新时期企业经济管理创新策略范文

摘要:随着时代和社会的发展，中国的社会主义现代化建设也进入了新时期、新阶段。在当前这个时代，中国新时期的企业面临着百年未有之大变局，同时收获了百年未有之发展机遇。在这个时代和社会背景下，企业要随着社会主义现代化建设进行自身经济管理体制的改革，尽快建立现代化经济管理体制，为企业谋求可持续发展的契机。文章在此基础上对新时期企业经济管理制度和方式调整创新的措施和路径展开探讨，希望能够为企业突破新时期体制创新困境产生积极的作用。

关键词:新时期企业;经济管理;策略创新

在新时期，一方面企业受社会经济发展的冲击，另一方面社会主义现代化建设浪潮为企业带来了发展机遇，机遇和挑战共存。这要求企业必须尽快推动自身管理制度的现代化转型升级，只有建立现代化高效、科学的经济管理制度，才能够帮助企业更好地应对挑战，把握机遇，实现更高质量的发展。创新企业在新时期的经济管理手段和方式的路径多种多样，所产生的效用也有所差异，应该对其进行科学有序的探究及应用。

一、企业实行经济管理创新的价值意义

对于企业而言，企业实行经济管理创新，是顺应现代化建设和时展潮流的重要方式。通过经济管理观念的创新、制度的创新、手段的创新以及人才的创新，企业能够更好地掌握经济发展趋势，及时把握机遇，正确应对挑战。新时期，对企业进行经济管理制度和模式的创新，能够保障企业得到基本的发展。当然，企业的发展每时每刻都面临着危险，企业只有通过经济管理创新，才能够应对由于时展变化而带来的制度僵化风险，进而提高企业的管理活力。此外，在新时期，企业立足于市场实际，不断地创新经济管理制度和模式，能够帮助企业更好地立足于快速变化发展着的社会主义市场经济市场，在市场中占据一席之地，取得更高的经济收益。

二、新时期背景下企业追求经济管理创新的原因

(一)迎合企业现代化转型升级的需要

在新时期背景下，企业追求经济管理创新，是为了能够助力企业管理制度的现代化转型升级，是为了保障企业能够在新时期挑战与机遇共生的社会经济背景环境下稳定可持续地得到发展。企业的经济管理制度和方式要随着时代的变化发展而进行调整，要认清当前市场的变化，立足于企业自身，提高企业自身的竞争力。企业进行经济管理创新，通过变革内部管理制度以及对各个部门的管理方式，来升级完善企业的内部控制和管理制度体系。因此，为了为企业的发展注入源源不断的动力，在这个竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，必须从内部控制和管理出发，改革企业内部控制和管理机制，创新经济管理制度。

(二)创新发展的必然选择

创新是事物发展的动力，是在当前这个新时代，企业发展最需要的动力。推动企业经济管理创新是时展变化基础上对企业继续长久发展提出的必要发展策略，是企业创新发展的必然选择。企业要想在这个机遇和挑战共存的新时期得到长久的发展，获得未来继续发展的活力，就必须要对企业的管理命脉进行创新。只有这样，新时期的企业才能够应对挑战，抓住发展机遇，在新时期社会主义市场经济条件下，获得可持续发展。

(三)降低企业新时期经济管理风险的必经之路

企业在新时期背景下，面临着动荡、竞争压力巨大的市场条件，新时期的到来给企业带来了一些不可预测的风险。而要应对新时期带来的经济管理风险，必须要从经济管理本身出发，推动企业经济管理制度的创新，放弃以往的效果有限的经济管理模式。贯彻落实新时期下创新的经济管理模式，能够在一定程度上降低企业在新时期发展过程中面临的经济管理风险。新时期，企业推动经济管理创新，是降低企业在这个百年未有之大变局的新时期背景下各类经济管理风险的必经之路，是企业稳定发展的“定心丸”。

