美章网 资料文库 工程项目论文范文

工程项目论文范文

工程项目论文

工程项目论文范文第1篇

通过进度计划的编制可以实现对施工项目的进度管理,将施工过程根据不同阶段进行细化,通过成果类型的转换将施工过程划分为易于管理的单元,从而实现了对施工管理结构的简化。图标评审法、计划评审法、阶段管理法和关键技术法是园林工程管理中计划编制的主要方法,在园林工程施工过程中要注意细节问题对整体效果的影响,不同的工程项目管理存在着不同差异,同一类型的工程项目也存在着不同特点,只有注重施工细节、处理好细节才能造就完美的园林工程。

2园林工程质量管理研究方法

目前我国的园林工程质量管理存在着许多问题,主要有前期规划不足、周期质量把控不严和后期养护投入不够。对园林工程施工项目进行管理是一个系统而复杂的过程,从狭义上来讲,园林工程项目管理的主要质量问题有:对工程内容分工不明确、缺乏对工程类型的规划以及对单项工程管理不完善。在我国,通过工程监理制度实现对工程项目质量的监督和保障,工程监理制度主要是为了控制工程质量、工程造价的成本和工期管理等方面,通过实行有效的工程监理,可以实现系统化和规范化的工程管理体制,企业工程项目建设单位和施工单位之间的矛盾可以通过第三方的监理单位进行协调,可以有效提高项目质量和施工水平。三者之间相互依靠、相互促进和相互制约的管理运行体制,可以有效节约项目投资和缩短建设工期。

3园林工程安全管理研究方法

安全管理是园林工程建设的重点任务,可以保障工程建设顺利进行,园林工程中的安全管理内容主要是利用先进的安全施工管理理念和管理方法保障人员和施工材料的安全。我国关于园林施工安全法律规范缺乏针对性,造成执法部门在相关事故的执法过程中缺乏法律依据。为了完善我国园林工程的安全生产管理体系,相关法律部门和行政部门需要制定相关的方针政策,从法制层面上完善我国园林工程安全管理体系,对安全生产做到有法可依、执法必严和违法必究,从而使我国的园林安全生产工作有了法律的保障。安全监理在园林工程安全生产过程中发挥着重要作用,加强对施工技术和工程安全的监督和管理,建立严格的安全巡逻检查制度,对施工企业进行严格质量把关,只有安全的管理才能保证园林施工工程的顺利进行。在管理过程中应该建立安全管理规范和相应的安全管理组织,对施工全过程进行全面而有效的监督,对施工过程中存在的问题及时发现、及时解决。

4总结

工程项目论文范文第2篇

1.1现场管理与控制

项目监理方首先应深入参与工程的图纸会审。通常图纸会审工作要由项目的建设方牵头,所有项目参与机构均参加。在会审工作之后应出具完整的会审档案,档案的主要内容应包括当前设计方案的一些瑕疵以及解决办法等,且该档案具备等同于合同的法律效力。在进行会审之前,工程项目的监理方应组织所有的监理人员对工程的设计方案与图纸进行严格的分析,如果发现设计方案存在一些疏漏,则应在正式会审之前将弥补的建议以书面的形式递交给工程项目的设计方;并且,监理方的负责人还应配合工程项目的建设方对设计方案进行解读与研究,并从施工的角度提出必要的建议。大量的施工经验证明,只有足够的工程项目设计交底和设计方案会审,才能尽可能降低施工过程中所发生的变更量。假若设计方案最终顺利通过会审,并将一些调整意见完整地体现在会审档案中,则会减少大量的工程变更,为工程的质量和进度奠定良好的基础。其次应对分包单位的施工资质进行严格的审查。工程监理方对项目分包机构的技术资质进行严格评估,出具客观合理的审查意见。资质审查的前提是项目监理机构互相配合。第三要对整个工程的质量管理体系与技术管理细节进行严格审查。重点包括建设承包商的工作人员进场情况,其采取的技术措施与管理措施和投标书的条款是否保持一致;承包商所派的质检员的专业素养是否过关,是否拥有质检的资质,是否具备足够的施工经验等;施工方所制定的质保体系是否得到完善的落实,质量管理是否到位等。第四应严格审查承包商制定的施工进度以及组织措施。由于在投标过程中,施工方为了竞得标的往往会精心策划其标书的内容,而真正现场施工时有可能作出更改。监理方应分析和排查进度计划中不切和实际的条款,并督促施工方进行修改完善。第五应对工程测量数据进行严格审核,重要的数据包括定位放线、轴线、垂直度测量、沉降等。这些指标关系到项目的最终质量,因此监理方应投以足够的重视,应结合相关的施工规范,施工方提交的报验数据进行严格审查,一旦出现差错,则应排查原因,进行整改。第六应对工程项目所使用的重要的设备和机具进行技术审核,例如:塔吊、脚手架、双笼外用电梯、搅拌机等等。审核的重点是这些设备在技术性能和安全性能方面能否满足施工的要求,是否具备安全许可证书,设备的操作员是否具备应有的资质和上岗证,安全管理制度是否得到落实等等。第七应严格审核施工方的项目开工资料。例如实际开工日期与合同约定的日期是否一致,如果不一致则应获取建设单位的认可方可开工;审核内容还包括施工方的开工准备工作能否满足工程项目的要求,与项目有关的资料是否齐备并得到了批准。

