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土木工程管理探讨(3篇)范文

时间:2022-01-12 04:24:17

土木工程管理探讨(3篇)

第一篇:企业土木工程施工成本管理探讨

摘要:

本文通过阐述当今房地产行业所面临的严峻考验,房地产企业要想谋求更长远的发展,就必须在土木工程成本管理上做到精益求精。本文并列举了一系列房地产行业造成资源浪费的因素以及解决方案,希望能够为读者提供一些理论上的借鉴。

关键词:

房地产;土木工程,施工成本;完善与管理

近年来房价一路飙升,使得一大批创业者纷纷加入了房地产行业,房地产市场趋向饱和,市场竞争随之加大,一些中小企业遭受了重创,纷纷破产倒闭,而幸存下来的房地产企业也面临着巨大的考验。如何降低土木工程施工成本,提高产业利润,成了大多数房产企业所需要解决的问题。

一、房地产企业土木工程项目施工成本居高不下的主要原因

(一)由于施工方案设计上的不完善,经常造成二次施工的浪费

一个施工作业没有做到满意,甚至因为其中一个细节没有做好,就需要推倒前期的施工作业,再次施工,如此一来,造成了大量的资源浪费。这种失误,是方案上的失误,要尽量杜绝。最近有新闻播出,上海新建的一栋豪华别墅,因为其设计风格和附近的建筑不搭调,破坏了附近建筑的整体风格,于是被有关部门强行勒令拆除,结果造成了该企业资源大量浪费。

(二)施工材料二次搬运造成严重的劳动力浪费

由于施工前期对所用施工材料的计算不准确,造成施工材料不够用,需要重新补给;或者施工材料放错地点,需要再次改正等问题,这些因素都在一定程度上造成了人力物力的浪费。

(三)在施工过程中,对水电资源的节约是必不可少的

工程水电的浪费,也是很严重的。造成这种浪费的主要原因是有些员工只为了图方便,甚至只为下次使用不必再去打开水电阀门和开关,导致一个项目在用完水电之后,其资源依旧处于开放状态。同样,施工材料的浪费也是屡见不鲜。工作人员的节约意识不强,普遍认为这是公家的东西,浪费和我无关。

(四)房地产行业土木工程具有高危作业的性质特点

土木工程因为安全性出现问题,所造成的事故也屡见不鲜。比如:火灾、水淹、人员受伤等,轻则造成财产上的损失,重则造成人员伤亡。比如在山西的一处土木工程作业现场,刚挖好的地槽就被流沙顷刻间淹没,在场的三名农民工都被流沙所掩埋,竟无一幸存。

(五)施工效率低下,也是造成施工成本居高不下的一个重要原因

预期三个月的工程,却足足作业了半年才收工,这很大程度上是管理层的拖沓、任务没有落实到人所造成的。这种现象不光造成了时间上的浪费,还造成了工资上的多余支出。

(六)施工前期勘测不利,造成施工被迫停止

在河南的一处施工现场,挖掘机刚作业两天就掘出了大量西周青铜重器,在接到报警之后,有关部门火速赶往现场,于是工地作业被勒令停止,之前付出的人力物力也都变成无用功。

二、统筹兼顾,精益求精,最大程度降低土木工程施工成本

要对整个施工项目进行强有力的全面掌控,施工人员、施工资源、施工材料、施工过程等都要做到心中有数,只有从施工过程的各个领域多管齐下,才能确保更好地控制施工成本,从而促进工程又好又快地完成。

(一)认真设计施工方案

施工方案是一个工程的指示标杆,若是这个“标杆”出现问题,会导致整个工程陷入僵局,认真对待施工方案是避免工程二次施工的一个重要方法。施工方案的设计一定要统筹兼顾,吸取各领域精英的意见,做到取百家之长,完善自我,考虑到一切偶然事件,这样才能在施工过程中做到游刃有余。

