大宗生产资料的供应链管理论文范文

一、大宗生产资料电子商务的供应链管理发展现状及问题

1.大宗生产资料电子商务的供应链管理现状分析。目前在生活领域网上购物已很普遍，但市场规模是消费品两倍多的大宗生产资料交易电子商务的普及却远低于消费品电子商务。从总体上看，不论从理论研究还是实际应用，大宗生产资料电子商务的供应链管理在我国还处于启蒙阶段。近年来，以大宗生产资料为主的重化工业产品流通与配送的货运量巨大，对中国货运业的发展带来极大影响。由于大宗生产资料的特性，做大宗生产资料电子商务的企业少之甚少，受关注也不多，因此，大宗生产资料电子商务的供应链管理的发展市场巨大。

2.发展大宗生产资料电子商务供应链管理存在的问题。

2.1诚信体系不健全，交易风险大。由于社会诚信体系的缺失和大宗生产资料本身具有重量大、产量多、运距长、附加值低等特性使买卖双方都担心在线交割存在金融风险和资金安全，这已成为制约大宗生产资料网上交易发展的桎梧。贸易伙伴间信任程度低，合作方式相对落后，企业与供应商的合作还没有形成战略合作伙伴关系。

2.2企业观念问题。在供应链管理方面，核心业务和信息效率是企业最基本的要求。这不仅仅靠大宗生产资料企业电子商务的实现就可以解决，最根本的是观念上的改变。尽管企业也在努力地朝“横向一体化”的新型思维方式转变，但总体而言，大多数企业还未形成独具特色的强竞争力的核心业务，传统的管理思维方式仍占据主要地位。

2.3管理中信息技术应用程度偏低。在供应链管理模式中，信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共享基础上，而应用信息技术改进整个供应链的信息准确性、及时性和流动速度是提高供应链绩效的必要措施。

二、大宗生产资料电子商务供应链管理的发展思路和对策

1.建立健全诚信体系，规避风险。针对大宗生产资料重量大、产量多、运距长、附加值低等特性，使电子商务中的交易双方容易产生对产品线上交易金融风险和资金安全的担忧。因此，第一，要加快完善信用体系、健全诚信制度，严厉打击和惩罚失信行为，形成良好的生产资料消费环境；第二，实施静态和动态全方位一体化的监管模式，通过静态的仓储管理和动态的联运管理，实现线上与线下同步，实现全流程监管。

2.完善基础设施建设，提高信息化水平。对于大宗生产资料电子商务的供应链管理，在完善供其流通运营所需要的基础设施的建设基础上，要加强信息技术在供应链管理中的应用，利用二维码、GPS、GIS、视频监控等物联网技术来提高大宗生产资料电子商务供应链管理的信息化水平。实现信息化、可视化和高效率的大宗生产资料电子商务的供应链管理。

3.整合内部供应链，实现供应链协同。供应链内部整合程度低，贸易伙伴间存在协作问题。随着电子商务进一步的推广和发展，为了达到供应链内各个环节间的信息共享，实现供应链各环节、各功能的最佳配合，对这些信息系统的整合和集成就非常重要了。因此，实现供应链的协同，整条供应链才能够实现快速响应、更具有前向的预见性，以最小成本为客户提供最优产品和服务。

三、皖江“平台+基地”一体化供应链管理

1.皖江物流及其SWOT分析。

1.1皖江物流简介。安徽皖江物流公司是一家集煤炭物流、大宗生产资料电商物流和集装箱物流于一体的大型现代综合物流企业。

1.2皖江物流的SWOT分析。优势：第一，拥有雄厚资金。是省内规模最大的现代综合物流企业之一，资金实力雄厚；第二，区位和能源优势。地处我国东部沿海经济发达地区和西部内陆地区的结合部，是长江能源输出第一大港和安徽省最大的货运、外贸、集装箱主枢纽港；第三：品牌优势。作为国有特大型企业，在业内具有一定影响力，信用度高。劣势：第一，以皖江物流强大的实力，经过多年的发展，虽然一直在摸索，但始终没有形成专业化、规模化；第二，缺乏专业的物流人才，物流从业人员缺乏专业知识和技能；第三，物流信息技术水平滞后，企业基础设施薄弱，技术应用积极性低。机会：皖江物流逐步增长的内部需求量带来了强大的需求市场，并促使物流快速发展。也带来了丰富的供应商人脉资源、供应渠道及完善的仓储配送基础设施。威胁：当前国内大宗生产资料电子商务物流发展才刚开始，基础设施条件和信息技术水平都不成熟，而且大额资金的流动存在一定风险，因此，皖江物流提出的“平台+基地”模式的创新具有一定的挑战性。

2.皖江“平台+基地”一体化供应链管理模式。2010年，皖江物流基于大宗生产资料电子商务存在的现实问题，结合斯迪尔电子商务平台的运营经验和现代物流供应链管理理念，提出了基于“平台+基地”全流程监管下的供应链管理模式。这种模式不仅是创新，也是皖江物流对全国物流行业及大宗生产资料制造企业的贡献，代表了中国大宗生产资料流通的方向。

尽管“平台+基地”全流程监管供应链管理模式的框架已经搭建，但皖江物流的电子商务还处于起步阶段。“平台+基地”供应链管理模式可实现商流、物流、资金流封闭运行，有效解决了大宗生产资料供应链融资难，流通领域中的诚信缺失以及供应链金融业务的安全等问题。公司指出传统供应链物流要积极围绕“平台+基地”模式拓展业务，提升平台的渗透力和辐射力，迅速扩大电商业务的规模、影响力和盈利能力，加速实现向现吧代物流转型升级，把电商业务做成大宗生产资料领域的“阿里巴巴”。

作者：焦琴琴单位：重庆工商大学商务策划学院