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企业风险管理问题及策略(6篇)

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第一篇:企业风险管理与控制探讨

摘要:

能源是关乎经济社会发展的重要资源,能源企业内部审计能够有效地预测、分析和控制企业风险,强化企业风险管理。本文从采购、生产、销售、资产管理等角度,分析能源企业生产经营各环节的风险控制点和存在的控制缺陷,并提出优化能源企业风险管理的相关建议及对策,以促进能源企业持续健康发展。

关键词:

能源企业;风险导向 ;风险控制;资产管理

一、引言

近年来,随着我国工业化进程的不断推进,在经济增长的同时,空气污染、水污染等环境污染和生态问题也日益严重,成为社会各界关注的热点。过度的能源消费与浪费引发诸多生态和社会问题,社会各界对能源企业的生产经营也更加关注。需要能源企业进一步加强风险管理,合理把控能源开采、加工、生产、运输、销售等各环节,加强内部控制,从源头上优化资源配置,减少能源损失浪费,提高能源效率。而做好能源企业的风险管理,需要全面分析企业经营风险的关键控制点,任何风险都不是单一因素引起的,应综合考虑各种风险因素的关联情况是否会引发联合效应,各种因素独自及相互关联产生的综合性影响的严重程度。以下以某能源企业为例,对能源企业风险管理和内部控制存在问题及其对策进行分析。

二、能源企业风险管理的关键控制点分析

某能源企业的生产经营活动主要包括开采、采购、生产、销售、资产管理、资金控制等,企业对开采、采购的原材料进行加工,生产出符合需求方要求的半成品及成品进行销售。在企业生产及销售的过程中,企业经营的内部管控主要表现在生产流程管理、销售管理、固定资产管理、人员管理、现金及银行存款等货币资金的管理。

(一)采购与付款环节

1.采购环节的流程和控制点。公司计划财务部统筹全年的经营计划,生产技术中心根据公司经营计划要求编制公司年度生产计划,物质供应部门再根据生产需求编制年度采购计划。月度采购计划的编制以年度计划为基础,物资供应部门根据实际生产需求,编制月度采购计划,下达至业务部门。由各使用部门根据计划填写物资采购申请表,经部门负责人、分管领导审批,报物质供应部门实施采购。一般设备由各使用部门根据计划填写物资采购申请表,经部门负责人、分管领导审批,报物质供应部实施采购。专项设备的采购由使用部门根据专项资金计划打专项启动报告,并填写物资申请计划表,由相关部门负责人审核,分管领导审批同意后,报物质供应部实施采购。除年度、月份计划外,对需要追加的采购申请,由使用单位提出采购计划,经使用部门主管领导审批后上报总经理批准下达。

2.付款环节的流程和控制点。采购员提出结算付款申请,填制结算付款通知单,结算付款通知单须注明供应商、合同基本信息(如收款单位、银行账号等)。会计根据后附的采购相关支持性文件核对供应商、合同、入库单、结算付款通知单、发票上的相关信息是否一致。核对无误后经计划财务部主管审核,会计根据付款通知单后附的采购相关支持性文件(如采购合同、验收单据等),核对相关信息,并办理相关支付手续。

(二)生产与仓储环节

1.生产环节的流程和控制点。公司制定存货管理制度,明确存货的验收、保管、盘点等业务流程,规范存货管理的流程操作和职责划分。各下属基层单位根据公司制度按照单位统一流程制定适应本单位的存货管理实施细则。相关制度由物资供应部门制定,按公司统一的发文程序审批后由总经理办公室下发,并应根据国家法律法规要求以及公司业务变化及时更新。公司制定的生产管理相关制度要明确生产运营中的操作规范和要求以及职责划分。各下属基层单位根据公司制度按照统一流程制定适应本单位的生产管理实施细则。生产技术中心牵头其他相关部室,根据公司生产经营情况制订公司年度生产计划。

2.仓储环节的流程和控制点。物资供应部根据公司生产计划、技术改造计划,并结合材料消耗定额、用料单位预算编制物资供应计划,并按规定程序审批、会签和发送。各基层单位和物资供应部负责人组织安排月度原材料盘点,计划财务部监盘,盘点后根据盘点记录编制盘点报告,分析差异产生的原因和责任归属部门或人员。对盘点结果与预期结果差异过大的,由盘点单位负责人决定是否进行二次盘点。所有盘点的原始记录由参与盘点人员签字确认,并妥善保存备查。月度盘点报告经盘点单位负责人签字批准后上报公司计划财务部。对盘点发现的差异,根据产生的原因和对应的责任归属部门或人员,经授权管理层审批后进行账务处理。公司物资供应部根据需要对各单位月度盘点进行监督抽查。

(三)销售与收款环节

1.销售环节的流程和控制点。每年10月上旬由各营业部上报明年销售量、平均单价、应收价款的预算,经客户服务中心收集汇总后,计划财务部预算员编制生产经营计划汇总表,经相关分管领导审核后,公司董事会审批后生效。公司与各营业部签订经营管理目标责任书,明确经营目标,各营业部将下达的年度销售预算分解至各月,再上报给客户服务中心收集汇总后交计划财务部编制月度生产经营计划汇总表,计划财务部汇总后给各相关部门执行。

2.收款环节的流程和控制点。各营业处根据核对无误后的系统数据编制应收价款报表及应收处理费报表,并登记相应明细台账。计划财务部根据各营业处上报的应收账款报表,确认应收账款及其他应收款等,同时确认营业收入。

(四)人力资源和现金管理环节

1.人力资源环节的流程和控制点。人力资源部根据公司五年战略规划分解制定人力资源规划,对公司人力资源状况进行分析、预测和总体规划。人力资源规划经部门负责人确认后由公司分管领导审核,经总经理审批后签发。人力资源部定期对公司人力资源现状和外部人力资源环境进行调研,并根据调研结果决定是否需要对人力资源规划进行调整,调整计划需经部门负责人和分管领导审核、总经理审批后,由总经理办公室统一印发。各子公司根据公司总体规划按照单位统一发文流程制定适应本单位的人力资源子规划。人力资源部根据人力资源总体规划,每年初制订年度人力资源计划,包括人力资源现状分析、员工需求数量、员工培训计划、薪酬福利方案等,提交人力资源部负责人和分管领导审核,并交总经理审批。

