装配式建筑工程施工管理初探范文

［摘要］在当前的时代背景下，建筑行业的发展形势正在不断改变，同时市场竞争变得更加激烈。施工企业要想在市场中获得一席之位，就要引进更加先进的工程建设形式。其中预制装配式施工形式在应用时，工程建设速度更快，不会受到较多因素的影响，建设出来的产品质量更高，已经成为整个行业发展的新方向。但是在对工程进行施工管理的过程中，各项工作的开展依然存在较多的问题，需要对导致这些问题发生的原因进行全面的分析，并且采取针对性的措施对其进行解决。本文就装配式建筑工程施工管理进行相关的分析和探讨。

［关键词］装配式；建筑工程；施工管理；分析探讨

装配式建筑符合我国节能环保的战略需求，在进行施工的过程中，建设形势更加高效、精度更高，已经得到了国际社会的大力支持和推广。近几年我国也引进了装配式建筑建设形式，促进相关技术进行了更好的发展。在进行工程建设的过程中，需要采用科学合理的管理手段，才能充分发挥装配式建筑工程的施工优势。在进行工程管理的过程中，需要对现有的管理模式和手段进行开拓创新。要根据工程的建设特点，制定针对性的管理措施，从而提高施工管理工作的开展质量和效率。

1装配式建筑工程施工管理工作开展现状

1.1管理程序存在问题

在进行装配式建筑建设的过程中，如果现有的施工流程不够科学合理，各个施工环节没有紧密衔接在一起，就会导致整个工程的建设过于混乱，会降低整体的施工质量和效率。尽管传统建筑工程在施工时程序比较多，但各项施工流程比较完善，能够保证各个环节作业的有序开展。在进行装配式建筑施工时并不具备这项特点。因为装配式建筑的构件是由专门的生产企业制作完成的，并非是在现场进行生产制造的。需要通过生产企业运输到施工现场，在运输环节容易对材料造成损伤，降低材料的应用质量，会对工程的建设产生不利影响。但是施工企业在进行工程建设时，并没有提高对相关环节的重视程度，也没有建立健全的管理体系，导致建筑构件受到了严重的损坏，在应用的过程中，出现了更多问题。在进行装配式建筑施工时，没有根据构件的应用要求，采取针对性的管理措施，对施工质量产生了一定的影响。例如钢筋材料会出现腐蚀等情况，墙板脚存在破损问题。这些问题的出现，都会增加工程建设的质量隐患，还会引发安全事故。

1.2前期准备工作开展不到位

无论是何种类型的工程项目，在建设时涉及的内容都比较多，尽管装配式建筑的施工形式比较简单，但因为工程量比较大，必须做好前期的准备工作，才能全面提高工程的建设效益。在进行工程建设之前，如果准备工作开展不足，在施工时会存在很多的隐患。大多数施工企业在进行装配式建筑建设时，并没有认识到前期准备工作开展的重要性，也没有做好施工场地的勘察工作。由于缺乏全面准确的勘察数据，因此在进行施工方案制定时，各项内容不够科学合理，方案的应用可行性不强，无法为后期工程的建设提供科学的指导，还会出现资源浪费等问题，增加工程的造价成本。在进行工程建设之前，施工企业没有选派专业的人员，对现场的作业情况进行全面的管理，由于很多施工人员无法熟练的对现场的机械设备进行操作，导致设备在应用时出现故障。施工企业也没有对机械设备进行定期的维修和保养，这些都会影响工程的建设，还会阻碍构件的运输。

1.3各部门配合力度不足

在进行装配式建筑施工之前，涉及的单位比较多，不同的项目需要不同的单位进行协调和配合，如果总承包和分包之间的协调力度不足，会导致工程建设出现滞后性等问题。监理人员也没有对施工全过程进行全方位的监督和管理。施工企业没有建立专门的管理团队，未对工程的建设情况进行实时的了解，这些都会影响工程的建设质量。在进行工程建设时，如果施工企业选用的工作人员综合素质比较低、专业能力不足，那么其将严格按照规章制度的要求进行标准的操作，也无法对装配式工程的建设要点进行全面的了解。施工企业选用的技术不符合工程的建设要求，会降低建筑物的承载性能，无法提高建筑物的应用强度，后期装配式建筑在使用的过程中，会出现更多的问题。

