管理创新论文范文

管理创新论文范文第1篇

行政管理理念的更新需做到改变传统管理理念，制定新型的行政管理目标。理念的更新是高校行政管理创新的关键部分，只有先行改变了理念，才能正确把握好行政管理方向，从而确保更好的完成管理工作。在新时期背景下，管理理念日渐融入了“以人为本”、“科学技术是第一生产力”、：“培养新型人才”等思想观点。高校是培养人才的重要基地，所以，高校应该积极吸收传统文化精髓，在行政管理建设进程中，着重体现“以人为本”的理念。高校的一切管理活动，都需要以人为工作中心，注重迎合学校师生的心理需求，创造出具有人性化校园环境，促使全校师生在人文理念潜移默化的影响中，提升自我素质。此外，管理人员还应转换“官本位”的传统思想，应该增强自我为学校师生的服务意识，端正服务态度，改变管理方法，提高管理服务水平。

2.调整行政管理的体制

建立健全的行政管理体制，实现高校行政管理工作的制度化、科学化、合理化。首先，高校需加强管理制度的执行力度。一是要行政管理工作必须遵循民主集中制原则，严禁在个人主义下执行任务的现象发生，所有重大工作事项必须要通过集体商议表决，要构建赋有学校特色、符合自身发展的管理体制。二是要行政管理工作需具备公平公正性，行政管理人员要严格按照学校规章制度办事，不容马虎。三是要加强完善激励机制。避免传统管理工作中做与不做一个样，做多做少一个样的现象。高校需依据职工的工作表现作为绩效评估的标准，要做到按劳分配，多劳多得；并且，在调动职工的工作积极性时，不再单单依靠物质方面的激励，还可以采取其它的奖励形式，比如学校出资提供优秀工作者旅游、给予职工出国深造的机会等等。其次，加强惩罚力度，要严格处理职工违规违纪现象，要对这类职工积极进行思想教育，端正其工作态度，需应该注重有奖有罚。

3.优化行政管理的方法

优化行政管理方法就是要充分利用科学资源，将高新技术运用到日常行政管理工作中，提高行政管理水平。随着现代化科学技术的发展，行政管理工作日渐与网络信息接轨，以往的行政管理方法早已跟不上时代创新的步伐，所以，优化高校行政管理方法迫在眉睫。在信息化的大时代背景下，行政管理工作同样应该与时俱进，日常的行政管理工作可以借助网络技术手段来改变传统管理程序繁琐的状况，很大程度上缩减了管理步骤，促进了管理信息的流通性，大大提高了管理工作效率。高校的行政管理部门还可以通过学校内部的网络体系实现文件、通知、决定等信息的传达，不仅缩短了时间，还减少了人力物力的使用。同时，校内老师还可以将课程简历、教学大纲以及学生成绩上传到网上，方便学校对教学工作和学生成绩的管理。学生还可以通过网络交流的方法向学校传达学工管理、课堂教学、生活食宿等情况。优化行政管理方法，大力运用网络技术，实现高校行政管理高效化。

4.实现管理工作者的创新

高校行政管理工作者的创新不但要注重引进人才，而且还应该重视对管理工作者的思想观念与思维方式的创新。实现管理创新的前提是思想观念的创新，因而高校行政管理者应该突破传统经验性思维框架，积极创新，增强自我责任意识和大局为重的管理观念。高校的行政管理者必须要规范自身的行为举止，切实保障学校师生的利益；积极承担责任，及时落实好本职工作；正确认识到行政管理工作的意义，努力做到为全校师生谋福利，为学校的整体利益服务。与此同时，还应在管理能力方面创新管理工作者。从事管理工作的人员需提升自我学习能力，不断开拓视野，积极借鉴外来的优秀管理经验，从而使得自身的管理能力满足学校现代化管理创新的需求。