2.现金管理环节的流程和控制点。库存现金不能超过银行规定限额,销售收入应当日存入银行,防止现金收入坐支,不能携带现金采购材料。现金收支都必须取得或填制原始凭证作为付款的书面凭证,财务部要对其进行认真审核。现金应当适时盘点,现金盘点的主要流程是:在进行现金盘点前,出纳员将现金集中存入保险柜,并由出纳员根据现金日记账结出现金余额,盘点保险柜的现金实存数,同时编制“现金盘点表”。资产负债表日进行盘点时,应调整至资产负债表日金额。将盘点金额与现金日记账余额进行核对,如有差异,应查明原因,并做出记录或适当调整。

三、能源企业内部控制与风险管理中存在的问题

该能源企业建立了比较完备的内部控制制度,近年来逐渐加强了企业的风险管理,但在执行内部控制制度和风险管理制度过程中还存在一些比较普遍的问题。

(一)审批程序未得到严格执行

物资、备件等的采购审批应由各使用部门根据计划填写物资采购申请表,经部门负责人、分管领导审批,报物资供应部实施采购。有的材料采购未填写申请单、未打专项采购报告,有的申请计划表只有编制人员及所需部门负责人签字审核,未经主管领导审批,审批程序未严格执行到位,导致材料采购随意性较大。

(二)合同签订未按照要求执行

合同全部条款与供应商达成一致后,物资供应部应填写《合同(协议)签订审核表》报证券法务部、计划财务部等部门审核,经总经理签署意见后方可签订。采购员应适时跟踪供应商的供货情况,每月汇集订货情况、到货情况,对合同的执行、完成情况进行跟踪、汇总。部分材料采购未签订采购合同,存在部分招标采购事项中标单位与实际签订合同、开具发票及付款单位不一致的情况,产生合同风险。

(三)资产管理制度未执行到位

票据管理人员应每月定期对票据盘点,核对领用数量、发放数量和库存数量,做到账票相符,确保票据保管安全无误。而实际中企业盘点后未做相应的轨迹留痕,事后也不清楚相关人员是否定期盘点,是否做到账票相符。物资供应部门每年应对基层单位的存货进行检查,按存货管理各环节的程序和职责进行核实,检查发现的问题及时通报并提出整改计划,并在规定时间内提交整改结果,必要时追究相关人员的责任。企业在实际操作中未形成严格的执行制度,对基层单位的存货等实物管理未能有效监控,缺乏相关考评制度和监督记录,使企业的实物资产产生损失浪费风险。

(四)账务处理不够严谨

企业还款与利息支付业务的账务处理虽经过审核,但纸质记账凭证未经过NC系统(企业管理软件)审核就打印出来。企业融资部门虽然指定专人对经济合同、担保合同、反担保合同文本及抵押权、质押权凭证等相关原始资料进行有效保存和严格管理,但实际操作中没有关于会计交接工作的具体规定,导致在前任会计突然被调离的情况下,交接工作传递的信息不完整。

四、加强能源企业内部审计风险管理的对策

(一)严格执行流程制度和审批程序

对物资采购应严格执行审批程序,要明确哪些物资由哪些部门提出申请、哪些部门负责审批,审批程序要完整,重大物资采购需由经理办公会研究决定。人力资源是企业最重要的资源。要加强人力资源管理,尤其要加强招聘环节的管控,把好入口关。要完善招聘流程,严格按制度办事,杜绝“批条子”、“打招呼”等不正常的人员招聘行为,确保企业招人、用人公平、公正,做到人尽其才,才尽其用。

(二)完善合同管理和销售管理

合同的签订需提交总经理办公室,经业务部门负责人财务部门负责人确认后,报分管领导、总经理审批。合同签订后,应严格按照合同条款履行相关义务,如物资采购合同审批后,采购部门要与供货单位核对物资数量和价款,物资到货后及时支付取款项。要加强销售管理,销售部门要按月制订销售计划,企业总经理应对销售计划予以审批签章。每月根据月度任务进行实际考核,根据考核制度编制销售业务完成情况考核表,并对销售人员进行相应的奖惩。

(三)根据各类资产特征,完善相关保管措施

企业资产不同,保管措施也应不同,要按照资产的特征采取完善的资产管理措施。如能源企业一般现金和票据较多,企业每月都应进行现金盘点,并需编制现金盘点表经相关人员签字留档;为严格按照票据的管理制度执行,企业应建立银行票据登记簿,月底进行票据盘点,确保票据安全。

(四)根据各类交易性质,正确完整进行账务处理

工资记账凭证应由相关人进行复核,对会计制作的其他记账凭证,财务部门负责人应指定专人逐笔复核。记账凭证不复核,可能导致错误的账务处理未发现,对企业的财务数据产生较大影响,甚至给企业带来一定的损失。对于跨期的费用,应由财务部门报总经理审批后进行处理,当期费用应及时报账。固定资产中折旧的计提一般由财务软件系统自动计提,企业财务人员应进行复核,以确保折旧进行正确的账务处理。为及时准确地反映应收账款的质量,应根据应收账款收回的期间制定减值测试准则,对逾期的应收款项及时计提减值准备,确保账务处理准确完整。

作者:李琴燕 单位:杭州华安无损检测技术有限公司

第二篇:企业税务风险管理问题及策略

摘要:

随着社会的快速发展,我国市场体制也在不断的进行优化和改善,同时随着依法治税工作的不断推进,企业也逐渐认识到税务风险管理的重要性,并且需要对现有的管理模式进行不断的优化和创新。企业要想在激烈的市场竞争环境中占有一席之地,就必须优化税务风险管理。基于此,现对我国企业税务风险管理存在的问题及优化策略进行了探讨。

关键词:

企业;税务风险管理;问题;优化;策略

随着社会的不断发展,我国市场经济体制也在进行不断的完善和优化,并且随着依法治税工作的大力推进,给企业的税务工作提出了新的要求。但是,在新环境的背景下,企业的税务管理工作依然存在大量的问题,企业如果不及时的采取措施来进行预防和解决,则直接影响企业的良性发展。因此,我国需要重视企业税务管理工作中问题的分析和研究,这样才能确保企业的可持续发展。

一、我国企业税务风险管理中存在的问题

(一)企业缺乏税务风险管理和控制的意识

目前,我国现有的大多数企业的高层管理人员并没有重视税务风险管理工作,并且也缺乏对税务知识的了解,更不懂得税务风险给企业所带来的风险和危害。这种缺乏税务风险管理和控制的意识会直接影响到企业的可持续发展,从而严重损失企业的利益。

