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电池制造企业供应链管理重点问题分析

2019/09/18 阅读:

摘要:随着供应链理念的出现,处于供应链中的各个企业应该对供应链情况进行管理,通过供应链管理,能够有效保证供应链关系的平稳,并引导供应链价值的全面发挥,在增强企业运营实力的同时,实现企业各项生产运营活动的开展,给企业创造理想效益,引导企业稳定发展。本文对供应链管理的基本含义进行概述,从关注力度、管理方式、全面管理三个方面,对电池制造企业供应链管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出加强电池制造企业供应链管理的优化对策。

关键词:电池制造企业;供应链管理;重点问题;优化对策

由于市场竞争的逐渐加剧,电池制造企业开始把重心放置在供应链管理上,单一电池制造企业自身处于多条供应链环节中,应该全面落实好供应链管理工作。但是从实际角度来说,部分企业由于缺少供应链管理经验和方法,在开展供应链管理工作时,存在诸多问题,这些问题的出现,给供应链自身作用发挥带来直接影响。基于此,电池生产企业应该根据实际情况,探索新型的管理对策,加强供应链管理,减少不必要问题出现,提升供应链水平,给企业健康发展提供保障。

1供应链管理基本概述

从供应链角度来说,其主要是电池制造企业运营生产过程中,由供应商、运营商以及制造商等多个企业一同参与并建设的供应链接。供应链形成基本在于核心企业生产运营活动实施和对其他企业产品的服务。在社会化生产环境中,任何企业都不可能以独立形式发展,供应链关系由此产生。

2供应链管理存在的问题

2.1关注力度问题

即便当前诸多电池制造企业均开展了供应链运营活动,供应链在其运营发展中发挥着重要效力,但是其没有给予供应链管理工作高度重视,部分供应链管理工作在实施方面存在偶发性。供应链管理内容和电池制造企业内部管理要求相背离,具体供应链管理工作开展不具备规范性和明确性。在这种情况下,电池制造企业供应链所处的内部环境较为薄弱,即便在供应链管理方面投放了大量资源,但是供应链管理效果不尽人意,长此以往,电池制造企业在供应链管理方面的积极性将逐渐降低,从而引发各种供应链管理问题。

2.2管理方式问题

电池制造企业在开展供应链管理工作时,采用的管理方式过于单一,这种单一的管理方式,不但会让供应链管理工作更加机械化及局限性,同时还无法充分展现出供应链中存在的问题。例如,一些电池制造企业将会利用运营信息以及业务实施状况当作供应链管理工作落实的依据,并且一味的利用人力资源实现供应链管理,将会阻碍企业整体运营水平的提高。在信息化环境下,现代化技术及管理方式没有在电池制造企业供应链管理中全面普及,供应链管理思维过于滞后,导致供应链管理方式较为片面和单一。随着单一的供应链管理方式逐渐被应用到实处,使得电池制造企业实际供应链管理水平不断降低,导致企业诸多资源大量消耗,从而制约电池制造企业未来发展。

2.3全面管理问题

电池制造企业在供应链管理过程中,普遍存在全面性不足的状况,从全面性自身角度来说,不足也就是指电池制造企业看似已经全面落实了供应链管理工作,但是在实际过程中,主要重视各层级事项的管理,供应链管理工作的实施过于形式化,因为管理方面出现“留白”状况,电池制造企业供应链管理效率无法得到全面提高。例如,一些电池制造企业过于注重产品流通管理,要想确保产品能够顺利流通,将会投放大量资源和精力,但是没有给予信用管理内容关注力度,这给电池制造企业供应链管理工作顺利开展增添了难度,容易引发管理风险。由于供应链管理不全面,再加上电池制造企业没有对供应链管理执行方案加以科学规划,在某种程度上导致电池制造企业供应链管理过于盲目性,阻碍供应链管理自身效力的发挥,影响企业今后的发展。

3加强电池制造企业供应链管理的优化对策

3.1提升关注力度

在电池制造企业运营生产过程中,涉及了原材料采购、产品销售等诸多部门,通过供应链运营,能够实现企业各个部门之间的连接,让企业获取理想的效益。电池制造企业为了能够实现对供应链的科学管理,就要给予供应链管理高度注重,尤其是加强供应链管理活动的关注,从思想上对供应链管理加以重新认识,修改供应链管理框架。具体来说,电池制造企业应该结合当前所处供应链运营情况,根据所处供应链规模以及管理要求,实现管理体系构建。除了要秉持供应链管理基本标准之外,还要明确供应链管理权限,在供应链管理体系中,应该对供应链管理内容加以细化,完善的管理体系可以给供应链管理工作顺利落实提供引导。在建设完善的供应链管理体系以后,电池制造企业还要借助现代化管理思维对供应链管理状况和实际需求进行完善,适当的改进供应链管理内容。此外,电池制造企业应该在供应链管理方面加大资源投放,保证供应链管理工作能够顺利落实到实处,防止偶发性状况出现。从思想入手,提升对供应链管理的注重力度,才能让电池制造企业在落实供应链管理工作的过程中,将其管理优势充分激发,便于电池制造企业供应链管理效率的提高。