1.2事中管理与控制

首先应该对项目的工序质量进行严格控制,这也是项目管理中最基本的质量控制。监理方应着重做好工序的施工和验收、工序间的衔接以及隐蔽工程的检验和验收。其中的隐蔽工程指的是被下一工序所遮盖的工序,在对其进行验收的过程中,应遵循标准来履行签字认可手续,使工程有证可查。其次应加强工程项目的现场巡视。在巡视的过程中,必须能够对项目施工的质量进行检查,还应对施工方的管理情况进行监控。这一过程可以运用多种技术手段和工具,例如使用百格网来检测砌砖砂浆饱满度是否合格等。一旦发现施工技术的偏差,则应在第一时间提出并限期整改。还应注重旁站监理,旁站监理主要包括对一些重要部位进行重点监控。结合工程的实际情况为其制定合理的监理方案,以房屋建设为例,包括基础施工、防水层施工等关键工序,监理方可以结合实际情况为之制订针对性的监理细则,确保工程项目的质量。第三应重视分项工程质量验收。应对其质量进行严格的检验,并对所有的质量控制资料进行检查;对一些重点分项,包括地基与基础、主体结构等进行抽样检查等。第四应结合工程项目中所发生的各类变更进行严格的审查。如果工程项目中出现了变更情况,则必须告知监理工程师进行审核处理,监理方组织人力对变更情况进行审查。审查通过之后方可由设计方进行变更文件的编制。而一旦工程项目的变更影响到安全和环保时,则应结合相关规定进行严格控制。第五应重视工程质量情况。一旦发生质量问题应及时提出并制止,并督促施工方提交处理措施,整改完毕并经监理人员复查。

1.3项目质量的事后控制

工程监理着应该在过程竣工之后进行事后控制,主要的工作包括:首先应该严格审查项目的竣工资料。这些资料应包含的内容有:工程项目承包商所出具的竣工资料;工程监理方在施工过程中所制作的监理档案;工程建设方的建设档案;工程设计勘察方的勘察档案等等。其次应进行严格的项目质量测试与验收。对于所有的过程建设项目,结合该项目的原始设计档案中的内容,制定严格的验收测试标准,进行仔细的验收。第三应对项目的竣工资料进行备案。当一个项目竣工时,工程监理方要配合承包商对竣工档案进行整理审核,档案应复制同样的两份,分别由工程承包商和备案机关进行保存。

2结束语

工程项目论文范文第3篇

园林绿化工程作为改善生态环境的重要项目,给人们的日常生活提供了休闲娱乐场所,也提升了人们的精神生活,虽然当前的施工现场的项目管理中存在一些问题,但是这些问题都是可以通过改革完善管理制度,强化监管力度等措施来进行改善的。很多施工单位为了提升项目管理水平,保证园林绿化工程的施工质量,大多都根据具体存在的问题有针对性的进行解决,主要改善对策有以下几方面。

