市场环境中医院成本核算论文范文

一、当前医院成本核算管理现状

(一)盲目追求全成本核算以往医院管理者对于成本核算的重视程度不够，对医院的管理只是简单的事项收支核算管理，但随着近年来，信息技术的快速发展，针对医院经营管理的软件层出不穷，全成本核算软件在各大医院中推行开来，虽然全成本核算软件给医院的经营管理带来了很多的便利，但是很多医院没有根据自己的实际情况，也没有进行相应的调研和考察，就盲目采用，这也导致了人力与物力的浪费，让成本核算工作不能够顺利的开展。

(二)只作为绩效工资核算依据有些人认为，所谓的成本核算就是通过收入分配和相关的支出确定科室收支结余，然后按比例计算各科的绩效工资数额。因此将成本核算与绩效工资的计算等同起来。不可否认依据责、权、利相结合的原则，将绩效工资的分配与成本核算相结合，并通过将个人利益与成本挂钩，可以促使各科室加强管理，降低运行成本。但成本核算更重要的目的是加强医院整体管理，增收节支，提高两个效益，只作为绩效工资核算依据，就失去成本核算管理的主要意义。

(三)缺乏统一、科学、规范的方法体系我国目前的会计准则与医院财会制度没有针对医院成本核算的原则与方法做出相应的规定，所以，各医院科室的收支范围也存在差异，部门之间的成本分摊也是没有规则秩序，在医院中没有完整的成本核算账薄和报表体系，各医院也都是单独制定了自己的核算方法，所以，导致成本核算结果的价值降低，直接影响到医院核算的效果。

二、加强成本核算管理的对策制定与实施

(一)强化成本核算管理意识提高成本核算人员的管理意识，让其认识到成本核算的重要意义，明确成本核算在医院中的重要地位，清楚成本核算对于医院发展的重要作用，加强成本核算管理意识教育，定期组织进行盘点，对于出现的问题，及时的进行纠正处理，做到事事有人管。在医院的经费收支方面，要做到专人管理，并且构件经费审批制度，合理的控制资源的分配，避免浪费，在此过程中形成比较良性的责任制度与激励制度。

(二)加强计算机网络在成本核算中的应用医院应该主动的引进先进的信息管理系统，将成本核算与日常会计核算工作联系在一起，让成本会计能够更加贴近工作实际，这样的信息才能够更为直接的反映出客观事实，定期对成本核算过程中的问题进行分析与讨论，总结出最优的方案，以帮助医院进行科学合理的管控，实现最高的经济效益。

(三)建立和完善成本核算财务管理体系强化成本核算人员与硬件的配置，构件完善的财务管理体系、制度，科学划分成本核算工作，对存在的风险进行有效的控制，例如业务款收缴、欠款管理、费用减免等，都应该建立相应的管理流程，并且有监督机制。

(四)完善成本核算控制手段构件完善的成本评价体现，提升管理力度，建立定期核算、盘点周期，对核算结果定期进行分析，科学判断成本的升降原因，并针对核算中暴漏的问题，及时的制定处理措施方法，不断总结经验，提升管理决策水平。

三、结束语

伴随质保改革的进行，医院管理迎来巨大压力的同时，也给医院改革创造了良好的机遇，通过改革，医院能够发现自身所存在的问题，并针对问题做出科学合理的规划，制定有效的措施办法，提升医院本身的管理水平，提升自身在行业中的竞争能力，实现自身健康、可持续的发展。

作者：曹兰兰单位：江苏省泰兴市人民医院