建筑市场控制建筑工程造价范文

从经济角度看，建筑市场的竞争主要是工程造价的竞争，谁在工程建设中既能确保工期、质量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造价，以最小的成本，换取最大的效益，谁就能在竞争中获取主动，走向成功。笔者通过对影响工程造价诸因素的分析思考，认为，要降低工程造价，重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节，尽可能地挤净“水分”。

一、重视源头，加强工程设计环节的控制建筑的“龙头”是设计，把设计抓好，以最少投入实现最大产出、最高效益，至关重要

首先要加强对设计单位设计图纸质量的外部监督与审查。充分发挥图纸审查中心的职能作用，象工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。二是规范设计概算办法。确立设计概算须经过工程标准定额造价管理站和建行等全面审定，以确定的投资限额作为取费基数，这样可去除人为扩大设计规模与冒算的费用。三是制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。四是制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一，因此，尽快组织有关部门，按建筑的不同类型和规模，制订出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任务。五是提高设计人员设计水平。

工程设计人员接到项目在设计前，应广泛收集有关设计资料，了解工艺全过程，深思熟虑，严肃认真，努力做到方案、设计经济合理化，减少失误，尽量将设计核定减少到零。同时，在设计人员中加强设计全过程的TQC管理，加强编概(预)算人员与设计人员的密切联系与配合，使设计图纸的技术、经济协调一致。同时加强设计变更管理，对工程造价有影响的设计变更要先算账，后变更，对人为造成的增加投资的变更应追究变更设计人员的责任，从而确保设计技术先进，经济合理，质量优良。六是推进“四新”成果在工程设计中的应用。以新技术、新材料、新工艺、新设备，优化工程设计的技术经济指标，提高产业的科技含量，提高工程的综合效益。

二、把握重点，加强项目施工环节的控制实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重，它与工程质量一样，是企业的生命线

利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法:

(一)制订标准成本。确定建筑产品价格的依据由建筑预算定额、预算单价、材料结算规定和取费规定组成，根据施工图预算书文件，施工企业结合工程项目特点、自身作业条件，编制合理施工方案，在此基础上制订工程项目标准成本。项目标准成本由人工费标准成本、材料标准成本和费用标准成本组成。标准成本是完成施工任务的预期成本。在制定过程中，做到既能激发职工最大积极性，又紧宽适度，既合理，又能够争取达到。

（二）采用成本差异考核办法。实际成本与标准成本或预算成本之间的差额叫做成本差异，工程项目在施工期间，由于种种原因，发生的实际成本与预算成本和企业制订的标准成本不符，产生不利差异和有利差异。通过考核，及时发现“差异”，反馈信息。

成本差异相应分为直接人工费成本差异、材料成本差异和机械使用费用差异。考核办法:

1.人工费成本差异。人工价格差异=（实际支付日工资单价-定额用工单价或标准成本中人工测算单价）×实际用工日。人工效率差异=定额用工单价×(实际用工日-定额用工总量或标准成本中用工总量)。人工价格差异+人工效率差异=人工费成本差异。

2.材料成本差异。价格差异=实际用量×（实际价格-结算价格）。用量差异=（实际用量-定额耗用量）×结算价格。价格差异+用量差异=材料成本差异。

3.机械使用费用成本差异。机械使用费成本差异=机械使用费用实际发生数-标准成本或预算成本中的机械费成本。机械种类较多，可按种类机械台班使用量和台班费与实际使用发生数求取差异。

（三）建立项目成本责任制，推行项目管理是实行项目经理负责制的施工管理方法。项目成本管理应在项目经理主持下，把成本管理的各项内容责任到人，分别进行核算和分析，建立成本核算责任制;健全成本原始记录，严格执行成本开支范围，运用成本管理各种方法，及时对施工活动进行动态分析，从各环节，各岗位上挖掘成本潜力。新晨

三、抓住关键，加强工程审计环节的控制密切结合项目管理施工生产的特点和其成本核算体系的独立性同步开展工作，实行全过程、分阶段、多侧面的综合审计，实施有效监控，是切实降低工程造价的重要措施

1.工程项目的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计。

工程项目的审计不仅要重视被审项目的事后审计（竣工审计），更要重视事前和事中审计。事前审计，可使工程项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程项目管理班子提前“把关”，有效地防止或避免可以预见的失误。事中审计，即对施工阶段中若干个过程所作的审计。这种审计，对于前阶段来说属于事后审计，对于后阶段来讲，则为面向未来，又属于事前审计，不过这种事前审计更有针对性、效益性，做好了，能达到事半功倍的效果。

2.必须遵循建筑施工生产的规律，重视做好不同施工阶段的工程项目审计。建筑施工生产具有产品的单一性、固定性、生产过程的流动性、对资源需求的波动性和施工周期的长期性。对此可根据各个工程项目的不同特点，按若干个施工阶段进行项目审计。比如，对施工周期在一年以上的工程项目可按其基础、结构、装饰、总体等四个施工阶段分别进行工程项目审计。

最后再将这四个分段的审计结果合并为该工程项目的竣工审计。这样既可及时了解被审项目经济活动的真实情况，也利于及时发现薄弱环节，适时制定对策，控制造价。

3.要依据工程项目施工情况的不断变化，有针对性地作好各有侧重的工程项目分段审计。

建筑产品生产过程对于资源特别是对劳动力和资金的需求带有很大的波动性。它要求各个不同专业工种的劳动力在不同的时间依次对同一产品展开施工作业，从而使建筑产品的生产过程出现对劳动力资源需求的高峰和低谷。在对资金的需求上也将根据各个不同施工阶段出现某一方面的资金投入或回收的高峰和低谷。因此，工程项目的分段审计应根据各施工阶段的不同情况，作有针对性、有侧重的专题审计。这样便于加快被审项目工程经济信息反馈，并以此取得可靠资料，进行综合分析、判断和评价。