住宅景观设计与施工协同管理模式范文

摘要：近年来，由于房地产高度发展，带动了景观的发展。住宅景观工程的飞速发展和住宅景观工程的科学建设有助于改善和优化环境住宅区小生态。住宅景观工程的设计与施工是建筑的重要组成部分。本文以新城璞樾门第项目为例，阐述了住宅景观设计与施工协同管理的重要性，分析了住宅景观设计和现场施工管理常见矛盾与痛点，并就璞樾门第项目中住宅景观设计与施工协同管理的可行性展开探索，以确保如期高品质的完成住宅景观建设。

关键词：住宅景观设计；施工协同；管理模式；璞樾门第项目

1住宅景观设计与施工协同管理的重要性

1.1管控施工安全

住宅景观工程的施工设计和施工协同管理模式可以有效控制施工安全。与其他类型的工程相比，住宅景观工程在施工工作环节同样存在一定的安全隐患，进行施工设计和施工协同管理模式可以有效管理施工安全，对某些环节的定期或不定期检查和管理目标，从根本上解决以上问题。同时，住宅景观项目的建设过程比较复杂。除了建立施工安全意识外，施工设计与施工协同管理模式还可以有效地保护施工人员的生命安全和周围居民的财产安全，并防止不必要的资金浪费或企业造成的资金损失。

1.2把控施工进度

由于住宅景观工程设计规划一般是结合施工作业管理进行的，因此住宅景观工程施工需要相关设计师与施工人员之间客观的协同与配合，以显著提高工程施工效率，确保施工品质。除了树立绿色建筑意识和协同发展理念外，施工单位还通过各种手段对住宅景观项目的绿植配置进行了纠正和调整，使技术人员能够有条不紊地执行各项任务。同时，景观设计师选择合适的施工方案和成熟的施工工艺，可以使施工方案与设计方案之间达到最大的协同和整合，这表明住宅景观工程设计与施工相结合可以有效地控制施工进度。有利项目的建设效率在强调设计计划的科学特性和可行性时，节省人、料、机，并帮助开发商获得更多的经济效益。

1.3监管施工品质

住宅景观工程绿化景观的建设品质直接决定着业主对项目的印象，影响着总体建设效率，因此对建设项目管理机制的总体评价影响很大。可以看出，施工方以景观工程的施工品质控制和管理为前提，严格检查景观工程设计图，鼓励设计师带头总结可能出现的安全问题，并有效将安全施工意识与住宅景观设计计划相结合。同时，设计人员对设计方案的可操作性进行综合评估，提高相关设计项目的具体内容，并与当地居民积极沟通，例如其自然生态环境（气候，温度和降水等）。选择最为合适的设计和施工方法以及建筑材料。

2住宅景观设计和现场施工管理常见矛盾与痛点

2.1住宅景观的设计过程中最为常见的问题

首先，没有提前进行现场踏勘和调研，在住宅景观设计过程中没有对施工现场进行全面考察，现场考察流于形式或不详尽，对当地习俗也缺乏了解。但是在实际的施工过程中实施落地困难，并且在施工过程中才会发现各种各样的问题，这种后续的调整将花费很长时间并且严重影响施工进度，导致整体工程效果不理想。第二个问题是住宅景观设计缺乏科学性和系统性。在当今社会，大多数住宅景观设计风格似乎都是相同的，并且缺乏适用性。在设计构思时，没有考虑实际问题。在施工过程中进行临时更改，不仅增加了承包商的工作量，而且影响了设计理念的实现。在设计住宅景观时，许多项目的设计时间很短，并且一些公司对项目的关注度不足，因此会依据以往项目盲目的规划设计。各个方案之间的相似性非常高，而且没有什么新意，更是谈不上艺术性。第三，设计图纸常常忽略了实际施工的可行性。一些设计图看起来非常漂亮并且易于被采用。但是没有经过现场勘察和测量，做到现场二次深化设计，就会在建设过程中会逐渐发现设计图的问题。在项目实际完工时，设计的效果与实际呈现不符，在严重的情况下，可能会造成施工的无法正常开展。在设计住宅景观工程时，为了创造更为美丽的景观，住宅景观设计师需遵循物种多样性原则，并通过合理安排和精心设计灌木、乔木及其他植物来努力增强住宅景观景观的整体效果。然而，缺乏现场检查和对该地区的地理和气候环境的了解将导致住宅景观设计和建设的协同管理困难。

2.2住宅景观的施工过程中最常见的问题

在施工过程中，存在许多设计脱节的问题。最严重的问题是没有按照设计图纸进行施工。在施工过程中，景观苗木和景观硬质材料，是景观总体造价的主要构成项目，其在设计中构成的要求更高，涉及资金量大。许多施工方未理解设计意图，根据设计图上的自我感觉，随意替还景观主材和景观植物。这样虽然可以节省大量时间和金钱，但最终会大大降低设计的整体效果。施工前准备各种工作非常重要，这是使项目顺利进行的前提，因此在施工前必须科学合理地进行各种准备工作，但实际上施工人员没有及时与设计师对施工图进行有效的沟通对接。设计图纸缺乏严谨性以及施工计划缺乏可靠的依据，最终导致难以达到预期的结果。如果在施工前不做好准备工作，施工过程中很容易出现很多问题，设计与施工之间会出现不一致的情况，极大地影响了施工进度和景观工程的品质[3]。

