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优化我国医院成本核算的策略范文

时间:2022-02-05 09:35:06

优化我国医院成本核算的策略

一、实行所有职工关注的成本核算的政策

在医院成本核算的实际经营者内部管理应该是所有医疗单位的职工,管理的好坏,是全体员工的努力与配合是一个重要的因素。因此,应加强宣传,营造氛围管理员工的医疗单位,让所有员工熟悉,了解全成本核算管理。首先,记住一点,线与面组合的方式,不仅包括医院领导人员,财务人员,而且所有的科主任的焦点,护士长,让所有职员了解自己的权利和义务,了解自己与医院成本核算管理的关联。第二,牢记各种形式宣传相结合的方法。要利用各种媒体,多层次多角度的医院,创建一个成本核算管理氛围。例如,使用的培训课程,研讨会,黑板报,和其他的宣传形式,反复,确保宣传的广度,深度。

二、建立起规范系统的体系

成本核算是一个涉及人员多,涉及部门广的工作,为了确保这项工作顺利实施,有必要建立一套成本管理体系。完善的成本管理系统由三个部分组成:一有规则的实物供应。二是成本管理操作细则。三是考核制度。对成本管理所有环节、实施程序进行考核的方法等。

三、建立全方位的信息管理系统

医院成本核算的水平的取决于数据的质量水平。由于医疗单位医疗业务多种多样,分工比较细致,核算所有数据,工作量比较大,一定要依靠一套可靠的信息系统,以保证成本核算的准确。医疗单位主要负责人对本医院的有关信息具有查看、处理的专门权限。

四、建立完善科学监督系统

成本管理应该是合理的操作,必须有科学的管理方法,建立监督和制约的成本管理的全方位管理系统。一个是监视传递给了。二是监管方式应该是简单的。监督成本,降低投入成本,获得更好的监督作用;三是监督的对象。在每一个环节,每一个阶段,确定相应的监督的对象,不仅应包括管理人员,也必须包涵医疗单位职工,建立一套系统的监督网络;四是处罚要坚决执行。

五、认真减少业务相关费用的增长

业务相关的费用、设备和材料是医疗成本的主要部分,严格控制。只有严格的预算管理,严格的卫遵循生用品的采购系统和财务报销系统办事,以达到成本控制的目标。

六、变更医院的用人制度

努力控制人员数量增长,减少冗员,实施竞争机制,依靠能力上岗,依据能力得到回报,减少临时工作人员,降低成本。

七、公用费用的日常控制

公务费用不仅项目多,范围广,而且具有很大的减少空间。要加大对公务费的管理,控制出差办事的人员和次数,减少向单位借款金额,缩小出差的范围。简而言之,医院成本核算管理是一项复杂的工程,因为它技术要求高。成本核算有助于提高医院的整个管理水平,从而大大提高医院的竞争力的,实现医院快速,跨越式发展。

作者:张玉成单位:复旦大学附属金山医院

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