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水利水电工程项目管理问题优化与方案

2019/12/12 阅读:

摘要:水利水电工程项目作为基础建设工程始终在工程建设领域占有重要位置,但由于水利水电工程的建设往往较为庞大,这就导致该类工程项目中的管理工作往往缺乏切实性与全面性。由此本文就针对现阶段水利水电项目管理中的相关机制进行探析,而后阐述了现阶段水利水电项目管理中所存在的相关问题,进而介绍了针对相关问题的优化方案。

关键词:水利水电工程;项目管理;问题;优化方案

1引言

水利水电工程在具备着重要功能性的同时,其也具备着较高的危险系数,一旦在建设施工或是投入使用的阶段出现问题,水利水电工程就较易对周边人口、环境与生态造成严重危害。由此现阶段水利水电工程项目中的相关管理人员就应重视起自身工作,并基于高质量的项目管理工作,从而展开对工程项目中各类危险事故的防护工作,以预防相关危险事故的发生。

2现阶段水力资源管理机制的探析

随着我国对水力资源开发利用水平的不断提高,现阶段的水利工程管理体制也不断完善发展,水利工程的建设重点也从过去单一的防洪抗旱转变为现代集供水、发电、防洪等多功能为一体的综合建设为主。诸如作为引水工程的引黄济青工程、以发电为主要工作核心的三峡水电站、以及太湖、淮河等区域开展治理工作的防洪工程。由此可见现阶段的水力资源管理体制与水利水电工程项目正逐渐向着多样化、多功能的趋势发展,但在多样化的水利水电工程为现代群众的生活质量作出保障外,其也导致工程项目的建设过程对专业性的要求逐渐提高,在建设过程往往需要施工人员针对不同建设目标来采取不同的施工方式、施工技术等。由此,为了保障水利水电工程项目的建设质量,现阶段我国水利水电工程建设的重心逐渐从施工建设转移到了施工管理,故现阶段水利水电工程的项目管理工作也迎来了新的发展机遇。

3现阶段水利水电项目管理中存在的问题

3.1项目管理制度欠缺

现阶段部分水利水电项目的管理中常会采用项目法人制度,通过法人责任制,将对部门、团队的管理改变为对法人的管理,从而简化管理人员的管理任务量,并能在一定程度上降低管理难度。但由于水利水电项目的建设企业多为历史较久的高资质企业,故部分水利水电项目中的建设企业往往会存在由其他性质组织经过企业性质转变而改为应用企业法人制,而这就导致部分建设企业中往往缺乏企业法人意识,无法严格按照项目法人责任制进行施工,进而对项目法人制度的应用成效产生限制,不利于高效化、现代化的项目管理作业。并且由于相关的项目法人责任制没能得到有效贯彻,也在一定程度上加大了水利水电项目管理工作的难度,如部分企业的项目法人不甚清晰,管理人员往往难以对该建设企业进行有效管理。尤其在部分内部管理制度与项目法人制度均较为混乱的企业中,对其进行的项目管理常会存在一定的混乱问题,不仅无法达到预期的管理成效,更会对水利水电项目的建设施工产生不利影响。

3.2管理模式有待优化

现阶段富饶地区的水利水电工程已逐渐饱和,相应的水利水电工程项目的建设也逐渐转移至偏远地区。然而在这些地区中,工程项目的监管工作往往缺乏了全面性与严格性,施工中常会出现不注重对施工细节进行处理的情况,这无疑对水利水电工程的质量产生了限制。尤其在部分施工工艺的应用中,缺乏了严格的监管更会导致施工操作缺乏规范性,进而对工程质量与施工效率产生不良影响,较为严重的甚至要进行返修、返工等二次施工。综上,会导致这些不良影响的主要原因就是项目监管不力,故现阶段的项目管理人员应当重视起对传统的粗放型管理模式进行革新,以实现对水利水电工程进行全面、科学地监管工作。

3.3公司管理缺乏规范

现阶段部分公司中的项目管理制度还未达到项目管理的标准,由于这些公司中缺乏切合项目管理工作的管理组织与管理制度,这就为项目管理工作的开展带来了一定难度,并较易造成项目管理人员对自身工作不甚明确的情况。且由于缺乏相关的制度基础,管理组织内的组织结构往往也不甚清晰,继而在展开项目管理工作时,相关的管理人员往往难以实现良好的配合管理工作。而在这一背景下,现阶段的管理程序不完善、施工操作手册不切实等问题,也常会限制项目管理的成效,并较易导致相关的管理操作缺乏规范性,以致现阶段自动化管理水平较低、项目管理效率也有待进一步提高。故为了满足现阶段水利水电工程项目对项目管理规范、标准、科学的要求,项目管理人员就应从管理规范性着手,再经由切实、有效的管理措施,从而为管理质量打下坚实保障。

