论成品油物流配送运输与管理的建议范文

摘要：成品油物流配送运输与管理是成品油的管理核心，首先对成品油物流配送运输问题展开分析，掌握当前物流配送运输中存在的短板。其次从多角度为创新成品油物流配送运输管理提供可行性建议，目的在于有效控制成品油物流配送运输成本，打造更完善的物流配送运输系统，提高成品油物流配送运输水平。

关键词：成品油运输  物流节点  库存管理  运输体系

1  概述

通过对成品油物流配送运输与管理研究，打破了传统成品油物流配送方式的。我国成品油物流配送主要以三级分销方式为主，虽然能够保证成品油物流配送运输安全，但是近些年各方面因素的影响，不仅增加了配送成本，同时管理难度也明显加大。在这种情况下，需要及时探索成品油物流配送创新路径，并且进一步完善物流配送运输模式，有效控制成品油物流配送运输成本基础上，将成品油的社会效益与经济效益发挥到最大化。

2  成品油物流配送运输问题

对于成品油物流配送运输创新环节来讲，必须对当前物流配送运输中存在的不足或者短板进行研究，这样才能有针对性的创新管理手段，寻找更合理的物流配送运输路径。综合当前成品油物流配送运输发展现状，发现其中主要存在以下几点问题。

2.1  物流节点布局方面有待完善

我国疆域辽阔，增加了成品油物流配送运输难度。虽然当前成品油物流配送运输网比较成熟，但是因为覆盖范围广，加上运输规划复杂，为保证顺利完成成品油物流运输配送，必须从源头环节进行控制[1]。成品油物流配送中，第一节点为炼油厂油库，按照销售分布运输到销售点；第二节点为油路运输至终端用户。整物流节点布局中，因为受影响因素多，所以会遇到各种问题[2]。当前物流节点布局问题的解决，缺少预防与解决方案，加上两个节点之间存在明显的独立性，因此缺乏油品物流的全局规划性和统筹性安排。参考我国东北、华南等地区，因为东北或者西北地区，虽然是主要炼化生产企业集中地，但是将成品油销售到华北或者华南等地区，距离比较远，运输成本大。面对这种情况，我国积极打造“北油南运与西油东运”等成品油配送运输格局。但是依然面临成品油运输时间长的问题，长时间运输成本必然会增加。必须提高对物流节点布局问题的重视，打造更完善的物流节点配送运输体系。

2.2  信息化元素有待增加

信息化时代的到来，为成品油物流配送运输路径的创新提供了更多参考，同时也是成品油运输系统智能化发展的基础。成品油物流配送运输逐渐接触到更多信息化元素，但是渗透力度不够，运输过程还要扩大信息化建设模式，这样才能达到提高成品油物流配送运输水平的目的[3]。信息化元素的应用普及不到位，虽然部分加油站已经设立了自动化信息处理系统，但是实际应用中，工作效率提高不显著，运输成本方面并没有得到理想控制。

3  成品油物流配送运输管理建议

3.1  加大成品油物流配送运输库存管理力度

对于成品油物流配送运输管理来讲，节点布局方面的问题改善需从库存管理方面着手，客观剖析物流配送现状，突出市场化零售模式特点的同时，还要做好不同节点的控制。根据炼油厂、加油站不同节点的特点，适应范围广的条件，将物流网络体系进一步扩大。明确新时展，对于成品油市场消费方面提出的需求，抓住科学控制成本的关键点，全面落实库存管理工作[4]。对于成品油物流配送运输，二次物流运输的限制条件更多，需打造更成熟的通讯系统，紧密联系炼油厂运输节点，对比市场需求去控制成品油库存量。利用配送中心为基础，及时获取加油站配送信息，随后规划成品油运输配送工作，上传成品油配送关键信息，确保二级物流中心能够及时获取信息，以此来做到库存量实施管理与监控。根据市场调查需求，总中心通过通讯系统，掌握订单信息以及库存量，提高成品油物流配送运输库存管理质量，完善物流配送运输系统。

3.2  打造完善系统的成品油物流配送运输模式

成品油物流配送运输工作的完成与效率的提高，需在当前物流配送运输基础上，对运输模式进一步完善。科学选择运输形式，提高运输成本控制的重视，提升物流配送运输效率。物流配送运输模型的完善与升级，必须做到如下几点：

第一，对运输方案反复对比斟酌，拟定最科学、最合理运输方案。明确当前成品油物流配送运输的短板，从长期发展、短期优化等方面去设定配送运输目标，随即制定具体的实施方案。根据成品油油库位置与地区特点，参考生产能力、产量库存等，制定多项配送运输计划。通过制定科学的运输线路模型的方式，改善基本运输条件，优化筛选后开展成品油物流配送运输工作，改变粗放低效的运输模式。