(1)健全施工规范及标准,并强化其实施力度完善园林绿化工程施工中的管理规范及标准,制定一套统一的施工标准及规范,并严格要求施工人员在建设中遵循施工规范及标准。通过对整个施工过程的监督管理,保证规范及标准的实施力度,对严格遵守规范的人员进行奖励,对有违规现象的施工根据情节轻重进行适当惩罚。

(2)选择技术水平及操作能力较高的施工人员相对于其他工程建设,园林绿化工程的施工有其独自的特点,在施工过程中的注意事项也不尽相同,要根据具体施工需要,选择具有相应技能的施工人员。施工企业在对人员招工时要进行适当的考核与培训,保证达到施工要求的工人才能参与实际操作。此外,可以通过加薪制度,提升一些熟练施工人员的工资水平,并通过定期考察,开除一些不合格的或者不负责任的施工人员。总而言之,施工企业要严格把关施工人员的技术水准,想方设法提升其园林绿化工程的施工操作能力。

(3)强化绿化材料质量的控制提升园林绿化工程施工现场的项目管理质量,必不可少的一项就是对施工过程中所消耗的绿化材料质量进行严格的把关,支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必备材料,其质量关系到园林绿化工程的正常实施。较差的苗木往往存活率低,而土方的组分不合适也会干扰苗木的正常成长,因此要严格控制绿化材料的质量,把关好材料的来源及监管审核,切实保证投入工程施工中的绿化材料质量。

(4)强化施工质量监管控制对于项目的负责人和施工现场的负责人,需要加强管理的力度,建立层次分明的监督制度,促进管理人员的责任意识和安全意识,落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面,需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求,控制好绿化材料的质量监管,保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小组,层层管理督促项目负责人下达正确的指令,建立管理人员及施工人员的监管制度,并设置相应的惩罚处理,对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。除此之外,对施工过程中的设备运行进行控制管理等,也是保证项目管理质量的重要方面,很多施工单位都有专门的技术人员对设备进行定期修检与维护,保证在施工进程中设备安全平稳的运行。

2结束语

工程项目论文范文第4篇

①工程质量管理体系不完善。虽然市政工程质量的管理由施工单位、监理、建设单位等综合管理,形式上具备了质量管理的内容。但考核机制、执行部门、协调机制以及奖惩办法等都缺少完善的配套管理措施。②业主单位关注工期、完工时间较多,工程质量的管理过程细节关注度不足。由于大部分的市政工程都是财政划拨资金,无论工程建设中出现什么样的风险都由政府承担。工期就成为了业主单位彰显业绩的重要方面,所以业主单位追求工期,重视形象。质量管理方面认为有监理负责,而自己在市政工程质量的管理方面力量投入偏少。③业主单位对市政工程项目拆迁、协调、资金拨付等工作大多迟缓,影响工程进度。甚至,有赶工期现象。

2加强市政工程项目质量管理的对策分析

2.1真正落实质量管理体系建设单位是整个市政工程施工质量的管理主体,城市内单个市政工程项目或者行政区域内的市政工程项目,大多是地方政府直接管理或者委托代管。所以,笔者认为应从以下几方面建立健全质量管理体系。①强化市政工程施工质量管理制度,规范和指导施工建设项目从立项到竣工验收的整个过程。进一步落实市政工程项目招投标管理办法,避免人为因素的干预,杜绝地方垄断。②建立对施工单位、监理机构、检测单位等直接关系市政工程建设项目单位的监督和考核办法,形成评级和优选制度。③进一步完善市政工程建设质量的奖惩制度以及个人的廉政考核办法。④进一步落实建设单位施工质量管理条例,规范执行质量管理的相关内容、工艺流程、方法和准则等。

2.2完善监理制度①建设单位在选择监理机构时,要重点考察监理机构以往的业绩、信誉以及过去监理工作质量的考核情况。监理费率可在国家规定的指导价格基础上不做下浮,对那些因为拆迁、外界环境因素等非监理原因出现的工程延期,可以给予监理机构相应的费用补偿。②建立健全监理机构的考核、考评制度。重点考察监理单位的人员配置、工程质量执行情况、监理工作人员的能力水平、工作经验以及监理对建设单位提供的服务等。对那些创精品工程项目的监理机构可以给予一定的物质奖励。③建设单位可以赋予监理相对较大的现场控制权,工作过程中减少对监理工作的干预,为监理树立施工质量管理的威信,这样可以更好地开展今后的监理工作。

