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公路管理项目的发展创新综述

2013/06/09 阅读:

工程项目进度管理

项目管理是指对项目的工作内容、工作程序、持续时间的关系进行管理,在不同阶段,根据建设项目的进度目标和原则,把资源优化配置、原则规划、编制计划付诸实施,并经常检查在执行过程中实际进度是否按照计划进度的要求,分析偏差的原因,采取补救措施或调整、修改原计划,直到完成项目。

公路工程项目进度管理的程序

工程项目进度控制的程序如图1所示。

(1)根据施工合同确定的生效日期、项目的总时间限制和竣工日期确定施工进度目标,明确计划的开始日期、计划总工期和计划竣工日期,并确定工程开工、施工、竣工日期。

(2)编制施工进度。根据施工进度之间的工艺关系、组织关系、综合技术、重叠关系、开始和结束的时间、人力计划、材料计划、机械计划及其他计划等确定施工进度。

(3)向监理工程师提出开工申请报告,并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。

(4)实施施工进度,应及时调整进度偏差,并预测未来的进展状况。(5)完成任务后,编制进度控制总结,撰写控制进度报告。

公路施工项目进度计划及其实施工程施工的进度计划表达形式有:普遍应用的计划方法———横道图和网络计划技术。

1横道图的编制程序

①将构成整个项目的所有子项目按照纵向排列的形式填写到表中;②横轴表示可能会用到的时间(工期);③计算所有建设进行所需的时间;④如果在工期内完成整个项目,则将第三项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上,安排出日程。这一日程的分布是在项目完成的时候,计算各子项建设所需的时间和日期,横道图示例如图2。

2网络计划的编制

在项目施工中用来指导施工,控制进度的施工进度网络计划,就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下:①调查研究:研究客观条件,理解和分析施工工程任务,掌握和准备所需的各种数据计划;②确定方案:主要是指确定项目建设的总体部署,划分施工阶段、施工方法、施工过程,决定施工程序;③分工:根据项目建设规划的内容,将工程任务分为若干道工序;④估算所需的工程时间:估算每一道工序的工作时间;⑤编制进程表:将项目的过程汇总,重新编号,以检查是否有遗漏或重复,并分析相互之间的逻辑关系;⑥绘制网络图:根据进程表绘制网络图;⑦绘制时标网络图:给上面的网络图加上时间横坐标,这时的网络图就被称为时标网络图;⑧资源曲线的绘制:根据时标网络图,可以得出主要建设内容的计划资源用量曲线;⑨确定其可行性:主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量;⑩优化程度判别:可行的方案不一定是最优的计划。计划的优化是提高经济效益的关键步骤。因此,判断计划是否为最佳的计划,如果不是,将进一步优化。网络计划图样例如图3所示。

3公路工程项目进度计划的时间优化

①顺序作业调整为搭接作业。进入施工时间间隔(流水线的空间)越小,项目搭接的建设程度越高,总工期越短;②给工程项目合理排序。如果一个总任务可以被划分成多个流程部分,由于不同的流程周期是不同的,因而可以找到最佳的流水顺序,从而达到最短的总持续时间;③相应地推迟非关键工序的开始时间;④相应的扩展关键工作的持续时间,把人力和物力资源用在重点的工作中以压缩关键工作的持续时间,实现缩短工期的目标;⑤增加计划外的资源,由于项目进度计划的总持续时间是由关键线路的长度决定。因此,缩短项目的限制时间,必须压缩关键线路,通过增加投资、资源和其他方法来达到持续压缩时间的目的。

4公路工程项目进度调整

公路工程进度调整是不可避免的,因此,应及时了解和掌握工程的进展情况,分析和检查影响进度偏差的原因,并提供调整和控制工程施工进度的信息。如果发现原来的进度已落后、无法适应实际情况时,为了确保实现项目进度控制的目标,必须调整原来的计划,形成一个新的安排作为进度控制的新依据。调整项目计划的主要方法有两个:

(1)压缩重点工作的时间:不改变工作之间的顺序关系,但通过在网络规划的关键路径上持续缩短时间,减少已被拖长的工期。具体措施是:增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力和施工机械的投入、提高施工技术、缩短处理时间、采用间歇性的施工方法,通过先进的技术措施减少施工过程和时间,采用更先进的施工机械,提高资金数额,对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施,完善外部配套条件,改善工作条件和其他配套措施。采取适当措施调整计划的同时,考虑选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。

(2)组织搭接操作或并行操作:持续时间不会改变,但改变开始时间和完成时间。这种调整适用于:大型工程项目,有多项的单位工程,并且这些单位项目之间的限制是比较小的,所以调整的幅度是比较大的,因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划。对于单位工程来说,由于他们之间的限制关系,通常使用较小的调整方法,研磨操作,调整施工进度。当工期拖延得太多,或采取某种方法未能达到预期效果时,或可调整的幅度又受到限制时,还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划,以满足工期目标的要求。

结语

本文采用理论研究和实践相结合的方法,同时参考国内外相关文献,在成本确保的假设情况下,从以下几方面重点分析进度管理:从项目进度管理的概念入手,按照控制项目在计划范围之内进行,适时调整的思路,确保该项目的成功完成。通过公路工程项目进度管理系统的互动与协调分析,为公路工程项目管理和项目管理实践的未来提供一个参照点,具有一些实际指导意义。

作者:陶春刚单位:云南金沙江建设工程有限公司

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