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石油工程造价管理标准建设现状范文

时间:2022-03-20 05:36:54

石油工程造价管理标准建设现状

摘要:伴随社会生产的发展,对石油能源的需求量也随之增加。同时,对石油工程的造价管理也提出了更高的要求。在现代信息技术的条件下,根据实际条件,采用先进的管理理念,实现石油工程造价管理的信息化,已经成为石油工程造价管理的必然趋势。本论文以石油工程造价管理为研究切入点,对其管理的信息化标准建设进行了详细的研究和分析。

关键词:石油工程;造价管理;信息化;标准

鉴于石油工程的复杂性、稀缺性、不可再生性,石油工程在开发的过程中,必须要投入大量的资金,并且承担着较大的风险。在这种形势下,必须要加强石油工程的造价管理,以满足石油企业发展的需求。尤其是在当前,伴随着现代信息技术的发展,必须要积极改变传统的石油工程造价模式,并加强现代信息技术的应用,实现石油工程造价管理信息化管理,进而全面提升石油企业功能工程造价管理水平。

1石油工程造价管理信息化标准建设概述

1.1石油工程造价管理信息化标准建设

伴随着现代信息技术的发展,人类已经全面进入到网络化、信息化时代,并且在各行各业得到了广泛的应用。对于石油企业来说,通过现代信息技术的应用,不仅提高了企业的经营效率,并为其发展创造了良好的发展条件。在当前时代下,加强石油企业造价信息化建设已经成为时展的必然需求。石油工程造价管理的信息化标准建设,主要是指在石油工程的造价管理过程中,充分利用先进的计算机技术,借助于互联网,对石油企业的资源与造价管理理念进行有效的结合,充分建立一个资源信息建设平台,进而对石油企业的造价管理业务流程与信息流程进行不断的优化,并为企业的发展提供更为准确、更为有效的、动态化的石油工程造价信息和管理业务操作平台[1]。

1.2石油工程造价信息化建设的优点分析

与传统的石油工程造价管理模式相比,石油工程造价信息化建设具有显著的优势,主要体现在以下几方面:快速:在石油工程造价信息化平台中,可以充分利用计算机的方式,对工程造价的文件进行快速编制。尤其是对于设计数据量较大的工程造价文件,通过这一信息化平台,可以极大地提高工作效率,并节省了一定的人力、物力和时间,适应了当前市场经济发展的要求。准确:在石油工程造价信息化平台中,计算机的应用,可以大大增加工程文件编制的就精准度。在具体进行石油工程造价管理过程中,只要输入的原始数据正确,便可以充分利用计算机这一有效的形式,得出准确的结果,降低了出错的几率。方便:在石油工程造价信息化平台中,可以通过计算机软件对工程造价中的数据进行快捷地调整、修改等,这是传统石油工程造价管理模式中无可比拟的。另一方面,在石油工程招标、投标过程中,通过信息化平台可以对工程项目的预算价格进行准确计算,并对标底、标价等进行确定,不仅减小了造价人员的工作强度,也在一定程度上提高了数据的重复利用率,以及快速报价效率。共享:在石油工程造价信息化平台中,通过这一平台,可以同时为石油企业中的各个部门提供其所需要的材料,并且在这一平台中,各个部门在操作的过程中,不但不会相互干扰,还可以对得到的结果进行共享。如此一来,大大提升了石油企业的整体工作效率[2]。

2石油工程造价管理信息化标准建设现状分析

目前,我国石油工程造价信息化标准建设时间相对比较短,其中还存在大量的问题,集中反映在以下三方面:

2.1信息化建设的标准不统一

石油工程造价信息化标准建设的过程中,统一的信息化建设标准,是确保石油工程信息化建设的重要保障。但就目前而言,我国石油工业在工程造价信息化建设过程中,无论是工程造价规划、还是其开发的各个环节中,都缺乏一个标准的体系,并且随意性较大。在这种情况下,石油工程在进行造价管理的过程中,主要是采用开审查会、领导批示等方式对其进行解决,缺乏一定的效力,严重影响了石油企业的长远发展;另一方面,石油工程造价信息化的过程中,由于不同油田中所使用的消耗项目代码也存在一定的差异性,就会导致不同地区间的石油消耗之间无法进行良好的比较。基于此,必须要建立一套消耗代码标准,以促进石油企业的进一步发展。