2装配式建筑工程施工管理优化措施

2.1采用系统性的管理模式

要想提高施工管理工作的开展质量和效率，首先要建立健全的管理体系。施工企业要在现有规章制度的基础上，对各项内容进行优化和完善，才能为管理工作的开展提供有效的支持。要通过管理工作，对施工内容和行为进行全面的控制，还要将管理制度落实到每个施工环节中，才能提高装配式构件的管理效果。管理人员要严格按照管理制度的要求，对现场作业人员进行组织调动，要促进各个部门之间的协调合作，确保各环节的作业更加规范。同时要对管理人员进行定期的法规培训，才能提高现场管理的有效性。在施工的过程中，需要对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的责任意识，确保施工人员能够主动地规范自身的行为，尽可能降低操作失误问题的发生概率。管理人员要对施工进度进行实时的掌握，还要对现场存在的一些安全隐患及时发现和解决，提高作业的安全性。

2.2做好前期准备工作

在进行装配式建筑施工时，必须提高对前期准备工作的重视程度。在开工之前，要建立专门的管理团队，还应该做好管理人员的岗前培训和教育，确保管理人员能够严格按照工程的建设要求开展管理工作。施工企业要根据现场的情况，制定科学合理的施工方案，同时要根据工程建设的要求，合理地安排施工人员进入现场。企业要选择正确的机械设备，还要对设备的性能和质量进行全面的检验，要定期对设备进行维修和保养，尽可能降低故障问题的发生可能。在进行工程建设之前，需要做好节点清理，提高不同节点的清理效果。如果存在一些容易发生腐蚀问题的钢筋材料，必须做好除锈和清洁处理。在进行装配式建筑施工时，管理人员要对整个现场的作业情况进行协调，如果发现施工人员存在不规范的作业行为，要对其进行及时纠正。施工企业还要对施工人员的综合素质和专业能力进行全面的考察，对其进行专业的培训，确保施工人员能够对装配式工程的建设要点进行全面的了解。施工企业要做好现场技术人员和施工人员的调配，防止出现误工等现象。在工程建设完成之后，施工人员必须立即进行防水处理，要做好混凝土结构的养护，避免后期混凝土结构在应用时，出现质量问题。

2.3优化构件的存储与运输

在进行装配式建筑建设时，存在的安全隐患，主要是因为结构构件存放不当或者运输途中出现问题。要想对这些问题进行有效解决，施工企业必须加强结构构件存储和运输环节的管理，避免出现结构构件损坏等问题。首先施工企业要选择资质更高的生产企业进行构件的预制，要提高材料的应用质量。在进行构件运输的过程中，可以选用软材料对各个构件进行有效的隔离，避免构件之间产生碰撞而发生损坏的问题。将构件运输到施工现场之后，企业要选派专业的技术人员对构件进行全面的检查，要对外观是否存在破损进行检测，还要对性能进行检验，避免破损构件应用到工程建设中。监理人员还要对构件存放的牢固性进行全面的检查，避免因为施工场地晃动，对构件产生损伤。要在构件底部铺垫橡胶垫，对其进行防护。不同类型的构件，应该分开保管，并且做好构件之间的隔离处理。要对构件的边角进行重点保护，可以制定专门的墙板或者采用软性保护套，对各个构件的边角进行有效的防护，避免构件边角出现破损，而降低建筑物的整体协调性。在进行构件储存的过程中，要根据构件的尺寸要求，采用分区存放的方式。如果存在特殊要求，要对其进行专门管理。因为梁板柱构件极易出现破损问题，必须采取有效的措施，对其进行防护和储存。如果结构构件的质地比较脆弱，需要对其进行专门的防护处理，避免发生断裂等问题。

2.4加强现场的管理

在对施工现场进行管理时，管理人员必须增强自身的责任感。要对施工现场的情况进行全方位的监督，对所有的施工人员和技术人员进行统一的管理。需要根据现场的情况建立专门的管理制度，在施工的过程中，要严格按照制度内容开展管理工作。如果发现存在施工问题，要立即对其进行解决，尽可能减少额外的经济损失。施工企业要建立健全的责任机制，将权责落实到个人身上，如果某一个施工环节出现问题，要立即查找负责人，并且对其进行严厉的惩处。

3结语

综上所述，装配式建筑工程主要是通过将预制构件运输到施工场地，用各种可靠的连接方式建设而成的建筑物。这项工程的施工周期比较短，能源的消耗比较少，施工质量易控制。但是在进行工程建设时，必须保证各项施工工序的紧密连接，才能提高作业质量。因此需要对各个部门的工作进行协调，要通过施工管理工作的开展，促进各部门之间的交流与合作。要想对这种新型建筑进行全面推广，就要对施工管理模式进行改革，促进这项管理工作进行可持续发展，才能为施工企业带来更多的综合效益。

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作者:姜样开 单位:科莱福建筑工程(无锡)有限公司