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小议土木工程人才技术的培育

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一、土木工程人才管理的关键

人才是企业的第一资本。随着社会主义现代化建设的不断发展,科技的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。因此,当务之急,加强人才管理是企业管理创新的核心。土木工程人才管理需注意:

1、人事制度公开化,程序化首先要有良好的人事制度,较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后,人事制度一定要公开化、程序化。公开化,使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果,从而有了前进的方向,激发出工作的积极性。如果人事管理制度不明确,决策程序任意化,就会影响企业员工的积极性,给企业的正常管理造成一些不良的后果。

2、创造人才的合理流动,在报酬,职务上形成阶梯状分布,给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力,还可以形成职位空缺,给员工以更多的晋升机会,激发他们的工作积极性。另外,薪金等级、职位上有一定的层次感,形成合理的阶梯分布。差别太大,难度加大,可以晋升的人数减少,激励因素就会显得不够,这不利于调动员工的积极性。

3、遵循行为科学理论和人才发展规律,合理使用激励因素,人的激励因素来自很多方面。其中,薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多,但是随着市场竞争的激烈,企业长远发展的后劲显得尤为重要,为避免企业或者部门的短期行为,把薪金和企业长远发展的后劲结合起来,显得非常必要。

二、注重人才技术培训的必要性

人力资源是企业内部经营的重要体系构成,人才价值的发挥对企业未来的经营拓展有着重要的意义。从行业发展角度看,土木工程对社会现代化建设改造的意义重大,其人力资源的价值作用更为显著。结合土木工程行业的特点,注重人才技术培训的必要性表现在以下几点:

1、提升效率。土木工程可分为中小型、大型等不同规模的项目,每一种工程建设都需要有足够的人力资源作为保证。加强土木工程人员的技术培训工作,可加快工程建设的作业效率,让每一位人员都能参与到土木工程建设活动中,方便了内部管理体制的正常运营。

2、保证质量。从成本投资角度考虑,土木工程的投资金额巨大,若施工中出现任何问题都会产生不同的返工返修活动,导致企业项目投资金额增多。对人才实施技术培训可提高其专业技能,引导施工人员采用先进的科技完成作业任务,这对于保证工程质量是极为重要的。

3、便捷管理。现场管理是土木工程建设的主要内容,早期工程单位聘用的人员素质水平较低,人员管理工作难度很大。通过专业、系统、全面的技术培训,可以提高土木人才的职业素养,使其在工作中按照企业的规章制度办事,大大降低了现场负责人的管理难度,实现了人力资源的优化配置。

三、技术培训过程中的创新策略

新时期经济体制改革对建筑行业的发展产生了明显的影响,人才管理活动更加偏向于系统化改造,形成一套完整的人力资源调控方案才是企业长期发展的根本。土木工程人才管理中的技术培训应符合工程建设的实际需要,严格按照企业的经营需要安排计划。

1、思想创新。思想意识具有反作用,能够指导人正确的参与实践活动。土木工程人才管理策略的实施,应先从思想上创新调整,只有把更多的管理策略充分运用才能起到最佳效果。从企业角度分析,其理应顺应市场发展的主流趋势,深入挖掘完善技术管理制度的价值,才能保证人力资源价值的发挥。

2、方法创新。传统木工程人才管理受到经济、技术等条件的限制,增大了后期现场管理的难度。“方法创新”要求土木工程人才管理走多元化道路,根据工程的具体形式选择恰当的调控方法,如:开放式管理、自动化管理等,不同的管理策略可适应各类工程的作业要求。

3、技术创新。土木工程是我国未来经济发展的重点项目,坚持技术改革创新是工程建设期间的关键内容。对工程人才实施技术培训阶段,需全面推广各种先进的技术方案。尤其是建筑物的设计需引入先进科技,如:环保技术、节能技术、安装技术等,全面提升土木工程的实用价值。

四、结论

总之,土木工程是一个涉及面广阔、施工内容丰富的行业,自社会主义城市现代化改革发展之后,国内土木工程项目的数量日趋增多,给工程单位的管理运营造成了较大的压力。土木工程建设期间加强人才管理措施,能够为项目工程的实施提供更加优越的管理条件。

作者:李雪梅单位:山东省淄博市市直机关房管所

小议土木工程人才技术的培育责任编辑:陈老师    阅读:人次