3璞樾门第项目中住宅景观设计与施工协同管理的可行性探索策略

3.1强化设计施工协同管理动作

项目启动初期，通过组织景观专项策划会及开发策划会，来确立项目景观产品定位、单方造价、景观营造方向及设计施工的整体计划一级节点，继而明确项目景观所有输入条件，为项目的设计启动奠定了基础。在设计过程中，对目标成本进行预控。避免设计的偏差。在项目招采过程中，设计对投标单位进行项目设计方案理念、景观主材及主要节点施工难点及要点的宣贯。避免施工单位的非合理价投标。在施工单位确立后，进场前，由设计部及设计师对施工单位主要班组人员进行图纸交底，推动施工人员看图读图有效进行，能够通过及时反馈现有问题。施工过程中，通过设计部及设计师的阶段性现场巡查，巡查报告，周报，销项会等管理手段，保障项目景观施工过程能高度落实图纸设计内容。项目最终交付前通过与验收会，组织设计、营销、工程相关人员对现场品质进行评审，在交付前将部分技术细节问题提前爆出，及时解决，将住区最好的景观效果呈现于业主面前。在景观项目设计建设全周期中，增加了许多设计施工共同协作沟通的环节，打破壁垒，促使双方人员信息互通。良好顺畅的沟通，提升了双方人员的工作效率。确保建设工作有序进展，并全面彰显景观设计内容的有效性。

3.2全面提升管理人员素质

为了有效地提高协同管理水平，住宅景观设计与施工协同就需提高管理人员的整体素质，提高专业技能，推动住宅景观设计与施工可以协同推进，能够如期完成住宅景观的建设。首先，必须不断地对管理人员开展培训，公司内部开展专业性培训，采用内部讲师的机制，促使每个设计管理人员都有学习和授课的机会。提高整体管理的意识和管理能力，在工作中平衡好设计和施工的比重，将两处于同一位置。管理人员需要了解设计和施工协同的重要性，住宅景观建设时，应重视住宅景观设计与施工，并应采取协同一致的措施以确保住宅景观建设的顺利完成。

3.3管理流程标准化支持

景观设计施工的所有管理动作必须在规范化系统化的管理模式下进行。在进行住宅景观工程设计之前，设计师需要进行深入的现场调查。在综合考虑植被市场和生产环境等因素后，设计师可以根据设计师和调查人员的要求进行设计，并结合多种因素进行科学设计。在住宅景观工程中，设计和施工是主要组成部分，必须邀请专家获得适当有效的建议，以以确保建设有序推进，并且住宅景观设计和施工必须不断改进。此外，为了使住宅景观项目更好地满足施工要求，设计人员必须在满足相应项目施工要求并加强与他们的沟通的基础上，在项目施工中实现设计意图。对于住宅景观工程施工方案和设计内容，必须严格控制所有细节。设计图主要是三维图像，但是一些实际的观察场景是四维的，有些细节很容易被忽略[4]。因此，管理人员应能够根据自己的经验逐步进行详细的验证，从而提高住宅景观的整体效果。

3.4项目还原度全程监督管控机制

（1）在设计阶段参与计划审查。在规划住宅景观工程的设计过程中，需要景观设计负责人的参与。这是因为大多数景观设计负责人都具有设计和施工经验，并且可以对计划的新颖性和合理性提出意见。通过提案和调整根据其自身的实际经验向施工方提供参考意见。（2）准确传达设计意图。设计方案定稿后，景观设计负责人将设计方案的讨论结果和设计意图有效地传达给现场，并向承包商详细解释，以使承包商准确地理解设计意图并确保施工效果[5]。 （3）引导地形创建。住宅景观工程的设计还包括特定的景观设计，并且住宅景观的地形主要是指表现住宅景观的地面条件。在优化住宅景观地貌的过程中，设计总监应通过结合真实的当地自然地形来构建更多的层次和空间，以增强住宅景观的艺术性并进一步改善生态环境。（4）绿化植被种植管理。绿植种植在住宅景观设计中非常重要，在住宅景观绿化设计过程中，景观设计负责人应参与苗木选型，选择具有良好住宅景观绿化效果的优质树种。（5）加强对现场巡查，对现场各节点施工过程实时把控，保障现场还原度。

结语

在新城璞樾门第项目中，景观设计过程控制是一个基本线索，根据项目操盘节奏的要求来构建景观施工过程控制。景观整体操盘过程中，通过制度和流程上推进设计施工协同互助，施工单位现场遵循设计要求，设计部门对研究进行总结，并通过对市场和景观设计以及项目提供的材料和数据的研究，建立相应的标准化模块。品质控制和成本控制已模块化，并在整个过程中落实到位，形成完整的景观管理和控制系统。除了满足住宅景观工程建设的要求外，通过加强细节的品质控制，保障设计方案到现场极高的还原度，以实现住宅景观设计与建设的协同管理。项目完成后，在社会上引发了极大的反响，新城在上海地区的品牌形象以及产品力都得到了良好的展现。

参考文献

[1]丛玮杉.住宅景观设计与施工协同管理模式的相关探索.[J]基层建设.2019.4.19

[2]聂爱芝.生态理念融入住宅景观景观设计与施工的措施初探.[J]建筑学研究前沿.2019.4.30

[3]邢立民.关于住宅景观设计与施工协同管理模式分析[J].经营者,2020,34(12):279-280.

[4]王辉,唐晖.住宅景观设计与施工协同管理模式研究初探[J].百科论坛电子杂志,2020,(9):1259-1260.

作者:芮至婕 单位:蓝城天悦建设管理(上海)有限公司