小议完善财务管理体制与成本核算范文

一、怎样建立一个完善的财务管理体制

对于电力施工企业而言，财务管理的体制应该包括:投资管理、财务预测以及流动资金管理等多方面。

(一)财务预测

在电力施工企业的财务管理中，主要受到竞争对手数量、电力建设投资规模和经济发展速度等多方面影响，所以当电力施工企业在对本身的财务管理制定体制的时候，一定要考虑到以上因素，预测出企业的工程中标价格，再根据市场上的价格调控和最近几年建材成本的变化，预测出整个电力企业的管理费用。

(二)对企业内部的每一项投资进行管理

在整个电力施工企业中，投资主要分为固定资产投资以及对外投资两种。在这其中，财务管理部门必须对运输工具、房屋建筑以及各种大型机械等固定资产做出归纳、分析和总结。

(三)在电力施工企业中做好筹资准备

资金对于任何一家企业或施工单位而言都是必不可少的先决条件，选择一些较低的筹资成本将大大减轻企业的资金压力，结合电力施工企业的发展战略目标，可以选择股票筹资、负载筹资等筹资方式。

二、成本核算的必要性

成本的核算对于电力施工企业而言，是获得最佳生产率和获利率的一种方法。同时，成本核算也是一项重要的经济活动。经过这种企业的成本核算，可以明确企业中各个部门的奋斗方向，起着调配和考核的作用，在企业今后的发展中起着至关重要的作用。成本的核算主要包括了经营预算、财务预算以及生产预算等，于此同时，企业的成本核算还具备管理模式中的共有特性。它可以帮助企业改变和协调企业内部管理流程。

(一)资金的预算

现在随着各种电力产品的质量不断提升，性能不断优化，工艺技术的不断改进，对于很多较小的企业而言，这些都不在属于固定资产范围以内。所以，在资本预算中，出了要包括投资预算、资本投资预算以及债券投资以外，同时还要包括流动资产预算。

(二)财务状况的预算

在电力施工企业中，财务的预算显得尤为重要，它不但是整个财务预测的最后结果，同时也是企业中对于财务控制的唯一标准，对于财务管理而言，它始终贯穿于施工资金以及经营活动的各个环节，想要从根本上提高企业的经济效益，首先就要搞好企业内部的财务运算工作。

(三)资金筹集的预算随着电力施工企业的不断发展和壮大，难免出现垫资的情况，而且垫资的数额越来越庞大。所以，筹集资金方面的预算在整个企业中也显得特别重要。

三、建立一个有效、完整的财务管理模式

(一)始终坚持统一领导、分级管理原则

统一领导，指的就是形成以总经理为首的统一管理模式，在财务方面，一切事宜由总经理亲自管理，任何重大问题以及主要措施都由经理亲自完成。在企业内部建立好会计师责任制度，由专门的会计师对企业的所有财务状况进行核算，并且对所有的财务管理进行统一，会计师在完成各种财务管理的汇总和归纳之后，协同总经理拟定一份健全的责任制度表。并对所有的财务管理工作进行监督，对企业中的所有财务进行统一管理。分级管理指的是把总公司下达的命令分配到相应的工程队中，进行分级管理，根据工程队中不同的职责进行分级别管理。在整个企业中的二级和三级部门则要根据相应的要求以及责任制度对其承担经济责任落实到每一个班组、每一个部门乃至每一个员工。从而减少资金浪费。

(二)不断提升电力施工企业的信息化水平

通过计算机对企业的财务进行统一集中管理，将企业所有的财务进行会计编码、报表模式、审计内容等进行归纳，选择适当的银行，对企业实现财务的集中化、全面化，确保企业资金能够有效集成，进一步实现电力施工企业财务的统一化、集中化、全面化管理模式。

四、结语

总而言之，当今我国电力施工企业中的财务管理工作是一项极其富有挑战性，且相对较为困难的工作，每一位员工都应该引起足够重视领导要拟定出一套完善、细致的规范标准，强化各种体制，提升每一位财务管理人员的自身素质，只有这样才可以促进企业健康问题的发展。

作者：王红乔单位：禹州市电力工业公司