建筑施工企业财务管理模式创新范文

摘要：在建筑施工企业管理工作中，财务管理是非常重要的，相关人员需要与时代的发展相结合，加强财务管理模式的创新，以此为基础促进建筑施工企业的健康发展。本文重点分析研究新经济时代建筑施工企业财务管理模式的创新，以供参考。

关键词：新经济时代；建筑施工企业；财务管理模式

1新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的重要性

1.1市场经济的影响

改革开放以来，我国实行社会主义市场经济，这一举措进一步促进了我国经济的发展。在市场经济条件下，企业要想获得更大的竞争力需要提供更优质的服务、生产更优质的产品。建筑施工企业财务管理在企业发展的过程中具有非常重要的作用，对企业的各个方面发展有着直接影响，因此建筑施工企业为了保证企业的长足发展，一定要重视创新财务管理模式。

1.2财务管理行业的发展趋势

伴随当前社会快速发展，各行各业都取得了长足的进步，财务管理行业近年来发展速度很快，在企业当中具有明显的作用，施工企业在项目施工时所耗费的时间较长，而且耗资量较大，只有对财务管理模式进行创新，才能有效地保障项目进程，减少企业在施工时出现的各种风险。建筑施工企业的财务管理模式改革需要重视两个问题，首先是社会经济环境的变化问题，其次是财务管理的发展趋势。当前社会逐步变革，如果建筑施工企业的财务管理模式依然自固步自封，很有可能被社会所淘汰。

2当前的建筑施工企业财务管理模式存在的不足之处

2.1预算管理体系不完善

当前依然有很多建筑企业在预算管理方面存在问题，虽然有些企业成立了独立的预算部门，但是也只是能够进行预算编制工作，在实际展开预算时，仍然有一定的问题，比如说自身的预算施工体系虽然建立，但是规章制度不完善，没有有效的监控措施。这些都会对建筑单位的财务管理产生一定的影响，导致预算管理过程中无法及时发现问题。另外建筑企业的经济收益逐步增加，但是企业在快速发展时也会面临很多的风险，传统的预算管理制度已经无法符合当前建筑行业的发展，如果依然沿用传统的预算管理方式，可能会影响企业的财务安全，导致财务风险的产生。

2.2内控制度不健全、不完善

在建筑企业当中所承包的项目互不关联，都是独立展开的，企业内部的流动性较强，因此在建筑行业进行内控管理的要求较高，如果内控机制不完善不健全，可能会导致建筑企业的财务管理出现一定的风险和问题。首先，某些建筑企业有大量的月末存量，这一数据的存在可能会造成企业的成本提升，影响企业的资金周转。其次，建筑企业的固定资产管理难度较大，因为企业内部各个项目都是独立展开的，因此在日常经营时都会产生临时购买固定资产等情况。很多企业在对这部分固定资产进行管理时缺乏必要的措施，导致固定资产管理混乱。第三，公司应收账款的管理也是建筑企业在财务管理过程中遇到的一个难题，因为建筑企业的生产周期较长，往往需要几个月甚至几年时间，造成无法在短期内回笼资金，这样不单单会造成资金风险上升，还有可能由于企业内部制度不完善等原因，而导致企业出现大量坏账，影响企业的经济收益[1]。

2.3财务风险呈多元化发展趋势

对建筑企业而言，经营过程中可能产生的财务风险，有招投标风险、筹资风险、回收账款风险等。建筑企业在日常进行项目管理时都是通过投标进行的，是建筑企业常用的创收方式，企业为了使自身的收益更高，在投标时往往会通过低报价的方式先承揽工程，这种方式可能会造成企业在客观上无法预测风险，导致企业的经济受损。建筑企业通过筹资等方式维持公司的稳定运营，通常建筑企业都会向银行展开筹资。这样的方式具有一定的风险性，如果企业经营不善或者国家政策出现变动、利率调整等都有可能对建筑企业产生影响，导致亏损的局面出现。在实际运行时建筑公司通常有较大的应收账款，如果企业在规定时间内无法将账款收回，可能会造成资金流转问题，增加财务风险，这也是回收资金风险当中的一种。

3建筑施工企业财务管理模式的创新

3.1构建完善的财务管理机制

在建筑企业财务管理中，需要与时俱进，与当前的经济发展相适应，通过合理的财务管理机制规避可能产生的财务风险。依照企业的合同内容对施工企业的具体工作职责进行细化，保证项目合同签订时，双方的权利和义务均等，避免企业产生财务风险。另外，需要明确财务管理制度的相关细节并且做好落实工作，积极展开企业的财务风险防控，合理地制定财务管理体系并且有效的落实。最后，还需要重视对财务管理团队的建设，让团队成员深入了解财务管理制度的相关要求，确保企业的财务管理制度执行主体的核心作用，保证监督和管理间的权限隔离和信息透明[2]。

