建筑企业财务会计的管理问题和方法范文

摘要：财务会计管理作为行业发展中的重要一环，有效的管理能够提高经济利润和社会收益。如今，市场经济体系的不断变化，企业开始认识到财务会计管理的重要性，但是在实际管理中仍旧面临着不足，致使最终的管理效果差强人意，因此要求提高综合市场竞争力，只有努力提高自身财务会计管理水平。目前，建筑企业财务会计管理中面临着很多问题，比如：管理机制缺失，管理意识淡薄等。本文针对问题总结出几点对策，目的是为了推动财务会计管理工作顺利展开，进而带动建筑企业发展。

关键词：建筑企业;财务会计管理;主要问题;应对策略

不管是哪一行业，要想长久的经营与发展都需要加强财务会计管理，对综合管理水平的提高有着一定的促进作用，特别是在社会经济飞速发展的时代背景下，要想在竞争趋烈的时代立足于不败之地，必须要重视财务会计管理。但是，目前建筑企业财务会计管理面临很多问题，致使自身综合实力受到了一定的影响，所以笔者也就此话题展开详细的研究与分析，希望这些观点和见解，可以带动财务会计管理工作顺利展开，从而确保企业综合财务管理水平能够得到大幅度的提升。

一、建筑企业财务会计管理中的主要问题

(一)财务会计管理机制缺失

建筑企业在财务会计管理中存在很多问题，不管是哪方面的问题，均会对其他经济活动发展造成一定的影响。数据显示，因财务会计管理机制缺失所带来的问题较多。管理人员没有认识到建立财务会计管理机制的重要性，致使财务状况不是很良好，也会致使经济利益受到一定的影响。再加上各项经济活动过程中相应资金比较分散，也会降低资金使用效率。第二点建筑企业在发展过程中随着经营范围的不断扩大，财务会计管理工作难度系数也在逐渐的递增，所以我们还需要明确各级各级人员岗位职责，以此来为财务会计管理工作提供数据支持，但是由于各级人员岗位没有被明确，不利于提高整体社会收益。

(二)财务管理意识淡薄

建筑企业的财务会计管理过程中也面临其他问题，相关财务人员管理意识比较淡泊，所以在实际管理上，往往会因管理意识淡薄而诱发很多问题的产生。本身财务成本管理所涉及的内容比较多，我们只有做好每一个环节的工作，才能够达到令人满意的管理效果，保证经济效益最大化的同时，也能够为后续财务管理工作发展奠定夯实基础。但是由于思想意识不高，没有将财务管理工作摆在首要位置之上，这样是很难实现提高管理水平目的的，反而会造成一些的问题出现。其次，领导人员也没有发挥自身职能作用，自身对财务会计管理认识也存在片面性，这都会为建筑企业后续管理工作造成一定的阻碍，若不能及时处理，将难以在竞争激烈的市场形势下健康发展。

(三)财务管理人员不足

行业的发展离不开专业人才的配合，可以说，人员是自身可持续发展的重要驱动力，然而相关数据表明，目前企业在财务会计管理时由于缺少专业人员，难以满意自身的管理工作需求。本身财务会计管理系统性就比较强，单纯依靠单一人员并不能较好的完成相关管理任务，往往需要大量的财务人员参与其中，但是实际上，由于企业内部财务管理人员不够充足，再加上部分整体能力偏弱，难以满足财务会计管理工作实际需求，致使财务会计管理能力不高，也会致使其他问题的出现，严重制约了我国房地产行业的发展。其次，相关人员往往缺乏专业的财务管理知识，基础知识相对来讲比较薄弱，再加上工作经验不够丰富，专业性思维不足且缺乏责任心，都将降低财务会计管理工作质量，也会为建筑企业发展带来了影响。

(四)财务管理方式单一

为了推动成本管理工作顺利展开，企业管理人员还需要注重创新，要采取适宜且多元化的管理方式来展开财务会计管理，以此来达到令人满意的管理效果。但是，当前建筑企业在实际财务会计管理过程中，相关人员所采用的管理方法都比较单一落后，难以满足实际工作需求，也会为行业发展带来诸多影响。其次，部分工作人员仍旧采取单一落后方法去管理，这不仅不能将财务会计管理工作落实下去，反而还会因管理方式单一增加企业财务管理成本，同时也会为其综合实力的提升造成阻碍。其次，财务会计管理过程中，工作人员也没有采取信息技术等手段来降低问题出现的概率，这不仅会加大工作量，同时也会因操作不当而致使其他问题的出现，严重影响了成本财务管理工作的实效性。

