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谈建筑企业内部控制体系建设意义

2019/08/30 阅读:

摘要:基于对新时期建筑企业内部控制体系的建设及其意义的研究,首先,阐述新时期建筑企业内部控制体系基本内涵与意义。然后,给出新时期建筑企业内部控制体系的建设,需要遵循合理合法性原则、全面覆盖性原则、效益性原则。最后,为在新时期下,更好实现建筑企业内部控制体系的建设工作,给出强化企业文化建设、完善企业管理结构等有效措施。

关键词:建筑企业;内部控制体系;企业文化

建筑企业在我国经济发展以及城市化进程当中发挥着重要作用,在如今社会快速发展背景下,社会市场当中各个企业正在迅速崛起,如果想要在社会市场的当中得到更好发展,同时增强市场竞争力。需要在企业当中构建内部控制体系,通过内部控制体系的构建,促使建筑企业内各项管理工作能够有效的顺利展开,同时使得企业内的每一比笔资金可以得到科学合理利用。所以,本文将针对新时期建筑企业内部控制体系的建设等内容进行相应阐述。

一、新时期建筑企业内部控制体系基本概述

1.内涵内部控制通常情况下,主要是指建筑企业为实现自身的发展目标,不断提升企业的管理能力与管理水平,同时采取不同的措施,对建筑企业当中内部的工作人员以及各项工作进行管理。内部控制工作包含许多内容,可以对企业实行全面的控制与管理,从而推动建筑企业的更好发展。

2.意义在建筑企业的发展过程中,通常情况下建筑企业需要面临企业内部环境与企业外部环境两个环境因素。两个不同的环境因素,都会在不同程度上对建筑企业的发展产生影响。外因需要在内因下,才能充分发挥自身最大作用与价值,由此可以看出,内因在建筑企业发展中的重要价值。因此,通过内部控制体系的构建,可以促使企业内各个工作人员,可以明确自身的权利与责任,及时完成自身工作[1]。与此同时,企业的管理水平与管理能力都会在很大程度上得到提升。不断降低企业的生产成本以及经营成本,在增强企业市场竞争力的同时,实现建筑企业的更好发展。

二、新时期建筑企业内部控制体系的建设原则

1.合理合法性原则在如今新时期下,建筑其企业在构建内部控制体系时,需要严格遵守合理合法原则。合理合法原则就是说,需要保证建筑企业内部控制工作能够在国家相关法律法规允许范围下进行。积极主动接受相关部门的调查与监督,这样才能在最大程度上避免出现违法或者违规行为。

2.全面覆盖性原则全面覆盖性原则,主要是指建筑企业在内部控制体系的建设过程中,需要保证覆盖到建筑企业各个部门当中[2]。因此,内部控制体系需要符合建筑企业当中各个部门的发展与需求,同时保证内部控制体系的建设,能够从三方面展开,分别是监督方面、执行方面以及预估方面。

3.效益性原则建筑企业发展的主要目的是,创造更多经济效益与社会效益。因此,在内部控制体系的建设过程中,需要对效益性问题进行充分考虑。通过内部控制体系构建,为建筑企业创造更多利润,同时防止对建筑企业各项经营活动造成影响,促进建筑企业的更好发展。

三、新时期建筑企业内部控制体系的建设措施

1.强化企业文化建设建筑企业有着自身的特殊性,所以,其工作性质与其他工作也存在差异。通常情况下,在建筑项目施工过程中,施工条件较为艰苦,同时施工难度较大,许多施工人员需要展开高强度作业。在这一发展背景下,内部控制体系的构建,可以从加强企业文化建设方面入手。这样才能在最大程度上将各个工作人员的工作积极性与工作热情调动,不断增强企业员工之间的凝聚力。在加强企业文化建设当中,可以从以下几点展开:第一,建筑企业当中各个部门之间需要加强沟通与交流,同时结合企业未来发展方向与发展前景,在企业内部及时做好宣传工作,这样可以让企业内的员工,看到企业良好发展前景。第二,如果建筑企业存在分公司,那么不仅需要在总公司当中进行文化渗透工作,同时还需要在分公司当中进行有效的文化渗透,不断增强企业内员工的责任心、责任意识以及集体荣誉感等,这样可以在企业当中形成良好的工作氛围。

2.完善企业管理结构为在如今新时期下,促进建筑企业的更好发展,增强建筑企业在社会市场当中的竞争地位,可以在内部控制体系的构建中,对企业的管理结构进行完善,促使企业内各个工作人员可以明确自身的工作与权利。在对企业管理结构进行完善中,可以从以下几点展开:第一,建筑企业需要对先进的信息技术进行充分利用,在企业当中构建信息共享平台,在信息共享平台当中发布数据信息,实现数据信息的共享,这样企业当中各个工作人员可以对数据信息充分利用。同时可以为企业中各个部门的交叉作业,提供真实有效的信息,为各项工作的顺利展开提供前提保障。第二,在对企业管理结构的完善过程中,需要将内部审计部门的相对独立性与权威性充分展现,防止在内部控制工作的开展过程中,受到其他部门或者工作人员的影响[3]。第三,建筑企业的领导者与管理者,需要将不同的工作落实到不同的部门当中。这样各个工作人员可以及时完成自身工作,同时如果在工作当中出现问题,那么可以及时找到相应责任人,避免相互推诿问题的产生。第四,在企业管理结构的完善过程中,可以借鉴企业建筑企业的结构方式。结合自身建筑企业实际情况,保证管理结构的科学性与合理性。从而充分发挥不同部门以及不同工作人员的价值与作用,保证内部控制体系建设工作的顺利展开。将内部控制体系落到实处,促使建筑企业内部各项工作的有序进行,为建筑企业的更好发展提供动力。

四、结语

综上所述,在建筑企业的不断发展过程中,内部控制体系建设工作在其中发挥着重要作用。因此,为增强建筑企业在社会市场当中的竞争地位,需要及时构建内部控制体系的建设工作。通过内部控制工作的展开,可以在很大程度上保证企业内各个工作人员可以明确自身的权利与责任,更好完成每一份工作。提升建筑企业的工作效率与工作质量,为我国建筑行业的更好发展提供保障。

参考文献:

[1]张全柳.建筑施工企业财务内部控制存在的常见问题及对策[J].会计师,2019(7):46-47.

[2]黄勉.建筑企业内部控制审计研究——基于全面风险管理的视角[J].财会学习,2018(21):138-139.

[3]高琦.财务内部控制在建筑企业应用中存在的问题与解决方案[J].纳税,2018(7):48+51.

作者:于军成 单位:甘肃省第八建设集团有限责任公司

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