2.2造价管理系统软件不统一

实现石油企业工程造价信息化标准建设中,必须要对石油管理系统软件进行统一。但就目前而言,我国石油工程造价的信息化建设中,仍然缺乏一套统一的造价软件系统,大多数油田在进行相关软件开发过程中,均是根据自身油田的实际情况、特点,开发和建造了一个只适用于自己油田发展的系统,而忽视了与外部系统的资源共享。这种石油企业管理软件各自为政的现象,严重制约了石油工程造价信息化标准建设。

2.3缺乏总体规划

所谓的总体规划就是指在进行信息化平台建设的过程中,将计算机技术、供应商的软件系统有效地整合到一起,使其形成一个科学的操作平台,进而实现石油企业工程造价的信息化管理。但就目前而言,石油企业在进行信息化平台建设的过程中,其总体规划目标尚不明确,以至于多数石油企业的信息化建设平台中出现了失败的现象[3]。

3加强石油工程造价管理信息化标准建设的有效措施

3.1做好石油工程造价管理信息化的总体规划工作,明确信息化建设的目标

石油工程造价管理信息化是一项系统化的工程,必须要明确信息化建设的目标,并在此基础上做好总体规划工作,并在此基础上,不断实现石油企业工程造价管理的信息化建设。这就要求石油企业必须要充分结合企业的管理要求、业务流程等实际情况,对企业工程造价的信息化建设进行全面的规划;同时,在这一过程中,还要对石油企业工程造价管理中存在的问题、管理现状进行详细的分析,了解目前石油工程的市场动态、规划等,对石油企业的内部、外部信息进行有效的调整,逐渐建立一个包含预结算、定额、价格、造价管理等所有业务的管理工作;最后,还要对该平台中所涉及的各种软件、硬件系统的数据的借口进行整合,最终实现该平台的数据共享,不断提升石油工程造价的信息化管理。

3.2统一信息化标准

在石油工程造价管理信息化平台的过程中,必须要对信息化标准进行统一。在具体进行标准统一的过程中,应充分遵循“系统性、科学性、可扩展性、兼容性”的原则,制定一套适应当前石油企业工程信息化管理需求的信息化标准;另一方面,还必须要对石油企业的消耗项目代码进行统一,形成一套完整的消耗项目代码,以免在进行工程造价管理过程中,因为消耗项目代码之间的差异,无法进行对比。

3.3建立统一的信息化管理软件

石油企业在进行工程造价管理信息化的过程中,必须要充分结合油田的实际情况,建一个高校的信息化管理系统,并将其作为一个系统工程进行研究,建立一套与当前市场变化相适应的价格管理网络体系,以确保价格信息的可靠性、及时性;另一方面,还必须要建立一个市场信息网路监控中心,以便在信息化工程造价管理过程中,对市场造价进行有效的对比、分析和统计,并建立一个完整的价格信息档案库,对其进行全面的、有效的管理。

3.4加强相关人才队伍的培养

石油企业在进行工程造价管理信息化的过程中,对相关人员的要求较高,不仅要了解石油造价的专业人才,还要具备较强的计算机水平。因此,必须要通过培训的方式,加强相关人才的培养,不断提升工作人员的专业水平、业务能力,进而全面提升石油工程造价管理队伍的综合水平[4];另一方面,在进行工程造价信息化管理过程中,还必须要加强企业中能够多个部门之间的配合,共同推动石油工程造价信息化管理工作的开展。

4结语

综上所述,伴随现代信息技术的发展,加强石油企业工程造价管理信息化建设已经成为时展的必然趋势。但就目前而言,石油企业在进行工程造价管理信息化过程中,受到多种因素的影响,其发展中还存在一定的弊端。必须要据此采取有针对性的措施,不断加强石油企业工程造价信息化管理水平,以使用石油企业发展的需求。

参考文献:

[1]张琪,章文彬.石油工程造价管理信息化标准建设探析[J].中国石油和化工标准与质量,2017,37(13):9-10.

[2]黄延峰.试论石油工程造价管理中的信息化建设[J].化工管理,2016(08):62.

[3]赵新兰.石油工程造价管理信息化建设探析[J].中国管理信息化,2015,18(14):59-60.

[4]符涛.试论石油工程造价管理中的信息化建设[J].化工管理,2014(21):190.

作者:马玉 单位:西南油气田分公司工程项目造价中心

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