3.2优化管理方式

电池制造企业在开展供应链管理工作时,采取的管理方式将会给最终的管理效果带来直接影响。因此,电池制造企业需要在现有的供应链管理方式上,结合企业实际情况,对其进行改进和优化。需要注意的是,企业现有的供应链管理方式依旧可以应用,但是在落实比较繁琐的供应链管理工作时,供应链管理方式应该适当完善。供应链管理含义自身是扩充生产含义的衍生品,供应链管理也需要和扩充生产规模要求相统一。信息化背景下,互联网及物联网的出现,给企业运营发展提供了条件。电池制造企业在开展供应链管理工作时,也可以把互联网技术运用其中。通过在电池制造企业内部建设完善的供应链信息系统,并借助电子技术等,实现对供应链运营情况的追踪,及时获取供应链运行技术,从而实现供应链管理方式的创新。在应用多元化供应链管理方式的基础上,电池制造企业还要全面建设一支高能力、高素养的供应链管理团队,同时把其当作供应链管理的中心力量。供应链管理自身存在较强的专业性及规范性,电池制造企业应该把供应链管理工作交由专业部门落实,供应链管理人员可以采用多种管理方式和对策,给电池制造企业供应链管理工作顺利进行提供条件。

3.3实现全面管理

电池制造企业在开展供应链管理工作时,应该提高管理工作的全面性,换句话说,供应链管理不可出现“留白”,多元化供应链管理需求也应该实现统筹兼顾。通过建设完善的供应链管理机制,在某种程度上可以促进电池制造企业供应链管理全面性的提高,但是在此过程中,电池制造企业在各个阶段的供应链管理需求将会存在差异,需要在开展供应链管理工作时,从长远角度入手对供应链管理活动进行审视,适当的扩充供应链管理范畴。在之前一段时间中,大部分电池制造企业均没有给予供应链管理信用管理环节高度注重,使得供应链管理体系中面临较大信誉风险,同时含有诸多不明确因素。这些因素的出现和供应链管理全面性不足有着直接关系。在这种情况下,电池制造企业需要提高供应链管理全面性,从而防止不必要风险的出现。通过整合供应链管理资源,注重供应链管理方式的优化,提高供应链管理的全面性,把出现的风险因素进行处理,给供应链体系的安全运行提供条件。随着供应链管理全面性的提高,电池制造企业供应链管理第一主体需要总结供应经验,从多个角度入手进行供应链管理优化,科学设定管理目标,引导企业健康发展,避免供应链管理问题出现。

3.4建设信息系统

在信息化环境下,电池制造企业可以借助互联网等技术,建设完善的信息系统,促进企业整体工作水平的提升。通过在企业内部建设信息共享系统,让各个部门均可以及时获取最新的物资信息,并且还要做好各个部门信息整合工作,从而提升信息系统应用效率。在现代化信息管理系统的作用下,不但能够确保信息的精准性和真实性,同时还能防止信息传递失真现象出现,促进供应链管理各个环节的连接,增强企业综合发展实力。通过应用现代化技术,可以促进企业现有管理模式的改革,利用虚拟化技术模拟生产过程中信息流动状况,提升其在各个环节中的传递效果。企业通过将和自身生产相关的数据保存在信息系统中,借助计算机设备实现对整个生产环节的监管,从而防止在生产环节中出现信息传递失真现象,提升信息传递效率。电池制造企业内部供应链管理发展趋势是信息化和科学性,在此过程中,需要企业构建一个把信息管理系统当作主体,把生产、运行、营销和保存当作基础的企业内部供应链管理系统,从而减少电池制造企业运营成本投放,给企业创造理想的效益,促进电池制造企业稳定发展。

4结束语

总而言之,电池制造企业不但要重视供应链企业之间关系,同时还要加强供应链管理,随着供应链理念逐渐深入到各个企业中,企业所处的供应链规模逐渐扩充,电池制造企业需要在供应链管理方面投放更多资源。即便当前诸多企业已经落实了供应链管理工作,但是仍会面临诸多问题,为了将问题妥善处理,电池制造企业应该加强供应链管理问题分析,并结合不同问题,采取对应的管理对策,从而实现电池制造企业供应链管理水平提升。

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作者:谭洁 单位:惠州亿纬锂能股份有限公司

电池制造企业供应链管理重点问题分析

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