(二)缺乏确切的量化指标

当前,我国企业税务信息主要借助财务报表中的资产负债表、营业税额、所得税费用等栏目,但没有对企业的税务信息进行反馈。虽然,企业每年都会向税务局提供审计报告,但是与财务报告进行比较,缺乏科学性的指标来对税务风险管理中的绩效进行衡量,从而无法有效的将企业的税务风险价值体现出来。企业在对税务风险进行管理和控制过程中,由于缺乏量化的指标来对其进行衡量,使得税务风险难以有效的进行控制。

(三)企业在税务风险控制缺乏有效力度

企业在对税务进行控制的过程中,并没有设置专业的部门来对其进行管理和控制,使得税务风险难以有效的进行控制和管理,无法将责任落实到个人。一旦出现税务纠纷的现象,则无从查起,并且没有将税务风险进行精确化,使得税务风险管理的后续工作也显得无能无力。

二、企业完善税务风险管理的优化策略

(一)加强对税务风险管理与控制工作的重视

企业在实际的运行中,税务风险是必然存在的,因此,企业的管理人员需要加强对税务风险的管理意识,杜绝风险的出现。只有不断的增强对税务风险的管理意识,才能提高警惕,及时发现工作中遇到的问题和风险,并且积极的提出有效的措施和方案。企业的管理人员不仅仅需要加强风险防范意识,及时处理税务风险,而且还需要提高企业的财务管理能力,对现有的财务管理制度进行不断的完善和优化。企业的高层管理人员需要积极做好税务风险的宣传工作,不仅仅是财务工作人员需要重视税务风险,而且其他的工作人员还需要提高税务风险管理意识,这样才能促进企业的可持续发展。

(二)使用科学的量化评价指标

企业可以借助金额、损失或者罚款的方式开对税务风险管理的绩效进行衡量,主要的评价指标为税务风险事件发生的概率、税务风险事件对企业造成的损失程度等。在对税务风险进行评价时,除了依靠指标数据,还需要对上季度或者往年的税务风险管理数据进行分析,从中发现差异,更加直观的发现税务风险管理中存在的问题。比如,甲企业对2015年的税务风险事件发生的概率从往年的3‰降低为1.5‰。在采取定量评价的过程中,还可以使用专家评议的方式来对企业的税务风险管理计划、决策情况、税务损失、管理方式的创新等项目进行定性和综合性的分析评判,从而得出企业税务风险管理水平等级。

(三)加强对企业税务风险的控制力度

企业在加强税务风险控制时,需要确定企业税务风险管理的目标,对现有的税务风险防范体系进行完善和优化,将企业税务风险管理工作融入企业管理工作中,通过对税源进行监控、对纳税情况进行评估以及对税务工作进行检查等,并且及时、客观的处理税务风险。除此之外,还可以有针对性对不同等级的税务风险制定不同的风险管理方案,来有效的解决税务风险问题。企业还可以借助资金储备的方式来对税务风险进行管理。在发生税务风险时,借助资金储备来缓解资金紧张的压力,并且,企业还需提高在银行的信用度,才能确保资金的流动性,缓解资金紧张问题。

三、结束语

总之,企业的税务风险管理不仅仅需要财务人员进行重视,而且还需要引起企业各部门领导人员的重视,税务风险管理直接影响着企业的可持续发展。因此,企业需要重视税务风险管理的重要性,对现有的管理模式进行不断的优化和创新,并且,企业、银行等各个部门需要加强对税务风险的关注,才能不断提高税务风险管理的水平,促进企业的良性发展。

参考文献:

[1]周宏.试论国内企业税务风险控制与防范策略[J].商场现代化,2015(24):193-194.

[2]彭喜阳.我国中小企业税务风险管理问题刍探--基于对长沙、上海、广州、深圳、北京、西安六市有关单位的调查[J].湖湘论坛,2014(2):56-63.

作者:薛铃琦 单位:广东海洋大学寸金学院

第三篇:企业财务风险管理探析

摘要:

在如今激烈的市场竞争中,无论是大型企业还是中小企业都开始意识到了财务管理中风险的重要问题,企业风险财务管理相比一般的风险管理则具有更加广的范围以及更强的综合性,通过对企业风险财务管理的能力进行分析,对于企业能够在如此激烈的竞争中立于不败之地,是直接关系到企业能够可持续发展的关键。

关键词:

企业;财务风险;财务管理

一、企业风险财务管理相关概述

1、企业风险财务的概念及特征

企业风险财务是客观的、必然的存在于任何一个企业的运营之中的,企业运营中的财务活动便是企业生产经营活动的直观反映,同时也是一种重要的经营活动。企业风险财务的特点主要有:综合性、模糊性、巨大损益性以及补偿性。

2、企业风险财务管理的概念及特点

企业风险财务管理的是风险财务基础之上的客观存在,并且通过各种先进的科学管理手段以及管理方法来对企业财务活动中的可出现的各种风险的一种控制与处理,通过这样的处理来运用最小成本确保企业资金运动的连续型、稳定性和增殖性,最终,使企业的经济效益得以提升的一种理财活动。企业风险财务管理的特点主要有:具有更加创新的理财观念、管理的内容加以拓宽、管理的方法及手段更加的先进和现代化。

3、企业风险财务管理的对象及目标

企业风险财务管理的对象是独特的,其所管理的对象可概括为风险财务活动,也就是企业所面临的资金以及资金的运动。正是由于每个企业具有不同的运动形式,因而不同企业的风险财务管理对象也有所不同,这就要根据企业的不同性质来进行定义。企业风险财务管理的目标主要有两个,即:风险事故发生前的管理目标与风险事件发生后的管理目标两方面。风险事件发生前的管理目标就是风险早就存在,企业也已经意识到,管理目标就应该包含:足够的资金去满足应对风险的需求,预计风险费用的支出,为企业提出各种决策的依据,要对风险的过程中资金的使用进行监管和控制,做到节约增效。风险事件发生后的管理目标也就当风险世界发生之后为企业带来的各种生产经营活动带来的损失,企业所要管理的目标就应当包括:筹措足够的资金应对风险造成的损失进行弥补,来确保企业的稳定与连续,不断的开拓筹资的渠道,使企业的正常运行而护航,稳定的财务收益,来尽快解决消极的影响,建立相应的发展基金,确保企业的生产经营可持续的发展。

4、企业风险财务管理的意义

企业如果要生存就需要去经营,去经营的过程中就不可避免的出现风险,风险即会带来巨大的心理落差,同时也会使企业受到财务方面的损失,因而,对企业风险财务管理便成为了企业发展的重要组成部分,具有重要的意义,首先,企业风险财务管理既可以为企业提供行之有效的管理风险,其次,还可以为企业稳定的发展、资金的周转等增值,再次,企业风险财务管理可以给企业提供相对安全与稳定的生产经营环境,最后,通过企业决策的科学性与有效性可以实现企业的经营目标,提高效益。

