石油安全下的石油工程风险管理分析范文

摘要：全面加强石油工程项目风险管理非常重要，对于石油企业而言可大幅度提高其经济效益，同时对提高社会效益也有明显效果，文章针对石油工程项目风险管理的风险类型及必要性两个方面进行详尽探析，探究过程中列举目前国内存在的各种现象，最终得出相应解决措施。

关键词：石油工程；风险管理；措施

引言

我国的石油工业企业在风险管理方面有很大的改进和加强，但是近年来发生的若干与石油生产企业相关事件说明，我国石油工程投资的安全形势仍然不容乐观。因此结合实际工程管理，必须从现在起不断对石油工程项目风险管理系统加以更新和完善，并且须加大研究力度，从而为国内石油工程项目风险管理提供扎实的理论基础和实践依据。

1石油工程项目风险类别

1.1政治风险

政治风险主要是指在政治因素影响下石油工程的项目环境发生一系列变化，进一步造成石油工程项目风险。引起这种风险的原因有很多，例如某些国际石油工程项目，其施工工期大多较长，也会受到不同国家的文化背景、政治环境及经济水平的影响，这也造成承包商难以及时收回资金的困境。

1.2经济政策风险

经济政策风险主要是石油工程项目受到不同经济活动产生的影响而遭受的风险，而这些经济活动主要有石油价格上下浮动、市场环境发生变化、经济管理制度发生改变、供求关系发生改变等。

1.3市场风险

石油作为重要资源对我国的经济发展起到至关重要的作用，但由于石油价格上下浮动比例较大，而不同价格造成的风险不同，这就导致无法准确预测各种风险，因此各个国家和石油企业对石油的市场价格关注度较高。相比较于其他商品，石油价格上下浮动的幅度较大、浮动周期较长，造成的影响涉及范围广，而且难以预测。除此之外，石油价格影响着国际石油市场及石油交易，而且对石油企业的发展影响尤其重大，油价与企业经济效益成正比，即油价越高，企业经济效果越好。

2石油工程风险管理中存在的问题

2.1管理机制不完善

我国的经济发展和建设离不开石油安全，然而就目前形势而言，国内的石油工程在风险管理层面上并不完善，也未 设立必要的相应风险管理机制，对石油工程的管理也并不是以石油安全为基本出发点，这就导致很多问题不可避免地发生，降低了管理效率。石油工程风险管理是保证整个石油安全的重要手段，因此在建立管理制度时首先须考虑石油安全需求，在这个基础上应付出现的不同风险。目前我国风险管理机制并不完整，且未形成系统，因此在实践时没有统一的标准，这就导致风险管理模式和相应的风险调解机制的有效性存在一定缺陷。除此之外，还存在很多不足，例如识别风险、分析风险、进行管理和决策过程，这一系列不足对石油安全存在极大威胁，由此可见，影响石油工程风险管理的最主要因素是不完善的管理机制。

2.2风险辨识能力差

辨识风险是风险管理中最首要的一项能力。辨识风险主要体现在整理收集各种风险信息并仔细分析研究，从而判断和预测这些信息是否会导致风险。某些发达国家的做法是制定科学专业的风险制度，明确划分出相对统一的标准，从而提高辨识风险的能力，也给后面的风险管理工作提供牢固的基础。我国石油市场的竞争相比于其他行业较小，导致大多石油企业没有强烈的市场竞争意识，进而导致石油工程风险管理能力低下，而且由于缺少科学的风险辨识能力，造成抵御石油工程风险的能力不足。一旦国内石油企业迈入国际市场大门，就会出现难以适应行业之间激烈竞争的局面。由于国内石油企业存在太多缺陷，很容易发生辨识风险错误，这就对石油工程项目的安全、质量和工期等形成隐患和威胁。

