园林工程质量管理研究（4篇）范文

第一篇：节约型园林工程质量管理探析

摘要：

对于节约型园林工程来讲，作为其工程的管理核心，质量管理从范围上可以说贯穿了整个施工管理的始终，要想真正做到节约管理，就必须要认真落实每个工程建设环节的质量管理，并针对实际管理情况和工程特点，制定出有针对性的管理策略，进而在不断提升工程质量管理水平的基础上，推动我国园林事业的进一步发展。

关键词：

节约型；园林工程；质量管理

1园林工程施工质量管理现状分析

首先，在管理人才资源方面。当前，管理人才综合素质的不断下降，不仅虚弱了我国园林建筑工程管理人才队伍力量，难以取得理想的管理效果，在人才资源方面也频频出现以次充好、以假充真的不良现象。不仅难以达到资源优化配置的目标，在现行的园林工程建设中也存在严重的铺张浪费，或者是在建设资源的时间、空间上存在潜在的浪费现象。其次，在施工管理制度方面。随着社会经济与科技的飞速发展，各种新工艺与新技术也是层出不穷，这对工程质量管理也提出了更高的要求，但目前很多园林工程企业都没有做到与时俱进，未及时更新相关管理制度，进而对各项节约管理措施的落实造成一定制约，而这种制约从某种角度上来讲，也是一种潜在的浪费因素。最后，成本管理方面。受到资金、眼前经济效益等因素的影响，成本管理方面的不合理，也对相关科学节约措施的落实造成了一定制约。最低化的工程施工成本发展原则，严重忽略了工程质量评估在出现质量问题后，在返工重建方面产生的成本，这也导致相关管理人员逐渐形成了一种麻痹的发展思维，不论是在材料的购进，以及各道工序的质量监管方面，都将最低的成本投入视作发展原则，常常会采用一些低质量、低品质的建筑材料，以及园林植物来实现节约型的管理目的，严重忽视了工程质量问题。

2园林工程质量管理原则

首先，对于工程整体景观效果的设计应充分顾及顾客业主的实际需求，遵循以人为本的原则，同时，在组织结构上应充分发挥领导职责的作用；其次，不论从工程设计、施工准备到具体施工，还是竣工验收都要给予系统管理，而在建设管理中，也要结合工程特点，以及业主需求变化，对各项管理工作进行不断完善，坚持创新；再者，由于种种因素的限制，质量管理部门应结合施工现场的实际情况，加强针对性的质量管理措施的落实；最后，在整个管理过程中，各管理部门、人员之间应注重协调沟通，进而不断增强各方的相互了解程度。

3节约型园林工程质量管理策略

首先，加强成本管理，积极实施和发展科学节约理念。节约型园林工程的施工成本管理对于整体质量管理来讲，具有不可忽视的作用，应给予足够重视。而科学节约理念主要考虑的就是园林建筑，以及园林生物的搭配质量，强调要建设出质量优先，节约环保的高水平园林工程。但是在具体落实过程中应注意，科学节约不代表只注重眼前节约，而是要结合业主要求、工程特点，结合施工成本探究出现时的、长远的节约措施，以及潜在的节约资源措施等，实现高水平的成本管理，也就是环保型、绿色生态的工程成本管理模式。从某种角度上来讲，就是通过优化建材料、生物搭配材料，以及人力资源管理模式的引进，花费最少的建设成本获得高质量的园林工程，这样不仅能够有效减少园林返工重建方面造成的资金浪费，也能够从根本上达到节约型园林工程质量管理的目标，各园林施工企业应给加强科学节约的成本管理研究。其次，积极培养和引进高素质的管理人才。作为实现资源配置不断优化的关键因素之一，人才质量管理水平的不断提升，不仅能够吸纳更多高素质的管理人才，也有助于达到节约型园林工程质量管理目标，确保各项节约措施的贯彻落实。同时，对于一支工程施工队伍来讲，管理人才素质的提升，不仅可以对工程建设过程中各个方面的资源配置进行不断优化，也能够确保各项科学节约管理工作能够高效、顺利的进行。因此，各园林建筑企业应不断加强对人才管理模式的创新研究，通过制定科学有效地人才激励机制，以完善的人才管理体系，进而在留住人才的基础上，促进管理队伍整体素质的不断提升。再者，强化建筑材料成本的科学节约管理。建筑材料是节约型园林工程质量管理中最重要的部分，通过对建筑材料购进、使用和保管方面进行管理优化，进一步拓宽新材料、新产品的引进渠道等多方位的创新发展，不仅能够对园林施工所用材料进行严格把关，也能够通过对相关材料的科学节约管理，有效降低工程用材成本。