二、企业风险财务管理的基本方法

1、风险财务预测方法

这种方法就是通过财务管理的角度来对风险进行识别,可以采用专家预测、幕景分析和资金分析法来具体执行。专家预测法就是通过某一领域的权威专家一起集思广益,共同识别企业风险。幕景分析法则是通过幕景描绘的手段来对企业的某项活动或者是未来进行描绘。资金分析法就是通过资金的周转等问题来进行静态和动态的资金方面的分析。

2、风险财务决策方法

有人曾指出:最大的效益是决策的效益,最大的浪费是决策的失误。因此可以看出决策在企业风险财务管理中的重要地位。风险财务决策就是在风险财务预测的基础之上,对企业的风险进行综合的评价,共同的完成决策者期望达到的目标,从而,选择最优的方案的过程。对于进行风险财务决策的过程,要注意三个方面的因素,即:决策者一定要拥有过人的信息量、决策者一定要具备较高的自身综合素质、决策者一定要具备应对风险的态度。

3、风险财务预防和控制方法

风险财务预防与控制是企业在经营活动过程中,对已经出现了或是即将面临的风险所要采取的防范或是控制的措施,主要有:回避风险、转移风险和自担风险三类。自担风险如果被某些企业启用,就必须想出控制方法,比如认真对产品及材料进行清点盘查,通过一些财务的职能部门对资金等供应进行防范,对资金的管理严格把控,一旦出现风险事件,就必须要通过一定的措施,才能对损失的影响进行缓解。

4、风险财务处理方法

当企业在进行风险财务处理的过程,对于一切企业在生产经营活动中出现的风险结果会对企业造成的损益进行核算与分配,通过结果来对企业的风险管理绩效进行考核。主要包含会计核算和风险财务损益的处理这两个方面的内容。

三、影响企业风险财务管理的因素及其对策

1、影响企业风险财务管理的因素

企业风险财务管理的影响因素是多种多样的,是具有极大的不确定性,主要可分为经济因素以及非经济因素两个方面。经济因素,主要是直观的体现在企业的效益之上的,目前的许多企业一般都采取冒险的尝试态度去处理各项风险,急于求成,而忽视了采用科学合理的办法,这样只会为企业徒增更多的风险隐患。非经济因素,主要体现在企业经济的目标层面,现在多多的企业在目标的发展上是盲目的,不够明确的,对于企业风险的管理目标不同、管理者的个人差异、企业不同的文化等方面,都会对企业风险财务管理的机制造成影响。

2、企业风险财务管理的对策

(1)风险财务管理体系需要加强完善。企业风险财务的管理要想健康的发展下去,就要不断的去完善企业风险的财务管理体系,首先,要对当前企业的资金安全管理制度进行完善,在现有的制度之上不断的去符合时代的潮流,去创新出更加科学性和合理性的资金安全制度,其次,要对完善的资金安全管理制度不断的加强和落实,将具体的责任落实到具体的人员,最后,就是要对资金风险管理控制进一步的去加强管理,对员工的责任意识不断的去加强,这样才可以使制度更加的行之有效。

(2)企业财务人员的风险意识需要提高。对于企业的财务人员来说,企业财务风险的防范和财务监督质量的提高是极为重要的,因而,就要求工作人员具有较高的综合素质,首先,要对企业财务的监督人员的综合素质进行提升,加强思想道德建设,要让财务人员具备与企业共荣辱的观念,还要不断的加强业务的学习,对技能水平进行提升,要根据实际工作增加锻炼机会,可以掌握最新的财务管理方面的知识与方法,其次就是要对财务监督人员的防范风险的能力不断加强,具有相应的职业操守,可以通过奖惩机制进行激励,对资金安全管理体系不断的优化,对风险财务管理的能力不断提升。

(3)企业风险财务管理的内部控制制度建设需要加强。企业的内部控制制度对于企业风险财务管理来说是一个非常重要的环节,需要不断的构建与完善,内部会计管理制度主要就是会计的分析制、财务管理人员岗位责任以及财务管理程序规定等。对企业内部管理制度的建设和加强,既可以对企业内部的风险进行控制,同时又可以对企业财务管理人员可以参与到企业的经营与决策之中,这样就可以认真的落实每一项工作,使资金的安全得以保证,就可以完善企业内部控制制度,不断的加强企业资金的安全管理以及风险管控,从而可以提高企业财务管理的水平。

(4)企业文化建设需要增进。员工生活在企业的大环境之中,要对企业文化建设不断的加强,财务人员的意识形态要有效的进行管理,企业的凝聚力与向心力就会得到提高,企业管理的控制力度就会得以强化,这样,就可以建立一个健康的企业环境,企业的风险财务管理环境也得到改善,企业人员对企业认可与认同,员工的积极性和主观能动性便被带动,这样对于企业风险管理工作的有效开展也起到了极大的促进作用。

(5)企业各部门风险防范意识需要加强。企业在管理的过程中,需要对各个部门的财政管理都应当加强防范,各个部门的地位要加以明确,包括每个部门在企业财务管理中的职能、权利与义务,责权分明,要健康的管理,使内个部门参与到财务风险的管理之中,企业各部门的工作人员风险防范意识都要得到加强,通力协作,促进企业更好更快更强的发展。

四、结语

综上所述,伴随着我国经济的迅猛发展,企业的发展面临着巨大的风险与挑战,在企业的经营管理中要不断的加强风险财务管理,建立健全相应的政策是尤为重要的。当企业在进行财务管理规划之时,要充分的认清企业面临的潜在风险,做好防范,及时应对,认真分析,提出对策,以便在日后的工作中很好的进行规避,可见,企业风险财务管理的建立健全对于现代的企业管理体系而言是不容小看的,是直接影响到企业发展的重要组成部分,同时,更是企业可以可持续健康发展的有利保障!

