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石油企业科研机构管理创新

2021/08/25 阅读:

摘要:一个国家要想从战略高度具体实施创新驱动的发展战略,必须要以企业为依托,尤其是大型的企业集团,它们往往会选择与科研机构深度合作或者是专门设置内部专业科研部门。对于石油企业内部的科研机构来说,创新成果不仅是企业核心竞争力的来源,更是整个行业,甚至是国家相关领域的重要革新力量。我国现有石油企业科研机构的管理水平在近十几年内实现了迅速的成长,但和发达国家相比,还存在一定的差距。本文在科研管理创新理论基础上通过对石油企业工作特点进行深入的分析,根据这些特点提出针对性的改进措施,为我国石油企业的科研机构实现高质量的发展提供一种思路和参考。

关键词:石油企业;科研管理;创新技术;组织体系

科研机构是提高石油企业生产力的重要机构,科研机构可以提升石油企业的利润,可以实现石油企业的管理效率,因此加强科研机构的管理可以促进石油企业向前发展,有助于提升石油企业的发展质量。为此,石油企业需要进一步完善科研机构的管理,精简永成管理内容,提升科研机构管理的实效,以此提升石油企业科研机构管理的质量,实现石油企业的跨越式成长。

一、科研管理创新概述

科研管理,是指在整个科研过程中运用管理学的思路和理念,借助有计划的调查研究和合理的规划来实施一个企业的决策,并在整个流程的实施过程中发挥监督作用,从而使企业内部的整个资源形成最合理的配置,最终通过提高企业内部科研团队的效率和创新成果来实现整个企业竞争力的提升。对于一个系统的科研管理过程来说,需要涵盖企业产出的各个环节,实现研究成果的前期转化和产业化的全过程管理。企业所开展的所有科研项目都是科研管理的重要内容。管理创新,则是令企业获得长远竞争力的重要来源。企业通过重构自己的生产要素,提升组织结构的先进模式,形成一个更加高效的产出系统,与此同时,通过研发新兴的生产方式或改进生产工艺,甚至是在应用过程中能够实现进一步的推广,这一系列的与技术紧密相关的产出都是管理创新的对象。由企业加强内部科研机构的管理创新是提升其创新能力和核心竞争力的根本实现途径。基于这一前提,本文针对石油企业的主要工作特点,提出科研机构管理创新的重要改进措施。

二、石油企业的基本特点

(一)石油企业的勘探和开发特点

石油企业和其他加工制造业生产过程最大的不同体现在石油的勘探和开发过程中。对于普通的制造业来说,企业仅仅需要根据既定的国家和行业标准,按照行业通行的技术来实施工艺流程,通常情况下,生产过程能够完整有效实行,生产出的产品通常也直接符合市场的需求。总的来说,一般加工制造业的生产属于低风险,石油企业的生产过程却并非如此。尽管在一段时间内产品的工艺流程处于稳定阶段,但由于石油勘探和开发过程中的地质情况千差万别,明确的生产目的却不能带来确定的结果,甚至有的时候会空手而归。也就是说,石油行业产出成果的风险远远高于常规制造业。

(二)石油企业的科研工作特点

石油企业开发和勘探过程的特殊性决定了石油企业内部科研机构的工作模式也和普通的加工制造业存在一定的差别。通常我们可以将这些科研工作分为两种类型,分别是研究开发(R&D)和生产应用(P&A)。对于前者来说,工作的主要目标是通过研究当前的行业最新理论成果,运用这些理论来实现产品或技术的创新;对于生产和应用过程来说,科研机构应当最大程度的保证企业的生产过程能够正常稳定的运行,即,对生产过程中出现的共性问题和特殊问题进行指导。与其他加工制造业不同,石油企业的科研资源不仅要向开发和研究倾斜,同时必须照顾到生产过程的研究与改进。在这一过程中,石油企业对地质规律的掌握更加完备,能够在保证常规生产流程以外对研究和开发工作提供指导。结合相关数据,对我国现有的主要企业进行调查发现,即使是占据行业前列的企业,内部的研究与开发部门也不够高度成熟,有的企业甚至是一个空白,不过这很可能是因为不同企业都有同自己建立紧密联系的地区性研究团队。

