思考医院的成本核算工作范文

一、如何进一步做好医院新财务会计制度下的成本核算工作

(一)对于成本管理建立一套健全的组织体系

在医院中，成本管理属于一项较为复杂的系统工程，其所涉及的内容较为广泛，其中不但包括部门、科室之间，还包括各个员工之间的利益，所以为了保证医院成本管理的顺利完成，那么必须要建立一个相应的管理组织。各个部门与科室之间应该设立专职或兼职人员进行成本管理，并积极调动所有职工工作的积极性，使其在实际工作中发挥本身所具有的监督与管理作用，促进医院成本管理的落实。

(二)做好基本的成本核算

工作在医院中，进行成本算时要以最小的核算单位立账，要清产核资、摸家底。收集会计和统计资料，对具备条件的科室独立核算水电等费用，对所有实际成本开支进行计算。

(三)利用计算机网络进行成本管理

随着科学技术与时代的发展，计算机技术已经在管理中成为了较好的一种手段，成本管理也需要计算机技术。因为医院成本核算中所涉及的科目、科室较多，属于一个庞大数字群，这便需要利用计算机网络进行管理，对信息进行加速处理，以便管理人员对实际情况及时进行掌握后处理。

(四)建立健全内控、监管制度

对医院的财务核算的监督进行加强，促进其内控体系的完善性。在新的会计制度中，对于财务监管部门职责方面的要求更加的高，要求其对收支、预算及负债等各个方面进行全面的监督。

(五)做好成本核算工作应处理好的几个关系

1、对医疗服务的质量和成本之间的关系进行正确处理医院在提供高质量服务的前提下，不能忽略成本，同时也不能因为要节约成本而对服务质量有所忽略，所以一定要合理处理两者之间的关系，在节约成本的同时保证服务质量。

2、对医院和科室之间的成本管理的关系进行正确处理在进行医院整体的成本管理时，应针对科室内的成本核算，制定相应的要求，使其为医院的成本核算的管理服务，以减少医药费用。

3、正确的对成本与技术水平之间的关系进行处理一般情况下，若要研发一项新的技术，那么必定需要相应的成本费用作为支持，新的技术在临床中应用，又会为医院带来较好的经济效益。所以对于医院中的科研、技术创新等使用，应给予支持，以便为社会提供更好的服务。

4、正确的对职工、患者及医院三者之间的利益关系进行处理医院中的成本管理，其实在一定程度上也是为了促进职工的收入，调动其工作的积极性，所以职工应该参与到医院的经济管理与核算中来，对医院的利益、患者的利益进行维护。

5、正确处理成本管理和财务管理的关系财务管理是成本管理的基础；成本管理是财务管理的延伸。要以财务管理为依据，把二者很好地结合起来促进医院经济管理水平的提高。

二、成本核算的预期成效

实行全成本核算后，主要表现在：全员参与经济管理实施全成本核算；降低服务成本，减轻病人负担；降低成本开支，积累医院发展资金；优化卫生资源配置，提高卫生资源利用效率；为国家理顺医院价格关系，合理补偿卫生消耗提供依据。综上所述，医院成本核算是为了提高医院竞争力、发挥成本核算效用来进行的，因此在运用新会计制度进行成本核算时，要对成本数据进行深入的分析与研究，不能仅仅看到表面数字，而是要分析数字后隐藏的信息。这样才能够为医院管理者和领导者提供有效的信息支持，提高医院成本管理水平，降低医疗服务成本，逐渐实现优质、高效、低耗运行。

作者：徐利单位：淮安市市级机关医院