习先进理念和管理经验，促进本地行业协会发展。

4.2.2产业层面(1)加强产业供应链协同运作。从上述指标分析可以看出，南通制造业各行业表现出营业收入增加，资产回报却不见长的状况，长期下去行业乃至区域经济将会转向严峻态势。加强产业供应链上各节点企业协同运作，建立更为紧密的合作关系，促使上下游实现联动，从而提高运作效率，降低运营成本，改善资产回报低的状况。(2)加强行业供应链协会建设。上海、苏州在制造业供应链管理方面早已走在全国的前列，集聚了众多知名供应链管理专家和数量可观的供应链协会、供应链咨询公司，加上南通正在积极建设上海“北大门”新定位，因此行业供应链协会可借助地理优势，积极向上海和苏州行业供应链协会学习和交流、参加专家讲座、与供应链咨询公司合作，学习供应链创新理念，促进南通行业供应链协会与时发展。(3)升级现有产业供应链平台。有效的产业供应链平台可以实现信息传输的高效率，并且降低市场交易的成本。通过对宏观环境、产业运营状况以及产业之间关联关系等方面进行综合考虑，向优秀平台学习，并结合互联网技术，提升平台的规模实力和提高服务水平。一方面，可以实现高效的订单对接、提高资金周转的效率;另一方面，也可以优化南通产业经济资源配置和改善发展模式。

4.2.3企业层面(1)加强相关部门专业化培训。企业之间的竞争早已上升为供应链之间的竞争，企业在充分认识到供应链管理的重要性时，也应将其落实到相关部门工作人员的知识技能和职能上，加强对职员的培训，例如到优秀企业学习、学习国内外先进管理经验、参加专家讲座等，使其对供应链管理具有更专业的战略性认识和理解，以满足企业对进行供应链管理人才的需求。(2)实行全面库存管理。供应链是由核心企业、供应商、销售商和客户等组成的动态价值链。面对库存积压呆滞，资源和资金成本增加，企业通过对整条供应链的库存进行管理，即实行全面库存管理，与上下游形成紧密可靠的合作关系，使库存能够在上下游链条间进行无缝转移和有序而灵活的流动，从而提高企业的资金利用率和交货率。(3)建立供应链绩效考核机制。有效的供应链管理可以提高资金周转率、投资回报率，降低资金成本。因此，企业通过建立契合企业经营运作模式的供应链绩效考核机制，可以了解供应链运营的实际情况，及时发现供应链管理存在的各类问题并及时采取相应的处理措施;同时也可为企业对供应链管理的改善和优化提供最为科学和有效的依据。

参考文献:

［1］邓恒进.从供应链管理视角看南通制造业的转型升级［R］．南通:南通市社联科，2017.

［2］祁冠英.基于供应链的制造业全面质量管理系统研究［J］．轻工标准与质量，2018(1)．

［3］刘文胜，康兆研，李严峰.产业供应链系统的构建研究［J］．物流科技，2008.

［4］陈志朋.坚定不移做强先进制造业［N］．新华日报，2017－10－11.

［5］南通市统计局.前三季度南通工业生产运行平稳［R］．南通:南通市统计局，2018.

作者：尹琳 邓恒进 龚宇翔 丁柳叶 单位：南通大学