2.3风险应对能力不足

应对石油工程的风险可在事前和事后进行控制工作，即事前预防工作和事后强化措施，只有这两者都及时完成方可将风险降到最低。这也对石油工作者的能力提出要求，因此相关工作人员应该具备专业的技能，同时还应提升自己预防管控能力，将石油风险降低最小化。石油风险的形成与政治和经济密不可分，所以针对石油制定的外部法律法规也可有效保障石油行业安全，这也需要设立相应的法律制度配合审查工作，一方面使企业内部从管理程序上更加规范，另一方面使责任明确化，提高工作效率。但是从目前形势分析可知，石油行业还需要努力才能跟上其他优秀同行的脚步，而工作人员缺乏风险管控意识、法律制度不完善也对石油工程风险管理产生消极影响，应该正面直视整个石油行业缺乏应对风险能力的问题，并引起重视。

2.4工程技术落后

开采石油是一个极具技术性和专业性的过程，确定油田和探测石油资源需要借助一定的技术，因此石油工程技术水平一定程度上也可反映出一个国家的石油行业整体综合水平。国际形势瞬息万变，更新速度非常快，我国若没有过硬的工程技术，石油行业想平稳向上发展难度很大。近几年全民倡导可持续发展，然而石油资源的利用率相对来说比较低，并且现阶段仍然存在一些漏洞和问题，可以说是目前阶段而言石油工程行业的制约因素之一。由此可见，持续优化工程技术是掌控石油安全问题的重要条件。

3石油工程风险管理措施

3.1增强石油工程风险识别意识

石油工程风险识别对相关工作者的要求非常高，其中一项工作是收集和记录石油工程中潜在风险因素，针对这些风险因素进行科学分析和预测。由上文可知，国内石油工作者包括石油企业都缺少风险管理意识，专业素养高的风险识别人才稀缺，针对这种情况相关企业可组织培训，让员工接受专业培训，培养相关工作者的风险识别意识，提高他们的专业能力，还要建立合理的监督制度，定期检查培训效果，同时对所有人员起到一种监督作用，以保证信息记录采集的真实度和可靠度。面对国际形势，我国石油行业发展举步维艰，要想提升竞争力，就必须提升企业风险管理能力，克服种种困难。

3.2建立风险管理指标体系

石油风险管理体系是基础，只有管理体系具备系统性，才有一定的标准来衡量风险并有依据进行处理。首先，企业管理者必须根据时势制定相应目标，此后以该目标为核心指导工作，将目标和管理指标体系两者结合起来，科学分析潜在风险。其次，风险管理人员不可太死板，应该学会灵活应对，针对不同的风险等级制定相应的控制计划。最后，石油工作者必须学会及时对风险总结和分类，因为石油工程具有复杂性和规模大等特点。目前阶段我国分析风险的技术和方法尚未成熟，所以应该强化专业性分析，设立系统的管理指标体系，把各种风险进行分类并将指标量化，逐级分配至每位工作人员，保证责任明确到个人或部门。

3.3风险管理方法

石油工程风险分析是以风险识别为基础进行的工作，在分析风险时需从全局出发考虑，全方位思考问题，在分析方法上我国可虚心借鉴优秀的分析方法，例如分层分析法、模糊分析法、概率分析法都可借鉴采用，不仅可以提升分析结果的精准度，还可以提升我国整体风险分析水平。还可建立系统指标体系，培养相关工作者的风险意识，提升其评估能力。

4结语

石油工业是我国经济发展的命脉，对石油行业进行风险管理是保障国家能源安全的重要基础，对确保国家经济发展具有重大意义。在实践中，石油相关工作者应从多角度分析，持续提升专业素养，提升应对风险的能力；企业也应不断完善相关体制，提升管理水平，逐渐增强实力，提升我国在国际石油市场中的核心竞争力。

参考文献：

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[3]庄玲俐，石长勇，时建锋.基于风险管理的石油企业安全管理研究[J].西部皮革，2018,40卷，429(12):31.

作者：吴小飞 单位：新疆克拉玛依市三盛有限责任公司