4结语

总之，为了充分保障园林工程的整体景观效果，各建筑企业在施工中应加强施工质量方面的管控，始终将质量管理放在整体管理工作的首位，而对于节约方面，施工单位可以采用节约型的施工工艺、技术来进行施工，在保障施工质量的基础上，选择符合节约型标准的产品，这样不仅能够获得预期的园林景观效果，也能够推动园林工程向规范化、标准化方向发展，也进一步提升我国节约型园林工程质量管理水平。

参考文献：

[1]宋瑞峰.节约型园林工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].现代园艺，2015，（14）：197.

作者:杨洲 单位:诸暨市城市建设投资发展有限公司

第二篇：现代园林工程施工技术及质量管理探析

摘要:

现代社会，人们极为看重人类发展与自然生态之间的关系，也是正是因为这一原因，园林工程在城市建设中的位置也开始被逐渐凸现出来。为了保证园林工程的施工质量，施工方不仅要对园林工程的施工进行合理的设计和规划，同时更要掌握高水平的施工技术以及管理手段，这样才能确保园林工程的最终呈现出来的效果，且保障其可以为人们带来更好的生活环境。通过对现代园林工程中，施工技术要点以及工程管理要点的分析，希望能够为我国园林工程的发展提供一定的启示。

关键词:

定点；园林工程；技术要点；管理策略

园林绿化属于城市工程中的重要环节之一，也是一座城市精神面貌的主要体现，因此受到了社会的广泛关注。由于园林工程的涵盖内容极广，不仅包含绿化方面的内容，而且还涉及到了整体景色以及建筑等方面的内容，所以要求施工方在开展园林工程时，既要掌握施工技术的技巧，同时还要使用科学、合理的施工管理方案，这样才能确保园林工程的施工结果与预期相符。

1现代园林工程施工技术要点

1．1定点与放线技术

当进行园林工程施工时，施工人员会按照施工设计图来进行定点与放线工作，这两项工作也是园林工程开展的基础和重点。施工人员要根据整体工程对植物的规划，进行放线工作，且工作开展时，会按照施工图纸设计的路线进行放线，而在定位时，会使用特定的设施进行，能够保障确定位置的整齐与统一。与此同时，在对行道树木进行放样的过程中，施工人员必选要以中心线与断面为依据，开展放样工作，并要用白灰标明植物所在位置。如遇到施工场地规模较大的情况时，施工人员可以按照网格法的方式来进行放样。在施工过程中，施工人员首先要对本次施工的图纸进行详细的研究，并以此为根据指定网格的比例;其次，相关人员要以网格比例为依据，将施工区域划分为若干个网格;最后，施工人员要按照网格的横纵坐标确定植物的种植位置，并对其进行标记。除此之外，在使用平板仪对植物位置进行定点与放线施工时，要尽量选择规模较大的绿地，同时要将列植树木与孤赏树木的详细位置准确标注出来，并要将挖穴以及树种规格等方面的信息，明确标注在上面，整体自然林以及树林的位置，必须要完全根据图纸设计情况开展，同时要对挖穴规格、树木种类以及种植时间进行详细的标记与记录，为施工工作的顺利开展提供可靠的保障。

