招投标中建筑经济管理的重要性范文

摘要：近年来，我国经济发展迅速，建筑行业的发展达到了前所未有的高度，在其发展的过程中，也暴露了越来越多的问题，使得建筑行业的经济风险越来越高，这就要求建筑企业管理者在建筑经济活动中重视经济管理，尤其是在建筑项目的招投标阶段，要做好控制措施，来保证项目的收益与质量。

关键词：建筑经济管理；招投标；重要性

引言

随着我国经济的发展和人们生活水平的不断提高，人们对于建筑的功能性要求越来越高，这使得建筑工程项目施工技术变得越来越复杂，增加了建筑工程经济管理工作的难度，尤其是在建筑工程招投标阶段，很容易因为经济管理不善而在招投标阶段留下隐患，不利于后期的成本控制和质量控制。因此，为了保证建筑工程项目质量目标和成本目标的实现，必须重视招投标阶段的建筑经济管理工作。

1建筑经济管理在招投标中的重要性

1.1对工程投资成本进行合理控制

一般采用公开招标的方式来对众多的承包商等机构进行合理的选择。建筑招标工作的质量对建筑工程的质量、进度、成本都有一定的要求，招投标的内容基本包含了合同所有内容，招投标一旦完成，合同价格也会确定，所以做好建筑招投标工作对建筑公司的快速稳定的发展有着非常重要的作用。在建筑工程招标中需要对人力资源、物力资源等建筑经济管理的资源进行充分的调配。因为建筑工程管理中，对工程技术、工程管理及财务管理等方面的人员需求量比较大，只有保证将人员充分利用，才能够保证工程的有序进行。同时还需要对投资的环境进行充分的调研，根据这些调研结果制定出一整套完善的投标文件，这样才能够对施工的安全、工程质量及以投资效益提供有力的保证。

1.2提高招投标工作的质量

施工项目招投标工作的主要内容是使作为承包商的施工单位最大限度地满足作为发包的建设单位的建设方案要求，在满足招标方工期和质量要求的前提下，尽可能的耗用最少的成本，这是找招投标中进行经济管理的重要意义。为了防止在招投标阶段各参与投标公司联合串标、围标等违法行为，招标方必须重视招投标阶段的经济管理，避免因没有资质的施工单位非法中标，承接工程后无法建设出满足质量要求的工程项目，这样不仅给建设单位带来巨大的损失，还会因为工程质量问题而留下安全隐患，这些都会影响建筑行业的稳定发展。因此，在招投标阶段必须重视经济管理工作，这样可以在前提就能对项目成本进行很好的控制，通过结合市场情况分析材料和设备的价格，可以提高招投标工作的质量。

1.3有助于增强施工工艺技术的应用效果

在建筑企业实际发展的过程中，工艺技术的应用较为重要，而通常情况下，建筑工程的项目形式很多，种类也很烦琐，施工难度较高，使用不同的工艺技术，会导致大量成本浪费，如若不能合理地进行管理与改善，将会导致其长远发展受到影响。在招投标的过程中，要求投标企业可以针对较为先进的施工工艺技术与方式方法进行优化处理，合理针对人力资源进行配置，提升管理工作效率，保证中标的概率，而企业采用较为先进的工艺技术，除了能够全面提升整体工程的建设效果之外，还能针对成本进行严格的控制，并且确保工程建设质量符合要求，使得投标工作符合具体的要求，全面提升投标企业的竞争力，满足当前的时展需求。

2当前我国建筑经济管理存在的问题

我国的建筑行业因受到传统的经济管理模式所影响，目前的管理水平比较落后，在实际的建筑工程项目管理中还存在一些问题。这主要是因为建筑工程管理层没有意识到经济管理的重要性，不够重视建筑经济管理工作，不能通过有效的成本控制措施来实现项目效益最大化。笔者结合个人经验简要介绍了当前我国建筑经济管理工作中存在的几个问题：

