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研讨医院加强成本核算的必要性范文

时间:2022-02-05 10:06:34

研讨医院加强成本核算的必要性

一、医院加强成本核算的重要性

1.加强成本核算是医院管理进行决策的重要依据,能及时客观地反映出医院成本变动情况,从而促进管理的科学化、规范化。医院在进行医疗活动时,必然会大量消耗人力、物力和财力,而医疗成本支出是否正确合理,对医院的今后发展和内部的管理有着深刻的影响和引导作用。通过成本核算,能够详细了解医院各方面成本的变化情况,以便于查找原因,及时修补管理过程中存在的漏洞,提高了医院的工作质量和效率。从而,加强医院的审核力度,规范其经营管理,解决并降低了成本费用等诸多问题。这样,在以后的安排工作计划时,能够保证费用支出的重点,减少浪费。从而使医院决策者了解到成本核算所产生的经济效益,做出正确的经营决策而有利于医院发展。

2.加强成本核算能够促进医院走高质量、高效率、低消耗得可持续发展之路,是增强医院的核心竞争力的需求,是建立健全医院管理体制的基础。成本核算是医院绩效考核与分配制度建立的前提和基础,是对医院的经济活动进行得计划、组织、监督和引导。因此,成本核算是衡量医院工作效率的重要尺度,是促进医院不断提高服务质量和经济效益的重要管理措施。所以,医院的管理经营应从成本核算切入,充分利用各种医疗资源,调整收支结构,加强对运营成本的控制,是提高医院的竞争力的关键。

3.加强成本核算能够增强医院职工的成本意识,从而使医院职工养成勤俭节约的良好习惯。通过成本核算,能够使医院职工意识到成本核算不仅是医院某一个部门如财务部的工作,而且是医院所有部门之间的共同工作,它需要医院内部多个部门之间的协调配合和参与。从而使医院全体职工了解到该院经济运行的情况和成本支出情况,这样就能更好的树立起节约意识,减少不必要的浪费,以达到降低运行成本,提高经济医院效益的目的。

4.加强成本核算,有利于推动建立和谐稳定的医患关系。“看病贵,看病难”已成为当今社会的热门话题和普遍存在的现象,也常常成为引发医患纠纷的主要原因。从成本核算入手,严格控制医疗成本,降低病人医疗费用和负担,是医院缓减医患之间的矛盾,树立良好的社会形象,建立和谐的医患气氛的主要方法。

二、当前成本核算中存在的问题

1.成本核算制度缺乏系统性。进行成本核算不仅涉及到医院的费用控制,而且还在于科学合理的规范医院的财务制度与内容。目前在医院成本核算中,项目多,难度大成为医院成本核算中的主要问题。由于医院服务项目门类的普遍增多和复杂,且各种科学技术的引用更新发展,导致成本核算工作中存在着许多无法预知的因素。而当今许多医院仍停留在计划经济模式之中,在技术和设备投入时往往不计成本,造成医院经济效益低下。再加上医院内部缺乏完善的科学管理方法,造成了在成本核算方面基础薄弱,缺乏用制度来衡量成本核算的方法,因而,极大的增加了成本核算的难度和准确度。建立有效的系统性的成本核算制度是解决成本核算问题,提高医院经济效益的关键。

2.成本核算标准不同。由于受不同地区发展状况的不同影响,每个医院的成本核算范围和方法存在明显不同。有的医院实行全面的系统性成本核算,其核算的范围涉及医院各个方面的成本费用,其特点是全面而广泛的;有的医院则实行得不完全成本核算,只将直接成本耗费,看作是医疗项目成本核算的依据,其特点是范围小而片面性强,易疏忽和遗漏重要核算信息。对是否应作为列入成本的费用,没有具体的标准和根据,导致各个地区不同医院间成本核算标准不同,将不利于医院之间的横向比较,也造成了一定程度上成本核算具有不真实性。

3.成本核算人员素质有待提高。做好医院成本核算工作,必须要有高素质的成本核算人才才能进行。但是从目前的情况来看,我国医院普遍缺乏对财务管理与运行的重视,而医院中很多从事成本核算方面的人员缺乏足够的专业能力和知识,有的甚至缺少一定的从业人员必备的素养,这就使医院在很大程度上降低了成本核算的效率和结果。同时,医院不注重对成本核算人员的管理和培训,也会导致医院成的工作缺乏系统化的思路和方法,从而影响医院成本核算工作的开展和进行。

三、提高医院经济效益的重要途径

1.做好成本核算的基础性工作,抓细节,抓质量。重视对各种原始记录和整理保留,并健全相关的整理办法和制度,才能准确把握在医疗活动中,各种材料物使用情况,损耗程度。对医院各项设施物资的管理,应采取专人专项管理,尤其是消耗量大的水电气及贵重仪器设备,应重点监督和统计,以保证统计结果的准确无误,只有这样才能为后续的成本核算工作打下良好的基础,从而更好的提高经济效益。

2.树立成本核算管理的意识,重视对医院经济效益产生的影响。成本核算是涉及医院管理和经营的方方面面,其管理手段专业化、涉及面广泛、而工作内容精细,是医院管理的重要手段。而仅靠财务部门或某一成本核算部门是无法单独完成。应当在医院领导的统一指挥下,以及各相关部门和全体医院职工的协助下,培养出一支经济管理能力强、专业知识丰富、有技术、有能力的专门管理队伍,从而提高医院工作运行的效率,建立起良好的执行和监督体系,提高医院的社会效益和经济效益。

3.树立成本核算管理向信息化、网络化方向发展的意识,从而提高其电算化水平。加强医院网络化建设,寻找出一套最适合的成本核算软件系统,并与医院运行的电子信息网络系统相连接,将更好的使医院医疗成本与医院实际情况相结合,保障成本核算数据的开放性、准确性,提高了医院信息网络技术对成本核算的管理和质量控制能力,从而提高了医院的工作效率和经营效率。

4.加强信息反馈和及时更正运行的意识。及时的汇总分析信息,快速准确的进行成本核算,并制定出行之有效的改进医院管理的政策是提高医院经济效益的核心方法。因此,要主动的快速的对医院成本全过程监控分析,找出成本核算结果浮动原因,发现成本控制中可能存在的问题,及时改进,促进医院的成本控制工作,既能提高医院工作效率和服务质量,同时也是为了追求更高的经济效益做基础。

作者:管卫红单位:深圳市罗湖区人民医院

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