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企业战略管理会计的应用范文

时间:2022-10-21 03:37:35

企业战略管理会计的应用

一、关于战略管理会计的概念

战略管理会计,是从战略管理的角度去发现企业内部自身存在的问题,将财务信息之间的关系进行明显划分,注重强调与非财务信息之间的联系,并制定一系列战略计划和考核机制,提供全面、相关和多元化的信息平台,以便提高企业在长期竞争中的优势。

二、战略管理会计在企业中的实践目标

显而易见,战略管理会计最终目标就是为了提高企业的核心竞争力,使得企业在同行业竞争中立于不败之地,不过在企业的具体实践中,根据不同的管理层面又可划分为不同的目标层次。以下从基本目标和具体目标两个方面进行说明,基本目标指的是,战略管理会计有着完善的信息收集方法,企业可以根据自身需要进行选择性的信息提取,为当局规划和企业战略的制定提供支持。具体目标的主要流程有:市场调查和战略决策因素的分析预测,参与企业制定战略目标,实施制定好的战略规划,战略管理业绩的反馈与评价。

三、战略管理会计应用的几种重要方法

1.价值链分析法。在《竞争优势》一书中,迈克尔•波特首次提出了“价值链”的概念,并将其应用于企业竞争战略管理中。价值链分析法主要从横向和纵向的亮度角度进行分析。横向角度,主要通过调查竞争对手的实际情况,包括行业价值链、内部价值链等,然后经过分析与计算,对竞争对手的水平有一个客观评价,找出在成本结构以及价值链体系中存在的差距,扬长避短,调整战略发展目标,提升企业的竞争能力和地位。纵向角度,从整个行业的大环境进行考虑,将价值活动分解为若干的相关战略活动,包括最初的原材料选取,产品的生产过程等,特别注重自身参与的价值链环节,不过一般都不会超越企业的经营范围。

2.战略成本动因分析法。战略成本动因可谓是企业进行发展与创新的关键因素,识别和分析战略成本动因为加强成本管理提供了有效途径,促进企业竞争能力的提高。一般来讲,执行性成本动因和结构性成本动因是战略成本动因的最主要类型。执行性成本动因是指决定企业执行作业程序的成本驱动因素,主要表现为如何合理分配企业的现有资源,能否实施可持续发展战略,现有的经营策略是否完善。这些成本动因与企业文化、管理政策、领导风格是密不可分的。它需要全体员工的共同参与,全方位管理,高生产效率,促进产品的快速更新换代。结构性成本动因与组织基础经济结构的成本有关,这种动因体现了在行业和市场中的定位,企业为实现长久目标需要慎重考虑。它主要涉及运营经验、制造技术、企业规模、经营范围、产品多样性的合理选择。

3.竞争对手分析。战略管理会计,突破了传统的会计理念,通过调查与信息对比,更好地掌握行业和竞争对手的信息,信息具备比较性的特点,快速缩短了与其他对手之间的距离。企业要想取得长久的竞争优势,闭门造车是永远不够的,需要对竞争对手进行分析,了解行业环境。从市场的角度出发,竞争对手分析对竞争者的经营策略、研发能力、销售渠道等方面进行调查,来分析它们的财务信息,来挖掘自身管理与经营的不足之处,制定有效的发展策略,保持企业持久的相对竞争优势。

四、战略管理会计在企业应用的常见问题

1.理论研究偏多,实践性较差。相关的研究人员很多不是企业的在职人员,或者不是会计专业出身,导致战略管理会计的研究缺乏实践性,缺乏在企业中的实际应用意义。这种纯理论性探讨,逻辑性、系统性较强,其中不乏一些高深莫测的数学分析模型,实际工作者一方面不太注重这些书面的资料,认为其缺乏际的应用价值;另一方面由于知识水平的限制,想去学习却经常力不从心。所以,战略管理会计方法虽然较多,却缺乏系统的规划与整理,缺乏实用性,难以解决实质问题。

2.缺乏高素质的战略管理会计人员。战略管理会计涉及的学科有:管理学、市场营销学、经济学、逻辑学、心理学等,会计人员掌握这些知识的基础上,还必须对自身行业有着独特的认识,具备精准的决断力,敏锐的战略思维,敢于迎接挑战,能够在激烈的竞争中把握机遇,解决企业所面临的诸多问题。战略管理会计人员具备高素质的专业技术,是很多企业所缺乏的。不过现在的企业领导者还缺乏战略管理会计的认识,不注重相关人员的培训,战略管理会计人员无法提升自身专业素质,潜力无法得到激发,不能为企业战略发展方案的制定贡献自己的力量,这也导致了我国整体的战略管理会计人员得不到发展和进步。

3.缺乏完善的职业道德规范。会计可以说是一个特殊的职业,在每一个行业几乎都有这一职位,主要负责企业和单位的财务支出,为社会提供会计信息或鉴别服务,其服务态度和质量影响着整个行业的市场经济秩序。会计的工作过程中,许多行为受到法律的约束和限制,如果没有良好的道德规范,很有可能破坏企业经营者和客户的利益。会计人员职业行为的基本准则就是要有职业道德,只有良好的道德水准,过高的综合素质,才能保证市场经济越向前发展。

五、战略管理会计在我国企业中应用的建议

1.理论与实际相结合。进入21世纪以后,战略管理会计成为世界各个国家新的研究课题,其对市场经济发展带来的巨大作用正受到越来越多人的重视。中国的国情不同于西方国家,对制度创新也提出了新的要求和挑战,西方企业中的管理会计理论在中国并不一定适用。因此,我们必须理论联系实际,加强研究,制定与我国国情相符合的战略管理会计理念,完善战略管理会计理论和方法体系,努力完善理论体系建设,并应用到现实的企业中。

2.努力提高管理者和会计人员的素质。由于我国对战略管理会计的重视度还不够强,没有将过多的人力和物力投入到会计人员的培训上,导致我国管理人员、财务人员的素质偏低,尤其是管理阶层人员,无法组织高质量的管理团队,会对企业的长久发展产生阻碍。我认为要想改变目前的不良情况,应做到以下几点:①企业管理者要有进取心,通过不断丰富理论知识和总结成功经验,来提高自身的管理水平,并进行理论与实际的结合,最终应用于实践中。②各个企业要加强培训,聘请管理会计学专家,开设知识讲座,强化企业的战略管理理念,提高会计人员的意识和业务素质。

3.建立完善的职业道德规范体系。目前,我国的会计职业道德规范体系还不够完善,我们应该分析现状,并提高对会计职业道德的认知能力,广泛开展会计职业道德宣传教育,结合我国的基本国情,全面提高会计职业素养和执业质量,建立社会主义和谐社会。另外,要将各行业、各部门的会计职业组织起来,调动起整个社会的力量,共同把会计职业道德建设好。经过考虑,我认为完善职业道德体系要做到:加大宣传力度,职业道德宣传教育活动不仅要在住宅小区、单位开展,必要时也可以将地点设在一些公共场所;政府部门应组织相关人员进行讨论,尽快完善会计职业道德规范制度;国家相关机关发挥法律和行政力量,加强司法和政府监管力度。

作者:李昱 单位:延边大学

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