国内建筑监理意识的创新途径范文

1国内建筑工程监理意识的现状

1.1监理工作不到位，人员认识程度低20世纪90年代以来，全国基础建设项目的迅猛增长，使得现有工程监理人员的素质水平和数量不能满足工程发展的实际需要。各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高，有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员。因此一旦中标，换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。受利益驱动以及为了企业生存的需要。有的监理企业把承揽的项目承包给个人或转包到某个较低资质的企业，而只收取一定的管理费用，这样势必会造成企业对项目直接的管理不到位，同时，也会给企业带来一定的风险。监理工程师的工作内容是。三控、两管、一协调。而实际上赋予监理工程师的权利仅局限在质量控制上，如果没有其它的权利作保障(特别足计量支付权、设计变更审查权)，承包人不会接受或不听监理工作指令。监理工程师对质量的控制也会大打折扣。

1.2监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施

在许多的建设单位当中从事监理工作的监理师以前多是有关于工程设计、施工管理以及施工技术人员。经过短期的不成熟的业务训练或者是未经过短期培训就直接上岗进行工程监理工作的一些离退休的技术人员。这些业务不精的技术人员片面的把建筑工程监理理解为单纯的质量监督，在思想上错误的认识了这项责任重大的工作，他们对现行的规范标准不了解。他们当中许多人员只懂得技术方面的知识，对于经济、管理和法律方面的知识都不了解。而恰恰确实建筑工程监理师必备的不可缺少的素质。

2针对现状采取的创新途径

2.1把优秀的监理人员放在最前线，加强一线力量，确保监理工作快速反应能力的创新一个好的监理单位其根本原因在于不断思维创新、意识创新、管理创新、创造性地开展监理工作，从而推动监理工作的品位。就是把最优秀最出色的监理人员放到最重要最需要安排的位置上，人员各司其职。企业不仅仅需要源源不断优秀的监理人员，更需要的是一个有着英明决策的领导层，可以根据每个人不同的性格特点，安排不同的职位，确保每个人都能够各司其职。比如，山西省大运高速公路临汾至侯马段工程是二连浩特-河口国道主干线山西境内的重要组成部分，也是山西省规划建设的“大”字形公路主骨架的一部分，是山西省“九五”期间兴建的重要公路项目。

开工之初，临侯第二总监办精心组织了上临侯路的建立队伍，并进行了科学分工，把重点放在驻地、放在施工监理的最前沿，总监办把原合同书规定的7名专业工程师精简为2名，将5名专业工程师全部放到驻地加强一线力量，总监办专业工程师职责明确，工程量大，但工程效率却反而得到了提高，将优秀的专业工程师放在驻地可以将施工现场发现的问题及时解决，改变了以往总监办队伍庞大，人浮于事，而驻地办人力资源紧张的现象，极大地提高了监理的工作效率，从根本上解决了人的问题，从而确保了监理的工作效率，从根本上解决了人的问题，从而确保了监理工作的快速反应能力。

2.2将监理工作的重心前移，做到事前监理

监理公司最初进行开工时，有关政府部门会提出一些建设目标，来促使监理公司更快更有热情的建设目标，监理公司也通常会提出一些质量目标，比如“全线保部优，争创鲁班奖”等等。为此，相关监理企业在建设中始终要坚持“工程至上，质量第一”的原则，始终坚持“不断发展，求实创新”的管理理念，在工程建设中以严格监理把质量，打造精品留后人为奋斗目标，得到了业主的充分赞扬和肯定，并在公路全线进行了推广，在监理过程中做过“七到位一保证”，即：监理人员到位、监理工作制度到位、监理工作服务到位、监理工作质量到位、监理试验检测到位、监理工作奖惩到位、监理人员的后勤服务到位、保证监理工程的优良率百分百。严把“五个关口”，即：分项工程审批关，原材料进场关、工序检验关、隐蔽工程的旁站关和计量支付关。

在监理工作中做到了事前监理、事中控制，将监理工作的重心前移，可以使工程质量始终处于良好的受控状态。其中，政府有可能会进行联合质量大检查，如果做到了良好的事前监控，那么合格是不成问题的。而且，监理企业也会到时召开建设质量现场会，达到不错的效果，这些都能够体现事前监理的益处。各项质量指标一定会控制在设计要求的范围内，标志着监理工作始终处于良好的受控状态。于是，企业也会收到政府部门和广大新闻媒体的充分肯定赞扬和多次报道。

2.3加强业务培训，平衡发展创新

首先，抓重点、抓关键、树典型、促后进，全面增强国内建筑工程监理意识。在成绩优异的监理人员队伍当中，设立一些荣誉性的奖项，通过定期的考察和考核来鼓励优秀的一方、警醒做的不好的另一方；其次，推行全员考试末尾淘汰方法的创新。公司企业要组织监理人员参加新的技术讲座、新规范学习、eFIDIC网络系统软件的应用及QC等业务的培训。以ISO9002为标准，通过熟练地运用eFIDIC网络系统软件进行数据传递，使计量工作做到及时、准确、规范。企业可以以QC小组活动为主龙头，开展了运用QC方法确保综合稳定土无侧限抗压强度的科学性、经济性的课题，运用QC理论和方法推进全面质量管理。组织全体监理人员进行上岗前业务考试，并采取全员考试，末尾淘汰的方法，对考试成绩最后一名的监理人员进行了清退，进一步激发全体监理加强学习，不断提高自身业务水平的积极性。

随着建筑市场的不断扩大和发展，为了更好地满足业主获得最大投资效益，使工程监理健康、全面的发展，就必须要结合工程监理的现状向项目管理企业转型，在社会主义市场经济和高科技发展的新形势下，特别是中国入世以来，公路工程建设的科技含量不断提高，对工程施工监理人员提出了更高的要求，形成了新的挑战。

“创新则兴，不创新则亡”是市场经济发展的规律。国内建筑工程监理企业要具备与时俱进、争先发展、不断创新、拼搏奋进的精神和意识，从而在激烈的施工监理市场中才能屡创佳绩。