2.3强化施工单位的质量监督作用①加强施工单位现场施工质量的监控和考核工作,加大采取定期、不定期方式对市政工程项目整体情况和重点部位的工程质量进行检查和现场抽查。特别是,有针对性地对重要工序,关键部位的重点工程,进行重点检查,以此保证工程质量的施工控制。②加强对施工单位施工投入、质量管理体系的检查和考核。重点对承包负责人是否存在违法行为、组织机构、材料质量、施工工艺流程等进行现场监管。并对考核结果一方面要积极激励,另一方面还要严格惩罚。正面激励可以促进承包商保证施工质量的积极性,使其充分感受到建设单位给予承包商的直接利益和间接利益;严格惩罚可以对市政工程项目的施工质量和安全隐患等追溯责任,通过经济制裁手段,建立质量意识,将隐患消灭在萌芽状态。

2.4施工单位要认真贯彻落实工程质量管理制度①施工单位要建立健全质量管理体系,强化人员岗位责任制,责任到人,并建立相应激励奖罚机制。②认真贯彻落实工程质量管理制度,落实“三检制”,抓好自检工作,确保工程质量。

3结束语

工程项目论文范文第5篇

如何规避立项环节风险?①建立工程项目决策环节的控制制度,对项目建议书和可行性研究报告的编制、项目决策程序等做出明确规定,确保项目决策科学、合理。②企业应根据职责分工和审批权限对工程项目进行决策,决策过程应有完整的书面记录。重大的工程项目,应当报请董事会或类似决策机构批准。严谨任何个人决策工程项目或擅自改变集体决策意见。企业应当建立工程项目决策及实施责任制度,明确相关部门人员的责任,定期或不定期地进行检查。③企业应当在工程项目立项后、正式施工前,依法取得建设用地、城市规划、环境保护、安全、施工等方面的许可。

2工程成本虚增案例

例二:2010年2月甲企业成立S酒店工程项目组,2011年11月建成,组织设计、施工、监理等有关单位对S酒店进行竣工验收,但未编制财产清单办理资产移交手续。该工程建设完工后材料库房剩余大量的工程物资,且部分已在工程项目中核算,库房管理人员分不清该部分物资。2011年12月S酒店开始试营业,截止2012年12月工程未竣工决算。2011年12月经营期间亏损100万元;2012年全年经营亏损800万元,全部计入了在建工程。该S酒店工程项目存在的主要问题:①物资需用计划编制不合理,导致工程完工后剩余大量工程物资,占用资金。②工程物资采购、收发、保管记录不完整导致工程物资管理混乱,工程价值虚增。③在资产达到预定可使用状态后,资产管理部门未暂估入账,计提折旧。④将经营性亏损900万元列入了工程项目,导致资产价值虚增。针对案例二存在问题的对策:

2.1抓好工程物资管理的源头:物资采购计划

工程物资管理的源头是工程物资采购计划的编制,编制物资采购计划:①施工单位(承包方)应在收到设计施工图后,按单项工程编制“工程材料、构配件、设备采购计划”(以下简称“施工用料计划单”)及编制说明,并及时移交项目监理机构审核。②项目监理机构收到承包方编制的《施工用料计划单》后,应对照设计施工图进行认真细致的审核,一定期限内完成审核,并将审核结果通知承包方。③项目监理机构应及时地将审核签字后形成的正式“施工用料计划单”由总监理工程师签署后报建设方进行审批。④施工承包单位将工程监理部门和工程总监已经审批签字的《施工用料计划单》报项目部工程管理部,作为工程物资采购依据。

