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财务管理科学化与精细化趋势研究

2019/11/11 阅读:

摘要:随着经济时代的飞速发展,我国在发展过程中越来越重视经济市场的建设。事业单位也顺应社会发展进行了一些改革和调整,这对事业单位的发展而言就一个全新的挑战。对于事业单位的改革,我们可以从最基础的财政管理上入手,因为财务管理的好坏直接影响了事业单位是否能改革成功。在进行事业单位财务管理的改革时应该顺应时代发展的要求,实施科学化和精细化的管理体制,为事业单位的改革提供明确的发展方向。

关键词:事业单位;财务管理;精细化

1事业单位财务管理科学化与精细化的内涵

事业单位财务管理的科学化主要是要求我们在发展的过程中要结合自身的发展特点与时俱进,跟上时代发展的步伐,完善现存的财务管理制度,建立健全符合单位本身发展的财务管理制度,以此更好为社会经济服务,创造更高的利益。财务管理的精细化主要是要求相关财务部门在工作中一定要重视一些细节问题,俗话说细节决定成败,只有在管理过程中精益求精,抛弃旧的管理制度,树立正确的财务管理理念,根据时代的发展制定符合单位发展的财务管理制度,才能实现专业化的财务管理。

2当前事业单位财务管理存在的问题

(1)内控体系建设不完善。建立完善的内控体系对事业单位的财务管理有非常重要的作用,其主要包括内控制度的制定和按制度执行工作两个方面的建设。内控体系的建设的运行对控制财务管理的风险成效不大,出现这一问题主要是因为大多数事业单位的内控体系建设并不完善。其实,内控体系的问题之所以会产生,主要是因为单位中一些有权利的领导人容易忽略财务管理,导致单位的其他工作人员也放弃财务管理工作,所以对管理内部的体系建设也选择忽视。财务管理部门在大多数的企业或事业单位中总是会被忽视,对他们而言财务部门就是一个核算资产的非重要职能部门,所以大多数财务管理人员的专业知识并不合格,严重时还会出现与财务管理不相关的工作者。财务管理是与金钱挂钩的一个部门,其发展的好坏直接影响了一个企业的发展前景,所以财务管理工作的进行不能出现任何问题,财务管理人员在工作的过程中必须严格执行相关规定,工作人员也必须具有较强的专业知识能力,使他们能正确的处理工作中出现的任何问题,当发生突发情况时,能用他们扎实的专业知识解决。

(2)专项资金管理存在问题。对事业单位的发展来说,资金方面的管理是非常重要的一个部分,其中专项资金是资金管理的关键部分,针对专项资金的核算,事业单位的一般会采用专项核算的方式进行,对支出的部分资金做专项核算,这种方式有利于提高专项核算任务的质量,并且也能使资金得到合理的使用,提高资金使用效率。如果专项资金管理存在问题,会造成严重后果,比如会导致事业单位的财政负担加重,财政资金的使用无法获得很好的效益,进而对事业单位的财政会进行相应的宏观调控,从而导致在一定程度上会使其受到压制。并且如果专项资金没有得到合理的核算,预算外的资金会使我国财政收益产生一些影响,并且阻碍国家对社会经济市场实行宏观调控,还会导致事业单位的专项资金和财政预算两者之间互相脱节,比如在进行分流收入的同时忘记进行分流的支出,这种情况的发生会导致财政供应错误情况的发生。因此在对专项资金进行管理时,一定要通过注重均衡资金的方式进行研究探索,通过这种方式分析出什么时候会出现预算资金不够实际操作;或者是预算的资金远远多于需要的资金,才能及时采取相应的结局措施。

(3)财务管理现代化水平低。随着科技化的飞速发展和普及,各个行业在改革和发展的过程中逐渐开始利用信息化技术辅助其经济的成长。但是,在事业单位的改革发展中,进行财务管理工作仅仅利用信息化发展成效也不会很大。大多数事业单位的财务管理方式普遍还使用传统的管理模式,并且先进信息技术的使用还没有得到很好地利用,他们使用的信息技术相对还比较落后,并且对于一些新型的信息化技术和软件的应用仅限于做一些基础性的工作,没有深入研究技术和软件的使用,这些情况的发生主要是因为事业单位的管理体制比较落后,员工的专业能力水平跟不上信息化的发展速度。事业单位工作人员对现代化技术掌握水平较低已经严重阻碍了单位财务管理工作的改革和发展,如果不及时采取应急措施,一定会造成事业单位与信息时代的严重脱节,所以在改革过程中,相关部门一定要重视事业单位财务管理的现代化相关知识和技术使用的培训,提高单位工作人员的现代化技术使用水平,促进财务管理工作的进行,提高管理效率。