1．2挖穴种植技术

进行园林绿化工作时，挖穴种植技术是整体施工工作中的关键所在，会直接影响到植物生活率以及最终的景观呈现效果，因此相关人员一直极为重视这项工作的施工质量。施工人员在进行这项工作时，首先，会按照施工计划对植物的种植位置进行确定;其次，会按照植物植物的生长习性以及种植区域的土壤等情况进行全面分析，并以此为根据对挖穴规格进行确定，通常，施工人员都会根据移栽土球体积以及植株根系状况来作为主要的挖穴依据。由于挖穴工作对于植物移植以及生长都有着极为重要作用，因此，施工人员必须要严格按照相关的操作标准开展工作，保证挖穴质量能够达到相关的标准。施工人员在开展工作时，首先，要在确定位置画出圆形穴径;其次，要按照所画出的标记进行挖掘，并要对穴避进行不断地修整，直至挖穴深度和宽度与植物种植要求相符。需要注意的是，施工人员在挖掘时，必须要将表层土和底层土放置在不同地点，同时要保证上口大小和种植穴底部能够相同，这样才能最大限度的降低植物踏实时对植株根系的伤害，保障植物的健康成长。

2园林工程施工管理策略

2．1植物种植施工方面

在园林工程的施工工作中，对植物种植施工进行有效的管理是整体工作中的重中之重，会对最终的工程质量形成直接的影响，由于植物材料与建筑材料有所不同，所以，在对植物种植施工进行管理时，要按照特定的管理方式进行，例如，在进行植物采购时，要按照施工设计要求选择与之相同的植物品种以及规格，这样才能确保最终呈现的效果，所以施工单位的管理人员必须要从采购环节开始，就对植物进行严格的把关，不仅要按照施工图纸的要求，进行植物的采买，同时还要对所购植物进行严格的检查，确保所选植物的质量。与此同时，相关管理人员要注意对植物运输环节的管理，确保运输过程中，植物的根系以及枝叶不会受到破坏，从而保障植物成活率。

2．2施工资源配置方面

园林工程管理发展至今，一直在进行着不断地改进与优化，无论是管理手段还是管理方案都更加多元化，资源管理就是现代园林管理的手段之一，属于一种新工艺的一种，主要是通过对施工资源科学、正确的管理，有效提高施工资源的利用率，从而为整体工程的质量提供有力的支持，以确保工程施工的顺利实施。不过，目前很多新工艺还处于不断探索阶段，还存在一定的不足之处，因此，相关人员一方面要在实践的过程中，对新工艺的管理方式进行改进;另一方面，要将新工艺与传统工艺有效融合在一起，并要根据具体的施工条件进行不断地调整，进而将工程资源完全挖掘出来，使我国园林工程的施工更加先进化、高效化。需要注意的是，在施工管理时不能只是一味使用新工艺，而应对新老工艺进行全面的分析，采用取长避短的方式，灵活进行使用。

2．3施工成本方面

在对工程的施工成本进行管理时，可以从三方面入手，保证工程管理的效果:一方面，要确保工程施工方案的科学性和合理性。工程的施工方案会对最终的施工质量、工期以及成本造成直接的影响，是施工开展的关键所在，因此，相关人员要加强对施工方案的重视程度，要按照工程的施工要求以及其他方面的综合信息，制定完善的工程施工计划，并要保证设计的先进性、可行性以及指导性;一方面，要对施工材料成本进行控制，并要对施工机械的使用情况进行合理的安排，提高机械的使用率，同时要定期对机械进行维护，进而将机械施工的优势完全体现出来;另一方面，要对工程质量进行控制。相关人员要对工程的每一环节进行严格的把关，确保施工质量的有效进行，进而保障工程质量，帮助企业在行业中树立起良好地形象与信誉。

2．4竣工验收方面

在工程最后阶段，即竣工阶段，往往是施工人员以及管理者最容易放松的阶段，但这一环节却是对工程质量进行考核的关键所在，只有通过验收，相关人员才能清楚了解到工程中存在的问题。因此，相关人员一方面要提高对竣工验收工作的重视程度，另一方面，要对自身的验收水平不断进行优化。与此同时，要实施多方多次验收方式，第一次，要由施工单位单独对工程中的所有环节进行验收，并要对发现的问题及时进行处理，直至所有问题完全解决;第二次，则是由设计机构、施工机构以及监理机构多方面结合进行，多方机构要及时进行交流，保障高质量验收。

