论园林工程施工管理控制要点范文

摘要：本文分析了目前我国园林工程施工中存在的施工队伍建设问题、工序质量管理不充分问题等，并且有针对性得提出了相应的应对策略，希望可以为我国园林工程施工质量提升做出贡献。

关键词：园林工程；施工管理；工序

正文：

近些年来，随着环保理念的深入人心，人们对于环保的呼声越来越强烈，城市内园林绿化建设规模越来越大，设计越来越精巧，一个城市的园林工程已经成为了一个城市的名片。园林工程一般都是城市范围内进行园林的改造、山水树立、植被的修造、园林设施构建等等。随着我国城市的不断扩张，园林工程建设所涉及的技术越来越复杂，工程管理难度越来越高，同时出现的问题也越来越多。

一、园林工程施工管理存在的问题

1.施工队伍建设问题

目前我国很多施工团队不够完整、专业性不强，很多团队都缺乏必要职能或者缺乏必要的专业人才。同时，很多企业不重视对于施工团队的建设与培养，不重视施工人员的终身学习，他们没有机会和实践去不断学习新理念和新技术，这样就导致团队无法跟上时代和行业的发展变化，这样就会落后于时代，最终被淘汰。

2.施工质量问题

很多施工团队过度重视自身的经济效益，而忽视了本应最关键的施工质量，责任感使命感薄弱，偷工减料现象十分明显，甚至是为了工期与成本私改图纸，甚至是私自改动重要建筑物的结构或细节，极大影响了施工质量，更影响了景观效果。很多团队为了赶工期，减少了很多质量检查工序，导致了返工现象多次出现。

3.设计人员与施工人员沟通不畅

园林景观设计图，就是施工的总规划，也是整个施工过程的灵魂，图纸的质量直接决定了园林工程的效果与质量，其重要性不言而喻。因此设计团队的专业素养就尤为重要。园林工程建设过程中，设计人员和施工人员缺乏必要的沟通交流，二者不能够交流问题，沟通不畅就有可能降低图纸的科学性和有效性。同时很多施工人员也无法看懂图纸，更加无法与设计人员进行交流。4.工序质量管理不合格施工队伍对整个施工过程中采取的供需没有很好的管理，导致工序质量管理不合格。很多施工团队在施工之时，虽然复填了土壤，也种好了植被，但是却没有对复填土做无害化处理，导致后期植被大量死亡。各个工序都能保证质量，这个工程才能获得良好的成果。

二、园林工程施工管理的控制要点

1.提升施工团队专业素养

施工团队的专业素养就是施工企业质量的集中体现，更是影响施工质量的最关键因素。一个优秀的施工团队能够建造出高质量的园林工程，更是有效保障施工企业效益和信誉的基础。司公企业一定要重视培养高素养的施工团队。对于施工团队中的每一个人，都应当保证其专业能力强，职业道德有保障，要让每一个施工工作人员都秉持新时代施工理念，坚持质量为先的施工宗旨。而后要培养施工人员的专业技能，要定期对施工人员的施工技能进行考核，不合格者坚决不予启用，连续不合格者要清退。施工管理人员，应当在具有过硬专业技能的基础之上，具有良好的规划能力，能够快速抓住工程施工的要点难点，要有足够的质量追求，同时还要有足够的协调沟通能力，做好施工各方的粘合剂。对于施工团队中的技术人员，在工作中应当秉持认真细致、严谨求实的工作精神，严格贯彻落实质量要求，并且培养创新能力，不断对技术推陈出新。

2.加强施工综合管理

园林施工现场如果没有得到良好的管理，就会陷入失控的混乱。没有一个规范合理的施工次序，混乱是不可避免的。管理者应当首先制定出详细的施工计划，并且将任务分配到个人，放置在施工现场出现混乱或者窝工的现象。同时要严格管理施工设备和材料。施工中使用的各种设备一定会影响到施工质量，确保这些设备的质量就是保证整个施工质量。而施工材料更是施工质量的一个关键制约因素。在施工中会涉及到各种板材、线材、灯具甚至是一些除草剂等化学制剂，这些材料涉及到的种类很多，监管这些材料就成为了非常重要的选择。因此，施工团队必须要加强对施工材料的控制，将严格的质量检查贯穿到施工全程。园林绿化越来越被人民群众所重视，市场中进入的厂商也越来越多，承包商面临的社会竞争越来越激烈，必须要努力提升管理质量，用高水平的施工管理降低成本，提升企业的效益。只有提升企业施工综合管理水平，才能够切实提升企业施工效率，加快施工进度，降低成本。

3.加强设计人员与施工人员的沟通交流

设计人员不能闭门造车，施工人员也不能只顾埋头苦干，双方要加强交流，才能够保证施工质量。在设计图纸完成之前，施工方和设计方应当加强沟通交流，设计方多多听取施工方的意见，设计图纸。设计完成之后，设计方应当深入到施工现场，根据实际情况及时调整施工图纸，避免不合理的设计浪费资源和时间，影响施工验收。施工人员在施工中应当主动和设计人员联系，沟通完善图纸细节，既不能盲目猜测也不能自以为是，以免造成施工实际情况和图纸产生较大误差。双方应当互相学习，取长补短，完善自己的专业技能。企业管理人员也应当多多提供双方沟通交流合作的机会，让双方有平台沟通经验教训，互相促进。

4.规范工序质量管理

施工是有工序的，这些工序有的重要，有的不重要。对于一些重要工序，应当予以足够的重视。对于一些比较关键的工序，比如可以直接影响施工连续性和顺畅的工序，还有一些特别容易发生质量问题的工序，一定要引起企业上上下下的重视，加强质量管理与风险防范，防止产生不必要的风险和浪费。对供需质量的管理，企业应当严格按照法律标准和行业规范，要贯彻到底不能马虎。质量控制要在一个合理的范围之内，要有具体可行的办法，形成一套规章制度。任何的工序质量管理都应当贯彻落实到细节，细节决定成败。管理者和施工人员首先要端正态度，秉持认真谨慎的态度和高度的职业责任感。管理者的管理能力和素养体现在工序管理的细节之中，体现在每一道工序的管理之中，只有施工人员和管理者双方通力合作，处理好每一个细节问题，针对问题提出良好的解决方案，才能进最大限度提升工程建设质量。总结随着环保理念的深入人心以及我国城市化进入新阶段，目前人民群众对于园林绿化的要求越来越高，园林工程建设质量对人民群众的幸福生活的影响越来越高。管理者应当重视园林工程施工管理，制定科学有效的规则，提升管理水平。只有从每一个步骤开始优化，才能切实提升施工管理水平，提升企业的经济效益，最终为保护我国绿水青山做出应有的贡献。

参考文献

[1]吴春元.园林绿化工程项目质量控制影响因素研究[D].重庆大学,2017.

[2]张坚,罗睿.ISO质量管理体系在园林工程中的实践——PDCA循环在园林工程施工阶段的运用[J].广东园林,2006(03):57-63.

作者：霍晨倩 冯蔓 单位：棕榈生态城镇发展股份有限公司