三、石油企业科研机构管理创新策略分析

(一)科研组织的专业化

石油企业的科研部门应当明确自身在整个企业内部的定位,自身的发展目标终归是要推动企业的整体前进。从这个角度考虑,即使是再优秀的科研团队,对整个公司来说也仅仅是一个服务部门。为了推动石油企业长久稳定的向更高质量的方向发展,企业内部必须建立专门的研究与开发部门,针对石油在开采和开发过程中的具体特点和本公司行业内外的实际情况,对整个部门进行组织的确立和专业化的分工,结合同其他地区性科研团队的合作情况,避免重复定位和分工。科研组织的建立和改进是石油企业科技成果产出的关键所在,依赖于企业内部良好科研氛围的构建。通过搭建科研人才的成长平台,帮助推动石油企业内部成果专业化实践过程,与此同时,定期组织人员学习专业的先进技术,并积极参与石油行业的先进会议。

(二)勘探开发一体化

石油企业的科研工作不应当停留在生产的前面或后面的过程,而是应当紧密围绕生产展开,应当具备一定的超前性。具体来说,石油企业应当以市场为导向,不断推动勘探和开发一体化的发展。而勘探开发一体化的科技创新主要体现在油源的寻找、选择和新技术的应用两方面。从这个角度而言,勘探和开发一体化的根本目标应当在找到并开发出油气的过程中得以体现。在勘探和开发一体化的过程中,石油企业实现了勘探、评价、开发的有机结合与统一,能够帮助企业直接提升投产速率,促进企业的储量接替问题得以高效解决。

(三)向前沿技术靠近

对于石油企业的科研工作来说,除了在实际勘探和开发过程中体现创新的实践,还应该在新技术和方法的研究中向创新成果的方向趋近。企业自身在科研中向前沿技术靠近的过程,不仅能针对某一个地质现象解决勘探的技术问题。甚至能够总结出普遍的意义和规律,帮助众多生产项目提升产值。为了把握未来发展主动权,石油企业科研机构要以战略眼光和国际化视野超前部署核心技术研究,加快推进原始创新,着力解决事关行业和公司未来发展的重大关键技术问题加大攻关力度,确立具体方向,配备专属团队和稳定经费支持基础超前与颠覆性技术研究。

(四)提升管理人员素质

为了加强石油企业科研机构管理创新,石油企业科研机构需要提高工作人员的素质,尤其需要提高管理人员的素质,使管理人员可以胜任石油企业科研机构管理工作。为此,石油企业科研机构需要加强人员培训,可以定期组织科研机构管理人员到其他科研机构参观学习,学习其他科研机构在管理中的有效做法,以此提高自身的管理质量。与此同时,石油企业科研机构也需要不断强化人员招聘,积极招聘高素质的管理人才,以此提升石油企业科研机构的管理质量,推动石油企业科研机构的管理创新。

(五)完善管理组织机构

为提升石油企业科研机构管理创新的质量,石油企业科研机构还需要成立专门的管理组织,不断完善管理组织机构框架,以此提升石油企业科研机构的管理质量。为此,石油企业需要对自身的组织框架进行全面改革,需要成立管理创新委员会,由委员会探索石油企业科研机构的组织框架新结构,使新结构可以适应石油企业科研机构的工作内容,以此提升石油企业科研机构的工作质量。与此同时,石油企业科研机构还需要不断的推进自身的组织框架改革,可以学习其他科研机构在组织框架中的有益经验,同时还需要结合石油企业自身的特点,不断完善自身的组织框架结构,提升石油企业科研机构的管理质量。除此之外,石油企业科研机构还可以创新组织机构管理制度,通过完善的组织机构管理制度提升组织机构的管理质量,以此提升组织机构的管理实效,推动组织机构又好又快地向前发展。

四、结束语

科研管理侧重于科技活动的管理,科技创新侧重于技术开发和利用,对于石油企业来说,内部的科研机构是科研管理和科技创新的载体,可以激发和提升科技创新能力。同时,科技创新能力的不断提升,会进一步促进整个企业管理体系的变革,保障石油企业可持续高质量发展。

参考文献

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作者:刘艺婷 单位:中国海油研究总院有限责任公司

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