供应链管理下的战略采购探究范文

摘要：价格因素不是决定购买材料的唯一因素。在这个阶段，市场竞争非常激烈：为了提高公司的竞争力，他们必须在供应链管理方面做得好，从而降低成本。主要目标是建立新的采购成本概念，作为新供应链管理模型的一部分，更加注重控制购置成本并获得控制权。通过与合作公司之间的信息和资源交换合作而产生的成本，从而提高公司盈利能力的目标。

关键词：供应链管理；战略采购

引言

随着经济社会发展和市场竞争，地位和购买习惯不断变化。过去，当生产水平和市场条件尚未开发时，材料稀缺。为了避免资源短缺，公司通常会尽可能多地存储原材料，并且没有考虑公司可能带来的过多库存相关的风险。在自身购买力的背景下，如何选择供应商，与供应商建立关系，协调生产需求和库存，不会影响生产进度，不会使资本负担过重等等因此，应用先进的采购管理理论和技术来提高业务供应水平，降低采购成本和风险变得越来越重要。

一、供应链管理下采购模式

1.准时制采购模式与之前模式最大的区别在于它与订单相关。一旦产品订单得到验证，采购部门就会准备一份初步采购计划，供应商会准备相应的项目。当详细的采购计划交付时，供应商可以根据计划的规定立即发送物品。及时采购来自即时生产。管理的主要目标是在合适的时间和地点提供合适的质量和数量的货物。这是最先进的连锁管理模式。它充分展示了供应链管理的及时性，完整性和协调性，同时提高了供应链的弹性和响应能力。

2.联合采购模式批量购买是指具有相同硬件要求和完成相关材料购买的多家公司的单位。通过这种方式，可以增加材料采购总量并吸引更多供应商的注意力，以获得折扣和其他主要的伴随采购特许权。3.外包模式受新供应链管理模式的影响，公司专注于自己的核心业务，并将一些复杂的结构和制造工艺产品外包给供应商，即让专业人士做专业的事情。提高企业在市场中的竞争力，提高生产效率。

4.采购联盟模式采购联盟是通过联合购买两家或更多公司形成的横向联盟。采购联盟的应用是第一个在公共部门取得成功的部门，例如在卫生和教育部门。同样在零售业，供应联盟的增长相对较快。在制造业，越来越多的公司倾向于供应联盟。供应联盟或采购组织收集有关供应请求的不同信息，以促进材料的运输，存储和分配。例如，汽车制造商有许多外国供应商，每个供应商都有零件存储空间。如果使用微型分销模式，供应商的运营成本不可避免地增加并转嫁给汽车制造商。最终用户。但是，当这些公司组成采购联盟时，他们可以实现大规模的统一分配，降低成本，提高运营效率。

二、供应链环境下采购管理存在的问题

1.供应商筛选中缺乏风险评估在开发供应商时，他们倾向于更加关注产品的质量和供应商的交付能力：通过检查产品质量，检查生产参数，证明产品质量等，使得产品供应符合市场要求，符合质量要求。另一方面，评估供应商的生产能力以确保其持续交付的能力。但是，对整体财务状况和提供者承担风险的能力的审查往往被忽视。虽然此项目经常包含在现有的相关供应商审核中，但内容角色并不重要。特别是，公司的财务状况往往无法获得作为公司秘密的相关信息。进行这种评估甚至更加困难。对全面供应商调查的需求无法提供科学合理的风险评估。

2.供应商理念有待转变产品的质量和价格通常是成比例的：在传统的供应商概念中，公司倾向于关注买方市场，将供应商视为被动方，而买方则积极参与定价问题。这给了他们一个优势。但是，作为一家高科技公司，产品质量要求明显较高。如果供应商的产品质量因价格低而恶化，这将影响公司最终产品的规格。产品质量损失对公司的影响是显而易见的。可以说，企业和供应商是行业价值链中的参与者。通过建立供应商和供应商之间的伙伴关系，特别重视发展的作用，使得所有参与者都认为供应链是他们自身利益，市场竞争力和稳定性的中心，促进供应链中的业务发展。

3.供应链整合效率低该公司总体上拥有强大的供应商网络。但是，由于供应链的组织结构和采购管理方法，供应商网络分散，不适合集中管理。特别是近年来，公司扩大了范围：推动各分公司的发展，购买权仅限于分公司，这导致许多中小供应商的引进由商的较低供应门槛。供应商数量增加，供应量减少，这使供应商管理变得困难。相关的行政费用也增加了。控制交付产品质量的难度增加了。公司并不打算将原始供应商整合到如此庞大的供应商网络中，这使得难以管理整个供应商，增加采购成本，并且还在供应商和供应商之间建立了单独的关系，使得整个供应商的产品质量和价格的品质不尽如人意。因此需要建立长期供应网络，实现合作共赢。