3结束语

通过本文对园林工程施工技术要点以及管理策略的介绍，使我们认识到想要保证园林工程施工的质量，不仅要对自身的施工技术进行不断地完善，同时还要根据工程的施工计划，合理运用与之相符的工程管理方式，只有这样才能保证园林工程的最终结果，为城市建设增加一抹亮色。

参考文献：

［1］徐尘杰．现代园林工程施工技术要点及其管理策略［J］．北京农业，2014(33):78－79．

［2］李晓岩．加强园林绿化施工管理的策略分析［J］．科技展望，2015(13):84．

［3］钱之辉．园林工程施工管理要点分析［J］．科技创新导报，2013(34):171．

［4］伍胜建．园林设计与施工协调管理模式研究初探［D］．中南林业科技大学，2014．

［5］吴斌．园林绿化工程项目管理研究［D］．华南理工大学，2012．

作者:柴国栋 单位:厦门华丽新建筑装饰集团有限公司

第三篇：园林工程施工质量管理研究

摘要：

园林工程是城市建设中的重要组成部分，其在优化城市环境和建设生态文明的过程中起到了重要的作用，园林工程建设的施工质量是保证园林效用发挥的重要基础，所以只有运用有效的质量控制管理措施来最大程度的保证施工的质量，才能确保园林工程建设的有效性和可持续发展性。本文将以北京匠轩园林工程有限公司存在的问题，谈谈园林工程施工的质量控制措施。

关键词：

园林工程；施工；质量；控制；措施

生态文明建设是我国发展中永恒的主题,尤其党的十八大胜利召开，将大力推进生态文明建设独立报告成篇，提出社会主义现代化经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和生态文明建设“五位一体”的总体布局，确立了生态文明在中国特色社会主义建设中的主导地位。而园林绿化行业在保护环境、维护生态系统、改善人居环境的生态文明建设中凸显了不可取代的独特作用，园林工程施工则是环境建设的主要手段。而园林施工企业要想在市场上取得一席之地，就必须明确精品化的理念，抓牢每一个环节，把好每一道关卡，才能打造出高标准的精品园林工程。质量是每个建设的核心，是项目成败的关键，只有高质量的产品才能给社会、经济和环境带来良好的效益。

1园林工程存在的问题

1.1合作商的选择存在问题

目前我国的园林工程建设中，因为招标管理、分包制度和企业管理制度等的不完善，致使很多的企业在实际的生产过程中，由于资金、技术和管理等多方面的影响，出现了分包不合理的现象，有些甚至并不清楚对方的能力就盲目分包合作。而出现这种现象的根本原因就在于企业在分包合作中的对于信息掌握的不完善和自身对于分包意识的不够重视，才导致了在选择分包商的过程中通常以成本和利益为出发点，却忽视了质量问题的重要性。再加上分包商由于技术和资金的局限性，使得很多的项目都达不到规定的质量标准。

1.2人员的管理存在问题

人是任何工作展开的基础，只有做好有关人员的管理和任用，才能实现项目建设及维护的良好表现。园林管理人员的工作是非常重要的，但是有些管理人员的知识水平和技能素质都相对较低，就导致了其质量意识的严重落后，常常会忽视质量工程的建设，甚至会出于生产成本的考虑而聘用一些不具备相关知识的业外人员，最终就会造成项目管理秩序的紊乱。如质检人员在项目工程中没有发挥出其监管和检验功能，质检人员的职能是监督施工的质量和约束施工人员的行为，并不是简单的对其他施工人员的进行指导和辅助。而且大量的园林工程中，很多的工作人员都是外聘来的，不具备固定的人员结构和专业技能知识，甚至有的工作人员在工程进行时随意的退出生产项目，从而使得人员缺失和建设时间及成本的增加。

