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原材料园林工程论文

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一、根据供应风险进行细分

供应商细分可以考虑以下因素,其中包括:供应商提供的主要原材料、采购数量、釆购金额、与原材料相关的使用成本、对品牌的偏好、供应市场竞争、对公司竞争的影响的考核因素,与之相对应的供应商也分为一般性、关键性、常规性和战略性,也清楚的得知了各种供应商的数量,并且针对不同的分类进行不同的管理方法,也就是差异化战略,从而使采购目标和企业战略和目标达成一致。

二、供应商分类管理

1.一般性供应商。位于矩阵第一象限的是一般性原材料,釆购数量、金额小,对公司的影响十分弱,供应风险非常低,这种类型的原材料需求量小,可以随时釆购,并且不受影响,基本不会对公司的生产运作产生影响。企业对于一般性供应商可以采取管理成本最小化的基本策略,同时提高业务效率,进行此类原材料采购时,公司遇到量最大的问题就是价格问题,尽可能将成本最小化,由于物资使用量少、釆购额低,为防止库存积压一般釆取最小订货量和分包零卖,但供应商往往为了节约成本,减少包装费用,通常不愿意付出更多的运输成本,最终多出来的费用会加在需求方身上,所以报价基本都会高于大批量采购。对于这类小批量、多批次的采购方式,我们应尽量考虑如何提高效率,减少交易成本,尽量产品标准化,企业可以尝试以下一些方法:减少库存量:由于其可代替性高,对公司生产经营影响不大,可尽量使库存保守最小化,釆取经济批量进行库存管理。

寻找固定的合作伙伴:由于其可代替性较强,双方仅为普通关系类型,也很容易经常更换,可以考虑尽量减少一般性供应商的数量,然后尽可能蹄选出产品质量好、服务意识强、沟通能力强的供方,使彼此增加信任感,与他们达成一个相对稳定的合作状态,这样可以提高效率、减少交易时间,也就减少了管理费用,减少了交易的成本。

联合采购:对通用材料的联合采购可使企业集小单为大单,加大企业在价格、质量和服务等方面谈判的筹码,增加其谈判实力。同时可摆脱企业各自为战、分散对外的被动局面,实施一致对外,以大批量吸引供应商,提高其在供应链节点上的地位,增强抗风险的能力,达到最大限度地降低成本,增加效益的目标。

2.关键性供应商。位于矩阵中第三象限为关键性原材料,虽然釆购金额和使用量不高,但是此类原材料在施工过程当中又是不能或缺的。此类原材料虽然占据总工程采购金额不是最大,但是由于市场价格波动较大而且在施工中属于不可或缺的材料。所以园林施工企业需要紧跟市场,随时观察此类材料价格及市场供应情况,做到心中有数。尽量减少此类供应商因供货不及时或价格争议对企业的影响,避免不必要的损失。

3.常规性供应商的管理策略。位于矩阵中第二象限的为常规性原材料,需求量、成本和釆购金额都较高。虽然成本高,但是供应风险小,因为此类原材料都是较为成熟的产品,选择供应商的面非常广,不用担心断货和影响生产经营的情况。由于供应商市场竞争激烈,对企业并不是十分重要,但对供应商比较重要,企业只需要与他们建立竞争性合作关系,合理降低供应风险,降低成本。企业与常规性供应商尽量保持一般的合作关系,尽可能的使成本最低,实行目标价格管理。

4.战略性供应商。战略性原材料位于矩阵中第四象限。即成本价值高、财务重要性高、使用量大、供应风险高,这类原材料对施工企业有着重大的影响。由于苗木跟随着季节和地域不同,价格波动很大,所以企业与此类供应商建立一种长期合作的、稳定的战略伙伴关系是十分必要的。

作者:张春敬单位:重庆交通大学

原材料园林工程论文责任编辑:杨雪    阅读:人次