2.2工程物资管理关系工程核算的真实性

投入建设工程的材料、配件及设备的质量,交货期、价格的控制,是整个工程竣工质量、工期、造价控制的基础。加强工程物资管理:①项目部的工程材料设备管理部门应建立材料设备管理台账,管理台账应能准确反映材料设备的收入、支出、库存、单价、总价等情况。管理台账由项目部财务部门监督管理。②供货厂家(商)在送货时,填写一式五联的“材料/设备验收清单”,供货厂家在送货时,事先通知建设方(需方)送货预计到达时间。货物到达建设指定的现场后,由建设方、施工单位、监理对供货数量、质量进行验收,供货厂家并随货提供产品应具备的有关合格证、质量证明书、产品证明书、产品检验或试验报告等保证资料原件。③经三方(供货方、工程承包方、建设方)共同验收合格的产品,由工程承包方妥善保管。因承包方原因发生的丢失、损坏,由承包方负责赔偿。建设方在没有通知承包方验收前,发生的丢失、损坏由建设方负责。④建设方向承包方提供的已进场的材料、构配件及设备,经报审发现与设计不符的产品,承包方应于验收时提出书面意见或拒收理由。⑤在施工承包方收到建设方提供的材料、设备及验收后,即为施工承包方在建设方已领取施工所需的材料和设备。建设方财务以施工承包方签收材料设备验收单做为依据办理施工用料出库单,并记入单项工程成本。⑥施工承包方在单项工程完工后,及时与建设方将单项工程实际领料与设计图纸计划用料进行核对。施工用料多余时,及时向建设方办理退库手续。

2.3工财务决算不容忽视

工程项目论文范文第6篇

(一)W:劣势分析1、受地理位置的制约,不能及时有效获取总部帮助。国有建筑企业海外工程项目一般都分布在欠发达的非洲、中东、东南亚等地,与公司总部的空间距离远,布置工作往往都是通过网络、电邮、电话等方式进行,致使海外党组织的活动往往滞后于国内,公司总部帮助海外项目党支部发现问题、解决问题的深度、广度受限,实效性受影响。如海外项目党支部常常无法参与上级党组织举办的系列活动;有的入党积极分子长年在国外工作,没机会参与公司总部组织的党课培训,没取得党校结业证书,在发展程序上受阻。2、受项目所在国政治法律制度制约,增加了党建工作难度。各个国家对党派的管理不一,有些比较松散自由,项目部开展党务工作就没什么障碍;有些国家对党派的设立、活动要求严格,对政治高度敏感,党组织开展活动的合法性、活动空间都会受到限制,网络传播党组织文件、活动会受到屏蔽、禁止,党员也不能亮明身份,增加了开展党务工作的难度。3、受条件制约,党组织活动形式、内容受限。受网络设备和通讯的影响,一些项目部的网络不通畅,有时会因上不了OA平台而导致信息反馈延误,党员无法进行网络远程学习。由于活动场所有限,党组织活动形式单一,内容枯燥,外出采风等类似丰富员工工余生活的活动,有时会因为安全问题而被搁浅。

(二)O:机遇分析1、党的十八大高度重视党的基层组织建设,在认真总结执政经验和建设经验的基础上,深刻分析我国改革发展的现实情况,提出了以改革创新精神推动党的基层组织建设。海外项目党支部是企业最基层、最贴近一线员工的党组织,十八大关于党的基层组织建设的新思路,为海外项目党组织建设指引了新方向,凸显了鲜明的主题特色和时代价值,对指导海外项目党的基层组织建设实践具有十分重要的意义。2、全球基础设施建设整体保持旺盛需求,根据经合组织(OECD)统计,到2030年,全球基础设施需求量将达55万亿美元。在世界经济正处于深度调整期,各国不约而同地选择通过扩大基础设施建设投资来刺激经济增长,这为国有建筑企业“走出去”,实施更多的海外项目提供了空间,也为海外项目党建工作创造了更好的发展契机。3、国有建筑企业党委高度重视海外项目党建工作,对更好地发挥党支部的战斗堡垒作用进行了认真的归纳总结,对海外项目党支部的工作职责、内容、方式等作出明确规定,并将完成经营生产任务的实际效果作为检验党建工作成效的重要标准。这为创造性的开展海外党建工作奠定了基础。