1.3施工材料存在问题

施工材料是园林施工项目质量的根本性保障，项目管理者必须加强对于施工材料的检查和监督，以及严格的筛选出合格的材料。而该园林工程在项目建设的过程中，使用了劣质的水管道，致使在给水排水的过程中出现了水管爆裂的现象，从而导致了施工期限的拖延，劣质材料的使用不仅不能节约成本，还会浪费时间和精力，给企业带来不良的影响。经研究调查发现，某园林项目提交的材料质检报告中，合格率并没有达到100%，也突显出该园林项目材料管理方面的不足。甚至随着市场的不断扩大，在进行市场调查的过程中发现，市场的材料合格率只有50%，高质量的材料是项目建设质量的重要保障，但是如今我国的原材料市场却令人担忧。许多劣质材料的生产源都是无生产许可证的，技术原因使得质量并不能满足生产需求，加上大量商家的责任意识和质量意识较低，生产材料的检测只是流于形式。甚至有一些项目为了节约成本人为的去偷工减料，致使大量的项目存在着质量问题，如往水泥里加沙子等，只注重眼前利益却忽视了长久的效益。

1.4施工工艺存在问题

施工技术是指必须严格按照工程建设的标准来实施建设，否则就会对建筑工程的质量产生重要的影响。但在某园林工程中，项目的建设主要以经验为标准，大量的工作人员在施工生产的过程中都是按照以往的施工经验，却忽视了施工技能培训的重要性，尤其是在新技术方面的使用，甚至有些施工者是处于排斥状态的。在某些施工人员的心中，多年施工经验的成功就表示着该操作方式的正确性，即使这样的生产经验并不能达到生产标准。这也是导致该园林工程虽然要求的技术和质量都很高却出现了大量的质量问题的重要原因。

1.5施工资料不够完善

施工管理资料是施工管理过程的真实记录，然而现今却存在着一种施工资料和施工管理相脱节的现象，有人把这种现象称之为“两张皮”，如某些施工工程的管理资料相对齐全且完善，然而工地上却是混乱不堪、隐患丛生。据调查研究表明，大量的园林工程项目中都存在着“两张皮”的现象，其主要表现为注重资料的整理却忽视了现场的管理，甚至出现资料掺假或凭空捏造的现象。在工程领域监管不力的情况下，“两张皮”已见怪不怪了，其实出现这种现象的根源在于施工企业的急功近利和投机取巧，这种忽视实际质量问题却想要依靠资料漫天过海的情况，也反映出了施工管理上的漏洞。

2园林工程施工的质量控制措施

2.1规划管理目标

经研究和总结后发现，在园林工程的施工中，责任不明是质量问题存在的重要原因之一，因此组建项目经理部及规划管理目标是提高园林工程质量的重要手段。在组建项目经理部方面，施工项目经理的岗位设置和人员的配备必须围绕企业的形象，以实现项目的目标和履行合同为宗旨。在总结各企业的实践后得出，施工项目经理部可以设置5个管理部门。项目经理部的主要职能就是负责项目工程的全面管理，是代表着企业的管理层，对企业有着管理和服务的双重职能，其质量的好坏将决定项目工程的质量。项目经理部是园林工程的办事机构，能够为决策提供更充足的信息依据，能更好的执行项目的决策和意图，对项目全面负责；在规划管理目标方面，工程项目的规划管理是指对项目进行综合而全面的总体计划，其主要内容包括：目标的研究与细化、权限与任务分解、实施方案的制定、工作流程和任务的分配、步骤与工艺的运用、资源的安排和确定等。工程项目管理的规划分为2类，对于项目管理目标的大纲规划；对于施工过程的控制和规划，两者的规划能够使项目更加的全面而详细。

2.2加强人员管理

项目的关键因素之一就是人的运用，所以在园林工程施工的过程中必须选择优秀的人才，加强技术的培训工作。项目优秀人才的选用需要在人力资源的管理中不断优化和整合，只有运用有效的手段提高人员的素质，才能充分的发挥出人才的作用。园林工程项目的管理不仅需要合理运用优秀人才，还需要有意的开发和培训，使得最为科学的运用人才。人力资源的培训和开发不仅能够提高员工的技能知识，增强员工的工作能力，还能促进员工的奋斗意识。为满足员工的培训需求，人力资源管理部门可以设置3种培训方式：技能培训、取向培训和文化培训，新员工不仅能够通过这样的培训快速的熟悉公司的政策，流程和程序，还能够学习到基本的写作、图表和日程表等工作技能。对于缺乏工作经验的人员来说，经常性的开展专业知识技能培训和举办实践经验交流会等活动也是十分重要的。