管理创新论文范文第2篇

组织创新

我们现在图书馆各部门都是按照传统图书馆形式设立的，计算机、多媒体、网络技术在图书馆的广泛使用，就需要图书馆建立与之相适应的组织机构和技术支持。面对现代化的信息管理方式，图书馆的工作必须进行创新改革，创造一个符合现代化需要的管理机制，以满足图书馆管理机制和科学技术进步的相适应。其中，图书馆管理人员的工作重点是对图书馆的各种信息数据实施综合性管理，图书馆领导者应该针对日常管理工作中存在的问题及时调整管理策略和方法，搞好现代化图书馆工作，让图书馆的计划、组织、指挥、协调和控制发挥出最大的潜能。

对于当前图书馆的管理模式，我们必须紧跟科技进步的节奏，密切关注未来科学技术变化的新趋势、新动向、新问题，转变传统的管理理念，适应未来的发展需求，创建现代化的图书馆自动化管理的新机制。只有这样，才能保证图书馆的管理效率发挥最佳效率。同时，对于图书馆的管理者来说，需对内部管理机构进行改革，并根据现代图书馆发展趋势来扩大网络信息技术处理机构，不断构建新型的信息资源共享管理机构，合理配置和使用图书馆资源。围绕读者的需求开展工作，为读者提高优质的服务，积极利用现代化技术扩大图书馆在网上的信息容量，不断推出新的信息服务内容，使服务内容更加适用于现代化发展模式。

方式创新

管理方式是提高图书馆效率的有力保障。图书馆是对各类信息进行采集、加工、整理、存储、传播等项工作，采用传统的管理方式，不仅人力消耗过大、资金投入过多，而且图书馆的日常管理效率还达不到理想状况，阻碍图书馆的发展，所以要用现代化管理方式。现代化网络信息技术的发展，促进信息资源的电子化、数字化、网络化，并能提高图书馆信息资源管理、开发、利用，还能为今后的管理工作的提升打下基础。因此，管理人员在工作中应充分利用计算机多媒体技术、网络通讯技术等，并结合多项技术来实现管理方式的更新调整。以此适应未来现代化管理模式的需要，有助于图书馆智能化管理模式的创建。

资源创新

图书馆的资源包括信息资源、知识资源、书籍资源等，它们都是图书馆的重要资源。在图书馆管理过程中，我们必须要高度重视“资源创新”的模式。为了收集到更多的图书馆资源，我们必须对图书馆的管理人员进行理论知识、专业技能、信息素质等内容的培训，并且要积极引导管理人员树立高尚的职业道德，不断地完善和超越自我，具有与科学技术发展相适应的管理水平和作用。

全新高效的传输设备和信息存储可以给读者提供较之过去更加丰富、全面、快速的资源，并且给图书馆未来发展打下坚实的基础。图书馆在信息资源管理、建设等过程中，图书资源和各类知识的信息，通常需要涉及的方面包括：首先是数据库，图书馆应积极扩大、完善传统的图书资料，以加快现有的馆藏图书资料朝着“电子化、数字化、网络化”等方向发展，这样才能保证网络化资源得到充分运用；其次是运用网络资源，加快把全新的网络资源投入到现实应用中才能获得应有的价值。

服务方式创新

服务方式的创新是图书馆生存和发展的关键。在数字技术迅猛发展的今天，图书管理人员的使命并没有改变，数字技术不能取代图书馆管理人员：相反，图书馆管理人员作为读者与阅读资源之间的连接指导将变得更为重要。信息社会图书馆是以文献单元的加工为主逐渐转变到以知识单元加工为主。服务工作从借借还还，转移到多层次信息咨询服务，成为信息技术的媒介，催生了新型的图书馆信息服务人员，可是为“网上导航员”“网上信息员”“网上冲浪员”。所以网络环境下对图书馆管理人员的知识结构提出新的更高的要求。在信息服务的过程中知识水平和技术能力含量增大，向智能化发展，图书馆从事读者服务工作的专业人员要在工作效率、工作成果、工作方式、工作价值等方面将发生很大变化。