(二)加强对于施工材料的管理

加强对施工材料的管理,也是房地产企业降低施工成本的一个重要手段。这就要求管理者做到施工材料有数,用途有据可查,用量精确到小数点以后,把施工用料管理落实到人。并设立一套严格的奖惩制度,评选出一个月的“节约标兵”给予一定的物质奖励,同样,造成材料大量浪费的,要进行严惩。

(三)节约水电

在施工过程中,对水电用量的严格控制,也是节约成本的一个重要方式。要加强监督和管理,做到合理利用每一滴水、每一度电,完成一个作业,要及时切断水源和电源。用电量大的作业,作业时间要尽量选择夜间,夜间用电单价要低于白天。

(四)安全第一

安全是一个工程确保盈利的重要因素,工程一旦出现事故,就有可能会血本无归。防患是一个比较困难的工作,其原因是“口号易喊,实际难做”。2003年《民工》在齐鲁卫视首播(后改名《春天里》)剧中工程为赶时间,工头命令民工冒雨连夜施工,由于雨水过大,夜晚视线不好,民工薛五从高处坠落,成了植物人。艺术来源于生活,薛五的故事也许正是广大民工最真实的写照,要想做到防患于未然,就要从上层领导到下层员工,都要树立安全意识,做好安全工作。比如进入施工现场必须佩带安全帽,安全帽一定要用名牌正品,禁止疲劳作业、恶劣天气作业等。

(五)提高施工效率

加快施工速度,提高施工效率,是房地产土木工程亟待解决的问题,这就要全体人员树立高效率施工的意识,责任落实到人。必要时企业可设立一套与之相适应的奖惩制度,评选出每个月的效率标兵,没完成任务的负责人和个体,要受到一定的惩罚,等等。

(六)加强施工前期勘测工作

加强和完善施工勘测,避开复杂的地段以及古墓。购买一批地下金属探测器,施工前对地表进行勘测,确保地下没有宝贵文物,以免重蹈被勒令停工的覆辙。

(七)全面提高施工人员的综合素质

对施工人员进行定期培训和考核,培养高素质的施工人才,从而节约施工成本。除此之外,还要大力培养施工人员的责任感,着手消灭员工公私分明的狭隘思想。结语为谋求房地产企业的长期生存和发展,就必须在其施工成本管理上加以改革和完善,找出导致施工成本过高的种种因素,并加以分析和研究,确立一套行之有效的解决方案。房地产土木工程成本管理是一个长期的过程,只有真正坚持下去,房地产行业才能兴旺发达,相信在不久的将来,房地产行业能重现辉煌。

参考文献:

[1]赵艳华.房地产企业土木工程项目施工管理探讨[J].住宅与房地产,2016,15:196.

[2]邹义泉.土木工程项目施工成本管理分析[J].江西建材,2014,20:230.

[3]赵子阳.论园林景观工程施工成本控制管理———以房地产项目为例[J].建材与装饰,2016,09:146-147.

[4]赵泉.住宅工程项目施工成本管理问题分析[J].住宅与房地产,2016,24:100-101.

[5]郝友林.谈土木工程施工成本管理方法[J].黑龙江科技信息,2012,14:239.

作者:陈乔重 单位:青海民族大学

第二篇:土木工程施工管理的问题及策略

摘要:

随着城市化进程的不断加快,我国的建筑行业也在非常快速的发展,其中土木工程在建筑工程中起到了基础作用,土木工程质量的高低会直接影响到建筑工程的发展。目前,在土木工程施工管理过程中,还存在着很多的问题,影响着建筑工程的发展,为此,本文首先对土木工程的基本内容进行了分析,随后提出了在土木工程施工管理过程中存在的问题以及相应的解决措施,希望能够提高土木工程施工管理工作的质量。

关键词:

土木工程;施工管理;基本内容;存在问题;解决措施

引言

随着经济的发展,我国的建筑行业也在不断的发展,它不仅能够加强城市化发展的脚步,同时还能够促进我国经济的发展。其中,土木工程是建筑工程重要组成部分,其质量好坏会直接影响到建筑工程的发展。目前,土木工程施工管理工作中还存在着很多的问题,这对于土木工程施工来说是非常不利的,因此,施工企业必须采取有效措施加强对土木工程的管理工作。本文主要对土木工程施工管理中存在的问题进行了分析,随后提出了相应的解决措施,希望以此提高土木工程的质量,促进建筑企业的发展。

1土木工程施工主要内容以及特点

建筑行业的快速发展,促使土木工程的发展也非常快速。由于人们的要求变得越来越高,所以土木工程施工的难度系数也就变得越来越大,主要表现在:首先,土木工程施工的环节是比较复杂的,由于土木工程涉及的范围比较广泛,类型比较多,施工的难度也就随之增大。另外,由于施工的环境不同,所以有时会受到环境的影响,那么施工的质量也就会受到一定的影响。与此同时,建筑工程是一项非常周期性较长的工程,并且施工面积比较大,在施工的时候大多都在进行露天作业,一旦遇到雷电下雨天气,那么土木工程的工期就会延迟,导致施工的成本增加。

2土木工程施工管理中存在的一些问题

2.1施工人员安全意识薄弱

目前,建筑市场竞争尤为激烈,并且受到很大的欢迎,许多小型的建筑企业也在不断的发展起来,在建筑企业施工的过程中,他们急于追求利益,对施工安全方面的意识比较薄弱,所以对施工安全不够重视,即使是建筑工程的施工人员,在施工的时候安全意识程度也不够高,这不仅不能够保证土木工程施工的质量,同时施工人员的人身安全也具有一定的安全隐患。土木工程施工过程中,有些施工人员会根据自己的施工经验进行施工,根本不会按照施工程序进行,同时对施工安全的认识不够,不会佩戴安全帽等安全防范措施,一旦发生安全事故,那么相关的施工人员的人身安全就很难得到保证。同时也会给建筑企业带来严重的经济财产损失。因此,企业应该将施工安全工作最为重点工作,只有保证施工的安全,才能够给企业带来经济效益。

2.2施工质量存在问题

土木工程的质量存在问题的主要原因就要分为两个主要的方面,分别是工程的前期准备和工程材料的质量。当建筑工程竞标成功以后,才能够对建筑工程做前期准备,由于建筑企业急于施工,所以在前期准备阶段比较时间比较短促,准备的根本就不够充分。同时,建筑企业的相关技术人员的技术不高,在进行工程建设的时候,对土木工程的管理工作实施的不到位,管理水平较差,这也是施工质量不高的原因之一。除此之外,材料采购人员在进行选材的时候为了在更大程度上节约材料的成本投入,根本不注重材料的质量就进行购买,这也是其专业性不强的表现。因此,购买的材料质量很难达到标准,导致了建筑工程的质量不高。

3解决土木工程施工管理问题的有效措施

3.1加强对施工工作的质量管理工作

在建筑工程当中,土木工程是建筑工程的最基础的部分,其质量的好坏会直接影响到整个建筑工程,因此,加强对土木工程施工质量的管理工作至关重要。由于建筑工程的规模大,周期性较长,所以涉及到的人员也是非常多的,不管是在哪一个环节,都要保证施工的质量。相关的管理人员对工程质量进行管理的时候,首先就要求自身要具有一定的管理知识和专业能力,对相关的施工人员进行施工安全教育,同时还要要求施工人员要严格要求施工程序进行,不要随意进行施工,以此来保证工程的质量。另外,在前期准备阶段,建筑企业不应该急于施工,要将前期准备工作充分准备好,为后期施工打下一个良好的基础,只有这样,才能够使后期施工顺利进行。