2.3科学管理施工现场

施工现场的管理是项目质量控制的重要保障，其管理可以从3方面考虑。对于成本的管理，园林工程施工的材料管理不仅能够确保施工材料的高质量、适时齐全的共赢，从而提高园林工程的质量和劳动生产率，还能促进材料的周转和合理使用，从而达到降低材料成本、改善经济技术指标和提高经济收益的目的。工程材料的合理性是保障工程质量达标的重要条件，因此严把工程材料质量关是确保工程质量的前提。对于材料的采购、价格、验收和取样都需要严格而全面的控制，对施工过程中的施工工艺和材料也需要进行充分的论证，才能做到施工方式的合理、安全，从而提高工程的质量；对于质量检验和评定的把关，其把关的严格性是确保园林工程满足设计要求和质量的关键环节，而该质量评定有可以分为2部分，即园林质量和施工过程质量。质量验收是质量管理的重要组成部分之一，只有搞好质量验收才能确保工程的质量达标，从而用最经济的手段创造出最精品的园林艺术作品。所以园林工作者必须树立重视质量验收和检验观念和质量意识，而要做好这一工作可以从分析和研究质量标准及质量保证体系、合理管理施工过程中的工艺和材料、研究和反馈所运用的质量方法及手段、定期培训和教育工作人员、及时总结和分析工作中的经验及效果、纠正施工过程中的质量问题等方面入手；需要贯彻以预防为主的方针，园林工程的质量需要积极预防，有了问题再控制就会造成资源的浪费。而预防为主是指加强对于影响质量的因素的控制，即对于投入的人工、机械和材料的质量控制，不仅要在事前进行控制，还需要检查中间的项目施工质量。

2.4完善和整理资料

园林工程施工验收后的资料整理对于其质量的管理有着重要的作用，完善的工程资料是工程结算、施工总结和评价的重要来源和依据，有利于促进企业的技术交流，改进未来的工程质量，对于提高企业技术水平有着重要的意义。开展园林工程的竣工验收是园林工程建设的重要环节，对考核园林建设成果、设计检验和工程质量具有重大的意义，是园林建设后开发和使用的重要标志，所以竣工验收对于项目的投产和经济效益的发挥有着深刻的意义。

3结论

园林工程的施工质量控制是贯穿于整个施工过程中的，如工程设计方案的审核、施工前的准备、施工期和后期的验收和养护。园林工程施工的过程中不仅需要充分的发挥出其特有的专业性和技术性，还需要研究其具有的艺术审美特征，园林工程的建设是一种全面的具有重要意义的建设项目。

参考文献：

[1]王俊功.园林工程施工管理[J].现代园艺,2016(4):184.

[2]张玉刚.城市园林工程绿化植物施工技术[J].现代园艺,2016(4):185.

[3]景毅.园林工程施工细节及养护管理探讨[J].现代园艺,2016(4):188.

[4]谭好国,栗宁宁,韩庆军.园林工程施工及植物养护技术分析[J].中国林业产业,2016(4):262.

[5]杨晓未.超高层建筑室内外园林工程施工的难点与创新——以上海中心大厦为例[J].中外建筑,2016(4):145-149.

作者:李静 单位:北京市航天万源园林环境绿化工程有限公司

第四篇：园林工程施工质量管理与控制探讨

摘要：

近年来，国家加大对建设行业的扶持力度，鼓励每个城市都努力争创成为宜居城市，这也快了园林建设速度，因此，园林建设市场得以开放，但由此而来的工程质量问题也屡见不鲜，因此，园林建设、施工、监督等部门将工作核心转向园林工程质量。本文分析了园林工程施工过程中的质量管理与控制，以保证园林工程质量符合各级要求，确保投资效益，减少工程事故。

关键词：

园林工程；质量管理；质量控制

我国城市化步伐的不断加快，使园林工程走进人们的视野。园林建设关系到人们工作和生活环境的舒适程度，也影响了我国城市化的进程，更关系着我国经济的发展。在园林工程中，质量管理与控制是园林建设的重中之重，是园林建设的基础，要想打好基础，需要相关人员各司其职。承包商要规范作业，工程师有效控制施工质量，业主主动做好监督工作，只有多方协同，才能保证工程质量，减少事故的发生，加快城市建设步伐。