现代图书馆管理工作要创新必须有精通网络环境的专业人才，这是提高整体服务水平的关键问题。信息技术使图书馆工作变得更加便利和高效，人和机器相适应，才能为读者提供更新、更快、更广泛、更方便的优质服务，是提高学校的科研和教学不二途径。数字图书馆要求管理人员熟练的掌握和运用计算机，即“人机结合”，管理人员主要靠计算机和计算机通讯网络来获取或提供信息服务。因此，图书馆员既要有扎实图书馆学知识，又要熟练掌握计算机技术、通讯技术知识、网络技术，还要通晓网络安全维护知识和知识产权保护知识即成为复合型人才。

管理创新论文范文第3篇

伴随知识经济时代的到来，企业管理内涵也将产生极大的改变，并由此呈现出多样化的特点。生产、流通及销售是工业经济时代管理的重点内容，知识经济时代的到来，在企业管理中其重点内容也发生了极大的改变。转向有效识别、获得、开发及应用知识，是知识构建转化及共享的重要手段。知识经济时代下企业管理的主要内容就是有效研究与开发知识，是企业应变与创新能力提升的重要途径。人是企业管理的对象，劳动力的人是工业经济时代企业管理的主要对象，其有效管理可以对劳动生产率及资本增值率进行有效提升。随着知识经济时代的来临，这种对象的主要特征也发生了极大的改变，由劳动力的人转变为智力的人，人向知识载体、知识源泉进行转变，随之其管理重点也发展了一定的改变，转向为共享、开发知识，对员工专业素质的培训等。知识生产力、增值率及创新能力的提升成为知识经济时代下企业管理的核心。

二、知识经济对现代企业管理创新的影晌

以知识为资本是知识经济发展的重要内容，并将传统农业和工业经济的产业结构从根本上进行了改变，在生产过程中将知识作为生产要素，将知识作为一种生产动力，为企业的快速发展提供强有力的保障。同志强调：“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林”。知识经济时代下，创新是企业管理水平提升的主要动力，在现代企业管理中必须将新的管理要素列入管理创新系统内，加大管理力度，确保企业发展具有强有力的保障。

（一）知识经济对企业管理观念的挑战知识经济时代下相比其他形式的经济方式，经济增长已经不再对传统型经济资源过分依赖，而是侧重于知识资源。在传统企业管理中，人的主动性不能充分发挥。知识经济条件下，部分企业管理中并不需要统一其作业时间和地点，可以有效加大工作弹性。现代企业管理创新中，必须与企业实际发展情况相结合，营造良好的企业环境氛围，确保员工具有知识共享的意识，并对企业知识资源进行充分开发利用，实现企业的健康发展。

（二）转变现代企业生产方式不再将传统工业经济时代的生产目标作为知识经济时代下现代企业的追求目标，在对原有企业管理中分工组织及生产模式加以重视的基础上，还必须对人的潜能进行最大限度地挖掘，充分调动员工的工作积极性，有效提升工作效率。

（三）转变企业经营模式随着互联网时代的到来，计算机技术得到了极大普及，主要原因在于其具有广泛的使用性能及便捷的信息传输方式等特点，计算机技术的广泛应用为企业发展提供了可靠的技术保障。尤其是电子商务的发展，已经成为新的交换体制，并形成了新的市场发展结构。在计算机技术快速发展中，企业如何实现管理创新对企业来说具有重要意义。

三、知识经济时代下企业管理创新的探究

（一）树立人本观念，实行人本管理在企业管理活动中，必须坚持一切从人出发，对员工的积极性及创造性进行最大限度地调动与激发，进而起到工作效率有效提升的作用。人本观念中必须将人作为企业发展生产力的主要因素，并将关心人、尊重人等作为企业管理创新的重点。在管理客体各因素中，起主要作用的就是人。通过人对个各管理要素的分析，来达到创新管理的最终目标。人是企业创新管理的主体，管理者在整个企业管理活动中具有重要的指导地位，对管理活动的创新成败具有关键性的作用。随着社会主义市场经济发展速度的不断提升，建立良好的企业文化对企业管理水平的提升具有重要意义。在塑造企业文化时，必须重视员工的精神追求、价值观的实现及思想政治观，为实现人本管理提供可靠地依据。知识经济时代下，企业管理创新树立人本观念、实行人本管理时，应营造良好的人才培养环境，注重人才的发展，将员工的潜能充分发挥出来。