3实现事业单位财务管理科学化与精细化的策略

(1)树立科学化、精细化的财务管理理念。人们在实际生活当中,所有的行动都是由其的思想所决定的。所以要想实现事业单位财务管理科学化和精细化,必须要树立起一个科学化、精细化的财务管理理念。通过这个科学化、精细化的财务理念来指导工作人员进行工作,就能够实现事业单位财务管理的科学化和精细化。在传统的管理理念当中,由于各方面因素的影响,其实传统的管理理念是存在着一定的缺点的。所以相关的管理人员应该提醒工作人员摒弃现有的财务管理理念,帮助财务管理人员树立一个科学的、精细的财务管理理念。通过这样财务理念进行科学化和精细化,可以帮助工作人员在进行财务工作的过程当中,重视起自己的财务管理方式是否恰当是否科学。建立一个好的财务管理理念,不仅仅可以提高管理人员对财务的管理水平,而且也能够大大的提高财务人员在对财务管理过程当中的效率。精细化的管理方法与行动落实到实际的工作当中,对各项财务预算做到具体的指标设定,从而达到最大限度地使用现有资源的目的。

(2)建立健全财务制度。科学化和精细化的财务管理理念可以让财务管理人员在进行财务管理的过程当中,更为自觉地履行财务管理的科学化和精细化。但是光靠财务管理人员的自觉是不足够的,所以在实现事业单位财务管理科学化和精细化的时候,一定要对相关的制度进行完善。通过健全相关的财务管理制度,不仅仅可以防止各种恶劣的贪污现象,也可以更大的将资金进行利用,帮助事业单位得到一个更好的发展。需要注意的是在对财务管理制度进行建设的过程当中,不能够照搬其他的事业单位或企业的制度,还需要结合自己实际的事业单位状况来,对相应的制度进行改善。因为即便两家事业单位再过相似,也终究会存在着一定的误差。如果将其他事业单位的财务管理制度进行照搬,就有可能导致事业单位在对财务进行管理的过程当中出现漏洞的,导致财务资金不必要的流失,造成企业的发展被延缓。另外,事业单位在对财务管理制度进行完善的同时,也需要注意对财务管理的模式进行改革和创新。通过对财务管理模式进行改革和创新才能够使财务管理模式顺应时代的需求,保证财务资金每时每刻的活性,保证财务资金能够被最大的限度利用起来。

(3)建设落实内控管理。要想事业单位的财务管理可以做到科学化和精细化,健全内控体系是非常有必要的。我们所说的内控体系的建设的目的是为了事业单位内部的财务管理可以拥有一个更好的内部运行环境。在保证财务管理工作的有序进行的同时,需要通过一个好的内控体系来确保事业单位的性质以及服务对象。同时我们通过单位的内控体系可以实现事业单位之下的各个业务活动可以相互联系相互制约,深入到事业单位之下的各个业务当中,从而实现事业单位财务管理的科学化和精细化。需要注意的是,相关部门在健全内控体系的同时,需要结合事业单位的每个部门和每个岗位出发,制定一个更为符合事业单位需求的内控体系。并对每一个部门和每个单位的工作流程进行规范和管理,确保事业单位财务管理的科学化和精细化。当然在对内控体系进行健全的同时,还需要将内控体系严格的落实到底。如果只是将内控体系进行制定并完善还没有加内控体系落实到日常的管理活动当中,这不仅仅是浪费了大量的人力物力,而且也不利于事业单位财务管理的科学化和精细化的。

(4)加强财务信息化建设。另外,为了保证事业单位财务管理的科学化和精细化,确保财务信息化建设是必不可少的。随着信息技术的不断发展,计算机被逐渐地运用到了各个行业的当中。当事业单位对其财务管理进行科学化和精细化的过程当中,也不能够忽视对财务信息化的建设。加强财务信息化建设。不仅仅只是为了让财务管理能够更顺应时代的潮流,更重要的是能够让财务管理更为的高效,提高工作人员的财务管理效率。并且相比起人工而言,通过计算机来实现财务信息化的建设也可以更为准确地进行财务管理。它不仅仅能够保证事业单位财务管理的专业化,也能够大大的提高财务管理的准确性。事业单位结合自身的情况出发,开发出一套符合自身特点和需求的财务管理系统,也能够大大的提高财务管理的安全性,从而间接地提高企业的竞争力。

4结束语

总而言之,随着时代的发展、企业的庞大、资金的庞大,事业单位的财务管理必然会趋向于科学化和精细化。在本篇文章当中,笔者结合实际的情况出发,简要地探讨了一下事业单位财务管理的现状,并结合实际的问题讲述了一些可以促进事业单位财务管理的科学化和精细化的策略,希望可以帮助我国的事业单位拥有一个更为科学的财务管理方式。

参考文献

[1]聂森.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势分析[J].财会学习,2018,No.189(15):92-93.

[2]孙雪,韩学挥.事业单位财务管理的科学化与精细化趋势研究[J].纳税,2018(7):59-59.

[3]邓玉珍.分析事业单位财务管理的科学化与精细化趋势[J].中国商论,2018,No.759(20):96-97.

作者:罗柳 单位:广西科技师范学院

财务管理科学化与精细化趋势研究

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