(三)T:挑战分析1、意识形态上面临外界的挑战。海外项目所在国的社会性质与意识形态同国内有很大差别。信仰方面,各种宗教在当地影响力很大,员工长时间生活在这种环境下,受其文化风俗、宗教信仰的影响,个人信仰和意志很容易受到影响,其世界观、人生观、价值观很容易发生动摇。2、项目模式的多样性增加了党建工作难度。近年来,海外工程项目模式更丰富,投融资方式不断增多。企业承揽项目的方式从传统的分包、施工总承包向更丰富的模式转变,或从承揽单一工程承包项目向运作集区域规划、勘探设计、管理咨询、运营维护于一体的大型综合性项目迈进。项目模式的多元性使项目管理和运作机制以多种形式并存,这使得党建工作的复杂性和难度进一步增加。3、党建工作面临复杂的工作对象。海外工程项目点多面广,人员分散,流动性大。虽然“走出去”党员人数较多,但由于分散在多个工作场所,且相距较远,在交通不便、安全形势严峻的情况下,集体学习、民主生活会、党员大会等活动难以安排。此外,由于用工方式日益多元化,各种形式的联合体、协作队伍、分包队伍、国际招聘的劳务人员出现项目工地上,项目党建工作面临复杂的工作对象。

二、SWOT结论

从以上分析可以看出,总体来说,国有建筑企业重视海外项目党建工作,能够及时成立党组织,坚持围绕项目施工生产开展党建工作。但是,海外党建工作也存在许多薄弱环节,面临着巨大的机遇和挑战。只有加大对海外党建工作客观规律的研究,改进工作方法,适应项目建设和时展的需要,才能充分发挥目前的优势,并不断取得更多新的成绩。

三、加强海外项目党建工作的几点思考

(一)做好海外项目党建工作策划。海外党建工作和工程生产一样也要提前进行策划,前期策划不仅要要针对海外不同的政治环境、人文环境做好党组织建设的思想教育规划,领导班子队伍建设规划,廉洁从业规划、员工队伍建设规划,生产环境协调规划以及突发事件应急规划。党建工作的策划还不能拘泥于项目文明建设,要以党员和员工为策划的中心,将做好党员以及员工的思想建设、形式教育工作放在首位,将建设良好团队、保障项目良好运作作为党建工作的着力点。同时党组织策划工作要将对工程所在国的法律、政府工作职能、劳务供给情况做到细致入微的了解。

(二)提高党员教育的针对性,结合项目特点和工程施工需要,分阶段、有重点地对党员开展教育。以理想信念和爱国主义教育为主线,培养党员的爱国情怀,教育员工在学习国外管理理念的同时,摒弃不健康的、不适合我国国情的东西,把增强民族自尊心、自信心和自豪感,同圆满完成生产任务,创业主满意工程结合起来,展示中国当代工人风采。以形势任务教育、员工守则教育为重点,培养党员队良好的行为规范,引导党员立足本职,把实现个人发展目标与企业发展目标结合起来,努力实现企业与个人的双赢。积极开展保密意识教育,建立严格的保密制度,开展经常性的保密教育,教育党员和员工自觉保守国家秘密和企业商业秘密,不参与所在国和地区任何有损党和国家利益、影响党和国家荣誉、危害党和国家安全的活动;不传递涉密或禁止进出境的文件、书籍、音像资料等。

(三)建立海外项目党支部的管理办法和考核评价标准。要充分考虑海外党建工作的特殊性,在已有成熟的海外党建工作的基础上,逐步摸索出一套更有效的海外党建工作管理办法和考核标准。如将合作队伍的党员纳入项目党支部的管理,建立有利于项目管理和组织管理的海外“多国部队”的群众性组织,创新“”的内容和形式,对党员干部和员工教育增加宗教文化、风俗民情方面的内容;对于海外项目员工的管理,需要必须的心理咨询和辅导,需要项目书记的综合素质更高,对项目书记要做一些专门的培训;海外项目的宣传工作,既要结合有效的国际媒体,做好我们的品牌宣传;也要结合国内主流媒体,还可以国外工程参评国内优质工程奖项的机会,宣传企业的品牌;总之,要针对海外项目的特殊性,建立起一套海外党组织的管理及相关考核评价标准。