三、新时期企业经济管理创新的方法策略

(一)经济管理观念创新

经济管理理念落后是新时代企业经济管理创新的重要问题，也是新时期背景下企业进行经济管理活动难以获得较高效率和质量的重要原因［1］。企业经济管理理念落后主要分为两个部分，一是企业的高层管理人员经济管理的理念不符合现代化建设的速度和方向，二是企业的经济管理人员没有能够与时俱进，改变经济管理工作方式。无论是哪个部分，都会导致整个企业经济管理观念效力的降低，不利于指导企业开展高效的经济管理工作。首先，企业的高层管理者经济观念落后，大多都是因为思想上保守成就，不愿意冒险对企业进行创新和改革。同冒着创新改革的风险相比，企业的管理者更倾向于墨守成规，按照以往的经济管理和企业发展模式进行经营管理，而忽视了整个经济市场发展的大环境和大背景。而企业的经济管理人员以及相应的企业员工经济管理观念落后，大多都是因为惯性，因为长时间固定的经济观念指导下持续工作了很长时间，形成了思维惯性，更习惯于按照以往的经济管理观念指导工作。基于此，企业必须立足于新时期发展的时代背景，深入探究市场经济发展的变化，并且根据变化落实新经济管理观念以及相关的企业经济管理调整政策，以推动企业思想观念创新氛围的营造。企业的高层管理人员要主动地去了新时代的新局势和新变化，参与各种研讨会，升华自己的思想，以推动经济管理观念的改革创新。而对于企业的经济管理人员而言，更是要时刻关注市场动态变化，转变思想观念，敢于创新实践，及时调整企业的经济管理策略，积极地参加相关的工作研讨会和经济管理创新讨论等，推动企业经济管理观念的转变。

(二)经济管理制度创新

体制机制的僵化直接导致了企业现代化转型进程的延缓，不利于企业建立起现代化的内部控制管理制度体系。企业经济管理体制机制的僵化体现在多个方面，也产生了各种各样的弊端。企业体制机制的僵化不仅仅是管理制度和方式的落后，还有制度体系不完善和不规范带来的一系列问题。新时期，企业经济管理体制机制僵化的表现主要体现在企业经营管理制度不够规范、企业的人才管理制度不够高效，对经济管理活动的监管制度不够完善，等等。对于新时期企业存在的各种体制机制方面的问题，企业应当逐一进行研究，有针对性地对各个管理方面存在的问题进行解决，并且完善企业的相关的管理制度，以提高企业的现代化治理能力，建立完善的内部控制和管理制度体系，助力企业持续高质量高速度成长。首先，企业要完善内部控制管理制度体系，根据新时期的实际变化对企业经营管理制度进行调整，以做出更加科学合理的方案决策［2］。其次，企业还需要加强企业内部的人力资源管理，建立有效的人才评价和激励制度体系，确保企业员工能够各司其职，在岗位上充分实现和发挥自身的价值。为了充分激发员工的工作积极性，为员工提供稳定且无后顾之忧的工作环境，企业还需要建立起员工生活保障机制，为员工生活提供基础的生活保障。

(三)经济管理手段创新

随着信息化时代的发展，信息网络技术已经成为企业进行经济管理的有效工具，能够极大地推动生产力的转变以及企业经济管理手段的优化。在新时期背景下，仍然有不少企业仍然坚持用传统的经济管理工具和手段来开展经济管理活动，没有能够随着信息数据技术的发展而更新企业的经济管理工具，导致企业的经济管理效率迟迟难以提升。在信息时代，信息技术是企业创造更高价值的重要工具，是提高企业核心竞争力的武器。企业应当对其进行深入全面的认识和了解，并且将其作为高效的经济管理工具进行适应性调整，使其更加适合企业经济管理行为和活动。企业可以借助信息技术，如图1所示，可通过平台形象展示出大数据的优势，引入大数据技术、云计算和云储存等技术来提高经济管理效率和水平，更加深入切合新时代的市场环境。比如在营销方面，互联网信息技术便发挥着越来越重要的作用。因此，企业要推动营销方式的数字化，推动建立和建设和完善线上线下双营销渠道，增强企业产品的影响力。企业可以引入大数据技术充分分析消费者偏好和市场走向，精准定位投放产品，以提高产品的市场对口程度。此外，利用大数据技术，企业精准定位消费者，还可以一对一地和消费者建立线上交流，增强消费者的消费满足感，提升企业在消费者心中的形象，建立起人心向背的品牌。此外，在人员管理方面，互联网信息技术也能够产生事倍功半的效果。企业可以利用网络信息技术建立起智能化，信息化的管理体系。总之，企业应当充分利用一切可利用的网络信息技术来武装企业的经济管理制度，改变企业的经济管理技术，以提高企业管理的智能化水平。

