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桥梁工程施工监管探讨范文

时间:2022-09-12 03:33:36

桥梁工程施工监管探讨

1竣工验收阶段的质量控制

未经验收或验收不合格的工程,不得交付使用。桥梁工程项目竣工验收,可分为验收准备、竣工预验收和正式验收三个环节进行。整个验收过程涉及建设单位、设计单位、监理单位及施工总分包各方工作,必须按照工程项目质量控制系统的职能分工,以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

2桥梁的施工的安全管理

在桥梁施工管理过程中一定要做好施工安全问题,本着项目所有工作人员参与的原则,从思想上要求各部门所有人员总思想上高度重视,强化安全教育工作,各级机构要将安全管理落实到位。建立各部门的相关安全体系。项目实施阶段,为强化安全意识,根据桥梁施工中的各部分工程特点,实施安全上岗培训。此外,还必须建立以项目经理为核心的安全组织管理机构,安排专业安全工程师、安全员对桥梁施工中的安全进行全方位的管理,让施工中的每一个环节都在安全控制的监管下实施,确保桥梁施工的安全。在该项目中,对安全控制进行了事前管理,在施工开始前根据该项目的特点有针对性的制定安全管理,做到对安全管理工作进行事前预测,方便事后施工过程的控制。此外,项目部的项目经理要将安全问题放在首位,使项目的实施在“安全第一”的前提下进行,通过安全制度的落实和教育培训等工作,让项目所有参与人员树立“安全第一”的思想。此外建立安全管理体系,进行相应的奖惩措施,对于项目中所有工作如施工、运输、生活等都有对应的政策进行规范。

3施工管理部门的主要职责

3.1项目经理职责

项目经理是桥梁施工中管理工作的核心,对整个项目的正确实施起到关键的作用。其主要职责为:项目经理为项目的第一责任人:全权负责该项目桥梁工程的所有施工质量、进度和安全工作,通过建立完善的项目管理制度对整个项目进行管理,通过将工作分级布署从而有效地开展桥梁施工管理工作,对项目中遇到的重大质量、安全、进度问题组织相关专家进行商议定夺;此外,项目经理作为项目的最高领导者,在处理好项目内部工作的同时,还应积极处理好与外界部门如业主单位、监理单位等相关单位的关系。如在施工实施过程中。通过每周监理例会的平台,认真听取监理单位对于项目中质量、安全、进度等相关问题的处理意见,积极探讨相应对策去有效地解决问题,从而使施工能够顺利进行。

3.2施工技术部职责

(1)认真研究、编制和实施周、月、旬施工进度计划表,并根据项目进展特点进行跟踪和调整。(2)负责总施工组织设计、单位施工组织设计、分部分项工程施工组织设计和作业任务书、重点部位技术方案、技术交底等相关工作。(3)负责桥梁施工中的PDCA全过程技术控制。(4)负责桥梁工程的施工现场记录、技术管理等相关文件的整体。(5)进行项目中桥梁施工的文件管理和竣工资料的管理工作。

作者:寇文亮单位:山西路桥第一工程有限责任公司

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