工程项目论文范文第7篇

1.1采用和完善领导责任制采用和完善领导责任制,就是让领导明确自身的职责所在和相应任务,一旦出现问题就应由该部分的负责人负责。最基础的组成人员是监理组的各个工作人员,这些人员的责任人是监理组组长,作为组长应做好本组的监理相关工作,例如进度控制组组长应保证组内成员做好进度监理方面的任务,让工程在计划的范围内开展,最后顺利交工。而作为各个组长的负责人的是总监理工程师,总监理工程师的工作任务是保证各组能够顺利完成任务,负责调度整个工程的监理工作,此外,协调各个监理工作组之间的关系,确保监理工作完成的有效性。这种分层次的领导责任制,能够保证各个层次的任务顺利完成,进而保证工程建设的质量、进度和安全。

1.2树立为业主服务的理念监理单位要想出色完成安全监理工作,就必须明确自己的位置。安全监理单位受托于建设单位,代表建设单位的利益。所以,对于监理单位与建设单位签订的《监理合同》条框,一定要不折不扣地执行,在监理工作中发生什么情况都要把业主的利益放在首位,要保持与业主立场的一致性,秉着尊重、协助、监督的精神,基于目标一致的共识,协助建设单位完善、抽查和验证电力建设过程中的各项制度。监理单位要组织各专业监理工程师认真审阅图纸,重点审查施工图是否符合现行规范、规程、标准的要求,是否符合现场和施工的实际条件,深度是否达到施工和安装的要求以及选材、选型、尺寸等图纸自身质量。

2.电力工程监理管理中需要注意的先关事项

2.1准确定位监理,充分认识到监理走向项目管理的意义当前,我国监理部门进入工程单位存在以下几个方面的问题:时间不统一、监理人员素质参差不齐、监理费用较低等等,导致工程施工监理工作遇到诸多困境,不仅影响工程品质,还会严重影响电力工程施工监理工作的长远发展。电力工程监理工作时电力工程建设中必不可少的一部分,一旦失去监理,工程质量难以保障,因此,需要电力工程建设部门充分重视监理工作的重要性,踏踏实实的开展监理工作,无论是工程施工的前期准备阶段还是具体施工过程和最后工程收尾工作等都应该紧抓工作要点,与其他各个部门等相互合作,唯有如此,才能保证电力工程建设符合相关标准和要求,充分发挥监理工作的意义和作用。

2.2独立自主发展,拓展业务范围监理企业应该是独立存在的,而不是依附于建筑单位的体制,只有建立健全自身发展体系,才能够实现自身的长远发函。此外,在独立发展的基础上还应该重视业务范围的拓展,逐步将工程设计、方案策划、预算编制、物资采购、施工管理、合同执行、审查、评价、验收等内容纳入业务范畴,实现项目管理。

2.3重视自身建设,实现项目管理的逐步提高重视人才培养,定期举办从业人员的技能培训,提升自身综合素质和水平,实现核心竞争力的渗透与融合,增加电力管理专业特色。当前,电力项目管理逐渐向着国际化的方向发展,为了适应时展需求,还应开设小语种的培训课程,增设俄语、日语、韩语等课程,提升人才双语能力,对设计、经济、法律、工商管理等方面的知识也应有所涉及,全面提升监理人员综合业务能力。

3.结束语

工程项目论文范文第8篇

在建设工程招投标及签约过程中,有的建设单位出于自身利益的考虑,提出一些苛刻的条件和不平等条约,要求投标单位私下进行承诺,签订与中标合同的工程价款等实质性内容不一致的合同,承包方为了获得项目,只好忍气吞声、委曲求全。对策:首先,施工单位要认识到一旦签订了“阴阳合同”,可能带来后期履行过程中的一系列问题或纠纷,如工程款的回收问题,如若是工期的较多缩短,还可能影响到工程施工的质量和安全。其次,施工单位应认识到“阴阳合同”是违法的,是不受国家法律法规保护的,要据理力争,拒绝建设单位的无理要求。

