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建筑工程全过程工程造价要点研究

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摘要:建筑行业的发展能够推动社会进步,在建设的过程中,需要大量的成本支出,需要对整个过程造价工作进行管理与控制。立足于实践,详细分析了建筑工程全过程造价管理的概念、优势、现状和要点等,旨在实现成本的节约,保障建筑工程的质量。

关键词:建筑工程管理;全过程造价控制;控制要点

在建筑工程造价管理中,项目资金管理包含着成本与效益,投资者希望获得更高的利润,承包商希望在规定范围成本内保障建筑工程的质量。基于各方的诉求,需要加强成本的动态化管理,找出存在的问题,采取针对性的措施,实现成本的节约和控制,促进建筑工程全过程造价管理的进一步发展。

1建筑工程项目全过程造价控制及管理概述

建筑工程项目全过程造价控制及管理指的是依据前期设计的施工方案,在详细对比和创新设计之后,挖掘工程的内在价值,全面管理工程项目的资源投入以及建设资金等,控制项目的成本支出,最终提升工程利润空间的一种方法。建筑工程项目全过程造价控制管理主要分为4个部分,分别是决策、设计、施工与竣工,需要树立动态管理理念,针对性地控制和管理各个阶段,合理运用各项资金,确保建筑工程项目的顺利建设,实现更大的利润,为建筑行业的进步奠定更加坚实的基础。

2建筑工程管理中全过程造价控制的优势

在建筑工程管理中,科学合理的全过程造价控制,不仅能够实现成本的节约,还能提升造价控制的整体水平,在优化建筑工程的基础上实现理想的经济效益。建筑工程具有综合性与全面性,需要高额的资金支持,对建筑工程各个环节的把控,能够实现资源和经济的集约,最终增加建筑工程的经济利益,对于行业的发展起着良好的推动作用。在管理与控制的时候,能够对各个阶段的资金使用及分配进行全方位统筹,完善资金使用方式,实现资源的合理分配,发挥出资源的最佳用途。需要重视决策阶段,把控设计、施工和竣工阶段,实现控制的精准性和有效性,发掘并发挥出预算管理的作用。建筑工程需要耗费大量的资金,由于环节众多,必须有全面统一的预算管理体系,才能实现整个过程的有序管理。但是,由于太过笼统,在人员疏忽或者操作不当的情况下,某个环节极易出现资金过量的现象,导致其他环节的资金不足。做好建筑工程的全过程造价控制,能够实现全面的预算管理,在规定的预算范围内进行工程施工建设,在控制成本的同时,提升工程建设的利润空间,如期获得预期的经济利益。

3建筑工程项目全过程造价控制及管理的现状

3.1对市场调研工作缺乏重视

在建筑工程全过程造价管理中,市场调研具有基础性位置,不仅影响着决算的正确性,还密切联系着最终的造价控制结果。由于社会经济发展趋势的变化,市场会出现相应性的变动,很多不稳定因素随之出现,意识上的不到位会在一定程度上忽略市场调研的严谨性与全面性。在这种情况下,市场调研方式比较落后,投资决策过程中,建筑成本大大增加,工程项目原有的利润空间将被压缩,经济利益受到损失,不利于建设方收益的增加,带来较大的负面影响。

3.2对全过程造价控制缺乏重视

结合当前我国建筑单位全过程造价控制管理的现实情况,很多建筑单位在管理的过程中,往往将效率放在第一位,忽略了管理的重要性,即使采取了相关的管理措施,也会出现与实际情况不相符的现象。造价成本的不科学直接导致制度被架空,落实性受到较大影响,只能通过增加建筑工程施工成本进行弥补,加大了建筑施工的成本支出。态度上的忽视直接造成后期各个环节工作的不顺畅,甚至带来了一系列难以克服的困难,增加了管理与控制的障碍,降低了建筑单位的市场竞争力。

3.3对全过程造价控制缺乏监管

根据建筑工程管理施工来看,在全过程造价控制中,资金投入最多、成本消耗最大的是施工阶段,主要包括材料成本、人工成本和管理成本等,每项都直接影响着造价控制的核心。在监督不到位的情况下,资源浪费现象将非常严重,经济效益出现明显的约束性,甚至难以控制。加上很多建筑单位内部缺乏完善的监督制度,在实际控制及管理的过程中,监督工作实效性大大降低,仅仅停留在表面,形式化严重,难以形成实质性的规范作用。

