研讨绩效管理在成本核算的运用范文

一、绩效管理在医院成本核算中的应用

1、加强医院成本核算中的绩效管理意识

医院进行成本核算和绩效管理不仅仅是为了节省资金，也是在追求经济效益和社会效益。通过制定绩效目标，让全体员工意识到成本绩效是与自身紧密相关的，增强其成本意识和绩效意识。建立健全规章制度，能够保障成本核算与绩效管理顺利进行，使医院全体人员认识到绩效管理是成本核算中的重要一部分。通过制定考核标准和评价方法，组织专门的成本核算员和绩效管理员，切实做好成本核算与绩效管理的结合工作。利用各种途径和多种方式宣传绩效管理在成本核算中的重要作用，将成本核算与过去的奖金核算进行区分，激发医院的内部动力，形成良好的绩效管理氛围。

2、完善成本核算与绩效管理体系

制定颁发成本核算中绩效管理工作的规章制度。借鉴国内外先进的管理经验，结合自身情况，明确核算管理的原则、方法和具体实施流程，确立绩效管理在医院成本核算中的地位。医院成本核算中具体应用绩效管理的工作可以采取“试点先行”的方法，先选取几个重点科室进行试验，推广方法，在取得一定的经验后，再在全院进行推广。合理进行成本的分配和归集。医院根据自身情况制定成本分配和归集的原则与方法，明确责任成本范围，收集整理实际发生的医疗成本，进行分类归集及合理分配，为绩效考核提供依据。在成本核算基础上进行绩效管理，采用特定的指标体系和指标值，对各成本单元展开系统的核算、分析和评价工作。及时、确切落实绩效考核结果。绩效考核结果应该公开化，接受多方的监督，保证绩效管理在成本核算中的实施成果，提升医院的管理水平。

3、设立科学的绩效考核评价体系

绩效指标体系是医院成本核算进行绩效管理的重点和难点，具有典型的导向作用。绩效目标是绩效评价要达到的预期效果，是绩效评价的前提和基础。在实施绩效管理前，要广泛沟通和交流，进行综合考虑和分析，以医院的实际情况为出发点，以保证医疗服务的质量为前提，科学合理设计绩效目标。深入了解和分析各科室部门的成本核算情况，集体讨论，广泛征求意见和建议，从不同角度层次全方位地掌握医院的整体工作状况。在确定绩效指标前要保证均衡性，避免出现科室间考核不公平的现象发生，根据不同时期工作的侧重点调整考核目标。

4、形成良好的反馈机制

绩效管理包括绩效计划、绩效评估、绩效反馈和绩效改进。医院在实际经营过程中，一定要重视绩效评估的反馈情况，绩效管理从本质上来说，是管理者与员工间的双向沟通交流。医院在实施绩效管理过程中，要引入绩效反馈模式，从不同方面、不同角度获取反馈信息，动态地实施绩效管理方法，注重与被考核者间的沟通，使医院的工作目标和计划能够根据环境及时地进行调整，医务人员也能及时调整自身行为。绩效反馈应该是经常性的，而不应该是形式上的，通过绩效反馈效果为绩效考核指标的制定提供依据，从而提供绩效管理的效力，保证改进目标的落实。

二、结语

医院要想获得长远发展，就必须要改变传统的成本核算方法。研究国内外医院改革的先进经验，并将其引进，根据医院自身情况再做适当调整。绩效管理是一种有效的管理方法，将其运用到成本核算中，可以提高医院医疗资源的合理配置，增强医院的竞争实力，促进医院的全面发展。

作者：朱慧娟单位：邯郸市中心医院