(四)经济管理人才创新

人才是现代化企业竞争的核心竞争力，是评判企业是否具有长远发展潜力的重要标准。加强对企业的人才管理，是推动经济管理制度创新的重要方式［3］。企业在进行经济管理制度创新的时候，要优秀对企业的经济管理人才进行教育和培训，培养出更加适合企业经济管理制度现代化转型升级的现代化人才。当前企业的人才队伍组织结构不够完善，人才质量也达不到企业经济管理创新的要求。企业要全方位进行人才审核和管理，从多个方面提高企业人才的质量。从人才选拔来看，企业要有针对性地拔高选拔门槛，摈弃传统的单纯依靠学历而选拔人才的方式，尽可能选择综合评估结果更高的经济管理专业优秀人才。企业提高选拔经济管理专业人才的门槛不是要拔高其学历证明的门槛，而是要拔高其综合能力和素养的门槛。在选拔出拥有更高素质水平的人才队伍后，还需要通过对企业员工的深度培训，如图2所示，对其进行集中和分散结合的专业技能和工作培训，以增强人才与企业实际管理工作的匹配状况和契合度。集中化管理是企业要对新入职的经济管理队伍以及老员工队伍进行经济管理专业知识技能的培训，加强巩固经济管理工作成果，集中化规范企业员工的经济管理工作行为习惯［4］。分散化管理是要针对不同的经济管理部门的人员进行针对性的管理，强化其专业工作技能，通过开展专业部门培训和交流活动等方式，来促进各经济管理部门人员之间的联系，让各部门人员之间互相学习和矫正，成为更加适合企业经济管理活动的人才。

(五)经济管理技术创新

大数据技术等互联网信息技术的快速发展以及应用成本的下移是新时期时展的一个显著特征，作为新时期企业，更是要立足于新时期的发展，积极地吸收先进技术和发展经验，将其转换为企业自身发展所需要的技术，推动企业财务管理信息化、会计核算电算化、市场营销网络化等等。通过对企业各个经济管理部门管理技术的创新，能够极大地提升企业的经济管理效率，为企业外部发展创造良好的内部管理环境。经济管理技术创新，是要为企业的经济管理工作引入大量的现代化信息技术进行加持，改变传统的经济管理办法，利用更高水平的生产力推动整个企业经济管理水平的提升。比如说对于手写记账的传统会计核算和财务惯例方式，企业应当在一定程度上进行创新，在保留必要的手写账本的基础上，推行无纸化记账，并且建立可供监督部门以及企业高层管理人员检查的公司内部网站，将各类报表上传到网站上以供随时随地的检查。企业要在现代化转型升级过程中，加强企业网络基础设施设备的建设，完善企业的互联网基础设备，加大对经济管理先进技术的研发投入，不断地提高企业经济管理的技术水平。

四、结语

新时期社会经济背景下，企业面临着经济更加高质量发展的指标和要求，需要不断地提升自身经济管理水平和效率，以推动企业管理模式的现代化转型升级为通道，实现企业在市场中竞争力的提高。当前时期下，无论市场给企业提供的是发展机遇还是挑战，企业都应该顺应时展而为，朝着现代化发展方向进行由内而外的改革，全方位进行经济管理体制的研究和创新，为助力新时期经济的高质量增长做出贡献，为企业的长足发展奠定基础。

参考文献:

［1］田雯，王伟青，付华轩．浅析新时代企业经济管理的创新措施研究［J］．河北农机，2020，4(4):108－109．

［2］普青玲．新形势下我国企业经济管理的创新策略分析［J］．中国商论，2020，4(18):11－12．

［3］彭丽娟．新形势下国有企业经济管理创新策略研究［J］．中国中小企业，2020，4(5):207－208．

［4］柏宇光．新时期企业经济管理创新型策略分析［J］．产业创新研究，2020，4(21):100－101.

作者:朱枫 单位:中国水利水电第八工程局有限公司