施工质量监管影响因素探究范文

施工项目的质量是工程建设的核心、是决定工程建设成败的关键，工程质量是人们生产和生活的保障、是建筑企业生存和发展的保障是效益的基础。因此对建筑工程项目质量管理与控制是十分必要的，要实现对工程质量的控制就必须严格执行工程建设程序，对工程建设进程中各个阶段质量严格控制。

1施工项目质量管理的特点

由于项目施工是一个极其复杂的综合过程，再加上项目结构类型不一，施工方法不一、体型大、整体性强、建设周期长、受自然条件影响大等特点。因此施工项目主要表现以下方面：

1.1影响质量管理的因素

影响工程质量的因素很多，往往这些因素因为施工准备不齐、施工方案不细或施工中执行方案中的错误，直接影响施工项目的质量。如：设计的拖延、材料的缺乏、机构设置的混乱、对地质、地形、水文、气象等方面缺乏了解。以及对管理制度、操作方法、技术措施等前期工作不足都会直接影响施工项目的质量管理。

1.2质量变异状态易产生

由于产生质量变异的因素很广泛，大体是由影响施工项目质量的偶然因素和系统因素组成。因此很容易产生质量变异。如：材料性能的微小变化、使用机械性能操作的变化、环境的波动等，都是容易引起偶然因素的质量变异；当使用材料的规格、品种有误、施工方法不当、操作中违反操作规程等，则会引起系统的质量变异甚至造成工程质量事故。

1.3质量评定中的判断错误

施工项目由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若不及时检查实质就易产生评定上判断错误。就是说将不合格产品判定为合格产品。反之、也可能将合格产品判定为不合格产品。因此、在进行质量检查验收时应特别注意。

1.4质量检查不能解体、拆卸

工程项目建成后、不可能像某些工业产品那样再拆卸或解体检查内在的质量。即使发现质量有问题也不可能像工业产品那样拆卸或解体检查内在的质量。即使发现质量有问题也不可能像工业产品那样实行“少换”或“退款”。

1.5质量要受投资进度的制约

质量受投资制度影响很大。如正常情况下、投资及时、进度时间充裕，质量就可较好，反之、质量则较差。为此、在实际的项目施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者间的关系，使其达到对立统一。

2施工项目质量控制的重要性

工程项目施工阶段是根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体的阶段，这一阶段直接影响工程项目最终质量、尤其是影响工程项目实体质量。因此在进行施工项目质量控制过程中。应遵循以下原则：

2.1坚持“质量第一、用户至上”

随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断提高。多年来、我国一直强调必须贯彻“百年大计、质量第一”的方针。

2.2以人为核心

质量控制必须“以人为核心”把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“百年大计、质量第一”的思想。提高人的素质，避免人为的失误。以优秀的工作质量来创建优质的工程质量。

2.3贯彻“以预防为主的为方针”

预防为主就要加强对影响质量因素的控制，对投入产品的质量控制；就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制。从对产品的质量的检查转向对工作的质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查，这是确保施工质量的有效措施。

2.4坚持质量标准、严格检查、用数据说话

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基准和依据，因此产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。

2.5建筑施工质量保证体系

企业自检就是施工单位建立施工质量保证体系推行主管质量控制，制定和完善岗位质量规范，质量责任及考核方法，加强施工过程中的自检互检和交接检工作。

3施工项目质量控制阶段

就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制，这三阶段控制构成了质量控制体系过程。

3.1事前质量控制

指工程项目开工前的全面施工准备质量控制和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备质量控制，其具体内容包括以下几个方面：

3.1.1技术准备，包括项目扩大初步设计方案的审查；熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等。

3.1.2物质准备，包括建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等。

3.1.3组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。

3.1.4施工现场准备，包括控制网、水准点、标桩的测量；“五通一平”；临时设施的准备；组织机具、进场材料；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等。

3.2事中质量控制

指在施工过程中进行的质量控制。全面控制施工过程、重点控制工序质量，其具体措施是：工序交接有检查、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、设计变更有手续、使用材料有实验、隐蔽工程有验收、质量处理有复查、成品保护有措施、质量文件有档案等。

3.3事后质量控制

是指对已完工程验收时的质量控制。是按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到竣工验收的标准。满足生产的使用要求。其具体内容有：

3.3.1组织联动试车。

3.3.2准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。

3.3.3按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定。

3.3.4组织竣工验收。

3.3.5质量文件编目建档。

3.3.6办理工程交接。

综上所述，这只是对项目控制中的质量控制的认识。施工项目的质量还要受投资和进度的制约。因此，项目在施工中还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，使其达到对立的统一。