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新经济下人力资源经济管理创新反思

2021/08/25 阅读:

摘要:近年来,我国社会经济发展越来越好的同时,企业数量也明显增多,市场竞争日益激烈,企业面临了前所未有的生存和发展压力。依托于经济和科技的高速发展,行业之间不再具备垄断性。因此,企业如果想要全面提升自身的竞争优势,必须要意识到人力资源的价值,着力提高人力资源管理质量。基于此,本文即对新经济下如何实现人力资源经济管理创新展开了剖析,以期相关人员能够借鉴。

关键词:新经济;人力资源经济管理;创新

现阶段,在企业的经营管理中,人力资源管理是极为重要的一部分,通过开展人力资源管理,企业人力资源配置能够得到不断优化,从整体的层面降低人力资源成本,提升企业的经济效益。因而,基于新经济背景,企业若想实现长久发展的目标,应该高度重视人力资源经济管理,并在综合考量企业现状的基础上,合理制定人力资源经济管理创新办法,保证企业管理水平在有效提高的同时,竞争力也能得到增强。

一、新经济下企业对人才类型的需求分析

(一)新经济下企业对复合型人才的需求

随着新经济时代的到来,社会在高速发展的同时,对复合型人才的需求量也大大提高。所以,对于以往的单一型的人才来说,已经不能满足企业的实际发展要求,不仅制约了企业经济效益的提高,也干扰了人才的良好发展。在新经济时代到来之前,我国各个企业在经营期间,对于单一型人才需求较多,而对于复合型人才,则没有给予太多关注,忽视了其在企业管理中的价值和作用。在日常工作中,如果有突发问题出现,单一型人才根本没有能力及时且有效的处理问题。而随着经济的不断转型,人们的思想观念也发生了很大改变,企业管理人员渐渐认识到了复合型人才对企业重要作用,并强化了对复合型人才的培养。由此可见,在新经济下,企业对复合型人才的需求量大大增加。

(二)新经济下企业对创新型人才的需求

新经济下,我国企业发展进程在深入推进的同时,面临的挑战也越来越多。因此,为了可以更好的满足现代化企业发展需求,在企业的实际经营中,必须要科学配置人力资源,强化管理,积极引进创新型人才,不断对人力资源经济管理模式和理念进行创新。当前,随着信息技术的大力发展,在企业生产过程中,对信息化技术的应用也越来越广泛。所以,如果工作人员不能对信息化技术进行灵活利用,理解能力和学习能力比较低,那么信息化技术的优势和价值就无法得到充分发挥,最终导致企业的发展滞后。而对于创新型人才来说,接受新兴事物和技术的能力很高,可以很大程度上促进企业核心竞争优势的提高,对企业长久发展有很大促进意义。

(三)新经济下企业对合作型人才的需求

随着时代发展速度的不断加快,我国信息化以及网络化发展也变得越来越好,尤其是自进入21世纪以来,借助信息技术来进行交流,整个过程越来越便利。所以,在这种背景下,企业若想要谋求更好且更长远的发展,必然会加大与其他企业的合作力度。因而,这也充分表明,企业对合作型人才的需求大大增加。从宏观的角度分析,大力培养和引进合作型人才,企业可以与其他企业密切的交流,通过不断的互动和沟通,及时发现企业经营过程中存在的不足和问题,并在明确成因的基础上,有针对性的制定解决办法,积极的对工作方式进行改进和优化。可以说,在企业的发展和运营过程中,合作型人才发挥的作用和价值非常大。

二、新经济下实现人力资源经济管理创新的对策分析

基于新经济时代背景下,企业在经营和发展过程中,对于人才的要求越来越高,需要让以往单一型人才逐渐转变为合作型人才、创新型人才、复合型人才,只有这样,企业才能朝着良好的方向迈进。因此,为保证企业发展可以和时代发展步伐一致,企业应该给予人力资源经济管理高度重视,能够在结合企业实际现状的基础上,应用相对科学的手段,强化对管理工作模式和理念的创新。