二、建筑企业财务会计管理中的主要问题的应对策略

(一)健全财务管理机制

为了促进我国房地产蓬勃发展，在实际财务会计管理过程中还应当健全相应管理机制，因为机制缺失将会致使很多问题的出现，问题的存在不利于管理效率的提高，会对其他经济活动发展产生负面影响，故而为了将财务会计管理工作实施下去，企业还应结合实际健全相应的管理机制。首先，应按照机制要求去做好基础工作，进一步为后续财务会计管理提供有力的保障，也有助于解决以往管理中潜在的问题，切实提高综合管理能力。再者，管理人员应要引进现代信息技术手段辅助作业，这是提高管理工作时效性的关键，进而为企业其他经济活动的顺利发展打下坚实的基础，也能够弥补以往工作上的不足，进而紧跟时展的步伐且提高综合管理水平。其次，也要分析问题产生的具体原因，更要确保所设立的管理机制具备可行性，当然，也要对当前市场经济形势发展状况进行深度分析，以此来制定符合自身发展的财务管理机制，进而既能够获得良好的财务会计管理效果，也能够为自身经济利润的提高奠定夯实基础。

(二)增强财务管理意识

为解决以往财务管理工作效率不高的问题，房地产还应当注重对内容人员管理意识的培养，使他们能够了解到加强成本管理的重要性。首先，领导级别人员应了解到，财务会计管理是一个涉及内容较多的工作，要想获得令人满意的管理效果，应增强自身财务管理意识，这是为后续管理工作创下良好条件的关键，进而提高工作质量和效率，当然，也要引导各级员工形成良好的工作习惯，对于财务成本管控工作中出现的问题，也要及时采取对策去应对。其次，房地产企业随着发展规模不断扩大的同时，经营项目类别及范围也在发生变化，而要想在竞争激烈的市场中长久立足，更加需要增强内部人员财务管理意思，这显得十分的重要。同时也要强化项目成本管理和控制，比如：可以建立一套适合自身管理的一个成本监督机构，进一步严格的展开工程审计等工作，并在变化莫测的市场行业竞争中能够脱颖而出。

(三)充实财务管理人员

以往由于财务管理人员不足，对房地产企业发展会造成影响，难以在变化的市场背景下更好的发展，因此，为了将财务会计管理工作贯彻下去，我们还需要加强对内部人员的系统训练。第一，应注重对领导人员的培训，他们作为管理工作中的重要组织人员，其能力的高低影响着整体财务管理进度，因此需要注重各方面能力培训，进而对其他员工起到一个激励作用。必要的前提下，也可以制定相应的激励制度，以此来提高内部员工工作积极性，促使他们主动踊跃参与到财务会计管理工作中，且获得良好的管理效果，相比于传统管理方式，此方法所获得的效果更加显著。其次，我们也要本着“以人为本”的原则公平公正对待每一个员工，以便于提高建筑企业核心竞争力，进而通过充实财务管理人员为管理工作提供数据支持，从源头上解决以往财务会计管理效率低下的问题。除此之外，也要加强财务管理人员职业素养的管理，这也是顺利开展财务会计管理的重要内容，有利于提高财务管理整体质量和效效率，如此一来，通过强化管理，帮助建筑企业获得更大的经济效益，也能够促进其健康发展。

(四)创新财务管理方式

时代的快速发展，各行各业之间竞争趋势也在逐渐的加大，而为了更好的满足新时期下所提出的具体要求，建筑企业管理人员在实际财务会计管理过程中，还应当创新财务管理方式，因为倘若财务管理方式单一，不仅难以满足实际财务管理工作需求，也会造成其他问题的出现，因此，更加需要采用多元化的管理方式展开管理，以此来获得良好的财务管理效果。比如，我们应积极使用信息化技术来展开管理，技术的应用可以为财务人员工作提供技术支持，确保每一个环节的工作能够井然有序的开展，这对于企业综合实力的提高很重要，最重要的是可以在最大限度上满足财务会计管理工作需求。其次，我们也要积极实行项目资金集中管理模式，这有助于提高资金的使用效率。同时管理人员也要合理控制融资规模，这样有助于帮助自身降低财务风险。特别是在当前行业之间竞争趋势日益加剧的时代背景下，尤为重要，只有保持适度的财务杠杆，才能够规避各类风险，最终，大幅度提高财务会计管理工作质量和效率。

三、结束语

综上所述，当前房地产财务会计管理是其经济活动中的一部分，有序的管理可以提高财务管理水平，为其带来更大的利润空间，反之，倘若管理不到位，不仅会影响整体财务管理工作进度，同时也会对其他管理工作造成负面影响是，因此为了朝着国际化现代化方向更好的发展，企业应结合实际完善相应策略，其目的都是为了将财务管理会计工作落实下去，进而达到令人满意的管理效果。

作者：李海青 单位：内蒙古赤峰市巴林右旗自然资源局