参考文献:

[1]乔洪奎.企业风险财务管理研究[J].经济研究导刊,2014(36)

[2]章予婧.关于企业风险财务管理研究[J].商,2014(6)

作者:潘艳 单位:绥中县公路管理处

第四篇:企业税务风险管理研究

摘要:

企业税务风险是企业的纳税行为不符合税法规定或没有充分享受税收优惠政策,而导致企业利益受损的风险。税务风险不同于一般的商业风险那样风险高收益也高,而是风险越大损失越大,收益却越小,正是因为这种消极的风险,企业要尽可能地规避或降低这种风险来减少企业利益损失,提升企业竞争力。

关键词:

税务风险;风险管理;防范措施

1企业税务风险产生的原因

根据我国税务稽查局的统计数据显示,近七成以上企业存在重大的税务风险,近九成企业存在一般性的税务风险,税务风险已经成为企业“甩不掉的影子”和“定时炸弹”,是什么原因导致企业如此高比例的税务风险,下面将从企业内外两方面进行分析。

1.1外部因素

1.1.1宏观环境不断变化带来的风险

宏观环境受经济、文化、军事、科技、人口、自然等因素影响,多变而难以预测,是引发企业税务风险的重要外部因素。从某种意义上来说,宏观环境的变化可为企业发展带来机会,但从税务风险管控的角度,宏观环境的多变,会大大增加企业税务风险管控的难度。全面的税务风险防范是建立在可预见未来的基础上的,未来可预见性越强,风险就越可控。然而宏观环境的多变性和不可预见性,对企业的税务风险防范和税收筹划产生将产生重大影响,一方面会降低风险防范的效力,另一方面还会增加风险控制的成本,使得税务风险防范的成本效益下降甚至是不可取。

1.1.2税收法律法规变动带来的风险

税收法律法规是随着经济发展不断完善和改进的。随着经济发展,旧事物的消失,新事物的出现,对税法不断提出挑战,所以对待税收法律法规要从一个动态的角度而不能静止地看待。比如随着经济社会的不断发展,专业分工越来越细,一件商品的完成可能要经过多个企业多个流程,营业税重复纳税的缺点就会不断被放大,直到2016年5月1日全面实行“营改增”,才终结容易重复纳税的营业税。随着电子产品的普及,电池的使用量越来越大,对不达标准电池的控制迫在眉睫,所以自去年2月开始起对部分电池开征消费税,有方向性的引导消费者消费,同年取消了对轮胎征收消费税等。如此伴随经济的发展,许多税法旧制度难以满足现代经济的要求而不断进行调整,由于企业人员在知识更新方面很难做到与税法同步,税法的这种推陈出新,不断调整给企业纳税和风险防范带来了巨大的挑战。

1.1.3税收行政执法不规范带来的风险

税收筹划是利用税法合理地降低税负,它与避税最大的区别在于合法性,虽然税收筹划是依法而筹划,但它的合法性往往需要经得主管税务机关的认可,而在税务机关确认过程中,客观存在由于执法人员素质不够或执法不当导致税收筹划失败的风险,给企业带来损失;由于我国地域辽阔,税务管理体系复杂,税务执法主体多元化,涵盖海关和财政,国家税务税和地方税务局等多个政府部门,各部门在税务行政执法上往往存在权力重叠,且税务执法部门拥有较大的自由裁定和处罚权,只要是税法没有规定或规定模糊的地方,税务执法机关可以根据自身理解和判断来认定是否为应纳税行为,增加企业的纳税难度和税收风险;企业在办理税收优惠或减免过程中,提交的手续和资料需要主管税务机关的审批确认,在这个过程中客观上存在部分行政执法人员故意不作为、慢作为,导致该退的税迟迟不退,该优惠的迟迟得不到优惠,增加了企业的税收成本。这些税收执法不规范行为,给企业的纳税带来诸多不便和增加企业的税务风险。

1.2内部因素

1.2.1优惠政策的了解或使用不当带来的风险

税收优惠政策顾名思义是可以带来合法的节税,帮助企业发展和降低企业税负的政策。税收优惠政策在给企业带来优惠的同时,一般对企业也会提出诸多条件。如果企业对这些优惠政策不了解,或者了解但无法满足优惠政策要求的条件,将会错失优惠。如残疾人员占总员工的比例达不到要求而享受不了福利优惠;软件开发公司未及时报税务机关进行资格认定,导致无法享受增值税税负不超过3%的政策。另外在相关优惠条件符合的情况下,企业还需充分准备资料和及时报备,否则面临主管税务机关不受理,而不得优惠的风险。

1.2.2业务部门缺乏税收常识带来的风险

税法基本常识是涉税人员需要掌握的基本知识,基本常识不了解,往往给企业带来巨大的风险。但现在很多企业职员往往不具备基本税法常识,不知晓税产生于哪些环节,认为税是财务的事,业务部门就负责业务,采购部门只负责采购,税上的事全部推给财务来做。殊不知产生税的真正环节是业务而非财务环节。业务部门不按税法要求开展业务,拿回来的发票不能抵扣,三流不一致导致虚开发票等,增加财务工作难度和企业涉税风险。正是由于涉税人员缺乏基本常识导致企业多纳许多冤枉税,增加企业的税负。

1.2.3内部控制制度不健全

带来的风险完善的内部控制制度是企业防范税收风险的基础。企业内部的管理制度包括授权审批控制、内部监督控制、组织结构控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制等。企业内部控制制度是否完整、是否科学,从制度层面管控着企业的税务风险。比如授权审批控制中如果约定企业业务部门在谈业务和签合同时需要有财务人员的参与审核和签字,就能够有效地防止业务人员只顾做业务,而忽视税务风险的弊端;采购部门开展业务时,对于新涉及的条款及发票的形式和内容需经相关财务人员签字把关,就可以大避免税负转嫁和虚开发票。如果企业缺乏这些必要的税务管理制度,就难以从源头上降低税务风险。

2税务风险防范措施

企业税务风险,不像商务风险那样风险与机遇并存,而更多体现为负面的影响,如果把控不好很容易转化为利益损失,如此这样不仅会损伤企业利润,妨碍其商业目标的达成,还会给企业声誉带来负面影响。因此,增强税务风险管控和防范,减少税务风险引发的成本和负面影响,对企业的健康发展意义重大。

2.1加大宣传,强化税务风险意识

加大宣传,通过宣传栏、会议及信息共享平台等多种途径来增强企业员工的税务风险意识,向员工和管理人员捋清税的产生过程,让员工从根本上理解税的产生环节,而不能把责任推给财务部门,突出强调企业在销售、采购、报销等环节各自责任,及易发生风险的地方,以及遇到问题时咨询及解决的途径,来强化员工的税务风险意识。

2.2加强企业涉税人员的素质水平

企业应该针对不同的涉税人员采用行之有效的渠道和措施,帮助他们对各自领域的税收法律法规进行学习,帮助其及时掌握最新税收法律法规,并对其存在的税法上面的困惑和疑问进行解答和模拟应对,来提高涉税人员的税法知识储备,帮助员工运用税法知识进行商务谈判,为防范企业税务风险和维护自身合法利益奠定良好的基础。