（二）从刚性组织管理转向柔性组织管理知识经济的发展将给企业发展带来更多的机遇。计算机技术在企业管理创新中的普及，可以实现企业信息化、多元化、网络化。只有对企业组织形式进行有效调整、转变，才能确保在知识经济时代下实现企业的快速发展。企业组织在未来知识经济环境下，其变革趋势由刚性组织管理向柔性组织管理状态进行转变。柔性化管理是指通过系统思考一个组织如何提高其生产力、工作效率，并与社会主义市场经济发展需求相适应，实现企业的快速发展。知识经济时代下，企业柔性组织管理必须做到以下几点，首先，企业组织结构分立化。在企业内部组织结构上，分立化就是尽量将企业决策分散化，实现权力下放，确保企业基层员工具有较高的工作热情，对各种问题进行及时处理。其次，组织结构简单化。将企业组织结构的中间环节减少，确保信息传递的准确性与及时性，提高企业管理水平。

（三）实行管理制度的创新管理问题是制度创新的本质，改革经济体制就是将传统计划经济体制舍弃，进行社会主义市场经济体制的逐步建立。知识经济时代下，企业管理制度创新要求企业必须将其经营机制进行转换，建立与市场经济需求相适应管理制度，确保管理中职责明确、分工合理等。在企业管理中必须制定合理的财务管理、人才聘用、决策监督等制度，形成全新的管理理念，并对工作效率进行有效提升，实现企业管理创新。

四、结语

管理创新论文范文第4篇

随着国家对“三农”投入的不断增加，惠民惠农政策的不断出台，以强化乡镇财政资金监管，改进民生服务工作，提升民生服务能力为核心。我们必须进一步转变理财观念，理清新时期财政工作思路。一是创新财政支持发展方式。紧紧围绕镇中心工作，服务改革发展稳定大局，积极发挥财政杠杆作用，主动当家理财，进一步整合各类资金，集中财力办大事，促进经济社会又好又快发展。二是突出财政支持发展重点。进一步调整和优化财政支出结构，把更多财政资金投向城乡公共产品和公共服务领域，向农村倾斜，向公共事业倾斜，向民生倾斜，不断推进基本公共服务均等化，成为乡镇财政管理工作的重点。

二、创新乡镇财政管理工作

1、加强乡镇财政监督管理和为民服务职能财政干部不断提高政治觉悟，加强思想道德修养，定期对干部的政策法规、规章制度和专业技能的学习和培训，提高干部职工的专业技术能力，要树立“为公理财、为民服务”的理念，真正做到以制度管人、按制度管事、用制度管钱。认真做好村、社区账务乡镇、资金乡镇管理工作、服务农村、服务农业和服务农民工作，大事讲原则，小事讲风格；进一步履行会计管理职能，打造一个积极向上的工作团队。

2、完善各项管理机制对各种报帐原始凭证的审核、把关进一步加强，做到先审核再报账，确保原始凭证的真实性、完整性、合法性，堵塞支出漏洞，防止虚报冒领行为。一是统一编制综合预算。按照先收后支的原则，严格执行年度综合预算，实行综合预算包干。根据年初综合预算各单位每月申请拨付资金，按支出序时申请该月用款计划。二是实行非税收入直达制。非税收入的单位统一到镇财政所开票缴费，财政所负责收费票据管理，所收款项全部缴存财政专户。三是村财乡管村用管理机制。对上级部门补助村级组织的专项经费进行专账核算；建立健全资产购买、处置、登记和台账制度，定期进行核对，做到资产实物管理和价值管理相统一。四是乡镇政府债务监督机制。对乡镇政府性债务建立规范、全面、科学的统计制度；为了便于对乡镇政府性债务进行监督、控制和考核，建立乡镇政府性债务报告制度；对违规担保、盲目举债、搞低水平重复建设造成的损失、浪费，截留、滞压、挪用项目资金，或因工作失职，造成无法按期还本付息的，追究有关责任人的责任，建立债权债务管理监督机制和责任追究制度；坚决制止发生新的债务，利用村级财务信息平台，建立乡村偿债机制和相关的激励约束机制。