4水利水电项目管理中相关问题的优化方案

4.1优化制度基础

现阶段工程项目管理机制的普及深度还可供深入优化,由此相关部门就应当重视起现阶段工程项目的管理制度,并就现阶段混乱的市场机制与普及不深的管理制度等情况,建立起针对性的市场管理法律,再经由全面、深入的普及工作发挥出相关的制度成效,由此打破现阶段无规可循、有规不循的不良现象。而在此背景下,工程项目中的相关管理人员也应当根据相关制度并结合工程的实际情况,从而建立出监督组织、制度普及组织等进行辅助管理,如在水利水电工程项目中管理人员就可以根据项目实际建立质检、安全、技术、财政等部门,再经由多部门的资源共享与协同管理,从而起到强化项目管理的作用。并且通过建立多样化的管理部门,也能够使工程项目中的工作人员明确自身工作内容,并通过对各部门任务、职责的划分,以此让部门内的工作人员能够有目的进行工作。只有通过工程项目中全体人员、部门的高效工作,才能为高质量的水利水电工程项目打下坚实保障,由此相关管理人员就应重视起对管理制度进行不断优化,从而将工程项目中的各项工作规范化。

4.2建设管理体系

针对现阶段水利水电工程中较粗放的管理模式,项目管理人员就应当重视起项目管理的质量,并可通过建立起工程项目质量保证体系,从而将项目管理规范化。而在建设工程项目质量保证体系时,管理人员应首先针对施工过程的各质量要点设计一定的控制方案。而后再于施工过程对施工材料、施工操作等进行严格的质量检验,从而在保障施工质量、管理质量的基础上,还能确保施工中拥有良好的规范性。而为了能够对水利水电工程进行全面、高效的质量控制,这就需要相关的管理人员在不断提升自身能力外,对水利水电工程项目的施工流程加以了解,以便在施工监管的过程中能够及时发现相关问题,并能针对相关问题采取一定的处理措施。同时,项目管理人员在进行施工管理时,还应对有关部门进行汇报、反馈,通过对部门的意见反馈,在确保管理规范性、有序性的基础上,还能促进相关部门的完善、发展。并且在施工完成后,也需要项目管理人员对工程项目进行一定的质量控制工作,如在工程建成后对施工项目进行质量验收,由于影响着水利水电工程项目的未来使用,故在质量验收阶段,管理人员一定要通过现代化、高效化的新型技术与设备的辅助,从而通过相关技术与设备的辅助来提高验收工作的专业性,由此保证验收工作的高效率和验收结果的准确性,并能基于验收结果展开对工程后续使用中可能发生的各类安全风险加以预防。

4.3设计管理规划

要真正保证施工管理的规范性,项目管理人员就应当在展开施工管理的工作前,先针对施工要点、技术要点、安全要点等设计出切实有效的管理规划与决策。而现阶段水利水电工程的规划工作一般是以招标文件为基础,通过对其中战略规划、技术规划与业务规划三方面进行深入的研究与分析,以此保证相关的管理规划能够全面、有效地覆盖项目施工的各个方面。同时,以切实、有效的管理规划为设计目的,相关管理人员就应当在设计规划前,先对施工单位与工程项目的情况进行细致调查,从而以实际情况为基础,确保所设计的管理规划能够发挥出最大效果。而为了保障调查质量,管理人员就可借鉴在过去工程项目中所采用的考察方法,确保调查、考察的结果具备良好的准确性。而后以调查、考察的结果为基础,管理人员还应通过一定的计算对工程项目的工期、造价等级进行预估,以便在施工过程对项目各环节展开切实、合理地管理工作。而在明确施工工程的管理工作后,管理人员还需基于项目建设目的,继而对施工单位的业务与施工技术等展开切实规划,由此保证管理规划的目的性、全面性与有效性,为高质量的项目管理工作打下坚实基础。

5结语

综上所述,鉴于水利水电工程的重要性与问题的危害性,这就需要水利水电工程项目的建设过程具备较高的专业性,而这无疑就为现阶段施工团队提出了较高要求。由此就需要在对施工队伍展开能力培训的基础上,再经由项目管理人员严格、全面的管理工作,从而为工程项目中规范、高效的施工建设打下坚实保障,以此实现现代化、高效化的工程项目建设。

参考文献:

[1]宋冰.水利水电项目施工技术及工程管理研究[J].自动化与仪器仪表,2017(10):170~171.

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[4]眭波.电力通信工程项目管理组织优化建议研究[J].电子制作,2017(10):71~72.

作者:袁仲乾 单位:贵州双源工程建设有限公司

水利水电工程项目管理问题优化与方案

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