2.3提高管理人员税务风险意识

管理人员的行为和意识是企业文化的风向标,反映到税务风险意识也是一样。作为企业管理人员,应当高度重视税务风险的防范和管理,不但要在制度上加以落实,更要体现在管理者的日常行为和意识中。如果企业的管理人员不重视税务风险防范,在开展业务或做决策过程中不考虑税收风险,这种行为会很快传递到企业的基层人员,导致整个企业的税务风险意识淡薄。风险意识在组织层面自下而上难,自上而下易,企业要想树立良好的税务风险意识,就必须从管理层做起,上面有要求,下面才会具体落实,这样自上而下的形成的税务风险意识,才能在企业的日常工作开展和跨部门合作过程中得到体现。

2.4建立健全税务风险管理制度

长期以来,作为税务风险防范重要举措的税务风险管理机制一直被多数企业所忽视。税务风险管理制度是对企业内部控制制度和风险管理体系的补充和完善,通过对税收风险的识别、分析和测算来管理税收风险,使其成本效益最大化。缺乏税务风险管理机制的企业,税务管理工作往往难以开展,导致财务部门对领导的不合理涉税行为不敢言,对业务部门的工作又难以渗透,无法有效控制不合理涉税行为的发生,而增加企业的税收负担。合理的税收风险管理制度能够突破组织结构的束缚,直接针对涉税行为人为进行管理,不管理是领导的涉税行为还是跨部门的涉税行为都受其约束,方便税务风险的把控。

2.5定期开展税务风险内部审计健全的税务风险管理制度

离不开合理有效的监督。定期不定时地开展税务风险内部审计可以有效提升风险管理制度的效力,通过税务风险内部审计来发现和反馈企业税务工作的不足,监督税务风险控制制度的有效性及人员的行为规范,使企业的税务风险管理与防范工作朝着积极的方向发展。

2.6加强对税收政策的学习,用好用足税收优惠政策

随着经济的快速发展,我国税收政策也在不断地调整和完善,为了鼓励特定地区,行业的发展,国家在税收方面会推出新的鼓励政策:如国务院为了鼓励西部开发,规定在特定区域和行业方面符合鼓励的企业,可以减按15%的税率来缴纳企业所得税;为了降低汽车排放对环境的污染,国家税务总局及财政部推出新能源汽车可以享受免购置税政策,在纯电动里程符合国家相关标准的前提下还可以享受补贴政策等。税收优惠政策大都需要企业满足一定的条件才可以享受,企业要想得到税收优惠带来的好处,就有必要加强对税收政策的学习,及时准确地把握现行税收政策精神和积极落实来降低企业的税收负担。

2.7营造良好的税企关系

税收在保证财政收入的同时,还起到调控经济的作用,不同时期国家的宏观调控政策不一样,税收政策也会出现相应的调整。而在对税收政策的把握上,企业永远要比税务部门慢一拍,企业要想合理地规避税务风险就有必要及时与主管税务机关联系,保持步调一致。同时我国的税法在征管方面具有一定的弹性,不同地方具体的税收征收管理办式还不一致,税务执法机关在特定领域拥有较大的自由裁定权,企业在做纳税筹划时,其合法性需得到主管税务部门的确认。类似情况下,企业需要主动地了解主管税务机关的工作流程和公事风格,做到积极与税务机关保持良好的沟通和联系,争取在税法的理解和纳税节奏上与税务机关保持一致,尤其在一些税法规定模糊和新情况的处理上要得到主管税务机关的认可,从而避免税务风险。

3结语

税务风险是企业挥不去也甩不掉的“影子”,它融入到企业日常经营活动的方方面面。甩不掉的“影子”不可怕,可怕的是企业没有采取任何措施来加以防范。如何做到与“影”共舞,是企业在长期发展过程中需要重点思考和面对的问题。企业只有充分正视自己,把“内功”修好,才能在复杂多变的大环境中游刃有余,求得发展。

参考文献:

[1]乔利亚.企业税务管理内部控制的研究[J].商场现代化,2014.

[2]罗青长.企业税务风险探讨[J].财经界,2012.

[3]周志国.对企业税务风险管理的探讨[J].经济研究参考,2010.

作者:邱月洪 单位:三亚学院

第五篇:施工企业风险管理探析

摘要:

在社会主义市场经济体制不断完善的情况下,建筑行业得到了蓬勃发展,很多施工企业也获得了新的发展机遇。在施工企业规模不断扩大的同时,其盈利能力也随之提升,但所面临的经营风险愈来愈大。若无法对这些潜在性风险因素进行有效控制,则会给施工企业未来发展埋下隐患。因此,施工企业必须加强内部控制工作,通过有效的内部控制手段来遏制风险因素。基于此,本文对风险管理导向下施工企业内部控制进行了探究,并提出了一系列观点,以供参考。

关键词:

风险管理;施工企业;内部控制

一、风险管理内涵概述

对于任何企业而言,在其运营过程中,风险是客观存在的。若相关管控措施不能及时到位,就会对企业日常运营,甚至未来发展产生负面影响。从本质上来看,风险管理与内部控制存在一定共性,内部控制系统是风险管理体系当中的一个部分。相对于内部控制而言,风险管理体系更为全面。它不仅涵盖了企业经营风险,还包括合规风险、财务风险、战略风险等风险因素的管理,可将其视为内部控制的扩展[1]。正是基于上述特点,风险管理能够与内部控制有效融合。以风险管理为导向实施内部控制,有利于完善内部控制框架,能够让内部控制工作获得更好的成效,从而构建出一个相对稳定、健康、安全的内部环境,促使企业实现总体战略目标。

二、将风险管理导入施工企业内部控制的优势分析

具体来看,将风险管理导入施工企业内部控制当中具有以下优势[2]:(1)能够增强施工企业对内外部环境的适应性。施工企业所面临的竞争环境正变得愈来愈严峻。除了要注重技术创新外,施工企业必须增强自身的风险抵抗能力。将风险管理导入到内部控制当中,能促使内部控制工作规范化实施,并可进一步控制施工企业经营活动中的关键节点,让企业更好地应对内外部环境冲击,使自身保持稳定的运营状态。(2)能够促进施工企业实现长远战略目标。目前,绝大多数施工企业处于成长阶段。在这一过渡阶段当中,施工企业在某些环节上必然会暴露一定问题,如管理权责不清、人员业务水平不足、资本运转能力不够等。施工企业若要平稳渡过这个过渡期,就需要建立一套免疫机制。企业应将风险管理与内部控制体系关联起来,以此来优化各层级之间的管理。