3.2提高建筑企业的施工安全管理意识

在建筑工程施工的过程中,只有保证建筑工程的安全,才能够使工程顺利进行,安全发展。如果在施工的过程中出现安全事故,那么就会导致工期延长,给相关的施工人员带来一定的安全隐患,给企业带来严重的经济财产损失。为此,建筑企业一定要将建筑施工安全重视起来,采取有效的安全防护措施,保证建筑工程顺利发展,安全进行。首先,企业要对相关的施工人员进行安全教育,并且要求其在施工时严格按照施工程序进行施工,增强安全意识,保证自身的人身安全。另外,相关的安全管理人员要在施工现场张贴一些安全标语或者警示牌,同时还可以召开员工安全动员大会等等,以此来增强施工人员的安全意识。

4结束语

在土木工程施工的过程中,存在着一些主要的问题,影响着建筑工程的发展,因此,建筑企业必须将此重视起来,采取有效的措施解决问题,提高建筑工程的工作效率和质量,保证工程安全发展,顺利进行,这就需要不断提高建筑企业的施工安全意识,加强施工质量的管理等等,以此来促进建筑企业的发展,实现最大的经济效益。

参考文献:

[1]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报,2011,12(10):62-63.

[2]任秀军.浅谈土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技:上旬刊,2013,22(4):62-63.

[3]宋海军.浅谈土木工程施工管理过程中存在的问题[J].价值工程,2013,32(26):90-91.

作者:王维双 单位:长岭县城市规划管理处

第三篇:土木工程施工技术管理探析

摘要:

土木工程项目施工建设现场管理工作非常的复杂,涉及到很多方面的内容,既要对建材设备加强管理,也要对人员、技术进行控制,只有这样才能确保土木工程施工质量。本文将对土建工程施工技术进行分析,并在此基础上就如何加强施工现场管理,谈一下个人的观点和认识,以供参考。

关键词:

土木工程;现场管理;施工技术;研究

土建工程施工现场管理过程中,应当心中有数,充分考虑各相关因素,制定合理的管理制度,并严格落实到实处,只有这样才能有效确保土木工程项目施工质量。

1土木工程施工技术要点

1.1土石方工程施工要点

土石方工程施工建设过程中,需对基坑土方开挖现场严格的检测与管控,而且在实际施工时需采取有效的措施进行维护,做好土石方排水系统检查。通过加强土石方工程施工建设管理,使土石方开挖作业符合设计方案要求,基坑开挖完成后需对开挖面进行严格控制,尤其要控制好暴晒时间,加强现场管理,严格按照施工方案对底部位置铺设垫层。

1.2钢筋工程施工要点

在土木工程施工建设过程中,钢筋工程施工是整个土建工程项目中的主要部分,同时也是框架。在钢筋工程施工建设时,需对钢筋建材质量进行严格控制,病情对钢筋整体检查,以此来保证其能够符合施工建设要求。通过严格的坚持,对存在质量问题或者瑕疵的钢筋一律不得进入施工现场,坚决杜绝在土木工程项目建设过程中应用。钢筋工程施工作业时,应当根据施工现场方案进行严格要求,确保其有序进行。

1.3其他工程施工要点

在土建工程项目施工过程中,对技术要求非常的高,工程图纸是最为重要和基础环节,同时也是保证土建工程项目顺行完工的基石。在绘制工程图纸时,应当进行反复审查,并且对土建工程项目强化研究,以确保图纸科学合理性,而且能够满足施工建设要求,对现场加强检查,确保施工进度严格按照图纸规定落实到实处。在土木工程电气接地施工建设过程中,应当保证其接地的科学合理性,在使用过程中确保电气通道畅通性。

2加强土木工程施工现场管理的有效措施

基于以上对土木工程施工技术要点概述,笔者认为要想加强施工现场管理,可从以下几个方面着手。

2.1加强现场参与人员的管理

在土木工程施工现场管理过程中,应当对参与人员职责进行明确划分,让每个参与者都能够从内心深处将个人当做土木工程项目中的重要一员,施工现场管理人员应当奖罚分明。同时,还要建立和完善施工管理制度,应当对施工人员不断的教育和培训,根据上级要求和管理制度努力完成工作任务,以期能够完成预定任务。