3.2引进现代财务风险防范观念

建筑企业需要对财务风险防范策略进行合理应用，在日常项目管理中加强内部审查工作，从内部制度的角度出发，从多领域核查财务风险，做到事前、事中、事后三个阶段的审计，进一步提升施工合同的法律效力，需要重视扩展融资渠道，加强企业的内部管理，以便让自身的借贷信用水平提升，如果企业规模较大还可以通过股票、债券等方式逐步替代市场的贷款融资。建筑企业需要准备充足的资金，并且确保建筑项目能够按照计划进行，对施工企业内部潜在的风险进行挖掘，为企业的后期发展提供服务。在审批管理时，财务部门需要对其部门的职责进行充分履行，加强预算的事前控制，完善预案机制，在预算执行过程中对监督考核机制进行有效落实。另外，对于一些施工工程的建设、基建的投资等，需要注意定额考核，加强管理，保证资金活动控制的有效性和财务管理的安全性，确保企业的各个环节都能对资金进行充分利用，提高企业的财务风险防范能力[3]。

3.3加强资金流转的监控和管理

在财务活动中，需要了解资金的流动情况，并且分析资金支付时出现的风险，企业需要严密的关注筹资活动、经营活动和投资活动产生的现金流，另外注意监控资金的支出和收入两个环节。比如说在资金收入环节，需要与建筑方在签订承建合同，并且依照法律规定设置一些能够快速及时收款的条款。另外，在合同当中，还需要对支付的比例结算的方式以及付款的时间进行细化，防止出现建筑方付款不及时等情况，这样才能提高收款的及时性，保证自身的利益。在建筑施工过程中，还需要合同细节进行审核，明确分包方不能直接接收工程款，以便保证资金的集中有效管理。在日常工作中，对资金付款的环节需要注意专款专用，避免出现项目经理等人公款私用等问题。对项目预算资料、材料采购合同、承揽合同、个人发票等都需要进行有效地控制，依照规范要求处理，严格依照支付款项的进度来进行操作，以保证资金的合理使用，提升企业的财务管理水平，维护企业的利益[4]。

3.4提升财务管理人员的专业水平

在实践中，需要逐步提升财务管理工作人员的专业素质和工作水平，合理地进行财务部门的设置，委派具有丰富经验和专业知识的人员进行管理，使财务人员能够明确自身的职责，促使他们能够有效地调整知识结构，让企业在资金活动控制过程中适应外部环境的变化。另外，要形成完善的评议机制，加强与各部门人员的沟通，帮助财务管理人员更好地进行财务管理工作，杜绝从业者在财务管理过程中利用职务之便谋取私利等情况。使用大数据等方法进行数据分析，通过多元监管的方式进行有效地管控，构建监管规定，在监管过程中不留死角。财务负责人需要及时发现财务管理制度的缺陷，并且采取合理的方法进行纠正，合理筛选会计操作人员，依照规范要求，保证所选择的从业人员具有较高的专业素质。

3.5提高财务控制的信息化建设工作

建筑施工企业需要加强信息化建设，转变原有粗放的管理方式，在营改增的政策下，促进财务控制和税收筹划工作向精细化的方向发展。首先需要注意以财务管理为基础，建立信息共享中心，统一进行财会税务的控制，帮助税收工作的有效筹划。其次需要合理地进行信息化技术的应用，加强进账和销项的控制，一方面保证经销商的均衡，提升税务申报的智能化水平，另外还需要注意统一化地对票据进行管理，有效地进行资金和票据的审核。

结语

对施工企业的财务管理工作进行研究时，需要注意提高财务管理人员的专业水平，并且构建完善的财务管理模式，加强创新，以更好地与社会的发展相适应，为建筑企业的发展提供助力。

参考文献

[1]张霞.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析[J].中国集体经济,2020,No.628(08):158-159.

[2]陈军.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新探讨[J].中国乡镇企业会计,2018(8):127-128.

[3]王永斌.新经济时代企业财务管理模式创新分析——以建筑施工企业为例[J].中国商论,2020,No.821(22):133-134.

[4]曹双启.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新[J].现代国企研究,2018,140(14):351-351.

作者:王奇峰 单位:中铁建北方投资建设有限公司