三、风险管理导向下施工企业内部控制体系构建分析

(一)基本目标及原则

具体实施内部控制活动的过程中,要把握以下原则:(1)全面性原则。内部控制应贯彻于运营活动的全过程当中,包括决策、监督及执行过程,并且要求全员参与其中,尽最大程度消除内部控制空白点。(2)制衡性原则。构建内部控制程序、体系的过程中,应充分考虑机构设置、权责分配及业务方面制衡性,让不同部门之间能够相互监督、互相制约,以提升施工企业整体运营效率。(3)适应性原则。内部控制要与施工企业业务规模、经营范围及竞争实力实际相匹配,并根据实际情况变化作出有效调整。同时,内部控制体系要具备一定前瞻性,能够及时地对系统进行评估,一旦出现问题,可立即作出反应予以补救[4]。

(二)内控环境构建

若要让企业内部控制体系充分发挥作用,必然需要一个良好的内控环境作为支持。首先,企业内部要营造出一种风险管理氛围,这就要求企业员工树立良好的风险管理意识。一方面,企业管理层要发挥向导作用,要将风险管理思想植入到经营活动及管理活动当中,为普通员工树立典范[5]。例如,高层管理者可将风险理念与制定政策、规章制度联系起来,让员工通过制度、政策了解到风险管理的重要性。同时,企业内部可组织风险管理内部培训,进一步深化员工风险管理意识。另一方面,企业要充分发挥各部门、机构的职责。例如,董事会要定期与审计师进行交流,对内部控制活动实施情况进行有效评价。同时,企业可按照适当比例聘用独立外部董事,让董事会尽可能保持独立性与客观性。其他部门要响应董事会的号召,将风险管理理念融入到日常工作当中,以推动风险管理及内部控制工作充分发挥成效。

(三)落实监控工作

在以风险管理为导向的内部控制实施过程中,监控工作是十分重要的一个环节。监控并不是局限于某个节点、某项业务或某个部门,而是应该贯彻于内部控制全过程当中。一方面,开展监控活动,能对相关人员行为进行监督,督促其按规范执行任务[6]。另一方面,当最初设定的内控计划或制度与企业实际运行状态出现偏差时,有效的监控管理能够为企业优化或修正制度及计划提供参考依据,让内控计划及制度始终能够与企业实际发展状态相契合。也就是说,落实监控工作能够对内部控制活动进行动态性调节,有利于企业更好地应对内外部环境变化。

(四)评价体系构建

当内部控制实施一段时间后,施工企业要采取一定手段如调查表、流程图、符合性测试等,对内部控制实施情况进行合理评价,从而客观、真实地反映出内部控制效果及内部控制实施过程中存在的问题。根据评价结果,对内部控制手段进行调整、完善。内部控制评价要素主要包括内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监控。可根据实际要求进一步细化这些要素,让评价工作更为细致,以获得有效的内部控制切入点。

四、施工活动内部控制分析

对于施工企业而言,施工活动是其创造价值、产生经济效益的主要途径,也是需要给予针对性内部控制的关键点。在施工阶段,成本风险是内控控制风险的主要来源之一。施工企业成本涵盖范围较大,包括了材料费、分包款项、机械费用等。具体施工过程中会出现项目成本超支的问题。这主要是由于预算成本管理较为粗放,未可能形成全面成本管控所致。同时,材料消耗定额不准确、施工技术工艺不成熟等问题会带造成材料浪费,导致施工成本上升。除了成本风险外,质量风险也是施工过程中需要控制的关键点。部分施工企业为了赶进度或节约成本,却忽视了最基本的质量要求,可能会造成返工,反而会增加施工企业的负担,对施工流程产生阻碍。另外,部分施工企业对安全管理工作重视程度不够,安全设施投入不足。一旦出现安全事故,不仅会影响施工进度,还会给企业带来严重的经济损失,甚至会让企业资质降级。为了让施工过程中的风险得到有效控制,首先,要做好成本控制工作。通过良好的成本控制,让施工企业尽可能获得更大的经济效益。施工过程中,要密切关注材料费用、劳务费用、设备费用。同时,要对施工技术、工艺不断优化,通过更新技术来降低成本,并扩大成本控制的范围及深度。还要养个审核费用支出,对非生产性开支进行严格控制。通过定期考核,对成本控制工作进行评价,并将之与项目经理绩效充分关联起来,起到督促作用。其次,要做好质量控制工作。项目实施过程中,要保证成本与质量的平衡性,但始终要将质量置于首位。通过控制关键质量点,让施工项目质量达到预期目标。同时,要构建质量责任制度,将责任落实于人,实现全员质量管控。还要平衡质量、成本及工期之间的关系,保证工程按时、按质完成。另外,要做好安全控制工作。施工企业要加大安全投入及安全教育力度,落实好相关防护措施,最大程度消除安全隐患,避免发生安全事故,给施工企业带来不必要的风险。

五、结语

在施工企业日常运营过程中,应将风险管理与内部控制充分关联起来。通过内部控制工作的有效实施,促使风险管理目标顺利实现,让施工企业具备更好的适应能力,使其保持相对稳定、健康的发展状态。

参考文献:

[1]孙银忠.风险管理导向下施工企业内部控制构建[J].中国乡镇企业会计,2015(10):213-215.

[2]钟克兴.风险管理导向下的企业内部控制体系构建探析[J].会计师,2014(07):44-45.

[3]王兰.基于风险管理的施工企业内部控制[J].企业改革与管理,2016(01):40-42.

[4]杨松.论风险导向审计在建筑施工企业内部审计中的应用[J].中国总会计师,2016(07):126-127.

[5]郑小荣,何瑞铧.企业目标导向下的内部控制与风险管理整合[J].财会月刊,2011(09):3-6.

[6]徐凯.构建以风险管理为导向的内部控制体系必要性研究[J].管理观察,2013(31):68-69.