三、供应链管理模式下采购管理实施途径

1.选择合适的供应商购买设备是业务发展的一个非常重要的部分。公司的材料要求非常大。确定材料后，必须开始相应的交付问题。公司需要注意这一领域的管理，并建立一个涵盖材料采购，产品开发和生产各个方面的管理团队。该小组的主要任务是收集和分析有关供应商的信息，包括开发生产和供应其产品。确定这是否符合组织的相关要求。如果符合公司定义的标准，可以与公司协商，为双方长期合作奠定基础，签订大型供货合同，确保公司顺利运营。

2.优化采购流程管理目标公司需要简化采购流程的原因是公司之间目前的竞争不再仅仅是价格竞争：每个管理要素都可以成为竞争优势。赢得激烈的竞争。企业采购管理需要将传统采购的概念转变为基于科学的供应链管理概念，以降低上游交付成本并满足供应链客户的多样化需求下游，这使企业能够实现可持续和稳定的价值。为了优化供应链中的采购，企业需要合理选择和评估供应商能力，控制供应价格和原材料质量，并不断降低采购成本，以便企业可以实现可持续的竞争优势和稳定可持续的发展。优化采购流程的战略目标是使公司能够通过供应链关系管理供应商关系，以支持企业的使命。战略计划分为采购服务，与实现购买目标相对应；也就是说，为了实现公司的战略目标，采购部门必须制定并实施采购策略。

3.加强对采购物料的分类管理由于生产中使用的材料和材料数量众多，一些材料不适合长期交付。长期供应模式是需要基于大量的时间和精力。公司必须根据具体情况评估合作伙伴的类型。材料的分类主要取决于以下几个方面：材料在生产中的重要性，材料供应市场的风险水平，材料的质量和稳定性以及供应商的抵制。评估结果后，选择建立长期合作关系的适当材料供应商，并建立长期合作协议。

4.供应链组合团队组建在供应链环境中，企业需要关注供应链的价值，将供应链整合视为提高竞争优势的重要因素，而不是将供应链中的供应商之间的联系分开来。在公司的组织结构中，采购部门的服务功能与所制定的采购服务计划是不同的。采购部门根据采购计划的要求进行采购工作。采购部门与供应商保持密切关系，但只能按计划进行。一旦出现性能冲突或性能冲突并且组织供应链的价值经常被忽略，采购部门的采购计划工作可以在一定程度上协调工作。要优化供应链环境下的采购，首先必须优化供应链整合，根据公司的组织结构进行协调，并整合采购计划。在供应链管理中，让供应链管理理念为企业供应服务。因此，公司建立了供应链经理，负责管理公司的采购和物料计划，并在业务中执行供应链价值链，以确保实施公司供应链战略。

5.采购行为风险控制根据采购流程，购买行为的风险包括购买计划不充分，供应商资格验证缺陷，合同签订条件不明确以及采购人员不充分的采购人员的道德风险，接收不适当商品和价格的风险。不同的风险控制适用于购买行为引起的不同风险问题。首先，有必要将采购计划的措辞，供应商资格的审查和选择，合同方面和恢复工作分开，不同部门的不同负责人根据其职能和各自的技能负责。主体，收货，付款等分开，分散评估，分配风险分担能力。如果出现问题，将以一致的方式采取适当的纪律处分。接下来必须严格遵循供应商选择和评估要求，仔细检查供应商的资格和能力，以避免出现业务关系，走后门的供应商等，从而危及公司购买的质量。公司资质评估结果公开透明，接受员工和各供应商的监督和访谈，以确保供应商的交付能力真实可靠。最后，为了避免员工的道德风险，有必要对这些员工进行道德培训，并制定适合公司的规章制度。提高员工道德要求，定期审查组织各部门的行为。

四、结语

在此阶段，市场经济蓬勃发展并不断发展。然而，作为公司发展的一部分，采购流程需要不断发展和完善，从而能够符合供应链管理的新理论，为社会发展带来新的利益。通过将公司的目前的状况与科学合理的管理途径相结合，供应链流程正在进行改革和优化，提高企业的运营效率和质量并降低成本，促进公司的发展和竞争力。

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作者：潘白杨 单位：中国交通物资有限公司