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轨道客车制造业中精益物流的实施

2019/09/25 阅读:

摘要:交通运输业的飞速发展,使出行方式多样化,这无疑给交通工具制造市场带来激烈竞争。精益生产作为一种高质量、高效率的生产方式,受到了轨道客车企业的青睐。但在具体应用过程中,还存在许多缺陷和漏洞。为了促进轨道客车的生产制造,为减轻交通负担做出贡献,本文将对精益物流进行深入剖析,希望能给相关人员提供参考。

关键词:精益物流;轨道客车

近年来轨道客车生产企业的规模不断扩大,行业竞争逐年激烈,企业为了提高自身实力,需要进行全面提升和优化。作为企业运作中至关重要的环节,物流工作的开展从很大程度上影响着整个企业的发展。精益物流作为一种新型概念,因为其突出的优势被企业领导者看重。基于此,本文将对目前精益物流的应用状况进行分析。

1精益物流的含义

阐述精益物流前必须明确两个概念:“精益生产”和“精益思想”。精益生产是一种以顾客需求为导向,多品种、小批量、高质量、少消耗、快速反应市场的生产模式。在精益生产的基础上提炼出一套适合所有行业的理论,促使管理人员重新思考企业流程,消灭浪费创造价值,称之为精益思想。精益物流指的是运用精益思想对企业物流活动进行管理,消除生产和供应过程中非增值的浪费、提高客户满意度。

2精益物流在轨道客车制造企业内的实施

2.1确立5S现场管理理念,提高物流管理规范化

5S现场管理法,是现代企业管理模式,5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为“五常法则”或“五常法”。每个层次的5S对规范都有不同的期望和要求。促使员工对所管料件进行重新的规划布局,做到分区管理,垛码整齐,标识到位,干净整洁。保障物料流转快捷顺畅,库房存储有序,装卸自如,无死角和盲区。

2.2SQDC展板推进物流可视化管理

SQDC展板也叫做精益生产看板。是体现安全、质量、交付、效率、人员等方面的业绩进展和问题,起到目视化管理的作用。利用SQDC看板,让安全信息、物料质量、存储情况、配送及时率等信息进行共享,实现班组目视化管理。让员工知道工作目标和方向,知道出现过的异常现象和事件,知道取得的成绩。同时,通过维护班组自然情况、考勤、奖惩以及绘制班组各成员工作量、收货及时率、发货及时率、帐物相符率图,增加SQDC看板可视度。根据实际值和目标值的关系,查明影响班组配送率的原因。

2.3自动化立体仓库,加快物资存取节奏,提高生产效率

采用高层货架存放物料,以巷道堆垛机为主,并结合出入库周边设备来进行作业的一种立体仓库。实行货格管理,充分利用空间存储近千项物资。自动立体仓库是集光、机、电、信息技术于一体的高科技系统工程,由货架、堆垛机、出入库输送机、自动控制系统与管理信息系统等构成,按照管库员指令自动完成货物的存取作业,并对仓库的货物进行自动化管理,使物料搬运仓储更加合理。2.4建立物料存储平台,扩大长大物料存储面积物料存储平台属于大型物料存储料架,适合A、B类物料的长时期的存储,在平台上方便人工搬运或机械作业,存储面积在原有库房面积的基础上扩大两倍,形成上下可存储料区,下方除了可以实施小箱体之间的距离立体堆垛。

3轨道客车制造企业内部改善

3.1运用新型物流技术

在市场经济迅速发展的背景下,传统的企业物流成本管理中存在着太多的漏洞和缺陷,已不再适用于当前的形势。为了保障企业经营管理的合理高效,又不得不重视企业物流成本管理的重要性。作业成本法能够有效改进企业物流成本管理中的问题,因此,为帮助相关企业对物流成本进行更全面有效的把控。笔者将以作业成本法的适用环境以及特点为切入点,分析在企业物流成本管理的各个阶段中,作业成本法所起到的具体作用和控制过程,发现其中的不足之处并给出改进措施,希望能够有关人员提供一定的参考。

3.2促进传统物流向新型物流技术转变

作业成本法,指的是对作业以及作业成本进行确认、计量,并做最终计算,由美国哈佛大学的卡普拉和库珀一起提出来的一种成本管理方法。这种方法是全新的,具有很多优点,不但能够使自身的资源得到更加充分的利用,显著地提高作业的水平,为企业带来更大的经济效益。其具体实施内容是,对作业进行深入分析,包括对作业活动的进一步跟踪,结合作业的实际情况,对作业成本进行细致地计算。使用这种方法采集到的数据可以为可增值作业所用,同时还能够有效避免不增值作业。这保障了企业所做决策的合理性和可行性,同时从一定程度上优化企业的管理体系。结合作业成本法的实施原理,可以确定其适用范围。物流企业的成本核算工作不仅具有较明显的个性化生产特点,同时其生产制造所需的费用在产品总成本上占的比例也较大,是非常符合作业成本法的适用条件的。将作业成本法引入物流企业的成本核算工作,可以起到良好的效果,不但能够显著减少作业过程中对各资源的浪费,还能够优化改进企业的成本管理体系,大幅度地提高其工作效率,有效降低企业的经济投入,以获得较高的经济效益。

3.3重视物流成本控制工作

我国的物流企业由于受到许多不可控因素的影响,例如物流成本管理具有隐含性,同时效益背反现象难以避免,这给企业物流成本的管理控制带来了难度。传统的物流成本管理系统具有很多漏洞和缺陷,已经不再适用于新形势。一般来说,物流企业的作用成本包含许多方面,通常由信息处理成本、物流管理成本、物流活动成本组成。为了对企业物流成本管理系统进行合理优化和改进,首先要构建综合成本管理框架,以实现全面高效的成本管理。其具有众多优点,例如其充分考虑到企业各个部分成本之间的关联性,并进行有效的整合,应用作业成本法,全面地进行成本管理,提高了企业成本控制的效率。

4结束语

综上所述,为了增强轨道客车制造企业的竞争实力,促进交通运输业的发展,需要对精益物流这一想法引起足够重视。在应用过程中,充分掌握这一思想的特性和优点,合理使用以发挥出其最大效益,为企业的长期发展提供助力。

参考文献

[1]汪玉春.汽车制造企业精益物流管理创新及应用研究[D].天津大学,2009.

[2]牛国营.长春轨道客车股份有限公司技术管理体系研究[D].吉林大学,2014.

[3]常素欣.河北省装备制造业物流指数研究[D].河北科技大学,2012.

作者:金淑萍 单位:长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司

轨道客车制造业中精益物流的实施

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