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医院成本核算一体化研究范文

时间:2022-02-05 02:38:48

医院成本核算一体化研究

1医院会计核算与成本核算一体发展对策

1.1健全财务法规与监督体系

医院要推行会计核算与成本核算一体化发展模式,就必须在完善的财务法规与监督体系下实施。这是一体化发展模式成功与否的关键。因此,相关部门必须制定出保证财务信息质量的各项法规,对财务管理工作、管理方法以及相关管理人员的责任和权利进行明确,对提供虚假财务信息的行为进行严格惩处,从而对账务信息质量管理提供有效的法律依据;充分运用法律手段,对财务人员依法行使的职权进行保护,为财务信息的直实性和可靠性提供保证;对相关的社会监督体系进行完善,使医院的经济效益和发展建设始终能够受到合理的监督;进一步加强医院的总会计师制度建设,从根本上提高对医院财务的监管力度,保障财务活动的合法性;对全体财务人员的职业素养和思想道德进行全面的提高,这是保证和完善财务监督体系的重要手段,同时也是保证医院经济效益和社会效益不断提高的重要措施。

1.2建立完善的成本核算管理系统

医院在会计核算与成本核算一体化进程中,还应该建立起完善的成本管理系统,尤其是成本核算管理的网络管理系统,从而保证成本核算管理系统与会计核算管理系统能够进行有效的衔接。这样医院财务管理人员便可以根据具体情况,对财务参数进行合理设定和选择,进而满足成本核算的需求。另外,成本核算管理系统的建立与完善,还能够实现对各类财务信息的接受与输送,并根据系统及用户设定的成本核算方法和步骤,自动进行成本核算并生成成本信息,实现财务管理的自动化。因此,完善的成本管理系统不仅能够实现与会计核算管理系统的有效衔接,也能够大大提高成本核算的工作效率,提升成本核算管理的水平。

1.3将成本核算与会计目标管理结合在一起

根据会计目标管理的要求,应该在部分具备条件的医院实行目标成本会计。而成本会计的实现,需要依据比较系统的会计活动来支持,其中包括制定出相应的计划价格、健全各种消耗定额,还需要编制出各种费用预算以及各服务项目的目标成本。医院在经营活动中如果有费用发生,需要及时进行成本差异核算,同时对成本差异进行分析,找出原因,以便能够采取相应的成本控制措施,对成本进行预防性管理。在这种成本会计管理制度下,目标成本和成本差异共同组成了医院的实际成本。

1.4加强会计队伍的建设

医院的发展需要全体成员的共同努力,而在医院的会计核算与成本核算一体化改革过程中,人的因素非常重要,是一切活动的实行者和决策者。因此,医院在推行会计核算与成本核算一体化模式时,首先应该考虑到人的因素,采取以人为本的态度,加强会队伍的建设,保证医院所有会计成员的专业水谁与诚信品质。医院在强化内部会计控制与管理时,首先应该保证会计人员的职业素质,加强对会计人员的继续教育,提高会计人员的责任意识和业务水平。避免会计人员在工作过程中出现会计信息失真、询私舞弊等问题。另外,医院还应该建立起有效的奖罚体系,对工作不积极、存在舞弊问题的会计人员进行严格的处罚。

1.5建立完善的内部网络平台

医院在会计核算与成本核算一体化过程中,应用现代化的网络信息技术必不可少,网络化的实现和内部网络平台的建立与完善,是一体化模式顺利实施的重要前提。由于医院的成本核算工作量较大,每月月初需要收集各项收入、支出的原始数据,还需要将整理完的收入、支出数据形成收支明细核算台账,还要形成各科室的核算表等等任务繁重的工作。对于这种大劳动量的工作,仅仅通过手工操作,很难保证核算数据的质量,也很难提高核算工作的工作效率。因此,医院建立起科学有效的内部网络平台,来开展成本核算工作非常必要,这不仅能够提高成本核算的谁确性和工作效率,也能够实现医院整体管理的现代化、高效化。

2结论

医院会计核算与成本核算一体化改革,不仅可以发挥医院财务管理的高效性,也能够提高医院对于人力、物力及财务利用的科学性,使医院经营成本得到有效控制。同时也不同程度提高了医院的服务职能,从而使病人得到高效、优质和低耗的医疗服务,从根本上提高医院在医疗市场上的竞争力。

作者:柴晓燕单位:桐庐县中医院

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