2.2加强施工材料质量控制

在土木工程项目施工建设过程中,主要有原材料、半成品以及成品和构配件等,需对这些材料进行严格控制。就施工项目来讲,施工建材是基础性的要素,因施工材料与土木工程项目成品关系密切,若施工建材质量无法得到保证,则整个土建工程项目施工质量就会受到严格的影响。实践中,若想确保土木工程项目施工质量,需确保施工建材质量,这是重要基础和基本前提条件。在施工建材生产厂家以及施工单位的交流和配合基础上,确保建材种类、型号以及数量,不仅要确保建材供应数量,而且还要设计与生产建材施工要求。在施工建材采购过程中,任何施工单位立足于市场的根本目的即为盈利,这是各企业单位发展的要义,而且施工单位在建材采购时一定要注意成本控制。同时,还应当与生产厂家加强交流,必要时还要进行观察和询问,既要询问价格,又要观察建材质量;控制建材成本,可以扩大单位利润空间,在比对和分析各材料厂家后货比三家,择优选用。土木工程项目施工现场管理过程中,应当对建材进行验收,然后分类堆放。建材进场时间、顺序需进行严格控制,这在很大程度上关系着土木工程施工建设;在全面了解施工情况以后,方可有效安排建材进场工作,对进场材料严格验收,将结果向设计单位上报;建材入场数量,需结合施工进度而定,以免进场材料太多而挤占场地;建材堆放时,应当分类进行,各种类型的材料安放场所也应当因地制宜,以便于材料的领取与应用。

2.3加强土工工程施工技术应用控制

从某种意义上来讲,由于施工技术的优劣直接关系着整个土木工程项目施工建设质量及其安全可靠性,因此应当加强施工技术应用管理。在施工作业过程中,管理人员应当全面掌握施工技术,并且针对施工技术分别应用控制。在土木工程施工过程中,交叉施工作业环节非常的多,管理人员应当做好施工技术配合与协调工作。为了能够对工程项目造价加强控制,需对施工技术成本进行管控,以免出现因技术应用及管理乏力而出现造价超标等一系列问题。同时,还应当对施工现场环境优化,及时全面的清除现场安全隐患,以确保土木工程项目施工建设工作顺利进行。

2.4加强土木工程施工进度管控

在土木工程现场管理过程中,还应当控制好施工进度,因为施工进度关系着该工程项目建设质量以及企业经济效益与名誉。土木工程项目施工前,需对工程施工建设进度进行明确计划,对施工项目按照合同进行严格控制,以确保起能够及时交付。在土木工程施工进度管理时,需明确规定各工程项目施工环节的进度控制目标和计划,而且还要与各分包单位签订施工进度合同,并在此基础上制定施工计划和时间安排表,延误工必要接受经济赔偿。对于工程项目施工建设进度方面的纠纷和问题,双方需在工程建设初期明确规定好,然后采用先进的科技技术控制好施工进度。土木工程项目施工建设进度控制过程中,建议利用现代信息技术手段进行实施监控,以此来确保各分项工程项目施工质量和效率。

3结束语

总而言之,土木工程项目施工建设过程中,涉及到很多方面的内容,而且工程也非常的庞大,无论是工期还是工程量,均需建立科学有序的施工现场管理体系,只有这样才能促进土木工程项目建设经济和社会效益的实现。

参考文献:

[1]姜宇锴.有关土木工程施工现场管理的问题和对策探索[J].居业,2016(04).

[2]吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].居业,2016(04).

[3]李洪霞.关于土木工程现场施工的安全控制与管理[J].黑龙江科技信息,2015(07).

[4]于伟.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].江西建材,2016(04).

作者:钱耀军 单位:太原化学工业集团房地产开发有限公司

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