1保证工程材料和设备质量

要想实现园林质量管理目标，必须在施工过程中有效控制每个环节，不仅要选择质量优良的材料和设备，还应严格按照检验标准检查核验施工过程。在此过程中，承包商在施工材料和工程所需的半成品进入现场之前，监控其质量，严格按照采购标准进行检查和验收，并合理地安置和存放。对于施工设备，不但要选择性能良好的，还要在使用前仔细检查、校验，避免问题设备投入施工而引起工程事故。在设备停止使用后，及时维护和保养，保证设备的精度和性能。

2加强承包商在施工中的质量管理

园林工程质量的优劣，除了依靠政府监控、工程师监督，还取决于承包商施工质量的好坏。因此，要加强承包商在施工过程中的质量管理，鼓励认真学习国家的相关质量管理规范、法规、标准等文件，全面履行合同中明确承包商所应尽的义务，切实做好施工过程中的监督管理工作。还要求承包商掌握工程施工中基本的质量管理原则和程序，确定管理目标，制定符合实际运行的施工计划，建立完整有效的体系维护工程质量，保证工程项目符合国家相关的行业要求。

3增强建设单位对园林施工质量的监督

园林建设过程中，建设单位需要提前做好准备工作，担负起应尽的责任。园林建设工程项目内容多、涉及面广，气候、温度、材料等会影响园林工程施工质量。此外，施工设备、人员的素质水平等同样会影响工程质量，所以，建设单位（业主）不仅要为工程的顺利进行创造有利条件，避免不必要因素的干扰。与此同时，还要逐步检查施工过程中的每道工序，做好园林工程施工质量管理与监督工作，保证工程质量。

4施工中建立健全工程质量管理体系

园林施工过程中的质量管理与控制是由一系列步骤组成的，是一个系统化过程，这就要求园林施工方建立合理的管理体系，全面、有效地控制工程项目的全过程。这一管理体系的建立应以质量目标为出发点，保证工程质量为终点，包括：质量实施计划、实施控制、监督和检查、验收、评定、总结分析、信息反馈8个环节。分解质量目标，有效控制每一环节，最终实现对施工质量的有效控制。

5工程师对园林工程施工质量的控制

园林建设离不开工程师，在施工现场，工程师不仅要给予专业的指导，掌握工程进度，还要全面控制工程质量。因此，在施工过程中，工程师需要根据相关规范和标准仔细审核和查验园林设计、施工材料、施工工序等，将管理思想和方法运用到实际，明确工程质量目标和关键控制点，并结合工程特点和具体实际，认真分析质量控制目标，构建工作流程图和控制程序，保证施工质量。

6实行园林工程项目责任制

园林工程项目施工过程中应逐步推行项目责任制，项目的具体工作事宜应有专门的负责人，责任人负责工程质量的监管，而工程质量的好坏与责任人的升迁、奖惩有直接关系，以此保证工程顺利进行。因此，在园林工程项目施工过程中，要在责任人的带领下，组织建立一个具有一定技术水平，富有责任心的施工队伍和管理机构，让每个部门负责人有职有权，带领各自部门认真工作，全面承担园林工程的质量任务。

7总结

综上所述，我们应顺应时代的发展，加快园林建设，打造宜居城市。因此，要正确解读国家相关政策，严格执行国家有关法律法规，坚决将“质量第一”的观念融入到园林工程施工过程中，建立有效的质量体系，保证设计合理、施工安全保质、管理精心到位，保障投资取得良好收益的同时，为建立良好的生活环境，打造可持续发展的宜居城市做出贡献。

参考文献：

1曾斯莉.城市园林工程施工质量管理与控制探讨[J].现代物业（上旬刊），2014（5）

2欧阳煜.园林工程施工质量管理与控制[J].现代园艺，2013（2）

作者:宋大海 毛居朋 单位:青岛零零一园林绿化工程有限公司