3、统一服务平台利用政务信息网，实现乡镇财政之间的联网，建立财政信息畅通机制，规范操作使用财务软件，将资金纳入动态监控系统监管，乡镇财政、民政、社会保障、农经、统计等业务及基础信息管理整合在一个平台内，做到“上下连接、左右贯通”，逐步实现县乡财政信息数据自动汇编、及时共享，提高财政管理效率。

管理创新论文范文第5篇

1.1创新型IT企业管理模式———矩阵式的组织管理模式该模式是追求集团整体利益最大化的管理模式。这种管理模式的出现是IT企业管理水平的一次巨大的飞跃。当一方面，环境对于专业技术知识有要求且另一方面，对于各个生产线能够快速地做出变化有着明确要求时，矩阵式的组织管理模式便显现出了巨大的优越性了。结合之前的两种传统的模式，直线式强调纵向的信息沟通，事业部式又强调横向的信心的传递，那么这种矩阵式的管理模式则是在企业的内部同一时间实现这两种信息的传递。这种管理模式称得上是追求直线型结构的资源最大共享以及树状型结构效率最高的一种相对平衡的混合组织管理模式。这种管理模式加强了各个部门的信息交流，克服了部门间的脱节现象的发生；机动灵活；实现了专业化分工，使得各个业务的负责人可以对业务的关键环节加以专注；集团的整体资源最优，可以获得任何单一的业务都没办法建设的大资源系统；集团统筹布局，实现了业务之间的战略协同，综合竞争力显著提高；同时也提高了员工的利用率；参与者的积极性也被充分调动。这种模式的缺点是羡慕负责任的责大于权，且他们对项目成员的工作的好坏缺乏充足的奖惩手段，从而影响到组织的效率。但是这些缺点可以通过对人员的绩效评估这样的手段来进行部分的克服。

1.2直线式、事业部式以及矩阵式组织管理模式的对比结合上述的管理模式的简要介绍现在对各项的优势和缺点进行总结如表1。

2矩阵式的组织管理模式的应用———以联想公司为例

成立于1984年联想集团作为我国乃至世界PC市场的领导企业，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。并于1994年在香港上市。2002年联想电脑的市场份额达27.7％，除连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：iDC）。联想集团的发展史也是IT企业管理模式的进化史，在经济以及IT企业蓬勃发展的今天，联想集团对于管理模式的选择也是其是否能继续保持为我国乃至世界PC市场的“领头羊”企业的关键所在。依照《计算机世界》报管理部门对联想集团的管理者进行的数月的问卷调查的数据，其管理者对于几种管理模式的选择的注重的依次是———集团利益的最大化的实现程度、各部门间的战略协同程度、权责界限明确以及达到人才的激励目的的程度，对市场的反应程度还有其他这五项因素。现将分数由高至低为10，8，6。然后对这三种管理模式进行对比，最高分给予最有优势的管理模式，以此类推。∑权重*各影响因素的得分=最终得分。从表2数据可以得出，在这三种管理模式当中，最适合联想集团现今发展的管理模式就是矩阵式的组织管理模式。对矩阵式管理模式的合理应用一定会对联想集团的发展产生巨大的推动作用。事实也证明，在2013-2014年这个联想集团的管理模式创新之年，其将矩阵式组织管理模式应用于企业管理。将09-13年的财务数据制成表格，即可以得到如图1所示的数据：综上可以得出，管理的模式的创新将会对IT企业的发展产生巨大的价值。

3结语

管理创新论文范文第6篇

企业在经营战略的制定以及实施过程中，要立足于提升企业竞争力这个出发点，作为一名企业管理者，应该放眼于全球化的竞争，及时发现外部环境给企业带来的机遇，当今社会竞争力就是企业生存之道，只有全局性、前瞻性的管理模式，才能使企业顺应社会发展，保证企业在激烈的竞争中稳步前进。企业管理者一定要把握好管理方向，经济管理的方向就是要提升企业竞争力，只有把握好这个方向，才能保证企业获取更大的市场份额。

