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浅谈建筑经济管理现状与对策

2019/08/23 阅读:

摘要:随着国民经济的迅速发展,人们的生活水平日益提高,对建筑的居住要求也是越来越高,加之在市场经济环境下,市场竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的竞争中赢得生存和发展,就必须加强建筑经济管理。接下来,文章就分析当前我国建筑经济管理的现状,接着探讨解决的对策,以供相关企业参考。

关键词:建筑经济管理;管理现状;解决对策

前言:

建筑施工企业内部的经济管理工作不仅是对整个建筑企业经济活动的审查,同时其经济管理的成效也直接决定着建筑企业的发展与壮大。做好内部经济管理工作,也就打下了企业的坚实基础,为企业进一步制订发展规划,进行市场开拓提供了有力的物质支持。基于此,在市场日益激烈的竞争环境下,不断提高自身的经济管理能力,改善自己经济管理的短板,发挥自身管理的长处,控制经营成本,提高经济效益,是建筑企业生存与发展的首要条件。

一、建筑施工企业经济管理现状的分析

(一)资金问题当前,我国的工程项目已经全面实行招投标策略,但很多地方在招投标方面并不健全,加之当前建筑市场竞争十分激烈,很多企业为了中标,拼命压低投标价格,导致大量低价中标情况的发生,这就导致该工程的资金无法满足实际建设的需求。此外,当前建筑企业在建筑工程施工方面,设置的网点比较分散,造成面广点多,难以对资金进行有效地管理,致使资金的流动性极差,很多时候,项目部的收回款都不能及时交付总部,导致企业资金大量闲置,周转使用效率极低。

(二)债务债权因为建筑企业在资金周转方面较为滞后,导致企业无法获得真实的资产及损益情况,这样又导致企业无法及时清理债权和债务问题,从而严重影响到了企业正常的运营。例如:企业在进行工程结算时,因为收据凭证不足,无法有效地对债权进行控制。因此,当前我国很多建筑企业都存在着大量长时间未清理的应收款账,同时还存在着大量预付分包工程款长期挂账的现象,形成了新时期的“三角债”,使得相关企业经济管理工作难以科学、有效地开展。

(三)人员配置当前,建筑企业在财务管理机构人员配置方面还有待提升和加强。当前,我国很多建筑企业都是在上世纪由包工队逐渐发展而来的,在财务机构设置方面有的企业呈现出一种金字塔的结构,设置的管理层较多,办理流程较为复杂,效率较低,且很多管理人员人浮于事,缺乏专业技能,也缺乏创新精神,不能信息技术开展财务管理工作。

二、建筑施工企业经济管理现状的解决对策

(一)采用点面结合的管理策略针对当前建筑施工企业设置的网点比较分散,造成面广点多,难以对资金进行有效地管理的情况,相关企业应采用点面结合的策略,对于经济效益较高的施工项目,应加强财务管理,提高管理的质量。而且在管理中,相关企业还要加强工程施工进度和效益的管理,同时注意总结完工项目和在建项目的效益对比管理,这样才能不断提高企业经济管理得到成效。

(二)加强企业的内部控制除了采用点面结合的管理策略以外,建筑施工企业还必须加强企业的内部控制,以便于更好地降低经营管理中的财务风险。当前,在激烈的市场竞争中,任何企业都会或多或少面临一些财务风险,特别是当前我国建筑施工企业设置的网点比较分散,面广点多,难以对资金进行有效地管理,加之新三角债的盛行,导致企业面临的财务风险较多。而加强企业的内部控制管理,特别是加强会计管理,做好上下统一的协调管理,能有效将财务风险的发生率降到最低。要想实现这一目的,相关建筑施工企业应进行从上至下的思想行为引导管理,促使企业经济管理制度的有效落实,同时,企业领导人员应加强对会计人员的培训教育工作,使他们学习新的财务知识,掌握新的财务技能,全面了解新会计准则,并全面提升他们的职业素养,使他们能够做好全面营改增环境下企业的财务管理工作。

(三)实行全面预算制度当前,我国已经全面实行财政预算制度,对于建筑施工企业财会管理部门而言,要想解决当前经济管理工作问题,还必须实行全面预算的制度,以此提高企业整体的经济管理效率。为此,企业财务部门应根据企业实际的日常业务活动,从事前进行合理化的资源预算编制,并在事中进行严格的执行落实,最后还要在事后进行执行情况的考核,并将其进行量化处理,这样才能更好地对企业的经济行为及相应的经济成本进行有效地管理,从而提升企业资金的归集率、工程款的回收和上交,从而加快企业资金的周转利用,提高企业的经济管理效率,促进企业的健康、可持续发展。

(四)构建风险预警机制当前,要想解决建筑施工企业的经济管理问题,相关企业还必须构建风险预警机制,以提高该企业经营管理的安全性。因为在建筑行业中,招投标工作还没有全面实行法治化管理,其中还存在着一定的违规情况,此外,在建筑企业的运营管理工作中,也存在着较多的难以预见的风险因素,导致建筑施工企业面临着较大的财务风险,为了促进企业更好的发展,相关建筑施工企业必须建立完善的风险预警机制,制定企业财务预警指标。在实际的制定中,企业应综合考虑自身财务风险的偿债能力与基础性盈利能力,并着力突出现金流量这一重要的指标。只有构建了企业财务风险预警机制,相关企业才能根据自身的营运能力、发展能力以及现金流量情况,制定出合理的财务管理制度,才能更好地开展财务管理工作,保证企业资金的健康周转,提高资金的使用效率,从而促进企业的健康、可持续发展。

三、结束语

综上所述,建筑施工企业在经济管理方面有着自身独特的行业特点,同时,还受到企业自身发展要求等因素的影响,对企业的健康、长远发展具有举足轻重的作用。本文就分析了当前我国建筑施工企业经济管理的现状,并相应指出了建筑施工企业经济管理现状的解决对策。这仅是笔者的一点个人浅见,可能还有分析不到位的地方,但希望能对相关企业的经济管理工作提供有益的参考,不断提高自身的经济效益,促进企业实现健康、长远的发展。

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[4]冯宝兰.《关于工程造价成本控制措施分析》[J]工程造价,2017.

[5]郭致远.《常见建筑工程造价超出基本造价的原因分析》[J]工程造价,2018.

作者:王晖

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