4建筑工程管理中的全过程造价控制要点

4.1投资决策阶段的造价控制

建筑工程的投资金额较高,存在较大的经营风险,必须慎151重对待投资决策过程,对决策的成效进行详细分析,重视成本概算和估算,找到投资收益与风险之间的关系。做好建筑工程的决策,落实成本管理,造价控制工作应从以下几个方面入手:第一,考察与分析投资估算编制。根据建筑工程的类型,需要将密集的资金进行把握,经过科学估算,科学合理地优化资金配置;完成资金估算表的编制后,需要对市场状况进行详细分析,预测行业的前景,对投标编制表的误差进行重点检验,把握考量投资与收益之间的关系,增强估算的科学性。第二,周围环境对建筑工程的产生了一定影响。在投资决策阶段,需要严格控制环境成本,将环境资源代价降到最低,防止出现环境污染、生态破坏等现象,避免增加环境成本或者支付大额罚金,降低环境成本的支出,获得最大的经济利益。第三,重视市场调研及行业前景预测。需要对市场的实际情况进行分析,把握行业未来一段时间的前景和走向,对材料价格、施工机械、施工人员等费用的支出进行合理控制,协调各个方面的成本,防止因成本过高而出现造价居高的现象。

4.2设计及招标阶段的造价管理

在建筑工程管理中,设计及招标阶段至关重要,在控制不当的情况下,很容易出现价格变动或者成本增加等现象。需要重视这个阶段的造价管理工作,将成本管控工作进行全面优化,实现有效的夯实。设计招标制是设计阶段造价管理的主要方式,应详细分析设计要求,对设计质量进行规定,经过全方位的对比,选择最佳性价比的设计方案,为后期施工奠定基础。设计成本不可见,应结合建筑工程的施工范围,全面把握施工特征,严格分析施工方案,对市场情况进行全面统筹考虑,采取定额设计的方式,保证施工设计的严密性。在审批之后,依据投资估算进行初步设计,了解投资限额之后,优化各个部分的使用功能,将施工设计方案与造价控制管理进行协调。同时,需要完善招标制度,在实施的过程中进一步健全与改进,严格挑选承包商,尽可能在降低施工成本的基础上保障施工质量。应对招标环节重点审核与把关,因此,在招标阶段的造价管控过程中,应该着重审核与把关招标环节,规范招标流程,研究与判断招标方案,找出不合理的地方进行精细化改进,充分发挥出单位的优势和影响力。

4.3施工阶段的造价管理控制

施工阶段是建筑工程管理的重中之重,应严格控制施工过程,实现建筑工程的集约化发展。由于施工环节会消耗较多的成本与材料,因此应重视造价管理,实现理想的管理成效。具体来说,应找出造价管理的要点,详细分析重点内容,详细研究工程量清单,做好建筑材料的把控,可以对材料供应商进行对比,选择信誉最好的商家,实施材料供应商制度,确定最合理的材料价格,保障材料的质量最佳。只有全面把握材料关,对材料的性能、成分、相关文件等进行监督和检查,才能防止出现材料不达标或者返工等现象,保障建筑工程施工的顺利实施。在实际管理中,应及时关注工程的变更情况,实时关注外界环境的变化,在出现成本攀升的时候,应做好签证管理,实施跟踪审计措施,对审计内容进行明确,规范审计流程,采取最合适的审计方法进行处理,避免出现资金浪费的现象,最大程度的降低因外界因素带来的各种经济损失。

4.4竣工结算阶段的造价管理控制

竣工阶段是建筑工程全过程造价控制的最后环节,对于整体造价管理成效的优化起着关键性的作用。虽然处于末端管理,但是关于内容的落实及业主尾款结算等,必须根据验收的实际情况进行设计,保证工程尾款结算的合理性。完成尾款结算之后,应及时索取支出费用的发票等,增强资本支出的合理性与科学性,也能保障单位后期的抵税工作,具有一票多用的特点。在结算的过程中,业主应对前期项目施工中的资金审计工作进行落实,核算资金应用,依托合同和工程量清单,经过反复核算与对比,保障竣工决算的准确性,支出合理的决算费用。同时,需要对相关材料进行全面性的审核,详细分析与把握相关数据,增强与完整性与全面性,对每个环节进行控制,经过严格的审核,强化机械设备的使用,使建设方能够实现更大的经济效益。

5结语

在落实建筑工程全过程造价控制与管理中,应站在全局性角度,监管施工中的进度,保障业主单位的权益,提升施工单位的效益,增强全过程造价控制的针对性与有效性。具体来说,应详细分析造价控制中涉及到的内容,提升核算人员的专业素质,加强资金的运用与管理,重视审计操作,对价格进行限定,有效落实全过程造价控制与管理。

参考文献:

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作者:李壮 单位:河南顺诚工程管理咨询有限公司

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