2、不断创新组织结构

在新的形势下，传统的企业组织结构已经落后，为了强化和创新企业的经济管理，可以通过以下几个方面来创新组织结构:首先，应该建立扁平化的组织结构，在传统的企业组织结构中，大多是垂直多层结构，不利于经济管理，因此应该对传统的组织结构进行革新，减少管理层次，压缩职能机构，构建起一种扁平化的组织结构，同时也是紧缩的、横向的组织结构，在这种组织结构下，可以增加企业的管理幅度，使信息传达更加快速。其次，应该构建柔性化的组织结构，传统的企业组织结构会对经济管理产生制约，而通过一些临时性机构可以去除这种约束，让企业组织结构更加灵活。再次，应该建立虚拟化的组织结构，运用网络技术调整企业组织结构，构成无形的学习型组织结构。

3、落实以人为本的理念

人力资源对企业的发展具有重要作用，想要强化和创新经济管理模式，应该落实以人为本的理念，做好人力资源管理工作，这样才能真正实现高效的经济管理。以物为主的刚性管理模式不适应现代的发展，现代企业应该推行以人为本的柔性管理理念，应该重视知识，尊重员工，为企业中的工作人员提供人文关怀，为经济管理工作营造良好的人文环境。另外还应该做好人力资源的开发以及运用，可以通过精神激励或者物质激励的方法，对技术人员和管理人员进行培养，同时应该为员工提供充分的发展空间，这样才能使员工具有工作热情，经济管理工作也离不开人，想要强化和创新企业经济管理，一定要做好人力资源管理，挖掘员工的潜力。

4、建立完善的管理制度

工作实践离不开制度的约束，制度是实践工作的准绳，想要做好企业经济管理工作，同样需要完善的制度，为了强化经济管理，应该通过一些约束性条款，保证企业高效运行，只有具备完善的制度，企业经济管理工作才能有理可依，同时制度具有控制力，可以对经济管理产生辅助作用，促进经济管理的效果，使经济管理工作更加有力，此外在构建和完善制度时应该注意，企业经济管理制度不能仅仅具有控制作用，还应该对企业整个经营过程产生激励作用，企业管理不能仅仅是管人，同时也应该激励人。

管理创新论文范文第7篇

1.1观察组在此基础上给予综合护理干预,具体措施如下：①心理干预：护理人员应于患者入院后了解其病情严重程度、病程情况并评估其心理状态,对其存在的不良心理进行适当干预,用亲切、温和的语言与患者交流,消除其恐惧、焦虑等不良情绪。②健康教育：根据患者的自身特点使用通俗易懂的语言介绍疾病相关知识、所采取的治疗方法、疗效及其注意事项,提高患者对高血压、冠心病的认知度。③饮食控制：嘱咐患者戒除烟酒,做到少吃多餐,多食用高蛋白、高纤维和低脂肪食物,积极控制肥胖患者的体重；日常活动时应以散步、慢跑为主,冬天应减少户外活动。④病情观察：每日定时测量患者的心率和血压,出现异常时应及时通知主治医生,并做好急救准备。⑤病房护理：每日开窗透气,室内温湿度应适宜,为患者营造干净、整洁的病房环境,避免大声喧哗,以保证患者的休息时间和质量。

1.2观察指标血压临床控制标准：收缩压≤140mmHg(1mmHg=0.133kPa),舒张压≤90mmHg,采用本院自制的护理满意度调查表调查患者的护理满意度,以100分为满分,分为非常满意(≥90分)、满意(60~80分)和不满意(<60分)三级。护理满意度=(非常满意+满意)/总例数×100%。

1.3统计学方法采用SPSS18.0统计学软件对数据进行统计分析。计量资料以均数±标准差(x-±s)表示,采用t检验；计数资料以率(%)表示,采用χ2检验。P<0.05表示差异具有统计学意义。

2结果

2.1两组患者的血压控制率比较经护理干预后,观察组患者中血压控制37例,血压控制率为88.10%；对照组患者中血压控制25例,血压控制率为59.52%,观察组患者的血压控制率高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。