作者:熊萍萍 单位:南昌市政工程开发集团有限公司

第六篇:建筑企业工程造价风险管理分析

摘要:

建筑企业在施工中对造价风险进行管理,是保证建筑施工质量的关键。文章结合了建筑工程的实践经验,同时查阅相关的参考文献进行阅读、分析以及研究的基础之上,深入分析风险管理,阐述建筑企业在工程造价中的风险管理方面的实际情况。然后提出对应的解决风险管理对策,期待可以为施工企业在造价的风险管理中提供借鉴。

关键词:

建筑企业;工程造价;风险管理

工程造价在企业施工中是一项十分重要的工作,具体包括以下几个方面的内容:①建筑施工作业的对象、建筑工程的细节分析和研究;②通过科学分析计算帮助施工企业预测风险;③采取有效措施降低风险的发生,以免造成不必要的资金浪费问题,帮助建筑企业实现利益的最大化目的。

1造价风险管理工作的现状

1.1竞标阶段

建筑施工企业的造价风险管理意识不强,且风险识别的经验技术工具不充足。在开放程度高,竞争“残酷”的建筑市场,施工企业为赢取标的物取得业绩,多少在主观上存有盲目乐观,客观上疏忽麻痹,在投标时出现误判,导致工程先天不良,最终给企业造成重大经济损失。现在不少建筑施工企业在激烈的市场竞争环境下,秉持着“低价中标,高价结算”的思想,在编制投标文件时,一厢情愿的理解招标文件,并未深挖该标的物工程招标文件及公开信息中不太显见隐含的风险,并从不同的角度予以评估。主要原因有:①主观上迫切想承揽工程而回避对这些潜在风险的识别与警惕,心存侥幸;②客观上缺乏造价风险识别的经验技术工具,建筑施工企业人员流动性强,造价人员和工程项目技术人员协同性不高,风险识别的经验不足,技术工具缺乏。导致无法对“标的物”风险做全面细致地分析,提出警示并做出相应的投标方案策略等应对攻略。

1.2合同签订阶段

由于投标人处于相对劣势地位,合同谈判的话语权不在施工方导致很多潜在风险。在施工承包合同签署前的谈判和之前的招标文件里,中标人凭借自己的优势地位确立了有利于招标人、不利于承包人的合同条款。如合同类型的选择固定总价合同且风险打包全部给施工企业、工程变更的单价认定权在业主、设计变更的补偿范围狭小和补偿条件苛刻、工期拖延违约金标准明显超过施工企业承受力、过于苟刻且责权不平衡的单向约束性合同条款、垫资承包、结算价格的调整条件显失公平等。在诸多不利条款下签订的“不平等”合同,为施工企业后期的施工和结算埋下风险隐患。

1.3施工阶段

有效凭证的固化意识不足,进度款支付条件被业主更改,导致结算造价风险。施工过程中,合同管理者没有详细地进行交底工作,同时工程变更、签证等资料由于人员流动性强,缺乏有效地收集保留,及时固化有效的证据,监管不当使得建筑工程的造价没有得到科学地控制。工程款支付条款中支付时间、支付条件不明确时,甲方未经协商变更支付条件。

2解决建筑企业造价风险管理的对策

风险时刻存在,建筑企业需时刻做好应对风险的准备。从建筑项目的参与方中加强管理,促进形成有效地搭配和合作关系;在各自的工作中勇于承担责任,积极地在实际工作中提升风险管理的水平,从而保证建筑企业能面对较小的风险,减少建筑施工中所出现的损失。

2.1做好招标阶段的准备工作

主要准备工作:①对项目的招标工作进行全面地了解,如查阅往年的数据、分析类似工程的招标情况等,帮助企业全面地掌握项目投标的整体情况;②掌握投标的具体步骤,根据市场情况做好报价工作,结合风险分析制定出应对方案;③积极地组织专家以及技术人员讨论,修正其中不合理之处,降低建筑企业所需应对的风险,提升企业经济效益。

2.2项目完成阶段要做好细化工作

当建筑项目在招标完成之后,甲乙双方需要尽快地签订相关的合同,保证建筑项目可以顺利地开展,同时也便于落实具体的责权主体。在这个过程中需对工作进行细化处理,如合同中采用统一的板式、双方就合同的具体细节进行讨论。尤其是详细地分析其中所存在的风险,以及可能给建筑中带来哪些风险。然后找出对应地解决措施,最大限度地保证建筑企业可以承担最小的风险。除此之外,在合同中还需订立好甲乙双方的风险责任,根据相关的法律规定办事,在合理合法的前提下,切实地保护甲乙双方具有的合法利益,从而使得建筑企业可在此阶段中较好地做好风险管理的工作。

2.3提高管理的技术

建筑工程在造价的风险管理中需要应对许多的因素,有的来自于企业自身,有的可以通过提高管理技术而较好地回避风险。因此在建筑施工中,通过选择具有弹性的造价方案,从而成功地应对建筑施工中所出现风险问题。例如对建筑施工中所出现的意外事故,这就需要在制定风险应对方案做好准备工作,通过加强安全教育等方式更好地防止事故的发生;提升管理技术,借鉴国内外在建筑施工中风险管理的具体做法,更好地降低建筑施工中的风险。除此之外,根据建筑施工的具体情况做出合理的风险评估。

2.4建筑企业积极地寻求风险担保风险问题

在建筑企业难以彻底地避免,但是有的风险不是肯定发生的,但在实际的施工中又会经常出现,因此对于这类型的风险最好地应对办法就是积极地寻求担保。例如建筑企业通过购买保险的方式,降低建筑施工中所需要完全承担的风险,使得建筑企业可以实施分化风险。通过银行或是具有权威的担保结构最大限度地帮助建筑企业降低所需要承担的具体风险,从使得建筑企业可在总体预算中更好地增加一定的风险应对能力。在这种方法中尽管建筑企业发生了一定的风险危机情况,也可以在保单中获得一定的补救办法,减少建筑企业所需承担的风险。通过分散风险的方式,提升建筑企业对风险的处理能力。

3结束语

通过上述分析可知,建筑企业的造价管理对施工质量带来较大影响。因此在风险管理中加深对企业风险管理的认识,在确定造价时也需要体现出建筑施工中所出现各种不确定性的造价管理影响因素,从而促进建筑工程中的风险管理能够始终贯穿于整个施工过程。文章结合了建筑风险管理的具体经验,进而加强建筑企业的风险意识重视度,同时做好防范风险的措施,更好地推进建筑企业可以在经济利益与社会效益结合中发展。希望文章中所提出的具体应对措施可以为现阶段的建筑企业在风险管理方面带来一定参考价值。

参考文献:

[1]韦春晓.建筑施工企业工程造价风险管理研究[D].北京交通大学,2011.

[2]李淑华.建筑施工企业工程造价风险及管理[J].住宅与房地产,2016,(6):100.

[3]胡斌.谈低碳概念下的建筑设计应对策略[J].低碳世界,2015,(1):202-203.

[4]梅翔.建筑施工企业工程造价的风险管理[J].住宅与房地产,2015,(22):125.

作者:郭秀秀 单位:陕西省建筑职工大学

企业风险管理问题及策略(6篇)责任编辑:冯紫嫣    阅读:人次