2.1经济管理观念落后

当前，我国建筑经济管理中存在比较大的问题就是管理观念较为落后，在建筑工程项目施工中，没有意识到施工成本管理也是提高项目效益的重要措施之一，对建筑工程的管理仅仅局限在质量管理和进度管理，而忽视了对施工现场材料和设备的成本管理，这样很容易导致项目实际成本超出合同价，不利于建筑行业的发展。

2.2不够重视建筑经济管理

由于工程管理的概念在我国起步比较晚，作为工程管理中最为复杂的经济管理更是容易受到我国建筑从业者的忽视，在建筑工程施工中，很多项目管理者都没有经济管理概念，不够重视经济管理工作，眼光短浅，很容易因为眼前的利益而放弃长期的经济管理工作，这不利于项目成本的控制，不利于我国建筑行业的发展。

2.3建筑经济管理人员缺乏

在建筑经济管理中，需要从业人员具备较高的业务、能力要求，既要掌握相当的专业知识能力，也要具备一定的管理能力。但是我国的建筑工程管理起步相对较晚，具备以上条件的管理人员较少，这就导致在建筑经济管理工作中效率不高，往往付出了精力看不到成效，不利于建筑行业的稳定发展。

2.4经济管理体系不够完善

在建筑行业，科学的进步、科技的发展始终会引起建筑行业架构体系的变化，所以，建筑工程中的经济管理、工程造价工作应该不断根据市场的变化而进行改变。如果盲目的用传统经济管理模式体系势必会在新行业的工程管理工作中出现实际的工作问题。

3加强招投标工作中建筑经济管理的措施

3.1重视招投标中的经济管理工作

目前我国在工程招投标方面，已经制定了较为完善的法律法规，建设企业应当在招标文件当中为参与投标的企业对标书的编制提供较为明确的招标技术等各种要求，投标企业可以根据招标文件，制定较为完善的施工方案，保证相关施工方案的设计符合要求。为了提升招投标工作效果，获取工程项目相关的承办权，参与投标的施工企业需要充分调动自身工作力量，结合招标文件的内容，科学开展经济管理工作，加大内部的管控力度，全面提升其技术与工艺水平，优化成本，促进企业的良好发展。

3.2加大对经济管理人才的培养力度

人才是企业竞争的关键，为提高建筑企业在同行业中的竞争能力，就需要加强对人才的培养和引进，从我国当前情况来看，建筑工程企业中对于经济管理类人才、项目管理和金融管理类人才较为缺乏，并在企业所有员工中所占比重低，这也是建筑经济管理制度落后的重要原因。由于在工程招投标过程中涉及到施工策略、施工技术等多方面的问题，为在诸多投标企业中脱颖而出，就需要企业加强对相关人才的培养，使企业竞争能力提高，也更加适应我国现阶段建筑行业及市场发展趋势，企业中应定期加强对员工的技术培训，提高员工的综合素质，合理的选择投标项目，对工程业务进行制度化和规范化管理。

3.3完善管理体系

为加强建筑经济管理，需要注重组织制度建设。需要构建良好的人才引入机制，做好复合型管理人才的引入，从而满足实际管理需求。国家相关部门应设立相关机构，加强对招投标制度的完善和改进，以适应市场和竞争环境带来的影响。并结合建筑经济管理的实际情况，加强对建筑经济管理的发展趋势，达到提高招投标管理效果的目的。

4结语

总的来说，建筑经济管理对于建筑工程项目的管理有着非常重要的意义，尤其是在招投标阶段，它可以从质量和成本上进行控制，保证其质量目标和成本目标的实现。当前我国的建筑经济管理工作还在发展和创新中，需要相关从业人员不断吸引先进的管理办法，来更高地促进我国建筑行业的发展。

参考文献

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[2]曹善强.浅析建筑经济管理在招投标中的重要性[J].环球市场，2016（28）：217～219.

[3]于秀敏.建筑经济管理中招投标的重要性分析[J].山东工业技术，2017（21）：248.

作者：武丕让 单位：山西宝联建筑有限公司