二、合同履行中存在的问题及对策

由于种种原因,施工方未按合同规定的义务全面、恰当地履行合同,形成合同违约事件,造成了较多不必要的损失。

1.施工单位合同管理组织不健全、制度不完善造成的合同履行失当。对策:施工单位应建立合同管理的保证体系及组织机构,配备合同管理人员,对合同管理人员进行专业知识培训,制定合同管理的制度或办法,为施工合同的全面、恰当履行创造前提条件。合同签约后,合同谈判、签约人员要对项目全体管理人员进行合同内容的交底,使相关部门和人员掌握合同的要求,熟悉合同履行中的注意事项。同时,项目管理人员还要学习合同条款,熟悉合同中的主要内容、规定和要求,了解相关的管理程序,明确合同规定的工作范围和相关责任、违约后的法律后果等,将工作内容和责任落实到负责具体工作的部门和个人。

2.施工管理的水平良莠不齐,直接影响着施工合同的履行。

2.1对策:施工过程中,施工单位应以国家的法律法规、标准规范、设计文件为准绳,以合同为依据开展各项施工管理工作,从而满足合同中有关工期、质量、造价等各方面的要求。

2.2在合同履行过程中,施工单位应通过书面或口头、例会或召开的专门会议等方式与建设单位进行及时有效的沟通,了解建设单位或其代表对施工单位合同履行的意见和建议,为改进施工和服务质量提供依据。

2.3及时跟踪发现合同履行中存在的问题,并采取有效措施加以解决。合同履行过程中,施工单位应依据合同文件、工程进展中形成的各项文件和记录等,通过现场巡视、会谈、专题会议、组织检查等方式,跟踪合同的履行情况。合同跟踪的内容主要包括:工程范围及质量、进度和成本的执行情况,如工程范围是否按要求执行,是否有遗漏;建筑材料、构件、制品和设备等的质量以及施工安装质量是否符合要求;工程进度是否能符合规定的工期要求;工程的成本是否有增减等。在跟踪发现合同履行出现偏差之后,首先要对产生偏差的原因进行定性和定量的分析。分析的内容包括偏差产生的原因、责任人是谁、对工程最终的实施结果有何影响、企业将会承担何种后果等。偏差的原因可能有很多种,在偏差原因分析中,要区分内在和外在的原因,内在的原因是由于自身管理的问题造成了合同履行出现偏差,而外在原因是由于外界因素的影响造成了合同履行出现了问题。这些因素包括自然环境、市场环境、法律制度环境的变化等。同时,建设单位的因素引起的合同偏差也属于外界因素,有时还是主要因素。施工单位还应着重分析合同偏差影响因素对工程最终实施结果的影响,包括是否会造成总工期的延误、质量不能达到预定的目标、总成本的超支等,还要分析出企业将要承担的后果包括罚款、被索赔等直接损失和信誉下降、影响企业发展战略等间接损失。另外,还要注意当合同偏差是由于建设单位的原因引起时,如建设单位未及时提供施工现场、图纸、技术资料;对施工中施工单位提出的问题未给予及时的回复、确认和及时发出指令等;未及时足额支付工程款等,也应进行深入的合同偏差分析,为合同索赔提供依据。施工单位应对合同履行分析的结果进行统计、排序,并针对主要影响的偏差因素采取改进措施在后续的施工管理过程中补救,从而把因合同履约产生的后果降低到最低点。合同履行情况的分析与处理结果均应形成文字记录,这些记录首先可以作为本项目执行后续工程的依据;其次可以作为处理本工程合同索赔的依据,另外,还可以作为企业对于今后投标其他工程和进行项目管理的依据。

3.运用工程索赔手段,维护施工单位合法权益。合同履行过程中,往往要发生较多的索赔事件,但出于施工方的弱势地位,施工单位常常是不能正常地进行索赔,造成了较多的经济损失。

3.1对策:施工单位的相关管理人员要学习关于合同索赔的程序、计算方法等专业知识,并要学会在实际管理过程中运用法律武器维护企业利益。

3.2索赔事件一旦发生,施工单位要据理力争,积极收集索赔相关的证据等相关资料,并在法定的时间内提出索赔意向及提交索赔申请报告等相关资料。只有在规定的时间内提出索赔意向,并要有正当的索赔理由、有效的索赔证据,向建设单位的索赔才有可能获得成功。

3.3在整个索赔事件发生及处理过程中,施工单位要及时登记与之相关的各项记录,包括索赔台帐、索赔同期记录等,并将其作为工程竣工资料的组成部分

三、结语