2.2两组患者的护理满意度比较观察组的护理满意度高于对照组,差异具有统计学意义(P<0.05)。

3讨论

高血压与冠心病均为临床常见病和多发病,以老年人为主要发病群体。临床研究发现,高血压病程较长者常伴有血脂异常,可引起动脉粥样硬化,诱发冠心病并加速其进展,心血管事件的发生率也随之提高,严重时可导致患者死亡。

因此,应及时采取有效措施对高血压合并冠心病患者进行治疗,同时加强护理干预,通过心理护理和健康教育等措施消除患者的负面情绪,提高对疾病相关知识的认识度,促使其积极配合治疗和护理；实施病情监测可及时发现异常情况并给予有效处理,避免酿成严重后果；通过饮食控制和病房护理可纠正患者的饮食习惯,养成健康的生活方式,为患者营造良好的就医环境,保证其睡眠质量,以利于临床治疗。

管理创新论文范文第8篇

社会经济不断发展的新形势，不断为农业经济管理创新带来新动力。创新永远是一个民族的灵魂，永远是一个国家兴旺发达的不竭动力。所以，在当今社会新形势下，不断加强农业经济管理的创新，最重要的是实现农业经济管理方法的创新，农业管理体制的创新，农业经济管理理念的创新。实现农业经济管理的创新，可以激发农业科研人员的工作热情，实现社会资源的合理分配，同时。又能实现农业经济管理的创新，又能促进社会的不断进步。

(1)不断的加强对农业经济管理方法的创新当今社会已发展为信息全球化的社会，伴随着科学技术的迅猛发展，信息更新速度也不断加快，各个行业为了适应信息时代的不断发展变化，也不断实施信息化方针政策。农业经济管理也离不开信息化的引导，农业信息化作为当代农业的前进动力，为现代农业提供了发展的必然趋势，指导了现代农业的前进方向。随着时代的突飞猛进的发展，随着时代的进步农业经济管理也应该与时俱进，推陈出新，不断创新农业经济管理的方法和模式。随着当今社会时代的进步与发展，中国虽然基本实现了传统农业向现代农业过渡，农业整体运行状态有所改善，但我国仍然面临新的科学技术的挑战。所以，我国仍然应该创新农业经济管理方法，实现农业经济管理信息化。

(2)不断的加强对农业经济管理体制的创新经过大量的无数的实践证明，农业经济发展的好坏程度不同的依赖于农业经济管理的水平，虽然造成农业经济产生波动的原因很多，但最重要的还是农业经济管理的水平比较落后。因此，实现农业经济管理的创新，永远是农业经济管理的核心内容。我国从改革开放政策实施以来，农业经济的发展都一直处于一个相对比较平稳的发展状态，但随着经济社会的不断发展，科技创新速度的加速，我国农业在运用科学技术方面还比较薄弱，如果想要加强农业经济管理体制的创新，拓宽农业资金来源渠道，只凭单单依靠国家提供的农业科研资金是远远不够的，为此，涉农部门要想扩大农业资金来源渠道，以确保拥有更多的资金来购买农业科研设备，确保开发更多的农业新产品创造条件，又通过研究创造出来的农业新产品，争取更多的资金用于农业科研创新，以此来实现农业科研资金的可持续循环战略，最后达到农业经济持续稳步发展的最终目标。

(3)不断的加强对农业经济管理的理念创新如果想要实现农业经济管理理念的创新，首先要树立农业经济管理创新意识，并用于指导农业经济生产，针对农业经济管理中存在的问题进行全面分析研究，并在此基础上用科技创新的眼光来看待农业经济管理中产生的问题，以此达到农业经济管理理念的创新。传统农业经济管理理念非常落后，严重阻碍了农业经济发展。在农业生产中，比如，对农作物施肥，有的农民由于受传统管理理念的影响，仍然按照以往的经验对所有农作物进行施肥，而不积极采取新推出的科学技术施肥方法。为此，就要注重对农民科学技术理念的培养，帮助农民早日实现科学种植理念的转变，使他们世世代代拥有先进的科学理念，以达到科学合理的种植各种农作物，实现农业的连年丰收。

2、结束语