第二，及时对物理资料进行收集，为物流配送运输模式提供更多参考。模型设计中，数据信息是保证完善性、合理性的基本组成，这是提高运输效率的基础。物流配送运输中，覆盖范围广，销售路径复杂等特点影响下，限制了成品油物流配送运输效率的提高。基于此，为了打破效率提高的瓶颈，收集成品油销售费用资料、运输费用资料等，了解成品油物流配送运输费用组成，物流配送运输模型的完善提供帮助。

第三，创建精准的物流配送运输运算模型。运算模型的创建，是针对成品油物流运输配送中成本消耗控制以及配送运输合理性的重要手段，针对性非常强。结合当前物流配送运输实际情况提出配送运输优化的不同设想，同时制定不同应对方案。综合运算所需的信息参数对配送运输过程成本消耗等精准计算，并且及时进行实验验证，经过计算结果统计与分析，为配送运输模型的完善与未来成品油物流配送运输模式发展提供更多创新依据。

3.3  进一步解决成品油物流配送运输体系中的短板

成品油物流配送运输体系完善中，因为各方面原因的影响，所以存在一些短板。结合上述物流配送运输体系问题的剖析，积极参考发达国家在这方面的创新经验，因地制宜的对我国成品油物流配送运输体系短板加以解决，完善管理体系。加大创新力度，科学控制物流成本。基本配送运输体系前提下，针对不同运输流程进一步优化，将物流成本消耗控制全面覆盖，科学调控物流配送运输时间，所有配送操作环节都必须有效规范，保证物流配送运输体系的稳定运行。除此之外，优化物流配送运输业务流程，经过专业的培训与模式完善，将配送效率与服务水平提升。根据物流配送运输体系运行数据的整理，及时挖掘数据中的信息价值，为成品油物流配送运输竞争力的提升提供参考。科学应对当前市场发展中对成品油物流配送运输提出的多样化要求，尤其是成本效益调整中，可以融入服务客户元素，将成品油物流配送运输自身价值最大化。物流配送运输体系短板改善中，还涉及到营销成本控制方面。当前的成品油物流配送过程中运输成本在营销成本中所占比例非常大，科学梳理对运输成本有干扰的要素，掌握其中的可控规律，随后制定科学控制方案，加上统一规范化的运输模式引导，成品油物流配送体系得到进一步完善，及时对物流配送运输项目加以调整，运输成本得到有效控制。

3.4  提高成品油物流配送运输管理水平

成品油物流配送运输管理路径的探索，离不开管理模式的优化。利用信息时代智能化元素为物流配送运输系统升级提供的优势，全面升级管理模式基础上，积极拓展成品油运输路径。在已有的水路、铁路以及管道等运输方式基础上，对比运输距离与地区差异，制定最合理的运输方案。科学控制成品油物流配送运输时间与距离，保证运输安全的同时，将运输费用控制到最低。正确认识管道运输对成品油物流配送运输的重要意义，有效降低管道运输消耗，充分发挥出管道运输的优势，加快成品油运输速度，提高管道运输维护水平。尊重地区差异性，针对性地对管道运输管线进行完善，实现成品油物流配送运输的精确化，对成品油库存能够做到灵活调控。运输工具的选择，线路的规划等，还要落实自动化监测管理系统，将智能元素在成品油物流配送运输中的作用最大化，提高成品油物流配送运输系统运行合理性。随着信息化水平的提高，可以借助更多智能化仪器，如智能识别油罐车仓位检测仪，及时对成品油物流配送运输过程进行监测，时刻掌握油罐车状况，避免出现人为性的操作事物，增加成品油配送运输溢油风险，有效规避罐车混油事故等。管理系统中引入实验室信息管理系统，对成品油运输质量实时检测，保证成品油质量与运输安全的同时，对成品油数量全面控制。结合油罐车运输情况，以智能锁为载体，安装至油罐车关键位置，搭配全球GPS定位技术，并且增设电子控制设备，随时控制油罐车状态。还要增设异常报警系统，结合油罐车运输情况，上传物流配送运输相关参数。不仅能够杜绝运输期间出现偷油或者换油的行为，同时还可以提高成品油物流配送运输的安全性，将成品油物流配送运输进一步细致规划，最大程度对运输安全与成本消耗进行控制。

4  结束语

 综上所述，成品油物流配送运输研究中，根据对运输现状的调查可以发现，当前成品油在物流配送运输中还存在节点布局不合理以及信息化水平低等问题。解决这些问题，需要加大成品油物流配送运输库存管理力度；打造完善系统的成品油物流配送运输模式；进一步解决成品油物流配送运输体系中的短板；从而提高成品油物流配送运输管理水平等。

参考文献

[1] 王健 . 成品油物流配送运输与管理的建议 [J].化工管理，2020（25）:19-20.

[2] 惠智 . 经济时代下成品油物流配送运输与管理的建议分析 [J]. 营销界，2020（35）:58-59.

[3] 韩新旗 . 成品油物流配送运输与管理的建议[J]. 中国物流与采购，2020（15）:68-69.

[4] 孙志勇 . 关于成品油物流配送运输与管理的建议 [J]. 化工管理，2019（34）:1-2.

作者：吴志雄 单位：中国石化海南石油分公司