(一)强化对人力资源经济管理理念的创新

随着新经济时代的到,在企业的实际发展中,传统人力资源经济管理理念存在较强的滞后性,已经不能满足现代企业的经营需求,并成为了影响企业员工凝聚力和向心力提高的主要原因。所以,为了可以更好的改变这一现状,企业需要加大对人力资源经济管理的创新力度,能够从理念方面着手,加强优化和改革,主动应用和引进先进的管理理念,并将其作为指导,深入的加以创新,保证可以为人力资源经济管理创新模式的构建提供依据。比如:企业在发展阶段,可以将“以人为本”的管理理念引入到人力资源经济管理中,能够从员工的精神以及物质需求出发,紧紧围绕“以人为本”的管理原则,有针对性的开展相应管理活动,能够给予员工足够的尊重和关心,强化对人才的培养。诸如:企业可以定期组织人员开展培训活动;在社会保障机制深入实施的前提下,开展额外供给活动;赋予企业基层员工参与企业管理和决策的权利。通过开展一系列的活动,提升员工对企业的满意度和认可度,让员工能够对企业越来越忠诚,可以主动融入到企业改革和建设中,推动企业的可持续发展进程。

(二)强化对人力资源经济管理制度的创新

从企业长久发展的角度考量,在开展人力资源经济管理期间,如果想要各项管理活动进行的更加顺利、有序,保证人力资源经济管理的质量和效率能够得到全面提升,除了要对管理理念进行优化之外,也应该强化对管理机制的创新,不断的完善和改进,确保在健全管理机制的驱动下,人力资源经济管理能够真正意义上达到创新的目标,从而为企业良好发展奠定坚实基础。比如:企业在“以人为本”理念的指导下,可以在综合自身现状的基础上,建立和企业实际情况、发展需求相一致的激励机制,借助物质激励、精神激励等方式,将企业员工潜力和价值充分挖掘出来,帮助员工实现自我教育和管理,能够严格规范自身行为。再比如:建立健全的岗位责任制,并切实落实到具体工作中,让企业员工可以明确自己的责任,知道在工作中,需要做什么?应该如何做?并在不断的实践中,积累和总结更多的经验。此外,强化对教育培训机制的完善,依照员工的发展需求和具体工作情况,制定长期或者短期的培训规划,并主动利用多元化培训模式,诸如:外出学习、企业交流等,全面促进企业员工素养和能力的提高,确保企业人力资源经济管理可以更加稳定。

(三)强化对人力资源经济管理方法的创新

通常而言,管理方法是管理制度、理念落实的主要依据,对人力资源经济管理活动的开展有很大影响。所以,为了可以进一步提升人力资源经济管理水平和效率,应该强化对管理方法的创新。在新经济下,企业需要依照人力资源经济管理的内容、要求等,积极应用现代先进的科学技术,主动借鉴国内外成功的管理经验,有针对性的对管理方法加以改进,以便能够为人力资源经济管理体系的构建提供经济支持。比如:企业在发展过程中,可以对多媒体技术、计算机网络技术等高效利用,建立人力资源档案库,精准掌握企业员工能力以及岗位信息,确保员工管理方案的制定能够具有较强的针对性。同时,运用云计算技术、大数据技术等,建立人力资源经济分析系统,明确企业当前人力资源经济管理的难点和重点,进而让人力资源经济管理的创新更加合理、科学。

(四)强化对人力资源经济管理环境的创新

企业在组织开展人力资源经济管理过程中,还需要对经济管理环境进行适当的创新,加强企业文化建设,尽可能为员工营造一个轻松舒适的工作环境,保证企业的发展可以越来越好。比如:企业在经营阶段,可以依照自身的具体情况和发展需求,将企业战略发展目标与文化建设科学衔接起来,对企业发展的理念和价值加以明确,确保能够和企业协调统一,增强员工对企业的责任感和认同感,将边缘员工留在企业中。再比如:企业也可以将中华传统优秀文化以及核心价值观等融入到企业人力资源经济管理中,不断丰富管理的内容,积极开展多样化的文化活动,诸如:文娱活动、体育运动竞赛类活动、反腐倡廉活动等,确保企业员工在参加活动的过程中,可以获得不同的体验,受到更多的启示,从而以更加严谨的态度对待工作,增强人力资源经济管理有效性。

三、结束语

综合而言,基于新经济时代背景下,衡量企业竞争力的标准发生了很大改变,对于人才的重视程度越来越高。在企业中,人才是不可缺少的重要资源,是企业稳定且长久发展的重要保证。因此,为了能够不断增强企业的核心竞争力,企业应该加大对人力资源经济管理的关注力度,并依照自身实际经营现状,强化对管理模式的创新,确保管理水平在整体提高的同时,企业的发展能越来越好。

参考文献

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[4]张也池.新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].营销界,2020,13(30):160-161.

作者:孙秀芝 单位:山东省单县人力资源和社会保障局

新经济下人力资源经济管理创新反思

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