美章网 资料文库 施工企业成本核算的管理发展及建议范文

施工企业成本核算的管理发展及建议范文

时间:2022-01-24 11:27:55

施工企业成本核算的管理发展及建议

一、我国施工企业成本核算管理的当前现状

(一)施工企业管理者及相关人员缺乏正确的成本管理意识

前文已述,由于计划经济时代的影响,“重经营,轻成本”的思想意识依旧在我国施工企业中广泛存在,这与目前的市场经济环境并不相符,亚需转变。在成本管理意识严重缺乏之下,在激烈的市场竞争环境中,更多的施工企业管理者更关心如何才能寻找到更加低廉的人力劳动与工程物资。殊不知,仅是简单的打压成本价格并不等同于有效的成本管理,甚至有可能会影响施工质量,最终反而制约了自身的发展。另外,由于成本管控意识的缺乏,使得施工企业缺少对施工项目投标前的成本分析,极有可能导致企业即使中标却因成本过低而亏损,扭曲了中标带给企业的意义。

(二)成本核算与管理机制不完善成本控制能力较差

由于施工企业建筑周期长,占用资金数额大,使其成本核算与管理不同于一般企业。因此,施工企业无法仅简单设置一套成本核算与管理体系,也无法对成本支出从企业整体的角度进行简单核算与管理。施工企业的产品是建筑工程,施工项目遍布地域广泛,成本核算与管理存在一定难度。此外,即使施工企业具备相对完善的成本管控机制,但是由于建筑项目的分散、进度不一、要求不一,使得成本管控机制无法有效应用于每一个具体的施工项目。因此,我国施工企业整体的成本控制能力普遍较差,市场竞争力也因此较弱。

(三)成本与收入的发生时间难以判定配比存在困难

上文已述,我国施工企业的产品特点遍布地域广泛、占用资金数额大、施工进度不一、要求不一,而且通常难以在一个会计期内完成。根据我国会计准则的规定,成本支出需要与收入两相配比。结合权责发生制原则,施工企业的成本与工程收入需要依据具体会计年度内的完工进度分别确定。但是,由于建筑项目周期长,施工具有连续性,时点价值难以判定。因此,施工企业在会计年度截止时对收入与成本的划分与计算存在一定难度。同时,也给人为调节收支提供了方便,会计信息的真实性难以保证。

(四)施工企业成本核算人员成本管控责任感不强

由于计划经济体制的影响以及施工企业的自身特点,使我国当前的施工企业成本核算人员依然受到较多传统财务机制的影响,对成本管控的责任感不强。

二、针对我国施工企业成本核算与管理的未来发展建议

(一)明确成本核算与管理的关键点强化材料管理

在施工企业的成本构成中,材料成本极为重要,大概在总成本约占50%700/0因此,从比例上可以说,材料成本管理是施工企业成本核算与管理的一项关键点。对此,施工企业的管理者在具体的建筑项目施工前,应严格依据工程图纸申购工程物资。而且,在具体物资的采购前期,施工企业应委派专员对材料价格进行市场调研。如果是大宗物资的采购,可以采取“招标采购“的形式,以保证物资采购的公开性、公平性,以及真实性。除此之外,对于具体负责物资采购的岗位和人员应严加管控,建立健全相关岗位的责任制。物资领用时,领用人员应严格依据图纸,在标准范围内按额度领取。建筑工程竣工验收结束之后,财务人员要编制工程超支(节约)分析表,以加强未来的成本核算管理。

(二)做好前期成本预测与分析工作为成本管控打好基础

成本核算管理的具体状况与科学而准确的成本预测直接相关。因此,施工企业在加强成本核算与管理的过程中,还应做好前期成本预测与分析工作,打好成本管控的基础。前期预测与分析成本的目的是为了根据施工企业的特点编制成本计划、制定目标成本,从而在建筑项目的施工过程中合理安排各项支出。另外,由于施工企业成本构成复杂、占用资金数额多、工程跨越地域广泛、难以在一个会计期内完成,而且外部环境具有不确定性。由于种种特点,施工企业与其在事后仔细分析成本构成与比例,不如前期做好预测工作,对成本实际支出及时跟进,做好成本的动态管理。

(三)施工企业在工程建设前与建设期内要合理安排各项支出

由于施工企业大多数建筑工程都难以在一个会计期内完成,因此在工程正式投入建设之前,施工企业应对每一个建筑工程的施工时期进行计划制定。除了要明确每一工程项目在每一个会计期内的进度之外,对劳务成本等各项支出也要计算明确,为具体的资金拨付做准备。在工程建设期内,对不合理的支出项目要及时发现和处理。在人员安排上,可以实行“班长派工”制,上岗人数以及具体的用工安排由班长负责,以合理控制劳务成本。

(四)合理配置企业资源适当控制经营规模

施工企业的建筑工程正式投入建设之后,要依据“施工组织标书”,争取实现每一项资源的最大效用。同时,要提高劳动生产率,减少人工劳动消耗。在市场经济环境的发展之下,涌现出了各类新技术。对此,施工企业应借鉴先进技术实施工程建设。在有效保证工程质量的基础上,改善传统的落后施工方法,通过创新技术提升施工进度与节约施工成本。同时,在经营规模上,施工企业应进行适当控制。“盈利”是企业追求的最终目标。但是,只有当企业的净利率与行业平均水平相当或超过行业均值时,企业的经营规模才为适当,或者具有扩大潜力。否则,倘若施工企业一味追求较大的企业规模而无视其他,那么随着企业规模的扩大,应收款项与坏账出现的频率都将逐渐增多。反而企业规模的扩大变相增加了施工企业的经营成本。

作者:乔程单位:青建集团股份公司

被举报文档标题:施工企业成本核算的管理发展及建议

被举报文档地址:

https://www.meizhang.comhttps://www.meizhang.com/gllw/cbhslw/637458.html
我确定以上信息无误

举报类型:

非法(文档涉及政治、宗教、色情或其他违反国家法律法规的内容)

侵权

其他

验证码:

点击换图

举报理由:
   (必填)